停止空談 開始行動
—“3+2”戰(zhàn)略制定與執(zhí)行訓(xùn)練營
• 三天兩夜、名師解讀、指點迷津、現(xiàn)場答疑
• 2012年12月21-23日 北京•清華大學(xué)
很多企業(yè)都面臨著戰(zhàn)略發(fā)展的迷局。一方面，企業(yè)不知道應(yīng)當(dāng)如何選擇自己的發(fā)展戰(zhàn)略——到底要不要搞多元化？要不要上市？選擇何種方式提升市場競爭力？重重的疑問困擾著企業(yè)家。沒有清晰的戰(zhàn)略發(fā)展思路，企業(yè)的一切經(jīng)營活動只能靠摸著石頭過河，沒有人知道下一步會是一個重大商機，還是一個無底的陷阱。企業(yè)迫切需要一套適合自己的發(fā)展戰(zhàn)略，作為未來發(fā)展道路上的導(dǎo)航燈。另一方面，如何將戰(zhàn)略有效的執(zhí)行下去是令企業(yè)家困擾的另一個難題。高管與老板對戰(zhàn)略理解不一致；企業(yè)內(nèi)部缺少必要的戰(zhàn)略執(zhí)行體系。種種原因?qū)е缕髽I(yè)精心策劃的發(fā)展戰(zhàn)略只能束之高閣。沒有得到有效的執(zhí)行的戰(zhàn)略只是一張空文，企業(yè)不會因此得到任何的提升。如何讓戰(zhàn)略從紙上落到地上？如何將戰(zhàn)略思想轉(zhuǎn)化為具體行動？這是當(dāng)前所有企業(yè)都萬分關(guān)心的問題。
“戰(zhàn)略制定與執(zhí)行訓(xùn)練營”通過大量鮮活的企業(yè)案例， 系統(tǒng)地闡述了從戰(zhàn)略思想形成到戰(zhàn)略計劃制定，再到戰(zhàn)略執(zhí)行體系建立的全過程。深刻的剖析了“戰(zhàn)略、組織、人”之間的關(guān)系。并通過現(xiàn)場演練的方式，向?qū)W員詳細(xì)講授具體解決工具的使用技巧，指導(dǎo)企業(yè)構(gòu)建完整的戰(zhàn)略制定與執(zhí)行體系。從“戰(zhàn)略制定與執(zhí)行訓(xùn)練營”走出的學(xué)員不僅懂專業(yè)、懂管理，更能實戰(zhàn)；能夠準(zhǔn)確制定企業(yè)戰(zhàn)略，更能有的執(zhí)行企業(yè)戰(zhàn)略！
【課程收益】
★ 幫助企業(yè)家構(gòu)筑自己的戰(zhàn)略思想
★ 幫助企業(yè)家清晰戰(zhàn)略制定過程中應(yīng)該思考哪些問題
★ 提供工具指導(dǎo)企業(yè)家正確評估自身企業(yè)戰(zhàn)略制定和執(zhí)行情況
★ 提供工具幫助企業(yè)家構(gòu)筑戰(zhàn)略執(zhí)行體系
★ 理論學(xué)習(xí)+實戰(zhàn)研討，深度參與，學(xué)以致用
【目標(biāo)學(xué)員】
總經(jīng)理、副總經(jīng)理、戰(zhàn)略總監(jiān)、市場總監(jiān)、銷售總監(jiān)、財務(wù)總監(jiān)等企業(yè)中高層管理人員（建議企業(yè)組建高層團隊集體參會，以便于迅速形成共識，并保證信息的有效傳達與對稱）。
【學(xué)習(xí)指引】
開課時間：2012年 12月21-23日（周五-周日）
上課地點：清華大學(xué)
課程費用：9800元/人  （含3天2夜的學(xué)費、教材費、會務(wù)費、含三餐）
 同一單位3人以上報名可享受9.5折優(yōu)惠；
 

【課程綱要】
第  一  天（白 天）09：00-17:00
模塊一： 破解戰(zhàn)略困局 ★價值觀對戰(zhàn)略的影響
  ◇價值觀坐標(biāo)體系
★管理金三角的深意
◇戰(zhàn)略、組織與人
◇企業(yè)中的8大陷阱
疏忽、復(fù)雜、平庸、膽怯、混淆、自持、
了無生氣、傲慢乏味 模塊二：  戰(zhàn)略思想的打造 ★測評學(xué)員企業(yè)所處的階層
★企業(yè)家戰(zhàn)略思想的6大盲點
◇業(yè)務(wù)能力等于戰(zhàn)略能力
◇只重市場不重管理
◇忽視人才培養(yǎng)和知識管理
◇用個人智慧代替團隊決策
◇政治決定一切
◇重營銷策略輕系統(tǒng)格局機會導(dǎo)向型
★企業(yè)家戰(zhàn)略困局
◇案例詳解一：正泰與德力西多元化
◇案例詳解二：復(fù)星集團多元化之道
★多元化戰(zhàn)略的三種模式
◇機會導(dǎo)向型
◇趨勢導(dǎo)向型
◇資源與能力導(dǎo)向型
★企業(yè)市場擴張的三種策略
◇逐步擴張
◇無形擴張
◇資本擴張
★獲取企業(yè)競爭優(yōu)勢的三種方式
◇資源獲取
◇內(nèi)部專有力量持續(xù)提升獲取
◇商業(yè)模式、管理模式持續(xù)創(chuàng)新獲取  ★戰(zhàn)略思想的楷模
◇毛澤東
◇諸葛亮
★戰(zhàn)略思想案例詳解
◇萬達：戰(zhàn)略思想是價值的創(chuàng)造
◇麥當(dāng)勞：產(chǎn)業(yè)鏈條
◇淘寶：盈利設(shè)計
◇萬科：住宅產(chǎn)業(yè)化
◇遠(yuǎn)大：價值模式
◇blb：企業(yè)使命與愿景
★三找理論與企業(yè)家戰(zhàn)略思想構(gòu)建
◇找規(guī)律
◇找差異
◇找重點
★三找理論案例詳解
◇海爾：國際化案例典范
◇鑄本：領(lǐng)域發(fā)展策略
◇太宇：重點領(lǐng)域發(fā)展策略
◇西門子：家電在中國
◇演練，演講自己的戰(zhàn)略思想
第  一  天（晚 上）18:00-20:00
專題研討:
1. 我們應(yīng)該選擇什么導(dǎo)向
2. 演講我們自己的戰(zhàn)略思想
第  二  天（白 天）09：00-17:00
模塊三：戰(zhàn)略思想的轉(zhuǎn)化 ★戰(zhàn)略路徑8步概述
◇內(nèi)部分析        ◇外部分析        ◇明確使命    ◇明確愿景
◇制定戰(zhàn)略目標(biāo)    ◇制定戰(zhàn)略方案    ◇戰(zhàn)略實施    ◇戰(zhàn)略提升
★戰(zhàn)略的5大特點
◇長遠(yuǎn)的目標(biāo)   ◇明確的過程   ◇行動模式   ◇動態(tài)調(diào)整   ◇資源利用
★戰(zhàn)略設(shè)計方法的3層面理論
◇產(chǎn)業(yè)定位     ◇競爭定位     ◇發(fā)展定位
★產(chǎn)業(yè)定位思考4要素
★競爭定位思考4要素
◇產(chǎn)業(yè)趨勢     ◇競爭趨勢     ◇產(chǎn)業(yè)利益    ◇客戶行為
★發(fā)展定位思考模式
◇公司定位     ◇公司關(guān)系     ◇公司行為    ◇公司治理
★基于戰(zhàn)略思想設(shè)計我們的戰(zhàn)略路徑圖
第  二  天（晚 上）18:00-20:00
專題研討：
1. 找到我們的客戶，明確我們的產(chǎn)業(yè)  
2. 確定我們的競爭爆發(fā)點
3. 確定我們的愿景與使命
第  三  天（白 天）09：00-17:00
第四節(jié)： 戰(zhàn)略執(zhí)行 ★企業(yè)家的三本理論
◇產(chǎn)業(yè)人本  ◇產(chǎn)業(yè)基本   ◇產(chǎn)業(yè)資本
★實現(xiàn)持久戰(zhàn)略執(zhí)行的關(guān)鍵條件分析表
◇發(fā)展的需要 ◇清晰的愿景共識 ◇管理層的支持和行動 ◇員工參與 ◇組織架構(gòu)和流程 ◇績效評估
★行業(yè)關(guān)鍵成功因素和企業(yè)戰(zhàn)略落地
◇客戶可感知的價值◇關(guān)鍵成功因素◇戰(zhàn)略舉措◇舉措實現(xiàn)能力◇能力提升途徑◇生產(chǎn)經(jīng)營計劃
★戰(zhàn)略制定過程評估表
★組織保障機制
◇決策機制◇授權(quán)◇激勵機制◇管控模式◇協(xié)調(diào)機制◇與經(jīng)營計劃結(jié)合◇戰(zhàn)略部門◇戰(zhàn)略推進表◇部門計劃協(xié)調(diào)◇績效考核導(dǎo)向
◇組織保障案例1——T企業(yè)的組織結(jié)構(gòu)變化
◇組織保障案例2——B企業(yè)新設(shè)的部門
★授權(quán)中存在的問題
◇簡單發(fā)權(quán) ◇直接控制
★如何才能很好地授權(quán)
◇明確任務(wù)指標(biāo) ◇進行進度監(jiān)控  ◇對成果進行評估
★授權(quán)手冊示例
★總裁辦公會如何開
★述職會議如何開
★戰(zhàn)略峰會如何開
★模擬戰(zhàn)略峰會
★如何實現(xiàn)高效會議
◇會前準(zhǔn)備工作 ◇會議現(xiàn)場控制 ◇結(jié)論
★年度經(jīng)營計劃變編制與確認(rèn)
★高管責(zé)任書的簽訂與執(zhí)行
◇高管績效指標(biāo)的確定 ◇高管業(yè)績完成計算公式
★跟蹤反饋體系
◇戰(zhàn)略舉措跟蹤反饋表
★高管團隊打造
◇同心  ◇同向   ◇同步
★高管效能
【講師簡介】
李鑫先生，清華大學(xué)職業(yè)經(jīng)理訓(xùn)練中心教授院教授，盛高咨詢集團CEO，企業(yè)  “高管效能管理”，“經(jīng)營性文化”思想體系的研發(fā)者；企業(yè)戰(zhàn)略管理，集團管控， 文化管理專家。北京大學(xué)人本研究所特約研究員，2010年度品牌中國，管理咨詢行業(yè)年度人物唯一獲獎?wù)?；全國十大咨詢師?，F(xiàn)擔(dān)任特步集團薪酬績效委員會委員；美國smartheat公司獨立董事；包頭興業(yè)獨立董事；潤東集團獨立董事；奧鴻藥業(yè)戰(zhàn)略委員等職。
袁翔先生，清華大學(xué)職業(yè)經(jīng)理訓(xùn)練中心教授院教授，盛高咨詢集團副總經(jīng)理（北京），北京大學(xué)人力資源同學(xué)會集團管理與知識管理顧問，某上市公司總裁特別助理，某擬上市公司首席顧問。
擅長領(lǐng)域：企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略、企業(yè)文化、組織結(jié)構(gòu)設(shè)計、企業(yè)流程設(shè)計與管理、企業(yè)知識管理、市場營銷，擁有豐富的管理實戰(zhàn)經(jīng)驗和咨詢經(jīng)驗。

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