TOC關(guān)鍵鏈項目管理

 課程前言
研發(fā)產(chǎn)品實(shí)現(xiàn)過程包含需求分析、產(chǎn)品概念、功能定義、原理驗(yàn)證、產(chǎn)品設(shè)計、樣機(jī)構(gòu)成、工程開發(fā)、生產(chǎn)準(zhǔn)備、生產(chǎn)制造、改型設(shè)計、配置管理、產(chǎn)品營銷、產(chǎn)品服務(wù)、產(chǎn)品處置的全過程。市場的個性需求、技術(shù)的高速發(fā)展和產(chǎn)品的頻繁更新突出了職能管理方式與研發(fā)產(chǎn)品實(shí)現(xiàn)項目過程的矛盾，制造業(yè)開始探索采用項目管理方法進(jìn)行產(chǎn)品實(shí)現(xiàn)過程管理。
    項目管理方法起源于工程建設(shè)項目，傳統(tǒng)的CPM計劃方法其應(yīng)用條件是高度確定性的作業(yè)內(nèi)容和近似無限大的市場化作業(yè)資源（在預(yù)算充足的條件先）。約束理論TOC認(rèn)為，CPM計劃方法應(yīng)用于研發(fā)產(chǎn)品實(shí)現(xiàn)項目時，人們以確定性的計劃作業(yè)時間來代表離散分布的作業(yè)時間，由于學(xué)生綜合癥和帕金森癥等心理因素和行為因素的存在，帶來項目延期風(fēng)險的同時伴隨著資源利用的浪費(fèi)和發(fā)揮創(chuàng)造性的機(jī)會喪失，CCPM項目管理就是針對上述問題的一種解決方法。
TOC關(guān)鍵鏈項目管理是針對研發(fā)型產(chǎn)品實(shí)現(xiàn)項目管理設(shè)計的培訓(xùn)課程，內(nèi)容有產(chǎn)品生命周期與產(chǎn)品實(shí)現(xiàn)過程、研發(fā)層次/產(chǎn)品類型與制造模式、約束理論TOC與CCPM、項目綜合管理與項目定義、項目范圍管理與工作分解、項目時間管理與CCPM計劃方法、項目資源管理與資源配置方法、項目進(jìn)度控制與緩沖度量方法、項目費(fèi)用管理與產(chǎn)品成本控制、項目質(zhì)量管理與質(zhì)量門識別、項目風(fēng)險管理與應(yīng)對策略、項目團(tuán)隊與管理體系支持。
 課程特色
• 針對工業(yè)企業(yè)典型項目的相關(guān)問題專門設(shè)計課程，以事述理和案例示范是本課程的特點(diǎn)，立竿見影和學(xué)以致用既是本課程的宗旨，也是本課程的目標(biāo)。
• 課程講師具有二十余年大型科研與生產(chǎn)企業(yè)項目管理與企業(yè)管理經(jīng)驗(yàn)，是國內(nèi)著名的制造業(yè)項目管理專家；
• 本課程總結(jié)TOC項目管理的最佳實(shí)踐，內(nèi)訓(xùn)課采用本企業(yè)項目課堂演練的方式（WORKSHOP）,公開課采用典型的工業(yè)企業(yè)項目演示方式,進(jìn)行研討，幫助學(xué)員更好的將項目管理理念與實(shí)際工作相結(jié)合。
 課程對象
高層經(jīng)理、技術(shù)總監(jiān)、技術(shù)中心的相關(guān)經(jīng)理、研發(fā)骨干、工程師等。
課程收費(fèi)：2680元/人，包含資料、文具、午餐、點(diǎn)心?？纱喿∷蓿M(fèi)用自理。
注：參加本課程可以獲得美國項目管理學(xué)會認(rèn)可的14個PDU
 

 主辦單位：PMU項目管理者聯(lián)盟
 美國項目管理全球教育合作伙伴(Global REP)
 國家外專局培訓(xùn)中心授權(quán)機(jī)構(gòu)
 國際項目管理協(xié)會IPMP認(rèn)證中心
 中國項目管理研究委員會理事單位
 北京市項目管理協(xié)會常務(wù)理事單位

項目管理者聯(lián)盟是國內(nèi)最早開展項目管理服務(wù)的專業(yè)機(jī)構(gòu)之一，為國際項目管理協(xié)會IPMP認(rèn)證中心和美國項目管理學(xué)會全球教育合作伙伴。項目管理者聯(lián)盟通過引進(jìn)先進(jìn)的項目管理知識體系與方法論，結(jié)合項目管理最佳實(shí)踐向企業(yè)提供項目管理咨詢與服務(wù)。項目管理者聯(lián)盟專注于項目管理、工程管理與研發(fā)管理領(lǐng)域、在工程、制造、IT通信等行業(yè)具備豐富的咨詢與培訓(xùn)服務(wù)經(jīng)驗(yàn)。

 講師介紹：
王景山 項目管理者聯(lián)盟制造業(yè)項目管理高級講師，高級工程師，PMP

畢業(yè)于西北工業(yè)大學(xué)自動控制系，荷蘭愛因候溫技術(shù)大學(xué)訪問學(xué)者。王老師有豐富的航空研發(fā)與設(shè)計工作經(jīng)驗(yàn)，有十多年的跨國制造企業(yè)管理經(jīng)驗(yàn)及海外工作經(jīng)驗(yàn)，主要從事產(chǎn)品研發(fā)、生產(chǎn)經(jīng)營管理，項目管理和企業(yè)經(jīng)營發(fā)展規(guī)劃工作，主持和參與過大量與美國、日本、歐洲國家、新加坡、印度、伊朗公司合作項目，項目內(nèi)容包括新品研發(fā)、計算機(jī)軟件、硬件研制、廠房建造、設(shè)備改造、成套生產(chǎn)設(shè)備出口項目和其它科學(xué)研究項目，項目規(guī)模從數(shù)百萬人民幣至10億人民幣。

近年來王老師主要從事制造業(yè)項目管理與項目投資決策的研究、咨詢與培訓(xùn)工作。

主要課程：
訂單項目管理、工業(yè)企業(yè)項目管理、研發(fā)項目管理、項目投資與決策

出版書籍：
《工業(yè)企業(yè)項目管理》，《研發(fā)項目管理》，《項目投資與決策》，《項目過程與管理技術(shù)》等
王老師制造業(yè)項目管理文章專欄：http://www.mypm.net/column/wangjingshan.asp

部分客戶：
康佳集團(tuán)、TCL集團(tuán)、美的集團(tuán)、深圳大亞灣核電站、深圳青年學(xué)院MBA班、深圳郵政局、深圳電信局研發(fā)中心、西北長慶石油管理局、廣東移動、深圳賽格集團(tuán)、深圳賽格日立公司、深圳三星電子有限公司、深圳特區(qū)發(fā)展集團(tuán)、中國銀行深圳支行、成都衡平信托投資公司、廣東鼎湖移動通信培訓(xùn)公司、汕頭移動通信公司等數(shù)百家企事業(yè)單位

 課程內(nèi)容

1. 產(chǎn)品生命周期與產(chǎn)品實(shí)現(xiàn)過程PRP
1.1 產(chǎn)品生命周期與實(shí)現(xiàn)過程
1.2 產(chǎn)品概念與樣機(jī)開發(fā)階段
1.3 工程開發(fā)與市場開發(fā)階段
1.4 產(chǎn)品族演變與快速設(shè)計階段
研討題目：研發(fā)項目的門徑管理流程

2. 研發(fā)層次、產(chǎn)品類型與制造模式
2.1 研究開發(fā)的三個層次
2.2 新產(chǎn)品的五種類型
2.3 生產(chǎn)制造的四種模式
2.4 研發(fā)產(chǎn)品實(shí)現(xiàn)與訂單產(chǎn)品實(shí)現(xiàn)的區(qū)別
研討題目:本企業(yè)有哪些研發(fā)層次、新品類型與制造方式

3. 約束理論TOC與CCPM
3.1 職能管理與項目管理
3.2 約束理論TOC與關(guān)鍵鏈
3.3 TOC的過程控制應(yīng)用
3.4 TOC的項目管理應(yīng)用
3.5 TOC應(yīng)用五個核心過程

4. 項目綜合管理與項目定義
4.1 項目定義六角形與七約束
4.2 綜合管理與項目計劃
4.3 負(fù)反饋與項目過程控制
4.4 項目狀態(tài)差異控制與基準(zhǔn)變更控制
課堂演練:本企業(yè)典型研發(fā)項目定義PID

5. 項目范圍管理與工作分解
5.1 產(chǎn)品范圍定義與項目范圍定義
5.2 產(chǎn)品結(jié)構(gòu)分解與項目工作分解
5.3 產(chǎn)品配置管理與項目范圍管理
5.4 產(chǎn)品階段驗(yàn)證與項目范圍驗(yàn)證
課堂演練:本公司典型研發(fā)項目的工作分解WBS

6. TOC約束理論、項目時間管理與CCPM計劃方法
6.1 工期分布、時間裕度與選擇方法
6.2 帕金森癥、小學(xué)生癥與選取原則
6.2 匯入緩沖、項目緩沖與計算方法
6.4 PERT、CPM與CCPM計劃方法的區(qū)別
課堂演練:本企業(yè)典型研發(fā)項目的CCPM計劃編制

7. 項目資源管理與資源配置方法
7.1 項目計劃落實(shí)與資源配置
7.2 系統(tǒng)性與職責(zé)性資源配置
7.3 計劃性與指派性資源配置
7.4 資源約束、資源緩沖與資源均衡
課堂演練:本企業(yè)典型研發(fā)項目CCPM計劃的資源配置

8. 項目進(jìn)度控制與緩沖度量方法
8.1 作業(yè)進(jìn)度跟蹤與趨勢預(yù)測
8.2 緩沖消耗、緩沖度量與項目狀態(tài)
8.3 項目狀態(tài)差異、局部控制與趕工方法
8..4 項目基準(zhǔn)變更、全局控制與CCB
研討題目:緩沖分區(qū)度量與緩沖曲線度量的比較
9. 項目費(fèi)用管理與產(chǎn)品成本控制
9.1 全生命期產(chǎn)品成本控制LCC
9.2 產(chǎn)品設(shè)計目標(biāo)成本控制DTC
9.3 產(chǎn)品實(shí)現(xiàn)過程的成本控制
9.4 費(fèi)用估算方法與預(yù)算形成過程
課堂演練:本企業(yè)典型研發(fā)項目的人工日估算

10. 項目質(zhì)量管理與質(zhì)量門識別
10.1 廣義質(zhì)量與狹義質(zhì)量
10.2 質(zhì)量保證、質(zhì)量控制與質(zhì)量管理
10.3 項目質(zhì)量計劃QP軋O酥柿抗芾硤逑?br /> 10.4 階段交付結(jié)果與質(zhì)量門識別
課堂演練:本企業(yè)典型研發(fā)項目的質(zhì)量門識別

11. 項目風(fēng)險管理與應(yīng)對策略
11.1 發(fā)生概率與影響程度
11.2 技術(shù)風(fēng)險與商業(yè)風(fēng)險
11.3 風(fēng)險分析與等級矩陣
11.4 應(yīng)對策略與PDPC方法
課堂演練:本企業(yè)典型研發(fā)項目的風(fēng)險分析

12. 項目團(tuán)隊與管理體系支持
12.1 矩陣組織與一仆二主
12.2 項目經(jīng)理與責(zé)大權(quán)小
12.3 項目團(tuán)隊與管理方法
12.4 CCPM需要的管理體系支持

現(xiàn)場問題解答與討論

我要報名沒有找到合適的課程,請在這里提交您的培訓(xùn)需求  發(fā)布需求

主題

上課時間

參加人數(shù)

費(fèi)用

聯(lián)系人

先生 女士

單位名稱

部門職務(wù)

電話

傳真

手機(jī)

郵箱

通信地址

郵編

備注

驗(yàn)證碼

看不清，請換一張

現(xiàn)在報名

推薦課程