人力資源開(kāi)發(fā)與管理-鄧雨薇
培訓(xùn)講師：鄧雨薇
時(shí)間地點(diǎn)：
本課程時(shí)間已過(guò)期,點(diǎn)擊搜索其它開(kāi)課時(shí)間
培訓(xùn)費(fèi)用：0元
贈(zèng)送積分：0
人力資源開(kāi)發(fā)與管理-鄧雨薇詳細(xì)內(nèi)容
【課程背景】：
為建立科學(xué)的人才評(píng)價(jià)和使用機(jī)制，促進(jìn)我國(guó)職業(yè)經(jīng)理階層的形成，職業(yè)經(jīng)理研究中心與人事部全國(guó)人才流動(dòng)中心共同合作，自2003年起開(kāi)始探索高級(jí)職業(yè)經(jīng)理人資質(zhì)和能力水平評(píng)價(jià)。
對(duì)高級(jí)職業(yè)經(jīng)理這一社會(huì)通用性強(qiáng)的職業(yè)，國(guó)辦發(fā)[2007]73號(hào)文件中明確應(yīng)“建立能力水平評(píng)價(jià)制度”，高級(jí)職業(yè)經(jīng)理人能力水平評(píng)價(jià)融匯國(guó)內(nèi)外先進(jìn)的測(cè)量理論和技術(shù)，通過(guò)多維度、多手段的評(píng)價(jià)模式，有效彌補(bǔ)單一測(cè)評(píng)手段的不足，力求更加科學(xué)、準(zhǔn)確、全面地反映高級(jí)職業(yè)經(jīng)理人的綜合能力、素質(zhì)水平。
【課程簡(jiǎn)介】：
該課程為國(guó)家“高級(jí)職業(yè)經(jīng)理”資質(zhì)與能力水平評(píng)價(jià)中所要求的八大能力之“企業(yè)人力資源開(kāi)發(fā)與管理”能力標(biāo)準(zhǔn)體系課程版本。
【課程特點(diǎn)】：
層面較高——適合企業(yè)中高層管理者、高級(jí)職業(yè)經(jīng)理人
專業(yè)性強(qiáng)——是關(guān)于企業(yè)人力資源開(kāi)發(fā)與管理的專業(yè)知識(shí)體系
知識(shí)面廣——包括政治、經(jīng)濟(jì)、金融、國(guó)學(xué)、教育、哲學(xué)、歷史等領(lǐng)域
系統(tǒng)性強(qiáng)——高級(jí)職業(yè)經(jīng)理人所應(yīng)該具備的能力，進(jìn)行了系統(tǒng)、規(guī)范整合
課程大綱
所有組織的管理者，都要面對(duì)決策，要做人事決策，而“人”的問(wèn)題幾乎是一樣的。在所有組織中，90%左右的問(wèn)題是共同的，不同的只有10%
——彼得•德魯克
1、人力資源開(kāi)發(fā)與管理概論
人力資源的概念
人力資源開(kāi)發(fā)
人力資源管理
人力資源理論的演變
《人力資源開(kāi)發(fā)與管理活動(dòng)模型》
2、人員管理與組織設(shè)計(jì)
管人理事與管事理人
人力資源管理框架的6P理論
個(gè)體差異
人格賞析——視頻與研討
德•梅勒《上帝的公式》
《紅樓夢(mèng)》林黛玉、薛寶釵人格差異賞析——研討
組織結(jié)構(gòu)
3、人力資源分析與人力資源計(jì)劃
人力資源規(guī)劃模型
管理人員的接替模型
工作分析
工作分析的內(nèi)容與步驟
工作分析的方法大全
4、企業(yè)人員招聘與選拔
了解人員招聘的前期準(zhǔn)備
掌握人員招聘的過(guò)程和方法
掌握管理人員的選拔與測(cè)評(píng)
5、職業(yè)管理與員工培訓(xùn)
員工的職業(yè)化培訓(xùn)
在職培訓(xùn)OJT的8大步驟
企業(yè)接班人的培養(yǎng)
企業(yè)培訓(xùn)效果的4級(jí)評(píng)估
Level 1.反應(yīng)評(píng)估 (Reaction)
Level 2.學(xué)習(xí)評(píng)估 (Learning)
Level 3.行為評(píng)估 (Behavior)
Level 4.結(jié)果評(píng)估 (Result)
建立學(xué)習(xí)型組織
6、基于目標(biāo)管理的考核體系
目標(biāo)管理的起源
目標(biāo)管理—現(xiàn)代績(jī)效管理的思想基石——視頻與研討
績(jī)效反饋與面談——現(xiàn)場(chǎng)實(shí)操
S—績(jī)效指標(biāo)必須是具體的（Specific）
M—績(jī)效指標(biāo)必須是可以衡量的（Measurable）
A—績(jī)效指標(biāo)必須是可以達(dá)到的（Attainable）
R—績(jī)效指標(biāo)是實(shí)實(shí)在在，可以證明和觀察(Realistic)
T—績(jī)效指標(biāo)必須具有明確的截止期限（Time-based）
7、企業(yè)薪酬與福利管理
影響企業(yè)薪酬的要素
外部要素
內(nèi)部要素
企業(yè)工資報(bào)酬制度的建立
薪酬設(shè)計(jì)的5大原則
企業(yè)工資制度設(shè)計(jì)的主要內(nèi)容
企業(yè)福利管理
高效福利的三領(lǐng)域
美國(guó)學(xué)者尼賴調(diào)查研究電力行業(yè)的雇員福利方案
企業(yè)特殊人群薪酬分配的難點(diǎn)
研發(fā)人員
高級(jí)管理人員
銷售人員
8、和諧勞動(dòng)關(guān)系
以人為本
勞動(dòng)合同的規(guī)范性
勞動(dòng)基準(zhǔn)法的遵守情況
企業(yè)文化建設(shè)
企業(yè)文化的四大層面
【結(jié)束語(yǔ)】
在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中，企業(yè)為了尋求發(fā)展，需要從企業(yè)的外部環(huán)境和條件出發(fā)，根據(jù)企業(yè)自身的實(shí)際情況，在明確企業(yè)的目的、經(jīng)濟(jì)宗旨和目標(biāo)的基礎(chǔ)上，制定出切實(shí)可行的總體發(fā)展戰(zhàn)略，并根據(jù)主客觀條件的變化，對(duì)戰(zhàn)略目標(biāo)和戰(zhàn)略措施進(jìn)行必要的適時(shí)調(diào)整，才能登高望遠(yuǎn)，把握戰(zhàn)略全局，充分發(fā)揮自己企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，克敵制勝。
從企業(yè)戰(zhàn)略管理的不同層次上看，企業(yè)的職能戰(zhàn)略是由人力資源、市場(chǎng)營(yíng)銷、技術(shù)開(kāi)發(fā)、生產(chǎn)制造、供應(yīng)管理、財(cái)務(wù)管理等戰(zhàn)略構(gòu)成的。在這些戰(zhàn)略中，人力資源管理戰(zhàn)略是核心戰(zhàn)略。
【講師介紹】
鄧雨薇 人力資源管理專家
河北大學(xué) 文學(xué) | 碩士
全國(guó)首屆勞動(dòng)關(guān)系協(xié)調(diào)師認(rèn)證講師
全國(guó)高級(jí)人力資源管理師
南開(kāi)大學(xué)、深圳大學(xué)管理學(xué)院客座教授
職業(yè)經(jīng)歷
中國(guó)移動(dòng)總經(jīng)理秘書
潤(rùn)迅通信集團(tuán) HR經(jīng)理
深圳市波導(dǎo)實(shí)業(yè) HR經(jīng)理
深圳市途徑汽車電子科技 HR總監(jiān)
職業(yè)履歷
1992—2000 任職于河北省郵電管理局，任電信管理部新聞公關(guān)專員、大客戶服務(wù)部主管、中國(guó)移動(dòng)總經(jīng)理秘書、綜合秘書等職務(wù)。
歷經(jīng)郵、電分家，尋呼業(yè)務(wù)的剝離、中國(guó)移動(dòng)的組建，對(duì)通信運(yùn)營(yíng)商的發(fā)展軌跡與業(yè)務(wù)方向有深刻地理解。培養(yǎng)了強(qiáng)烈的市場(chǎng)服務(wù)意識(shí)、崗位責(zé)任心、社會(huì)責(zé)任心，具備高效的工作技能，尤其是“中國(guó)移動(dòng)”由組建到國(guó)內(nèi)標(biāo)桿企業(yè)的成長(zhǎng)過(guò)程，與自己職業(yè)歷程獲得同步成長(zhǎng)，曾榮獲“郵電一枝筆”的稱號(hào)。
2000—2002 服務(wù)于潤(rùn)迅通信集團(tuán)有限公司，任部門經(jīng)理助理，繼任潤(rùn)迅網(wǎng)通公司人力資源部經(jīng)理和行政人事部經(jīng)理崗位。負(fù)責(zé)全網(wǎng)15家分支機(jī)構(gòu)的人工成本控制，員工招聘、培訓(xùn)、考核、薪酬，公司法律事務(wù)工作。
2002–2007 服務(wù)于深圳市波導(dǎo)實(shí)業(yè)，擔(dān)任人力資源部經(jīng)理職位。組建了一支戰(zhàn)斗力過(guò)硬的團(tuán)隊(duì)，在分公司高層人員管理及；骨干力量的培養(yǎng)等做出了突出貢獻(xiàn)，得到董事會(huì)曹董首肯。
2007–2010 服務(wù)于深圳市途徑汽車電子科技，擔(dān)任人力資源總監(jiān)職位。從企業(yè)戰(zhàn)略角度實(shí)施人力資源規(guī)劃，讓企業(yè)真正發(fā)揮人力資源的戰(zhàn)略決策作用
推薦課程
戰(zhàn)略落地—業(yè)績(jī)突破訓(xùn)戰(zhàn)工作坊 2025-02-13
課程費(fèi)用：4980元/人 （含培訓(xùn)費(fèi)、教材費(fèi)、場(chǎng)地費(fèi)、午餐、茶歇費(fèi)及稅金）參訓(xùn)對(duì)象：企業(yè)中高層管理者、職能部門和業(yè)務(wù)部門負(fù)責(zé)人、項(xiàng)目負(fù)責(zé)人、關(guān)鍵和儲(chǔ)備人才等。課程地點(diǎn)：上海課程時(shí)間:2天第一期第二期第三期2月13-14日6月12-13日10月31-11月1日課程背景：在當(dāng)今快速變化的商業(yè)環(huán)境中，企業(yè)戰(zhàn)略的制定與執(zhí)行成為決定其成敗的關(guān)鍵因素。然而，許多企業(yè)面臨...
講師：吳智才詳情
《Power BI數(shù)據(jù)分析與呈現(xiàn)》線上訓(xùn)練營(yíng)?課程背景本訓(xùn)練營(yíng)主要培訓(xùn)數(shù)據(jù)分析與數(shù)據(jù)呈現(xiàn)的Power BI實(shí)戰(zhàn)技能，培養(yǎng)滿足企業(yè)工作需要的數(shù)據(jù)分析與可視化技能要求，使學(xué)員具備良好的數(shù)據(jù)處理、數(shù)據(jù)建模分析、特別是數(shù)據(jù)可視化報(bào)表呈現(xiàn)能力。?您的工作是否面臨以下難題：l有大量重復(fù)性的手工整理數(shù)據(jù)工作定期從系統(tǒng)抓取數(shù)據(jù)，需要對(duì)格式做重復(fù)性修改(改日期格式、分列、去重...
講師：王中明詳情
PMP項(xiàng)目管理國(guó)際認(rèn)證 2025-02-13
PMP項(xiàng)目管理國(guó)際認(rèn)證培訓(xùn)方式標(biāo)準(zhǔn)錄播課+直播沖刺課培訓(xùn)時(shí)長(zhǎng)52課時(shí)（隨報(bào)隨學(xué)）發(fā)證單位：美國(guó)項(xiàng)目管理協(xié)會(huì)（PMI）課程信息培訓(xùn)形式標(biāo)準(zhǔn)錄播課+ 直播沖刺課課程時(shí)長(zhǎng)52課時(shí)（錄播28課時(shí)，直播2H12晚）直播時(shí)間1月14日--17日（4晚）2月13日--14日、18--20日、25日--27日（8晚）增值服務(wù)提供視頻回放免費(fèi)學(xué)習(xí)一年學(xué)習(xí)平臺(tái)PC端：https...
詳情
企業(yè)培訓(xùn)體系構(gòu)建與培訓(xùn)管理實(shí)務(wù) 2025-02-14
課程背景：1、本課程在較為系統(tǒng)的框架基礎(chǔ)上，理清了培訓(xùn)管理工作這一管理領(lǐng)域的眾多模糊問(wèn)題，真正站在了培訓(xùn)管理者而不光是操作者、培訓(xùn)者的角度，向培訓(xùn)管理者提供了一系列具有實(shí)務(wù)操作性的工具、思考方式、培訓(xùn)理念、工作風(fēng)格；2、課程對(duì)于有機(jī)會(huì)接觸企業(yè)培訓(xùn)各個(gè)領(lǐng)域的培訓(xùn)管理者尤為重要，對(duì)于從事過(guò)一階段的培訓(xùn)管理工作，已經(jīng)感受到培訓(xùn)管理中一些難點(diǎn)與重點(diǎn)的朋友尤其適合；3...
講師：田勝波詳情
ISO45001:2018職業(yè)健康安全管理體系理解、實(shí)施及內(nèi)審技巧培訓(xùn)【1天版】課程時(shí)間2025年2月14日 1天（9:00-16:00；6H/天）培訓(xùn)費(fèi)用1200元/人（含教材和證書）；線上線下同步。開(kāi)課地點(diǎn)：蘇州課程背景 l對(duì)于職業(yè)健康安全管理人員來(lái)說(shuō)：如何建立起系統(tǒng)的安全管理體系，盡可能的降低風(fēng)險(xiǎn)，將事故拒之門外？如何做好現(xiàn)場(chǎng)崗位安全管理？如何拓展員工...
講師：曹老師詳情
企業(yè)培訓(xùn)體系構(gòu)建與培訓(xùn)管理實(shí)務(wù) 2025-02-14
企業(yè)培訓(xùn)體系構(gòu)建與培訓(xùn)管理實(shí)務(wù)主講：田勝波 老師培訓(xùn)費(fèi)用：5200元/人（含培訓(xùn)費(fèi)、資料費(fèi)、午餐費(fèi)、茶點(diǎn)、結(jié)業(yè)證書費(fèi)等）食宿自理。課程背景：1、本課程在較為系統(tǒng)的框架基礎(chǔ)上，理清了培訓(xùn)管理工作這一企業(yè)管理領(lǐng)域的眾多模糊問(wèn)題，真正站在了培訓(xùn)管理者而不光是操作者、培訓(xùn)者的角度，向培訓(xùn)管理者提供了一系列具有實(shí)務(wù)操作性的工具、思考方式、工作風(fēng)格；2、課程對(duì)于有機(jī)會(huì)接...
講師：田勝波詳情
企業(yè)出海視角下的全球貿(mào)易合規(guī) 2025-02-16
企業(yè)出海視角下的全球貿(mào)易合規(guī) 【開(kāi)課時(shí)間】2025年1月16日 2月26日3月27日【課程形式】 直播課 （使用騰訊會(huì)議軟件）（每天13:30開(kāi)始，45分鐘一課時(shí)，每期共計(jì)3課時(shí)）【課程費(fèi)用】￥1299元/1期/1賬號(hào)（包含：培訓(xùn)費(fèi)、紙質(zhì)版教材、發(fā)票）備注：本次培訓(xùn)不含電子教材，線上每個(gè)賬號(hào)只包含一本紙質(zhì)版教材，如需額外增加：30元/本【參加對(duì)象...
講師：孫怡詳情
新客戶開(kāi)發(fā)與銷售業(yè)績(jī)提升 2025-02-18
2024年02月27上海 2024年04月17上海2024年07月09上海 2024年09月11上海2024年11月12上海課程目標(biāo)掌握新客戶開(kāi)發(fā)的精髓和技巧學(xué)會(huì)運(yùn)用新客戶開(kāi)發(fā)提升產(chǎn)品的銷售業(yè)績(jī)課程大綱需要明白的一件事課前調(diào)查與模擬拜訪新客戶開(kāi)發(fā)的全流程1、劃定潛在客戶范圍劃定依據(jù)挖掘客戶的一般方法2、收集資料建立客戶數(shù)據(jù)庫(kù)數(shù)據(jù)庫(kù)的一般內(nèi)容數(shù)據(jù)庫(kù)的珍貴內(nèi)容資...
講師：嚴(yán)家明詳情
PMP項(xiàng)目管理國(guó)際認(rèn)證 2025-02-18
PMP項(xiàng)目管理國(guó)際認(rèn)證培訓(xùn)方式標(biāo)準(zhǔn)錄播課+直播沖刺課培訓(xùn)時(shí)長(zhǎng)52課時(shí)（隨報(bào)隨學(xué)）發(fā)證單位：美國(guó)項(xiàng)目管理協(xié)會(huì)（PMI）課程信息培訓(xùn)形式標(biāo)準(zhǔn)錄播課+ 直播沖刺課課程時(shí)長(zhǎng)52課時(shí)（錄播28課時(shí)，直播2H12晚）直播時(shí)間1月14日--17日（4晚）2月13日--14日、18--20日、25日--27日（8晚）增值服務(wù)提供視頻回放免費(fèi)學(xué)習(xí)一年學(xué)習(xí)平臺(tái)PC端：https...
詳情
FMEA失效模式與影響分析 （DFMEA/PFMEA） 2025-02-18
培訓(xùn)時(shí)間/地點(diǎn)：2025年2月1820日（星期二 星期四）/上 海2025年5月78日（星期三 星期四）/嘉 興2025年7月1517日（星期二 星期四）/蘇州2025年10月2830日（星期二 星期四）/上 海收費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)：￥4500/人?含授課費(fèi)、證書費(fèi)、資料費(fèi)、午餐費(fèi)、茶點(diǎn)費(fèi)、會(huì)務(wù)費(fèi)、稅費(fèi)?不包含學(xué)員往返培訓(xùn)場(chǎng)地的交通費(fèi)用、住宿費(fèi)用、早餐及晚餐課程特點(diǎn)：緊...
