青島國(guó)際啤酒節(jié)開(kāi)幕式將于11日舉行

培訓(xùn)費(fèi)用 2600元
課程對(duì)象 總經(jīng)理、副總，職能部門(mén)經(jīng)理
課程人數(shù) 60人，額滿截止報(bào)名

【培訓(xùn)師】
丁堅(jiān)
資深人力資源管理專(zhuān)家，集團(tuán)管控專(zhuān)家，企業(yè)變革管理專(zhuān)家。
曾在大型國(guó)企及外資制造業(yè)擔(dān)任中高階主管，在人力資源管理、企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃、集團(tuán)管理模式設(shè)計(jì)、業(yè)務(wù)流程重組等方面主持了數(shù)十個(gè)咨詢項(xiàng)目。
先后為數(shù)百家企業(yè)進(jìn)行培訓(xùn)、咨詢和管理變革項(xiàng)目服務(wù)，代表客戶：中國(guó)石油、海爾、中國(guó)移動(dòng)、中國(guó)醫(yī)藥集團(tuán)、北京住總集團(tuán)、中國(guó)南車(chē)、中國(guó)農(nóng)業(yè)銀行、3C科技、DELL、林德叉車(chē)、北汽福田、江淮客車(chē)、正泰集團(tuán)、上港集箱、中國(guó)航天科技集團(tuán)、東方航空、南京地鐵、浙江中捷集團(tuán)、華潤(rùn)集團(tuán)、上汽集團(tuán)、天津康師傅、三一重工等。
丁堅(jiān)老師善于解答學(xué)員疑問(wèn)，上課形式多樣，風(fēng)趣幽默，深入淺出，具很強(qiáng)的互動(dòng)性，深受客戶好評(píng)。他利用在系統(tǒng)思維、企業(yè)學(xué)習(xí)與知識(shí)管理方法、整合企業(yè)變革能力方面的豐富實(shí)操經(jīng)驗(yàn)，向各界優(yōu)秀企業(yè)源源不斷地輸出管理新理念、新技術(shù)和操作方案。

【培訓(xùn)內(nèi)容】
第一單元   團(tuán)隊(duì)執(zhí)行力的概述與本質(zhì)
 案例導(dǎo)入：老板為什么是“老是板著臉”?
 執(zhí)行力的實(shí)質(zhì)：根據(jù)目標(biāo)制定計(jì)劃，把計(jì)劃變成行動(dòng)，把行動(dòng)變成結(jié)果。
 強(qiáng)化執(zhí)行力的三大根源
 執(zhí)行前：態(tài)度決定一切，認(rèn)真第一，專(zhuān)注重復(fù)
 執(zhí)行中：速度至上，行動(dòng)中追求完美
 執(zhí)行后：結(jié)果文化，逆向思考，果因思維，勇?lián)?zé)任
 學(xué)員討論：提高執(zhí)行力對(duì)企業(yè)、對(duì)部門(mén)和個(gè)人目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的重大意義
 案例交流：西點(diǎn)執(zhí)行力的精髓分享
第二單元：修煉執(zhí)行力的心態(tài)——千鈞重任，匹夫有責(zé)
 警示：你每天在干什么？
 干活——受累遭罪，養(yǎng)家糊口
 工作——上班掙錢(qián)，安全保障
 職業(yè)——社會(huì)地位，專(zhuān)業(yè)技能
 事業(yè)——社會(huì)貢獻(xiàn)，自我價(jià)值
 古今之成大事業(yè)者，必過(guò)三層之境界
 工作方式的選擇，決定不同人生命運(yùn)
 你的工資從何而來(lái)
 工資來(lái)源于為企業(yè)創(chuàng)造的增值價(jià)值
 人生兩杯水，敬業(yè)如敬生命
 你在為誰(shuí)工作
 為“價(jià)值”工作還是為“薪水”工作
 “價(jià)格”由老板決定，“價(jià)值”由自己創(chuàng)造；
 公司是船，你在船上：個(gè)人目標(biāo)、部門(mén)公司與公司目標(biāo)的戰(zhàn)略統(tǒng)一
 如何實(shí)現(xiàn)優(yōu)秀職場(chǎng)人的最佳執(zhí)行狀態(tài)
 多想想工作能怎樣改善
 別光會(huì)抱怨
 以辨證的態(tài)度看待問(wèn)題
 學(xué)著喜歡做那些別人討厭做的事，保持勇氣、積極和熱情
 公司對(duì)我們員工的終極期望
第三單元：塑造執(zhí)行力的團(tuán)隊(duì)文化——共創(chuàng)、共擔(dān)、共享
 高績(jī)效團(tuán)隊(duì)與群體的區(qū)別
 團(tuán)隊(duì)的概述導(dǎo)入與角色定位
 案例導(dǎo)入：團(tuán)隊(duì)與團(tuán)伙的區(qū)別
 構(gòu)成團(tuán)隊(duì)的核心要素
 優(yōu)秀職場(chǎng)人應(yīng)具備的素質(zhì)與條件
 團(tuán)隊(duì)建設(shè)的四大誤區(qū)
 8分人才、9分使用、10分待遇
 文化重視，創(chuàng)造執(zhí)行氛圍
 讓團(tuán)隊(duì)成員學(xué)會(huì)編制每周工作計(jì)劃性
 團(tuán)隊(duì)執(zhí)行力文化與使命價(jià)值觀宣導(dǎo)
 帶人如帶兵，帶兵如帶“心”
 如何管理部門(mén)的超級(jí)明星員工
 當(dāng)團(tuán)隊(duì)面對(duì)“刺頭”員工
 如何清理部門(mén)的“C類(lèi)”員工
 案例學(xué)習(xí)：看優(yōu)秀企業(yè)如何創(chuàng)造執(zhí)行的文化和氛圍
第四單元：團(tuán)隊(duì)執(zhí)行力的出發(fā)點(diǎn)——目標(biāo)與工作計(jì)劃系統(tǒng)
 學(xué)會(huì)設(shè)定目標(biāo)，鋪排計(jì)劃，合理利用時(shí)間的方法
 目標(biāo)管理SMART原則
 目標(biāo)管理必須解決好的問(wèn)題
 計(jì)劃管理的PDCA管理循環(huán)
 擬定工作計(jì)劃的思維和原則
 時(shí)間管理四象限4D方案
 高效率人士的時(shí)間管理習(xí)慣
 目標(biāo)與工作計(jì)劃實(shí)用操作之十步法
 第一步，SMART目標(biāo)
 第二步，現(xiàn)狀描述
 第三步，具體行動(dòng)策略
 第四步，人員責(zé)任
 第五步，起止日期
 第六步，計(jì)劃的階段性反饋機(jī)制
 第七步，問(wèn)題預(yù)估與對(duì)策
 第八步，所需資源
 第九步，可見(jiàn)成果或驗(yàn)證文檔
 第十步，行動(dòng)計(jì)劃的按序優(yōu)先分配
 現(xiàn)場(chǎng)學(xué)員作業(yè)：根據(jù)本部門(mén)目標(biāo)，分解設(shè)立部門(mén)行動(dòng)計(jì)劃？
第五單元：團(tuán)隊(duì)執(zhí)行力的機(jī)制保障——制度流程健全
 嚴(yán)格的責(zé)任劃分，制度和流程越有操作性，越有利于執(zhí)行
 嚴(yán)密的制度是執(zhí)行的保證
 優(yōu)化的流程確保高效
 清晰的標(biāo)準(zhǔn)讓行為可度量可糾偏
 執(zhí)行中，需要堵住的四個(gè)陋習(xí)
 “講過(guò)了”與“盯”
 “我不會(huì)”與“練”
 “不可能”與“逼”
 “找借口”與“沒(méi)有任何借口”
 制度重在執(zhí)行，細(xì)節(jié)決定成敗
 你希望什么結(jié)果，就考核什么結(jié)果
 執(zhí)行力的利器---績(jī)效考核六步法之邏輯關(guān)系
 1、目標(biāo)設(shè)立
 2、全過(guò)程數(shù)據(jù)記錄
 3、全過(guò)程行為糾偏
 4、績(jī)效評(píng)分
 5、反饋面談
 6、實(shí)施管理改進(jìn)
 提升團(tuán)隊(duì)執(zhí)行力文化的四個(gè)工具
 六點(diǎn)工作制
 10分鐘法則
 香蕉文化
 一分鐘經(jīng)理人
第六單元：打造執(zhí)行力的核心法則——執(zhí)行力是檢查出來(lái)的
 團(tuán)隊(duì)執(zhí)行力低下的十種表現(xiàn)
 拖拉
 死板
 反復(fù)
 推諉
 因人而異
 追求完美
 多頭指揮
 形式主義
 變形走樣
 細(xì)節(jié)缺位
 提升團(tuán)隊(duì)執(zhí)行力的六大行動(dòng)步驟
 化繁為簡(jiǎn)，管理就要簡(jiǎn)單化
 充分理解，生動(dòng)宣貫
 培養(yǎng)員工絕對(duì)服從的聽(tīng)話文化：以上級(jí)組織目標(biāo)為方向
 100%執(zhí)行方法：自動(dòng)自發(fā)+照做+創(chuàng)造性完成（找方法）
 飛行檢查
 即時(shí)獎(jiǎng)罰
 如何建立團(tuán)隊(duì)的執(zhí)行力
 管理者要做放大鏡，而不是大氣層
 管理者打造團(tuán)隊(duì)執(zhí)行力四大關(guān)鍵
 1. 完成角色轉(zhuǎn)換：從隊(duì)員到隊(duì)長(zhǎng)
 2. 走動(dòng)式管理：執(zhí)行力是檢查出來(lái)的
 3. 聚焦上級(jí)目標(biāo)，學(xué)會(huì)老板思維：客戶價(jià)值導(dǎo)向
 4. 永遠(yuǎn)超越期望：做第二與默默無(wú)聞毫無(wú)區(qū)別
 案例討論：
 各項(xiàng)崗位規(guī)范操作標(biāo)準(zhǔn)；----如何提高執(zhí)行效果
 月度重點(diǎn)活動(dòng)在每個(gè)部門(mén)的落實(shí)；----如何提高執(zhí)行效果
 各項(xiàng)量化經(jīng)濟(jì)考核指標(biāo)的完成。----如何提高執(zhí)行效果
第七單元：團(tuán)隊(duì)執(zhí)行力的溝通渠道——管理就是溝通
 在團(tuán)隊(duì)執(zhí)行中，有效溝通的三大價(jià)值
 行為糾偏
 增進(jìn)感情
 優(yōu)化決策
 有效溝通的必備技巧
 微笑是最佳通行證
 用“心”聆聽(tīng)比說(shuō)更重要
 清楚表達(dá)，邏輯結(jié)構(gòu)化
 反饋是一種行為藝術(shù)
 與上司溝通的關(guān)鍵點(diǎn)
 向上司請(qǐng)示與匯報(bào)的標(biāo)準(zhǔn)程序
 同級(jí)溝通失敗的深層次分析
 與下屬溝通的關(guān)鍵點(diǎn)
 運(yùn)用“同理心”，建設(shè)共贏溝通
課程總結(jié)與知識(shí)分享

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