中國集團企業(yè)發(fā)展趨勢---產(chǎn)融結(jié)合
上課時間：2013年6月22日 
上課地點：中國人民大學匯賢大廈C座605室
主講教授：王吉鵬
 課程背景
隨著世博會、奧運會的成功舉辦，中國人再次向世界人民展示了千年的智慧，就在世界500強齊聚中國的同時，與時俱進的中國企業(yè)家也將眼光聚焦在國際市場，在深入分析并學習世界五百強先進管理模式的同時，也在不斷的探索適合中國國情的商業(yè)模式，最近幾年，集團化企業(yè)和正在步入集團化的企業(yè)的管理方式及總部定位成為集團企業(yè)關(guān)注的焦點。如何使企業(yè)在更加激烈的競爭和全球化進程中保持業(yè)界地位、并以較高的速度平穩(wěn)擴張成長，成為企業(yè)家們必須面對的課題。
►隨著企業(yè)對企業(yè)文化的認識不斷向縱深發(fā)展，企業(yè)文化正從文化建設向文化管理邁進；
►集團企業(yè)文化建設，適用于文化建設的差異性和文化管理的統(tǒng)一性的邏輯思路；
►戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型是一項系統(tǒng)工程，是一個整體推進、多層聯(lián)動的戰(zhàn)略體系和演變過程，它不僅包括業(yè)務轉(zhuǎn)型和內(nèi)部管理的變革，更重要的是企業(yè)文化的轉(zhuǎn)變和員工觀念的更新，可以說企業(yè)文化變革是決定戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型成敗的關(guān)鍵所在。
隨著傳統(tǒng)計劃經(jīng)濟體制向市場經(jīng)濟體制的變遷，我國社會經(jīng)濟取得了迅速的發(fā)展，已經(jīng)進入了從工業(yè)化中期向后期轉(zhuǎn)變的階段。在當前復雜的宏觀經(jīng)濟背景下，如何提高我國企業(yè)在國內(nèi)外市場上的競爭能力，已經(jīng)成為一個迫切關(guān)注和有待解決的問題。
自19世紀末產(chǎn)融結(jié)合在西方發(fā)達國家產(chǎn)生以來，這一資本融合方式在西方得到了廣泛的發(fā)展，究其原因，主要是因為經(jīng)濟運行中的內(nèi)在要求使然。產(chǎn)業(yè)資本和金融資本的這種共性和特性決定了它們之間必須結(jié)合，共同促進社會經(jīng)濟的發(fā)展。
 講師介紹：
王老師簡歷 ：管理學者，集團管理權(quán)威專家，中國集團管控總裁高級研修班特聘講師，長期從事大型企業(yè)管理實證研究與咨詢，善于把握管理規(guī)律與實踐特征，首創(chuàng)“集團管控”和“企業(yè)文化落地”概念，系統(tǒng)研究并形成了體系獨特的“多元化戰(zhàn)略”理論和“產(chǎn)融模式”的咨詢方法，其全新的實證性理論體系與建設方法被廣泛地應用到諸多著名集團企業(yè)管理實踐之中，受到企業(yè)界和學術(shù)界普遍的認可和推崇。
   國內(nèi)多所知名商學院的客座教授，著有《戰(zhàn)略實論》、《集團管控》、《企業(yè)文化建設》、《管理感悟》等個人專著30余部，并主持出版了企業(yè)戰(zhàn)略、集團管控、企業(yè)文化、人力資源等系列圖書。

 課程大綱：

一、產(chǎn)融結(jié)合的基礎與前提
關(guān)于企業(yè)本質(zhì)的探討
產(chǎn)業(yè)邊界、多元化產(chǎn)業(yè)組合與商業(yè)模式的實踐
集團定位：產(chǎn)業(yè)集團OR控股集團
有效的戰(zhàn)略需要具備六個特點：

1. 要有一個獨特的價值訴求。就是你做的事情和其他競爭者相比有很大差異；
2. 要有一個不同的、為客戶精心設計的價值鏈，
3. 基于企業(yè)的實際情況，不追求不切實際的創(chuàng)新和定位；
4. 要做清晰的取舍，并且確定哪些事不去做。
5. 在價值鏈上的各項活動，必須是相互匹配并彼此促進的
6. 戰(zhàn)略要有連續(xù)性。
產(chǎn)融模式實際上是一種基于商業(yè)模式的產(chǎn)業(yè)選擇和組合，一般是指企業(yè)參股甚至控制一些金融機構(gòu)，企業(yè)利用金融機構(gòu)進行籌資和投資，而金融機構(gòu)則利用企業(yè)的人脈、渠道和政府關(guān)系，從而達到互利共贏。

產(chǎn)融模式，具體包括三種形式：將產(chǎn)業(yè)資本轉(zhuǎn)變成金融資本；將產(chǎn)業(yè)資本和金融資本進行結(jié)合；將產(chǎn)業(yè)資本、金融資本和虛擬資本進行融合。

產(chǎn)融模式是產(chǎn)業(yè)資本發(fā)展到一定程度，尋求經(jīng)營多元化、資本虛擬化，從而提升資本運營檔次的一種趨勢。是產(chǎn)業(yè)資本與金融資本間的資本聯(lián)系、信貸聯(lián)系和資產(chǎn)證券化（股票、債券、抵押貸款或?qū)嵨镔Y產(chǎn)的證券化），以及由此產(chǎn)生的人力資本結(jié)合、信息共享等等的總和。
二、產(chǎn)融結(jié)合的內(nèi)涵
三、產(chǎn)融結(jié)合的基本現(xiàn)實
四、產(chǎn)融結(jié)合的路徑方法
五、國內(nèi)外實踐案例分享
 

 培訓對象：
本課程為參與企業(yè)管理的高級管理人員而設計，幫助學員從集團整體的高度來審視集團管控。以下相關(guān)人士可參加：董事長、董事、監(jiān)事 、總裁、副總裁、總經(jīng)理、副總經(jīng)理、財務管理人員。

參會須知  收費標準見下表：
學費：6000元/人 
1. 含食宿、講義、茶點，教材，沙龍活動等。
2. 交通等費用自理。
 

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