金牌班組長全面管理技能提升特訓班
金牌班組長全面管理技能提升特訓班詳細內容
【課程背景】
基層團隊作為企業(yè)的執(zhí)行層,其堅實程度直接關系到企業(yè)各種戰(zhàn)略與策略的執(zhí)行效果,直接決定著企業(yè)能否正常運轉。基層團隊是企業(yè)生存的基本保證。先進的設備、先進的工藝不等于有了好的產品,因為這些都需要靠人的控制才能實現,那么如何管理好有益的資源就成了生產現場重要的工作了,現場主管就是完成這些管理使命的帶頭人,能否勝任就在于現場主管的管理技能!當有學者問起豐田老人:“誰是豐田的第一管理者?”時,豐田老人毫不猶豫地回答:“豐田的基層主管”。企業(yè)基層主管是企業(yè)的管理骨干,是企業(yè)生生不息的創(chuàng)新源泉。事實證明,企業(yè)經營管理成功是5%的戰(zhàn)略加95%的執(zhí)行。當前很多企業(yè)只重視觀念更新,重視先進制度的引進,但差距依然,主要原因是他們缺乏得力的基層主管隊伍。課程案例豐富,見解獨到,對管理者提升基層團隊管理能力,對企業(yè)加強基層團隊建設具有重要參考價值。
【課程特色】
知名機構: 以卓越生產運營經理研修班為依托,整合專業(yè)培訓機構——卓致咨詢的課程體系,立足本土提供國際化的實戰(zhàn)課程。
師資陣容: 由清華等著名高校特聘教授、企業(yè)實戰(zhàn)生產高管執(zhí)教。
教學模式: 案例教學、情景模擬、分組指導、師生互動。
課程內容: 為現場主管量身制作,可操作性強,即學即用。
交流平臺: 學員交流,智慧碰撞;加強合作,資源共享。
【招生對象】
適合對象:現場主管、一線班組長、基層管理人員、車間主任等
【學習方式】
學習方式: 以課堂教學為主,系統(tǒng)理論學習、專題講座、案例討論分析相結合。
學習時間:集中上課,共計16個學時:
上課時間為:9:00am-12:00am; 13:30pm-17:00pm
【入學流程】
請在報名規(guī)定時間內,將《報名申請表》填寫清楚后提交給“班務組”,講按報名順序予以錄取,額
滿為止,審核確認后發(fā)送“入學通知書”。 學員接到“入學通知書”后,通過銀行轉賬繳納學費,繳費
后統(tǒng)一開具發(fā)票。
【研修費用】
2680元/人(含課程、教材、資料、午餐、合影)班務組協(xié)助安排食宿,費用自理。
核心課程精要
第一講 班組長角色認知教育
1)不同人心目中的班組長形象(互動)
2)基層干部在企業(yè)中的地位和作用
3)基層管理者的素質要求
4)管理者的基本要求-計劃、組織、領導、協(xié)調、控制
5)班組長的工作任務
6)班組長必備能力要求
分組討論
班組長難當嗎?為什么?
怎樣的班組長才算是一個好的班組長?
第二講 班組長應有的日常管理要求
1)執(zhí)行意識
2)顧客意識
3)成本意識
4)問題意識
5)改進意識
6)團隊意識
7)時間管理技能
(1)時間的認識
(2)時間管理的重要性
●游戲互動
●游戲感悟
(3)時間管理技能
●時間管理三部曲:
●時間診斷與分析:
●如何組織時間
●浪費時間的原因:
●確定優(yōu)先順序:
(4)時間管理的處理原則
●時間管理的四象限法
●如何處理ABCD四類事務
●時間管理的80/20法則
(5)如何提高日常工作效率
●制定時間管理計劃
●如何有效授權,預防拖延
●文件資料的存放處理
●如何有效處理電話通訊
8)會議管理
(1) 會議理論觀
●開會的目的
●何時才需要開會
●——會議能解決什么,不能解決什么?
(2)會議效率不高的原因剖析及解決方案
●會議效率低下的原因及解決方案
●高效會議的特征
●——案例分享:企業(yè)如何開會
(3)開會前的準備工作
(4)會議主持人的會議管理技巧
(5) 開會中常見問題與解決方案
——情景模擬:會議中問題解決
(6)會后問題的追溯與執(zhí)行
——會議演練,高級效會議模擬演練
9)精彩會議漫畫分享(醒目的、清晰的展現了會議的管理)
第三講 班組長的生產現場管理
1)生產現場管理的內容與方法
2)生產現場管理的工具
3)如何抓生產現場管理重點?
4)如何做好現場管理總結與計劃?
5)生產現場管理的基本準備工作(生產準備檢查表)
6)如何召開早會 7)生產現場管理實施方法---6S
●整理重點與難點。
●整頓重點與難點。
●清掃重點與難點。
●清潔重點與難點。
●素養(yǎng)重點與難點。
●安全重點與難點。
8)看板管理
●看板內容
●看板制作要求
●實例說明
10)目標管理與管理項目
●目標管理的意義及目的
●目標管理能力
●工廠中常見的管理項目
●管理項目與目標的關系(目標管理檢查表)
總結
提問解答
第四講 品質意識與問題分析與解決
1)品質意識與品質責任
2)品質控制流程策劃
3)活用QC七手法來解決現場管理中的問題
第五講 信息溝通與協(xié)調現場管理
1)溝通游戲
2)溝通技能
●溝通的過程
●溝通的方向
● 信息傳遞方式
●溝通的功能
●影響溝通的因素:
● 溝通中常存在的問題:
●溝通技能測試(測試題)
●溝通中的9個致命過失
● 理想的溝通境界
3)人際關系技能
●人際關系的重要性
●建立良好人際關系的原則
●如何處理好與上級的關系
●如何處理好與下屬的關系
●如何處理好與同級班組的關系
3)處理沖突
●班組常見沖突的類型
●沖突的積極作用
●沖突的負面作用
●解決沖突的一般方法
●解決沖突的有效方法
第六講 員工管理
1)員工培訓實施
培訓的目的:
●班組培訓的項目
●基本技能培訓
●多能工培訓
●繼任者培訓:
●為什么有些人不愿意培訓繼任者?
2)員工激勵
3)班組長的難題
●新官上任
●鐵哥們
●老上司
●老板與員工之間的平衡
案例分析(20種現場管理中出現的問題的處理方法)
【師資介紹】
袁俊
企業(yè)管理碩士,6Sigma黑帶,加入咨詢業(yè)近8年時間,為數百家中外優(yōu)秀企業(yè)提供了咨詢和培訓服務。主要工作經歷:理光(深圳) 工業(yè)發(fā)展有限公司,任企劃部長;J.P(摩根)山打根(1981)香港發(fā)展有限公司任管理部副總經理及6Sigma黑帶;卓致咨詢高級顧問、首席咨詢師。
培訓的部分客戶:
深圳市賽格導航科技股份有限公司;深圳馬歇爾汽車電器有限公司;先進半導體材料(深圳)有限公司;惠州德賽精密部件有限公司;深圳市彩煌實業(yè)發(fā)展有限公司;粵泰信(深圳)科技股份有限公司; 高盟機械(太倉)有限公司;成都生產力促進中心;成都銀都花園物業(yè)管理有限公司;北京麗京柏福萊商貿公司;青島鴻冠針織染整有限公司;VSA安商住電子(珠海)有限公司;合肥冠連通電子有限公司;廣東喜之郎集團有限公司;廣州美味源食品有限公司;百事可樂(成都)有限公司;三洋電機(蛇口)有限公司、深圳景田實業(yè)有限公司、日本東洋旺和(中國)實業(yè)有限公司:日本精工東莞制品有限公司等眾多優(yōu)秀企業(yè),并獲得顧客的高度認可。
客戶/學員反饋:
在企業(yè)績效改善,企業(yè)高層統(tǒng)籌管理等方面有豐富的經驗和較強的實踐執(zhí)行能力.為多家企業(yè)的質量/現場管理,TQM等提供了成功的顧問服務。
對汽車行業(yè)的過程方法及APQP、PPAP、FMEA、SPC、MSA有獨特見解及運用。
對企業(yè)流程再造和流程建設有一整套完整的經驗,曾對國內大型企業(yè)策劃過相應的流程改造項目,并最終獲得企業(yè)的好評。
具較深厚的中國語言及文化功底,講授深入淺出,要點突出,無論是企業(yè)內訓或是公開課程,學員滿意度皆達95%以上。
授課風格
系統(tǒng)化、簡明易學、直接、引人入勝、幽默風趣而且一針見血、內容實用有效;.
注重實際操作、突出實戰(zhàn)性、理順思維并系統(tǒng)化、傳授最新、最先進并且有效的方法與經驗;
對企業(yè)現狀研究及問題解決方案分析的淋漓盡致,備受客戶好評;多年的顧問工作實踐和接受前沿性的學習培訓,注重管理體系及管理方法、工具背后的管理哲學和企業(yè)文化的先進理念。
推薦課程
戰(zhàn)略落地—業(yè)績突破訓戰(zhàn)工作坊 2025-02-13
課程費用:4980元/人 (含培訓費、教材費、場地費、午餐、茶歇費及稅金)參訓對象:企業(yè)中高層管理者、職能部門和業(yè)務部門負責人、項目負責人、關鍵和儲備人才等。課程地點:上海課程時間:2天第一期第二期第三期2月13-14日6月12-13日10月31-11月1日課程背景:在當今快速變化的商業(yè)環(huán)境中,企業(yè)戰(zhàn)略的制定與執(zhí)行成為決定其成敗的關鍵因素。然而,許多企業(yè)面臨...
講師:吳智才詳情
《Power BI數據分析與呈現》線上訓練營 2025-02-13
《Power BI數據分析與呈現》線上訓練營?課程背景本訓練營主要培訓數據分析與數據呈現的Power BI實戰(zhàn)技能,培養(yǎng)滿足企業(yè)工作需要的數據分析與可視化技能要求,使學員具備良好的數據處理、數據建模分析、特別是數據可視化報表呈現能力。?您的工作是否面臨以下難題:l有大量重復性的手工整理數據工作定期從系統(tǒng)抓取數據,需要對格式做重復性修改(改日期格式、分列、去重...
講師:王中明詳情
PMP項目管理國際認證 2025-02-13
PMP項目管理國際認證培訓方式標準錄播課+直播沖刺課培訓時長52課時(隨報隨學)發(fā)證單位:美國項目管理協(xié)會(PMI)課程信息培訓形式標準錄播課+ 直播沖刺課課程時長52課時(錄播28課時,直播2H12晚)直播時間1月14日--17日(4晚)2月13日--14日、18--20日、25日--27日(8晚)增值服務提供視頻回放免費學習一年學習平臺PC端:https...
詳情
企業(yè)培訓體系構建與培訓管理實務 2025-02-14
課程背景:1、本課程在較為系統(tǒng)的框架基礎上,理清了培訓管理工作這一管理領域的眾多模糊問題,真正站在了培訓管理者而不光是操作者、培訓者的角度,向培訓管理者提供了一系列具有實務操作性的工具、思考方式、培訓理念、工作風格;2、課程對于有機會接觸企業(yè)培訓各個領域的培訓管理者尤為重要,對于從事過一階段的培訓管理工作,已經感受到培訓管理中一些難點與重點的朋友尤其適合;3...
講師:田勝波詳情
ISO45001:2018職業(yè)健康安全管理體系理解、實施及內審技巧培訓 2025-02-14
ISO45001:2018職業(yè)健康安全管理體系理解、實施及內審技巧培訓【1天版】課程時間2025年2月14日 1天(9:00-16:00;6H/天)培訓費用1200元/人(含教材和證書);線上線下同步。開課地點:蘇州課程背景 l對于職業(yè)健康安全管理人員來說:如何建立起系統(tǒng)的安全管理體系,盡可能的降低風險,將事故拒之門外?如何做好現場崗位安全管理?如何拓展員工...
講師:曹老師詳情
企業(yè)培訓體系構建與培訓管理實務 2025-02-14
企業(yè)培訓體系構建與培訓管理實務主講:田勝波 老師培訓費用:5200元/人(含培訓費、資料費、午餐費、茶點、結業(yè)證書費等)食宿自理。課程背景:1、本課程在較為系統(tǒng)的框架基礎上,理清了培訓管理工作這一企業(yè)管理領域的眾多模糊問題,真正站在了培訓管理者而不光是操作者、培訓者的角度,向培訓管理者提供了一系列具有實務操作性的工具、思考方式、工作風格;2、課程對于有機會接...
講師:田勝波詳情
企業(yè)出海視角下的全球貿易合規(guī) 2025-02-16
企業(yè)出海視角下的全球貿易合規(guī) 【開課時間】2025年1月16日 2月26日3月27日【課程形式】 直播課 (使用騰訊會議軟件)(每天13:30開始,45分鐘一課時,每期共計3課時)【課程費用】¥1299元/1期/1賬號(包含:培訓費、紙質版教材、發(fā)票)備注:本次培訓不含電子教材,線上每個賬號只包含一本紙質版教材,如需額外增加:30元/本【參加對象...
講師:孫怡詳情
新客戶開發(fā)與銷售業(yè)績提升 2025-02-18
2024年02月27上海 2024年04月17上海2024年07月09上海 2024年09月11上海2024年11月12上海課程目標掌握新客戶開發(fā)的精髓和技巧學會運用新客戶開發(fā)提升產品的銷售業(yè)績課程大綱需要明白的一件事課前調查與模擬拜訪新客戶開發(fā)的全流程1、劃定潛在客戶范圍劃定依據挖掘客戶的一般方法2、收集資料建立客戶數據庫數據庫的一般內容數據庫的珍貴內容資...
講師:嚴家明詳情
PMP項目管理國際認證 2025-02-18
PMP項目管理國際認證培訓方式標準錄播課+直播沖刺課培訓時長52課時(隨報隨學)發(fā)證單位:美國項目管理協(xié)會(PMI)課程信息培訓形式標準錄播課+ 直播沖刺課課程時長52課時(錄播28課時,直播2H12晚)直播時間1月14日--17日(4晚)2月13日--14日、18--20日、25日--27日(8晚)增值服務提供視頻回放免費學習一年學習平臺PC端:https...
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FMEA失效模式與影響分析 (DFMEA/PFMEA) 2025-02-18
培訓時間/地點:2025年2月1820日(星期二 星期四)/上 海2025年5月78日(星期三 星期四)/嘉 興2025年7月1517日(星期二 星期四)/蘇州2025年10月2830日(星期二 星期四)/上 海收費標準:¥4500/人?含授課費、證書費、資料費、午餐費、茶點費、會務費、稅費?不包含學員往返培訓場地的交通費用、住宿費用、早餐及晚餐課程特點:緊...
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