復(fù)雜項(xiàng)目管理與多項(xiàng)目管理
復(fù)雜項(xiàng)目管理與多項(xiàng)目管理詳細(xì)內(nèi)容
課程前言
對于某些組織而言，所面臨的項(xiàng)目不同于一般項(xiàng)目，項(xiàng)目的規(guī)模大、周期長、費(fèi)用多、復(fù)雜程度高、綜合性強(qiáng)、涉及到的相關(guān)方多，此類項(xiàng)目可稱之為復(fù)雜項(xiàng)目。復(fù)雜項(xiàng)目往往沒有可借鑒的經(jīng)驗(yàn)和項(xiàng)目管理過程，更加考驗(yàn)管理者的管理技巧與智慧。
而某些組織則可能在同一時期承擔(dān)多個項(xiàng)目，項(xiàng)目之間也許相互關(guān)聯(lián)，也許互相獨(dú)立，為了資源的優(yōu)化配置，實(shí)現(xiàn)組織利益最大化，則需要將這些項(xiàng)目進(jìn)行組合管理或成組管理，這就屬于多項(xiàng)目管理問題。多項(xiàng)目管理是在假定存在多個項(xiàng)目的前提下，如何協(xié)調(diào)和分配現(xiàn)有項(xiàng)目資源、獲取最佳項(xiàng)目實(shí)施組合的管理過程。
復(fù)雜項(xiàng)目管理、多項(xiàng)目管理與一般項(xiàng)目管理相比，有其共性，也有其特殊性。如何進(jìn)行復(fù)雜項(xiàng)目管理或多項(xiàng)目管理，從而最好地實(shí)現(xiàn)組織的全局戰(zhàn)略目標(biāo)？本課程將與學(xué)員共同探討并尋找這些問題的答案。
培訓(xùn)目標(biāo)
• 從戰(zhàn)略高度理清企業(yè)項(xiàng)目管理(EPM)規(guī)劃思路，從操作實(shí)戰(zhàn)層面培養(yǎng)復(fù)雜項(xiàng)目管理多項(xiàng)目管理能力。
• 學(xué)習(xí)通過復(fù)雜項(xiàng)目和多項(xiàng)目的管理進(jìn)行運(yùn)營的理念，認(rèn)識項(xiàng)目組合、項(xiàng)目群和項(xiàng)目層面經(jīng)理間的互動，以及復(fù)雜項(xiàng)目和多項(xiàng)目管理報(bào)告及對于組織項(xiàng)目群和項(xiàng)目的作用。
• 明確復(fù)雜項(xiàng)目和多項(xiàng)目管理在組織結(jié)構(gòu)和戰(zhàn)略組成中的角色，分清項(xiàng)目的輕重，并有效安排、調(diào)度共享資源的分配，提高投資回報(bào)率。
• 提供如何支持及復(fù)雜項(xiàng)目和多項(xiàng)目管理報(bào)告，以及如何幫助組織的項(xiàng)目群和項(xiàng)目的具體工具。
課程對象
政府與事業(yè)單位、國防航天軍工、IT軟件與電信、工程業(yè)主與承包商、高科技與研發(fā)、能源與化工等項(xiàng)目型企業(yè)的高級管理層、項(xiàng)目總監(jiān)與技術(shù)總監(jiān)、事業(yè)部經(jīng)理，企業(yè)大項(xiàng)目經(jīng)理、項(xiàng)目群總經(jīng)理、資深項(xiàng)目經(jīng)理。要求學(xué)員具有項(xiàng)目管理經(jīng)驗(yàn)，已經(jīng)參加過單個項(xiàng)目管理的培訓(xùn)，或已經(jīng)取得項(xiàng)目管理師職業(yè)資格。
注：參加本課程可以獲得美國項(xiàng)目管理學(xué)會認(rèn)可的14個PDU
主辦單位：PMU項(xiàng)目管理者聯(lián)盟
美國項(xiàng)目管理全球教育合作伙伴(Global REP)
國家外專局培訓(xùn)中心授權(quán)機(jī)構(gòu)
國際項(xiàng)目管理協(xié)會IPMP認(rèn)證中心
中國項(xiàng)目管理研究委員會理事單位
北京市項(xiàng)目管理協(xié)會常務(wù)理事單位
項(xiàng)目管理者聯(lián)盟是國內(nèi)最早開展項(xiàng)目管理服務(wù)的專業(yè)機(jī)構(gòu)之一，為國際項(xiàng)目管理協(xié)會IPMP認(rèn)證中心和美國項(xiàng)目管理學(xué)會全球教育合作伙伴。項(xiàng)目管理者聯(lián)盟通過引進(jìn)先進(jìn)的項(xiàng)目管理知識體系與方法論，結(jié)合項(xiàng)目管理最佳實(shí)踐向企業(yè)提供項(xiàng)目管理咨詢與服務(wù)。項(xiàng)目管理者聯(lián)盟專注于項(xiàng)目管理、工程管理與研發(fā)管理領(lǐng)域、在工程、制造、IT通信等行業(yè)具備豐富的咨詢與培訓(xùn)服務(wù)經(jīng)驗(yàn)。
講師介紹
王進(jìn) 項(xiàng)目管理者聯(lián)盟高級顧問，IPMP項(xiàng)目管理顧問
王進(jìn)在軍隊(duì)從事裝備和信息化建設(shè)項(xiàng)目研發(fā)及管理近20年，曾任某研究所科技處參謀（負(fù)責(zé)計(jì)劃），目前任國防某科研單位研究室主任、高級工程師；長期從事裝備研制和信息系統(tǒng)開發(fā)等項(xiàng)目的研發(fā)和管理工作，掌握現(xiàn)代項(xiàng)目管理理論和方法，具有豐富的項(xiàng)目管理實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)。
王進(jìn)1965年11月出生，南開大學(xué)物理系理學(xué)學(xué)士，中國科學(xué)院研究生院項(xiàng)目管理碩士。中國科學(xué)院研究生院首批項(xiàng)目管理研究生畢業(yè)，是IPMP認(rèn)證的項(xiàng)目管理專家和項(xiàng)目管理培訓(xùn)師，IPMPB級輔導(dǎo)教師，中國百名優(yōu)秀項(xiàng)目經(jīng)理（IPMP）獲得者。
具有多年的項(xiàng)目管理學(xué)院教學(xué)和企業(yè)培訓(xùn)經(jīng)驗(yàn)，熟悉IPMP知識和認(rèn)證體系。具有大型國有企業(yè)、政府部門項(xiàng)目管理體系及流程建設(shè)，項(xiàng)目管理辦公室運(yùn)作、項(xiàng)目績效評價與考核等咨詢項(xiàng)目的成功實(shí)施經(jīng)歷，熟悉軟件開發(fā)、裝備研制、新產(chǎn)品研發(fā)、工程類項(xiàng)目管理。具備大中型復(fù)雜項(xiàng)目的組織和管理能力，具備多項(xiàng)目綜合管理能力和實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)。
王進(jìn)是國際項(xiàng)目管理組織（IPMA）和中國項(xiàng)目管理學(xué)會（PMRC）認(rèn)證的項(xiàng)目管理培訓(xùn)師，世界銀行管理先鋒項(xiàng)目認(rèn)證培訓(xùn)師。中國科學(xué)院研究生院IPMP B級導(dǎo)師，中國百名優(yōu)秀項(xiàng)目經(jīng)理（IPMP）獲得者，長期從事國際項(xiàng)目管理認(rèn)證的培訓(xùn)工作。曾承擔(dān)6期IPMP認(rèn)證培訓(xùn)，約100余課時，是IPMP（中國委員會）認(rèn)證的培訓(xùn)師；主講《項(xiàng)目管理概論》60課時，項(xiàng)目管理中的軟件應(yīng)用36課時；
課程內(nèi)容
第一部分 項(xiàng)目管理導(dǎo)論
項(xiàng)目管理的歷史發(fā)展
現(xiàn)代項(xiàng)目管理應(yīng)用的擴(kuò)展
現(xiàn)代項(xiàng)目管理的理念和方法
國際項(xiàng)目管理體系(PMBOK、PGMS、Prince2)
中國文化背景下的項(xiàng)目管理
中國項(xiàng)目管理發(fā)展現(xiàn)狀報(bào)告
第二部分 企業(yè)項(xiàng)目管理EPM
何謂企業(yè)項(xiàng)目管理EPM?
項(xiàng)目組織形式的選擇與矩陣式組織的運(yùn)作
企業(yè)項(xiàng)目化管理
企業(yè)項(xiàng)目管理體系建設(shè)
建立項(xiàng)目管理文化
項(xiàng)目管理信息系統(tǒng)PMIS
項(xiàng)目管理成熟度模型。
第三部分 復(fù)雜項(xiàng)目管理
何謂復(fù)雜項(xiàng)目？項(xiàng)目復(fù)雜性的含義
復(fù)雜項(xiàng)目管理特點(diǎn)及管理方式
復(fù)雜項(xiàng)目管理需要探討的幾個問題
復(fù)雜項(xiàng)目成功和失敗的原因分析
復(fù)雜項(xiàng)目管理的重要理念
復(fù)雜項(xiàng)目的組織戰(zhàn)略與組織方式
復(fù)雜項(xiàng)目全生命周期目標(biāo)體系
復(fù)雜項(xiàng)目干系人的分析
復(fù)雜項(xiàng)目計(jì)劃與控制的結(jié)構(gòu)化方法
復(fù)雜項(xiàng)目環(huán)境中人的行為。
第四部分 多項(xiàng)目管理方法
理解多項(xiàng)目管理與多項(xiàng)目管理的概念
多項(xiàng)目管理的組織方式
項(xiàng)目組合(Portfolio)管理：項(xiàng)目的篩選和管理策略
項(xiàng)目群(Program)管理：項(xiàng)目成組管理方法
多項(xiàng)目管理核心：項(xiàng)目的統(tǒng)籌和協(xié)調(diào)
多項(xiàng)目管理難點(diǎn)：項(xiàng)目的資源與沖突管理
配備合適的項(xiàng)目經(jīng)理和團(tuán)隊(duì)成員
項(xiàng)目的度量和分析
多項(xiàng)目管理實(shí)踐總結(jié)
案例討論與模擬
課程價格
4680元/人，費(fèi)用包含資料，文具，午餐，點(diǎn)心；可代訂住宿，費(fèi)用自理。
推薦課程
戰(zhàn)略落地—業(yè)績突破訓(xùn)戰(zhàn)工作坊 2025-02-13
課程費(fèi)用：4980元/人 （含培訓(xùn)費(fèi)、教材費(fèi)、場地費(fèi)、午餐、茶歇費(fèi)及稅金）參訓(xùn)對象：企業(yè)中高層管理者、職能部門和業(yè)務(wù)部門負(fù)責(zé)人、項(xiàng)目負(fù)責(zé)人、關(guān)鍵和儲備人才等。課程地點(diǎn)：上海課程時間:2天第一期第二期第三期2月13-14日6月12-13日10月31-11月1日課程背景：在當(dāng)今快速變化的商業(yè)環(huán)境中，企業(yè)戰(zhàn)略的制定與執(zhí)行成為決定其成敗的關(guān)鍵因素。然而，許多企業(yè)面臨...
講師：吳智才詳情
《Power BI數(shù)據(jù)分析與呈現(xiàn)》線上訓(xùn)練營 2025-02-13
《Power BI數(shù)據(jù)分析與呈現(xiàn)》線上訓(xùn)練營?課程背景本訓(xùn)練營主要培訓(xùn)數(shù)據(jù)分析與數(shù)據(jù)呈現(xiàn)的Power BI實(shí)戰(zhàn)技能，培養(yǎng)滿足企業(yè)工作需要的數(shù)據(jù)分析與可視化技能要求，使學(xué)員具備良好的數(shù)據(jù)處理、數(shù)據(jù)建模分析、特別是數(shù)據(jù)可視化報(bào)表呈現(xiàn)能力。?您的工作是否面臨以下難題：l有大量重復(fù)性的手工整理數(shù)據(jù)工作定期從系統(tǒng)抓取數(shù)據(jù)，需要對格式做重復(fù)性修改(改日期格式、分列、去重...
講師：王中明詳情
PMP項(xiàng)目管理國際認(rèn)證 2025-02-13
PMP項(xiàng)目管理國際認(rèn)證培訓(xùn)方式標(biāo)準(zhǔn)錄播課+直播沖刺課培訓(xùn)時長52課時（隨報(bào)隨學(xué)）發(fā)證單位：美國項(xiàng)目管理協(xié)會（PMI）課程信息培訓(xùn)形式標(biāo)準(zhǔn)錄播課+ 直播沖刺課課程時長52課時（錄播28課時，直播2H12晚）直播時間1月14日--17日（4晚）2月13日--14日、18--20日、25日--27日（8晚）增值服務(wù)提供視頻回放免費(fèi)學(xué)習(xí)一年學(xué)習(xí)平臺PC端：https...
詳情
企業(yè)培訓(xùn)體系構(gòu)建與培訓(xùn)管理實(shí)務(wù) 2025-02-14
課程背景：1、本課程在較為系統(tǒng)的框架基礎(chǔ)上，理清了培訓(xùn)管理工作這一管理領(lǐng)域的眾多模糊問題，真正站在了培訓(xùn)管理者而不光是操作者、培訓(xùn)者的角度，向培訓(xùn)管理者提供了一系列具有實(shí)務(wù)操作性的工具、思考方式、培訓(xùn)理念、工作風(fēng)格；2、課程對于有機(jī)會接觸企業(yè)培訓(xùn)各個領(lǐng)域的培訓(xùn)管理者尤為重要，對于從事過一階段的培訓(xùn)管理工作，已經(jīng)感受到培訓(xùn)管理中一些難點(diǎn)與重點(diǎn)的朋友尤其適合；3...
講師：田勝波詳情
ISO45001:2018職業(yè)健康安全管理體系理解、實(shí)施及內(nèi)審技巧培訓(xùn)【1天版】課程時間2025年2月14日 1天（9:00-16:00；6H/天）培訓(xùn)費(fèi)用1200元/人（含教材和證書）；線上線下同步。開課地點(diǎn)：蘇州課程背景 l對于職業(yè)健康安全管理人員來說：如何建立起系統(tǒng)的安全管理體系，盡可能的降低風(fēng)險(xiǎn)，將事故拒之門外？如何做好現(xiàn)場崗位安全管理？如何拓展員工...
講師：曹老師詳情
企業(yè)培訓(xùn)體系構(gòu)建與培訓(xùn)管理實(shí)務(wù) 2025-02-14
企業(yè)培訓(xùn)體系構(gòu)建與培訓(xùn)管理實(shí)務(wù)主講：田勝波 老師培訓(xùn)費(fèi)用：5200元/人（含培訓(xùn)費(fèi)、資料費(fèi)、午餐費(fèi)、茶點(diǎn)、結(jié)業(yè)證書費(fèi)等）食宿自理。課程背景：1、本課程在較為系統(tǒng)的框架基礎(chǔ)上，理清了培訓(xùn)管理工作這一企業(yè)管理領(lǐng)域的眾多模糊問題，真正站在了培訓(xùn)管理者而不光是操作者、培訓(xùn)者的角度，向培訓(xùn)管理者提供了一系列具有實(shí)務(wù)操作性的工具、思考方式、工作風(fēng)格；2、課程對于有機(jī)會接...
講師：田勝波詳情
企業(yè)出海視角下的全球貿(mào)易合規(guī) 2025-02-16
企業(yè)出海視角下的全球貿(mào)易合規(guī) 【開課時間】2025年1月16日 2月26日3月27日【課程形式】 直播課 （使用騰訊會議軟件）（每天13:30開始，45分鐘一課時，每期共計(jì)3課時）【課程費(fèi)用】￥1299元/1期/1賬號（包含：培訓(xùn)費(fèi)、紙質(zhì)版教材、發(fā)票）備注：本次培訓(xùn)不含電子教材，線上每個賬號只包含一本紙質(zhì)版教材，如需額外增加：30元/本【參加對象...
講師：孫怡詳情
新客戶開發(fā)與銷售業(yè)績提升 2025-02-18
2024年02月27上海 2024年04月17上海2024年07月09上海 2024年09月11上海2024年11月12上海課程目標(biāo)掌握新客戶開發(fā)的精髓和技巧學(xué)會運(yùn)用新客戶開發(fā)提升產(chǎn)品的銷售業(yè)績課程大綱需要明白的一件事課前調(diào)查與模擬拜訪新客戶開發(fā)的全流程1、劃定潛在客戶范圍劃定依據(jù)挖掘客戶的一般方法2、收集資料建立客戶數(shù)據(jù)庫數(shù)據(jù)庫的一般內(nèi)容數(shù)據(jù)庫的珍貴內(nèi)容資...
講師：嚴(yán)家明詳情
PMP項(xiàng)目管理國際認(rèn)證 2025-02-18
PMP項(xiàng)目管理國際認(rèn)證培訓(xùn)方式標(biāo)準(zhǔn)錄播課+直播沖刺課培訓(xùn)時長52課時（隨報(bào)隨學(xué)）發(fā)證單位：美國項(xiàng)目管理協(xié)會（PMI）課程信息培訓(xùn)形式標(biāo)準(zhǔn)錄播課+ 直播沖刺課課程時長52課時（錄播28課時，直播2H12晚）直播時間1月14日--17日（4晚）2月13日--14日、18--20日、25日--27日（8晚）增值服務(wù)提供視頻回放免費(fèi)學(xué)習(xí)一年學(xué)習(xí)平臺PC端：https...
詳情
FMEA失效模式與影響分析 （DFMEA/PFMEA） 2025-02-18
培訓(xùn)時間/地點(diǎn)：2025年2月1820日（星期二 星期四）/上 海2025年5月78日（星期三 星期四）/嘉 興2025年7月1517日（星期二 星期四）/蘇州2025年10月2830日（星期二 星期四）/上 海收費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)：￥4500/人?含授課費(fèi)、證書費(fèi)、資料費(fèi)、午餐費(fèi)、茶點(diǎn)費(fèi)、會務(wù)費(fèi)、稅費(fèi)?不包含學(xué)員往返培訓(xùn)場地的交通費(fèi)用、住宿費(fèi)用、早餐及晚餐課程特點(diǎn)：緊...
講師：劉老師詳情
- [潘文富]經(jīng)銷商終端建設(shè)的基本推進(jìn)
- [潘文富]中小企業(yè)招聘廣告的內(nèi)容完
- [潘文富]優(yōu)化考核方式，減少員工抵
- [潘文富]廠家心目中的理想化經(jīng)銷商
- [潘文富]經(jīng)銷商的產(chǎn)品驅(qū)動與管理驅(qū)
- [王曉楠]輔警轉(zhuǎn)正方式，定向招錄成為
- [王曉楠]西安老師招聘要求，西安各區(qū)
- [王曉楠]西安中小學(xué)教師薪資福利待遇
- [王曉楠]什么是備案制教師？備案制教
- [王曉楠]2024年陜西省及西安市最
