培訓時間：

非人力資源經(jīng)理的人力資源管理

  培訓講師：楊小松

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  培訓費用：3200元

  贈送積分：3200

    服務電話：010-82593357

非人力資源經(jīng)理的人力資源管理詳細內(nèi)容

非人力資源經(jīng)理的人力資源管理
主   講：資深薪酬與績效咨詢專家  楊小松
課程費用：3200元/人
課程對象：本課程適合需要提升人員招聘、培養(yǎng)與薪酬管理技能的管理者，比如各職能部門經(jīng)理/主管等
課程概要

有效的人力資源管理，是滿足組織當前及未來發(fā)展的需要，保證組織目標實現(xiàn)與成員發(fā)展的最大化。企業(yè)要想人員管理達到效用最大化，單靠人力資源部門的微薄力量是難以覆蓋全員，唯有落實到每個部門的管理者方能實施有針對性的人力資源措施。然而各部門管理者均是其崗位上的佼佼者，對于人力資源管理他們往往存在以下困惑——
 如何明確組織結(jié)構，高效實施組織管理？
 如何招聘到符合崗位需要的人才？
 如何巧妙實施激勵政策？
針對以上問題，我們特邀資深薪酬與績效咨詢專家楊小松先生，與我們一同分享《非人力資源的人力資源管理》的精彩課程，幫助您認清自己的崗位目的與需要，并就在管理過程中可能遇到的人力管理方面的問題進行詳盡的分析。課程主要從管理者自我認知、管理人員常用的人力資源管理技巧兩個維度引導學員逐步學習相關技能。課程中提及的工具方法，將幫助您有效地開展工作！

 課程收獲

 描述管理者的角色認知以及管理行為
 解決企業(yè)薪酬管理的3 大困惑
 運用部門人力資源管理技能，提高人力資源管理效能
 運用部門人員領導與管理技能，提高組織經(jīng)營管理水平
課程對象

本課程適合需要提升人員招聘、培養(yǎng)與薪酬等管理技能的管理者，比如各職能部門經(jīng)理/主管等

課程大綱

【第一天上午】
一、管理者的角色認知
1、案例分析：從一個成功的職業(yè)人士說起
2、公司任務的執(zhí)行者
3、員工績效的教練者
4、員工工作的服務者
5、公司利益的代表者
二、管理者的管理行為
1、西方的管理學的理解
2、中國的管理理解
3、小組研討：管理人員的管理行為
  【第一天下午】
三、管理人員與人力資源管理
1、企業(yè)經(jīng)營價值鏈：經(jīng)營客戶和經(jīng)營人才
2、企業(yè)人力資源體系的主要框架
四、管理人員常用的人力資源管理技巧
1、人力規(guī)劃
（1）人才數(shù)量
（2）人才質(zhì)量
2、團隊組建
（1）讀懂組織結(jié)構、明確組織管理的游戲規(guī)則
（2）部門人才盤點的基本內(nèi)容

 【第二天上午】
3、招聘面試
（1）招聘各環(huán)節(jié)人數(shù)規(guī)劃——金字塔
（2）任職資格的確立
（3）招聘面試的分工
（4）拿到一份簡歷應該看什么？
（5）招聘面試形式
（6）面試考核時間結(jié)構
（7）面試的結(jié)構考核
（8）行為事件考核法
（9）新員工錄用報到不是招聘的結(jié)束！
4、基于勝任能力的培育與發(fā)展體系建立
（1）員工培訓
（2）培訓內(nèi)容
（3）人員素質(zhì)解決方案
（4）差距原因分析與解決
（5）培訓方式
（6）企業(yè)職業(yè)培訓的通用型方法
（7）企業(yè)職業(yè)培訓的特殊方法—管理者
  【第二天下午】
5、薪酬管理
（1）企業(yè)薪酬管理的3 大困惑與3個出路
（2）薪酬管理平臺構建需要關注的問題
（3）薪酬體系建立的基本模型
（4）企業(yè)薪酬體系構建的基本方法
6、員工激勵
（1）為什么士氣低落？
（2）激勵的基本理論
（3）神奇的三種激勵方法
（4）如何留住關鍵人才
7、績效管理
（1）什么是績效管理？
（2）為什么要推行績效管理？
（3）如何在企業(yè)里推行績效管理？
（4）企業(yè)內(nèi)部績效管理技能技巧

 專家介紹

資深薪酬與績效咨詢專家  楊小松

實戰(zhàn)經(jīng)驗
具有10年跨國公司工作經(jīng)驗，8年企業(yè)戰(zhàn)略與人力資源項目專業(yè)咨詢經(jīng)驗。2004年，作為錫恩公司項目核心人員參與萬科集團中長期戰(zhàn)略規(guī)劃項目；在維新中國管理（香港）研究院任職期間，主持《共贏薪酬戰(zhàn)略》項目的研發(fā)與推廣工作，在此期間講授公開課40多場次，累計授課人數(shù)達2000人次，為國內(nèi)100多家企業(yè)提供《共贏薪酬》咨詢式內(nèi)訓與《績效與薪酬》咨詢項目
授課風格
他將自己二十多年的企業(yè)實戰(zhàn)經(jīng)驗與專業(yè)知識巧妙融合，以獨特的視角解析深奧的理論。生動幽默，平易近人，生動易懂的案例融匯在課堂教學過程中，使學員更容易接受。
主要課程
戰(zhàn)略性人力資源管理實務、薪酬體系設計、非人力資源的人力資源管理、績效輔導與面談技巧、平衡記分卡與戰(zhàn)略實施……
服務客戶
萬科集團、三九醫(yī)藥集團、波司登集團、中海地產(chǎn)……
 

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