培訓(xùn)時(shí)間:

如何降低庫存加快資金周轉(zhuǎn)

  培訓(xùn)講師:周云

  時(shí)間地點(diǎn):
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  培訓(xùn)費(fèi)用:2400

  贈(zèng)送積分:2400

周云
    服務(wù)電話:010-82593357

如何降低庫存加快資金周轉(zhuǎn)詳細(xì)內(nèi)容

現(xiàn)代企業(yè)的競爭已經(jīng)不僅僅是價(jià)格和服務(wù)的競爭,而是加強(qiáng)庫存管理、加快資金周轉(zhuǎn)的競爭,是企業(yè)經(jīng)營效益的競爭。如何應(yīng)用現(xiàn)代化工具和手段降低庫存成本成為企業(yè)競爭力的關(guān)鍵因素。 參加對象: 適合于制造型企業(yè)高、中、基層等各個(gè)層面的管理人員。
時(shí)間: 2007年04月28-29日
地點(diǎn): 廣州
精彩授教: 周云:AACTP認(rèn)證講師、GEC專職講師,曾擔(dān)任可口可樂公司生產(chǎn)經(jīng)理、美資嘉亮國際及環(huán)球食品廠長、美晨集團(tuán)股份有限公司行政運(yùn)作總監(jiān),先后赴香港、日本、澳洲與韓國接受工廠全面管理培訓(xùn)并短期工作,熟悉各種先進(jìn)的生產(chǎn)管理系統(tǒng)。多年來負(fù)責(zé)工廠全面管理,熟知計(jì)劃、采購、進(jìn)出口、生產(chǎn)、工程、品控、倉務(wù)等流程,在工廠成本管理與生產(chǎn)力提升方面做過專門研究,總結(jié)了“卓越的生產(chǎn)力報(bào)告系統(tǒng)”,對生產(chǎn)過程各個(gè)方面見解獨(dú)到,論述精辟,曾被《新快報(bào)》、《南方都市報(bào)》、《武漢晨報(bào)》等多家媒體詳細(xì)報(bào)道。其主講的音像培訓(xùn)教學(xué)DVD《削減工廠成本的五個(gè)方法》,將日資、美資等企業(yè)削減工廠成本的思想精華雜糅其間,啟迪智慧,引領(lǐng)潮流, 深受好評。
課程內(nèi)容: 第一部分:庫存與庫存周轉(zhuǎn)概述
制造型企業(yè)的運(yùn)作流程
什么是庫存?
庫存管理ABC法
第二部分:影響庫存水平的主要因素
周期庫存與安全庫存概述
影響周期庫存的主要因素
供應(yīng)的時(shí)間和距離
需求量的影響
供應(yīng)的批量
計(jì)劃的模式和周期
呆滯的產(chǎn)品
速度差及庫存的準(zhǔn)確度影響安全庫存的主要因素
服務(wù)水準(zhǔn)
庫存點(diǎn)的數(shù)目
經(jīng)濟(jì)訂貨批量(EOQ)的計(jì)算
第三部分:庫存計(jì)劃的四個(gè)經(jīng)典模型
庫存管理的核心思想
庫存計(jì)劃的Q模型
庫存計(jì)劃的P模型
庫存計(jì)劃的(s,S)模型
庫存計(jì)劃的(R,s,S)模型
訂貨量計(jì)算的五種方法
第四部分:庫存的服務(wù)水平模型
服務(wù)水平的衡量指標(biāo)
安全庫存的設(shè)定與服務(wù)水準(zhǔn)之量化關(guān)系
庫存的五種典型計(jì)價(jià)方式
庫存管理的三角形原理
什么是庫存周轉(zhuǎn)?
降低庫存加速庫存周轉(zhuǎn)的意義
第五部分:庫存的成本模型
訂貨成本與持有成本
庫存的顯性成本
庫存的隱性成本
傳統(tǒng)的成本計(jì)算方法
作業(yè)成本分析法(ABC)
構(gòu)建現(xiàn)代科學(xué)庫存成本模型
作業(yè)成本分析(ABC/ABM)
成本資源池(Resources Pool)
ABM分析的區(qū)別示例
第六部分:如何降低庫存加速周轉(zhuǎn)
加快庫存周轉(zhuǎn)的兩個(gè)方向
如何降低成品庫存
訂單生產(chǎn)(MTO)
及時(shí)發(fā)貨(內(nèi)外溝通)
滾動(dòng)銷售預(yù)測與計(jì)劃管理如何降低在制品庫存
價(jià)值流分析
流動(dòng)生產(chǎn)
看板拉動(dòng)如何降低原材料庫存
供應(yīng)商庫存管理(VMI)
供應(yīng)商關(guān)系發(fā)展
共享的信息平臺(tái)

費(fèi)用標(biāo)準(zhǔn): 2400元/人

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課程費(fèi)用:4980元/人 (含培訓(xùn)費(fèi)、教材費(fèi)、場地費(fèi)、午餐、茶歇費(fèi)及稅金)參訓(xùn)對象:企業(yè)中高層管理者、職能部門和業(yè)務(wù)部門負(fù)責(zé)人、項(xiàng)目負(fù)責(zé)人、關(guān)鍵和儲(chǔ)備人才等。課程地點(diǎn):上海課程時(shí)間:2天第一期第二期第三期2月13-14日6月12-13日10月31-11月1日課程背景:在當(dāng)今快速變化的商業(yè)環(huán)境中,企業(yè)戰(zhàn)略的制定與執(zhí)行成為決定其成敗的關(guān)鍵因素。然而,許多企業(yè)面臨...

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課程背景:1、本課程在較為系統(tǒng)的框架基礎(chǔ)上,理清了培訓(xùn)管理工作這一管理領(lǐng)域的眾多模糊問題,真正站在了培訓(xùn)管理者而不光是操作者、培訓(xùn)者的角度,向培訓(xùn)管理者提供了一系列具有實(shí)務(wù)操作性的工具、思考方式、培訓(xùn)理念、工作風(fēng)格;2、課程對于有機(jī)會(huì)接觸企業(yè)培訓(xùn)各個(gè)領(lǐng)域的培訓(xùn)管理者尤為重要,對于從事過一階段的培訓(xùn)管理工作,已經(jīng)感受到培訓(xùn)管理中一些難點(diǎn)與重點(diǎn)的朋友尤其適合;3...

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企業(yè)培訓(xùn)體系構(gòu)建與培訓(xùn)管理實(shí)務(wù)主講:田勝波 老師培訓(xùn)費(fèi)用:5200元/人(含培訓(xùn)費(fèi)、資料費(fèi)、午餐費(fèi)、茶點(diǎn)、結(jié)業(yè)證書費(fèi)等)食宿自理。課程背景:1、本課程在較為系統(tǒng)的框架基礎(chǔ)上,理清了培訓(xùn)管理工作這一企業(yè)管理領(lǐng)域的眾多模糊問題,真正站在了培訓(xùn)管理者而不光是操作者、培訓(xùn)者的角度,向培訓(xùn)管理者提供了一系列具有實(shí)務(wù)操作性的工具、思考方式、工作風(fēng)格;2、課程對于有機(jī)會(huì)接...

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企業(yè)出海視角下的全球貿(mào)易合規(guī) 【開課時(shí)間】2025年1月16日 2月26日3月27日【課程形式】 直播課 (使用騰訊會(huì)議軟件)(每天13:30開始,45分鐘一課時(shí),每期共計(jì)3課時(shí))【課程費(fèi)用】¥1299元/1期/1賬號(hào)(包含:培訓(xùn)費(fèi)、紙質(zhì)版教材、發(fā)票)備注:本次培訓(xùn)不含電子教材,線上每個(gè)賬號(hào)只包含一本紙質(zhì)版教材,如需額外增加:30元/本【參加對象...

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2024年02月27上海 2024年04月17上海2024年07月09上海 2024年09月11上海2024年11月12上海課程目標(biāo)掌握新客戶開發(fā)的精髓和技巧學(xué)會(huì)運(yùn)用新客戶開發(fā)提升產(chǎn)品的銷售業(yè)績課程大綱需要明白的一件事課前調(diào)查與模擬拜訪新客戶開發(fā)的全流程1、劃定潛在客戶范圍劃定依據(jù)挖掘客戶的一般方法2、收集資料建立客戶數(shù)據(jù)庫數(shù)據(jù)庫的一般內(nèi)容數(shù)據(jù)庫的珍貴內(nèi)容資...

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