培訓(xùn)時(shí)間:

團(tuán)隊(duì)建設(shè)與管理溝通—構(gòu)建高效和諧的員工隊(duì)伍

  培訓(xùn)講師:徐劍

  時(shí)間地點(diǎn):
本課程時(shí)間已過(guò)期,點(diǎn)擊搜索其它開(kāi)課時(shí)間

  培訓(xùn)費(fèi)用:1980

  贈(zèng)送積分:1980

徐劍
    服務(wù)電話:010-82593357

團(tuán)隊(duì)建設(shè)與管理溝通—構(gòu)建高效和諧的員工隊(duì)伍詳細(xì)內(nèi)容


團(tuán)隊(duì)建設(shè)與管理溝通

— 構(gòu)建高效和諧的員工隊(duì)伍!

★ 團(tuán)隊(duì)成員不愿主動(dòng)、公開(kāi)發(fā)表意見(jiàn),會(huì)議效率低下,經(jīng)常漠不關(guān)心或盲目狀態(tài)下進(jìn)行決策?
★ 團(tuán)隊(duì)缺乏上進(jìn)心和責(zé)任感,不關(guān)注業(yè)績(jī)結(jié)果,不關(guān)注滿(mǎn)意度?
★ 如何才能團(tuán)結(jié)一致,發(fā)揮各自潛能,優(yōu)勢(shì)互補(bǔ),真正做到1+1>2?
★ 團(tuán)隊(duì)士氣低落,成員缺乏歸屬感、認(rèn)同感和榮譽(yù)感?
★ 反復(fù)和下屬?gòu)?qiáng)調(diào)您的觀點(diǎn),但他還是不理解,我行我素,工作仍然達(dá)不到您的期望和要求?
★ 同事的做事風(fēng)格與您格格不入,與他相處共事成為您最大的苦惱?
本課程幫助您塑造高效溝通、目標(biāo)明確、相互依賴(lài)、積極向上、和諧融洽的管理團(tuán)隊(duì),全面提高團(tuán)隊(duì)凝聚力與戰(zhàn)斗力!





培訓(xùn)收益

★ 幫助學(xué)員掌握?qǐng)F(tuán)隊(duì)建設(shè)、塑造團(tuán)隊(duì)精神、提升團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)能力的有效方法和技巧
★ 幫助學(xué)員掌握溝通技巧,培養(yǎng)有效溝通的習(xí)慣,締造有效組織溝通,突破溝通障礙

★ 幫助學(xué)員從而構(gòu)建高效和諧的員工隊(duì)伍,全面提高團(tuán)隊(duì)的凝聚力與戰(zhàn)斗力

北京 2008年11月22-23日
上海 2008年7月19-20日
青島 2008年6月28-29日
廣州 2008年7月12-13日

培訓(xùn)對(duì)象

★ 中層管理者:企業(yè)中的各部門(mén)經(jīng)理、主管
★ 人力資源部門(mén)管理者



課程大綱 客戶(hù)反饋 講師介紹

團(tuán)隊(duì)流行的原因
1. 缺乏團(tuán)隊(duì)意識(shí)的表現(xiàn)
2. 團(tuán)隊(duì)為什么如此流行
3. 團(tuán)隊(duì)對(duì)組織和員工的好處

高效團(tuán)隊(duì)的主要特征
1. 團(tuán)隊(duì)形成核心要素
2. 高效團(tuán)隊(duì)主要特征

團(tuán)隊(duì)發(fā)展階段與團(tuán)隊(duì)建設(shè)困境
1. 團(tuán)隊(duì)發(fā)展各階段主要特征與常見(jiàn)困境
2. 團(tuán)隊(duì)建設(shè)失敗原因分析

團(tuán)隊(duì)中的基本角色
1. 不同角色,不同特色
2. 認(rèn)清自己在團(tuán)隊(duì)中的角色

團(tuán)隊(duì)精神的基本內(nèi)涵
1. 營(yíng)造互信的合作氣氛
2. 塑造團(tuán)隊(duì)精神的好處

培養(yǎng)團(tuán)隊(duì)精神的方法
1. 如何提升員工的認(rèn)同感、忠誠(chéng)度、歸屬感
2. 如何增強(qiáng)團(tuán)隊(duì)的凝聚力

管理溝通的內(nèi)涵與要素
1. 管理溝通的九大要素與八大特性
2. 常見(jiàn)的溝通障礙

管理溝通基本技巧
1. 邁向成功的溝通態(tài)度
2. 冰山模型與管理溝通
3. 有效管理溝通的基本原則
4. 管理溝通的基本手段
5. 理想管理溝通境界

有效傾聽(tīng)技巧
1. 傾聽(tīng)者常見(jiàn)障礙
2. 傾聽(tīng)的五個(gè)層次
3. 傾聽(tīng)最高級(jí)——同理心溝通
4. 有效傾聽(tīng)的20條準(zhǔn)則

有效人際溝通
1. 自我溝通技能
2. 性格與溝通
3. 人際溝通的基本原則

有效組織溝通
1. 如何與上司、同事、下屬溝通
2. 締造有效組織溝通

團(tuán)隊(duì)溝通沖突處理
1. 溝通沖突的原因
2. 沖突解決的方式及原則
3. 有效的化解沖突



客戶(hù)反饋

通過(guò)此次培訓(xùn),讓我很好的意識(shí)到自己工作中存在的管理紕漏,通過(guò)了解激勵(lì)和溝通的方法,讓我能更好的運(yùn)用與實(shí)際中帶好團(tuán)隊(duì),受益匪淺。
—— 常州駐北京辦事處 朱嘉青 經(jīng)理

徐老師講課的方法很好,由淺入深,讓受訓(xùn)人員容易聽(tīng)懂。再結(jié)合現(xiàn)實(shí)事例,有了很大的拓展。
—— 涿州皓原箔業(yè)有限公司 梁艮常 車(chē)間主任

活潑生動(dòng),通俗易懂,理論與案例相結(jié)合,對(duì)現(xiàn)實(shí)企業(yè)管理有積極指導(dǎo)意義。
——深圳市寶裕實(shí)業(yè)有限公司 陳文勝 總經(jīng)理

很好!受益匪淺:理論與實(shí)際有機(jī)地結(jié)合,更容易理解、更具有針對(duì)性,工作中的難題在這里找到了答案。
——山東天邦房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)有限公司 馬增林 經(jīng)理


講師介紹



講師姓名: 徐劍
清華大學(xué)工商管理碩士。曾任北京某著名大型連鎖企業(yè)總經(jīng)理,原奇勝顧問(wèn)公司總經(jīng)理兼咨詢(xún)總監(jiān)、首席培訓(xùn)師,曾在貝拉特獵頭、和君創(chuàng)業(yè)、東京陶瓷、用友軟件、恒強(qiáng)軟件、慧點(diǎn)科技等擔(dān)任總裁兼CEO、副總經(jīng)理、銷(xiāo)售經(jīng)理、軟件工程師、人力資源專(zhuān)家顧問(wèn)、人力資源經(jīng)理等職務(wù)。十幾年的企業(yè)中高層管理者經(jīng)歷,使徐劍老師擁有豐富的實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn),能夠有效結(jié)合企業(yè)實(shí)際情況診斷并解決問(wèn)題;培訓(xùn)技巧嫻熟,課程生動(dòng),案例精彩。徐劍老師曾為國(guó)內(nèi)一千多家企業(yè)做過(guò)培訓(xùn)或咨詢(xún)。



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推薦課程

課程費(fèi)用:4980元/人 (含培訓(xùn)費(fèi)、教材費(fèi)、場(chǎng)地費(fèi)、午餐、茶歇費(fèi)及稅金)參訓(xùn)對(duì)象:企業(yè)中高層管理者、職能部門(mén)和業(yè)務(wù)部門(mén)負(fù)責(zé)人、項(xiàng)目負(fù)責(zé)人、關(guān)鍵和儲(chǔ)備人才等。課程地點(diǎn):上海課程時(shí)間:2天第一期第二期第三期2月13-14日6月12-13日10月31-11月1日課程背景:在當(dāng)今快速變化的商業(yè)環(huán)境中,企業(yè)戰(zhàn)略的制定與執(zhí)行成為決定其成敗的關(guān)鍵因素。然而,許多企業(yè)面臨...

 講師:吳智才詳情


《Power BI數(shù)據(jù)分析與呈現(xiàn)》線上訓(xùn)練營(yíng)?課程背景本訓(xùn)練營(yíng)主要培訓(xùn)數(shù)據(jù)分析與數(shù)據(jù)呈現(xiàn)的Power BI實(shí)戰(zhàn)技能,培養(yǎng)滿(mǎn)足企業(yè)工作需要的數(shù)據(jù)分析與可視化技能要求,使學(xué)員具備良好的數(shù)據(jù)處理、數(shù)據(jù)建模分析、特別是數(shù)據(jù)可視化報(bào)表呈現(xiàn)能力。?您的工作是否面臨以下難題:l有大量重復(fù)性的手工整理數(shù)據(jù)工作定期從系統(tǒng)抓取數(shù)據(jù),需要對(duì)格式做重復(fù)性修改(改日期格式、分列、去重...

 講師:王中明詳情


PMP項(xiàng)目管理國(guó)際認(rèn)證培訓(xùn)方式標(biāo)準(zhǔn)錄播課+直播沖刺課培訓(xùn)時(shí)長(zhǎng)52課時(shí)(隨報(bào)隨學(xué))發(fā)證單位:美國(guó)項(xiàng)目管理協(xié)會(huì)(PMI)課程信息培訓(xùn)形式標(biāo)準(zhǔn)錄播課+ 直播沖刺課課程時(shí)長(zhǎng)52課時(shí)(錄播28課時(shí),直播2H12晚)直播時(shí)間1月14日--17日(4晚)2月13日--14日、18--20日、25日--27日(8晚)增值服務(wù)提供視頻回放免費(fèi)學(xué)習(xí)一年學(xué)習(xí)平臺(tái)PC端:https...

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課程背景:1、本課程在較為系統(tǒng)的框架基礎(chǔ)上,理清了培訓(xùn)管理工作這一管理領(lǐng)域的眾多模糊問(wèn)題,真正站在了培訓(xùn)管理者而不光是操作者、培訓(xùn)者的角度,向培訓(xùn)管理者提供了一系列具有實(shí)務(wù)操作性的工具、思考方式、培訓(xùn)理念、工作風(fēng)格;2、課程對(duì)于有機(jī)會(huì)接觸企業(yè)培訓(xùn)各個(gè)領(lǐng)域的培訓(xùn)管理者尤為重要,對(duì)于從事過(guò)一階段的培訓(xùn)管理工作,已經(jīng)感受到培訓(xùn)管理中一些難點(diǎn)與重點(diǎn)的朋友尤其適合;3...

 講師:田勝波詳情


ISO45001:2018職業(yè)健康安全管理體系理解、實(shí)施及內(nèi)審技巧培訓(xùn)【1天版】課程時(shí)間2025年2月14日 1天(9:00-16:00;6H/天)培訓(xùn)費(fèi)用1200元/人(含教材和證書(shū));線上線下同步。開(kāi)課地點(diǎn):蘇州課程背景 l對(duì)于職業(yè)健康安全管理人員來(lái)說(shuō):如何建立起系統(tǒng)的安全管理體系,盡可能的降低風(fēng)險(xiǎn),將事故拒之門(mén)外?如何做好現(xiàn)場(chǎng)崗位安全管理?如何拓展員工...

 講師:曹老師詳情


企業(yè)培訓(xùn)體系構(gòu)建與培訓(xùn)管理實(shí)務(wù)主講:田勝波 老師培訓(xùn)費(fèi)用:5200元/人(含培訓(xùn)費(fèi)、資料費(fèi)、午餐費(fèi)、茶點(diǎn)、結(jié)業(yè)證書(shū)費(fèi)等)食宿自理。課程背景:1、本課程在較為系統(tǒng)的框架基礎(chǔ)上,理清了培訓(xùn)管理工作這一企業(yè)管理領(lǐng)域的眾多模糊問(wèn)題,真正站在了培訓(xùn)管理者而不光是操作者、培訓(xùn)者的角度,向培訓(xùn)管理者提供了一系列具有實(shí)務(wù)操作性的工具、思考方式、工作風(fēng)格;2、課程對(duì)于有機(jī)會(huì)接...

 講師:田勝波詳情


企業(yè)出海視角下的全球貿(mào)易合規(guī) 【開(kāi)課時(shí)間】2025年1月16日 2月26日3月27日【課程形式】 直播課 (使用騰訊會(huì)議軟件)(每天13:30開(kāi)始,45分鐘一課時(shí),每期共計(jì)3課時(shí))【課程費(fèi)用】¥1299元/1期/1賬號(hào)(包含:培訓(xùn)費(fèi)、紙質(zhì)版教材、發(fā)票)備注:本次培訓(xùn)不含電子教材,線上每個(gè)賬號(hào)只包含一本紙質(zhì)版教材,如需額外增加:30元/本【參加對(duì)象...

 講師:孫怡詳情


2024年02月27上海 2024年04月17上海2024年07月09上海 2024年09月11上海2024年11月12上海課程目標(biāo)掌握新客戶(hù)開(kāi)發(fā)的精髓和技巧學(xué)會(huì)運(yùn)用新客戶(hù)開(kāi)發(fā)提升產(chǎn)品的銷(xiāo)售業(yè)績(jī)課程大綱需要明白的一件事課前調(diào)查與模擬拜訪新客戶(hù)開(kāi)發(fā)的全流程1、劃定潛在客戶(hù)范圍劃定依據(jù)挖掘客戶(hù)的一般方法2、收集資料建立客戶(hù)數(shù)據(jù)庫(kù)數(shù)據(jù)庫(kù)的一般內(nèi)容數(shù)據(jù)庫(kù)的珍貴內(nèi)容資...

 講師:嚴(yán)家明詳情


PMP項(xiàng)目管理國(guó)際認(rèn)證培訓(xùn)方式標(biāo)準(zhǔn)錄播課+直播沖刺課培訓(xùn)時(shí)長(zhǎng)52課時(shí)(隨報(bào)隨學(xué))發(fā)證單位:美國(guó)項(xiàng)目管理協(xié)會(huì)(PMI)課程信息培訓(xùn)形式標(biāo)準(zhǔn)錄播課+ 直播沖刺課課程時(shí)長(zhǎng)52課時(shí)(錄播28課時(shí),直播2H12晚)直播時(shí)間1月14日--17日(4晚)2月13日--14日、18--20日、25日--27日(8晚)增值服務(wù)提供視頻回放免費(fèi)學(xué)習(xí)一年學(xué)習(xí)平臺(tái)PC端:https...

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 講師:劉老師詳情


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