培訓(xùn)時間：

項(xiàng)目管理與問題分析解決

  培訓(xùn)講師：胡浩

  時間地點(diǎn)：
本課程時間已過期,點(diǎn)擊搜索其它開課時間

  培訓(xùn)費(fèi)用：2600元

  贈送積分：2600

胡浩
    服務(wù)電話：010-82593357

項(xiàng)目管理與問題分析解決詳細(xì)內(nèi)容

舉辦一次展覽會、開發(fā)一種新產(chǎn)品、企業(yè)制定一個新戰(zhàn)略等都可以稱之為一個項(xiàng)目，項(xiàng)目無處不在，經(jīng)理人每天的工作就是在運(yùn)作一個個的項(xiàng)目。項(xiàng)目管理就是指把各種知識、技能、工具和技術(shù)應(yīng)用于項(xiàng)目活動中，以達(dá)到項(xiàng)目的要求。推行項(xiàng)目管理，可以確保項(xiàng)目質(zhì)量的實(shí)現(xiàn)，確保項(xiàng)目的如期完成，確保項(xiàng)目處于受控狀態(tài)。
對于職業(yè)人而言，在成功和出色地完成一項(xiàng)工作或項(xiàng)目的過程中，總會遇到或大或小的問題。如果沒有掌握工作問題分析與解決的方法，就會影響目標(biāo)的達(dá)成。
本課程，針對經(jīng)理人達(dá)成目標(biāo)的兩項(xiàng)核心能力，運(yùn)用大量案例，為經(jīng)理人加油助力。

學(xué)員對象
 人力、行政、銷售、財(cái)務(wù)、生產(chǎn)、工程等部門經(jīng)理
 各級儲備干部

課程收益
 有效提升項(xiàng)目管理團(tuán)隊(duì)的整體素質(zhì)、工作效率，保證系統(tǒng)內(nèi)的人、財(cái)、物及各個項(xiàng)目的進(jìn)度、質(zhì)量、成本等得到有效解決
 改變傳統(tǒng)的慣性思維與沖動型解決問題的習(xí)慣，全面提升企業(yè)管理人員分析與解決問題的能力

胡浩 老師
上海交通大學(xué)、廈門大學(xué)、山東大學(xué)EDP特邀講師
曾任職于華為，擔(dān)任研發(fā)中心產(chǎn)品經(jīng)理、市場部經(jīng)理
創(chuàng)立與改進(jìn)數(shù)十套操作管理模型，將企業(yè)管理日常工作提升到精細(xì)化、系統(tǒng)化的層面

曾培訓(xùn)、服務(wù)過的企業(yè)
中國電信、中國銀行、三九藥業(yè)、南京菲亞特、中國石油、中興通訊、圣戈班、徐工機(jī)械、北汽福田、可口可樂、上海大眾汽車
中國電信、華潤、真功夫、鷹牌陶瓷、江中藥業(yè)、香港新世界地產(chǎn)


培訓(xùn)內(nèi)容
《項(xiàng)目管理實(shí)戰(zhàn)》
第一部分 項(xiàng)目管理導(dǎo)入
1.  企業(yè)項(xiàng)目執(zhí)行中的四大問題
2.  項(xiàng)目管理的目的
3.  項(xiàng)目管理的思想發(fā)展與歷史
第二部分 認(rèn)識項(xiàng)目與項(xiàng)目管理
1.  項(xiàng)目與項(xiàng)目管理定義
2.  項(xiàng)目管理組織與干系人
3.  項(xiàng)目階段與項(xiàng)目生命周期
4.  制約項(xiàng)目管理的三要素
5.  項(xiàng)目管理面臨的挑戰(zhàn)
第三部分  如何進(jìn)行項(xiàng)目立項(xiàng)
1.  事件結(jié)構(gòu)模型——建立以市場為導(dǎo)向的項(xiàng)目計(jì)劃機(jī)制
2.  項(xiàng)目目標(biāo)制定原則
3． 項(xiàng)目立項(xiàng)過程
第四部分 有效的項(xiàng)目計(jì)劃制定：工作分解、進(jìn)程、資源、風(fēng)險與溝通
1.  項(xiàng)目范圍管理——有效的項(xiàng)目分解結(jié)構(gòu)WBS
2.  項(xiàng)目資源、工期、成本估算
3.  任務(wù)排序與項(xiàng)目關(guān)鍵路徑
4.  項(xiàng)目風(fēng)險計(jì)劃與溝通計(jì)劃
5.  用單頁報(bào)告進(jìn)行項(xiàng)目分析與計(jì)劃制定
第五部分  項(xiàng)目的執(zhí)行與控制
1.  項(xiàng)目溝通實(shí)施
2.  項(xiàng)目監(jiān)控
3.  項(xiàng)目變更管理
4.  項(xiàng)目收尾
培訓(xùn)結(jié)束
分享案例：搶銀行項(xiàng)目計(jì)劃
問題與討論


培訓(xùn)內(nèi)容
《問題分析與解決》
培訓(xùn)導(dǎo)入                                                                     
分享：個人和團(tuán)隊(duì)的問題與解決研究成果
分享：企業(yè)解決問題的能力弱化了，抱怨的方面？
課前思考：問題沒有分析的后果很可怕
第一篇   思維模式與問題解決力                                                
1. 職業(yè)經(jīng)理人應(yīng)具備的一種能力：問題解決力
2. 影響解決問題的首要因素就是“思維定勢”
3. 建立正確的問題意識與應(yīng)對思維
4. 鍛造問題解決力的三個基礎(chǔ)
5. 問題解決力提升綜合工具：單頁分析報(bào)告
第二篇   結(jié)構(gòu)化問題解決力提升專項(xiàng)技能                                        
一、問題判別分析技能
1.  問題定義及整理問題的結(jié)構(gòu)
2.  問題的類型
3.  如何進(jìn)行問題發(fā)現(xiàn)
4.  問題在單頁報(bào)告上的填寫規(guī)范
二、問題原因分析技能
1.  原因分析常犯的錯誤
2.  原因分析的方法與工具
三、問題決策制定技能
1.  理解決策及其特點(diǎn)
2.  有效進(jìn)行決策的基本步驟
3. 常用的決策方法
4. 面對不確定型問題/風(fēng)險的決策方法
四、應(yīng)對計(jì)劃制定技能
1.  獲得計(jì)劃的思維訓(xùn)練基礎(chǔ)
2.  計(jì)劃的要素及操作
3.  計(jì)劃本身的風(fēng)險應(yīng)對
4.  問題的評估與再發(fā)防止
第三篇  輔助問題解決的創(chuàng)新思維與課后訓(xùn)練要點(diǎn)                                 
1.  多進(jìn)行創(chuàng)新思維的練習(xí)
2.  一些有益于Problem Solving的創(chuàng)新思維方法
3.  課后加強(qiáng)日常分析與解決問題能力的訓(xùn)練

費(fèi)用| 2600元

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推薦課程

課程費(fèi)用：4980元/人 （含培訓(xùn)費(fèi)、教材費(fèi)、場地費(fèi)、午餐、茶歇費(fèi)及稅金）參訓(xùn)對象：企業(yè)中高層管理者、職能部門和業(yè)務(wù)部門負(fù)責(zé)人、項(xiàng)目負(fù)責(zé)人、關(guān)鍵和儲備人才等。課程地點(diǎn)：上海課程時間:2天第一期第二期第三期2月13-14日6月12-13日10月31-11月1日課程背景：在當(dāng)今快速變化的商業(yè)環(huán)境中，企業(yè)戰(zhàn)略的制定與執(zhí)行成為決定其成敗的關(guān)鍵因素。然而，許多企業(yè)面臨...

 講師：吳智才詳情

《Power BI數(shù)據(jù)分析與呈現(xiàn)》線上訓(xùn)練營?課程背景本訓(xùn)練營主要培訓(xùn)數(shù)據(jù)分析與數(shù)據(jù)呈現(xiàn)的Power BI實(shí)戰(zhàn)技能，培養(yǎng)滿足企業(yè)工作需要的數(shù)據(jù)分析與可視化技能要求，使學(xué)員具備良好的數(shù)據(jù)處理、數(shù)據(jù)建模分析、特別是數(shù)據(jù)可視化報(bào)表呈現(xiàn)能力。?您的工作是否面臨以下難題：l有大量重復(fù)性的手工整理數(shù)據(jù)工作定期從系統(tǒng)抓取數(shù)據(jù)，需要對格式做重復(fù)性修改(改日期格式、分列、去重...

 講師：王中明詳情

PMP項(xiàng)目管理國際認(rèn)證培訓(xùn)方式標(biāo)準(zhǔn)錄播課+直播沖刺課培訓(xùn)時長52課時（隨報(bào)隨學(xué)）發(fā)證單位：美國項(xiàng)目管理協(xié)會（PMI）課程信息培訓(xùn)形式標(biāo)準(zhǔn)錄播課+ 直播沖刺課課程時長52課時（錄播28課時，直播2H12晚）直播時間1月14日--17日（4晚）2月13日--14日、18--20日、25日--27日（8晚）增值服務(wù)提供視頻回放免費(fèi)學(xué)習(xí)一年學(xué)習(xí)平臺PC端：https...

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課程背景：1、本課程在較為系統(tǒng)的框架基礎(chǔ)上，理清了培訓(xùn)管理工作這一管理領(lǐng)域的眾多模糊問題，真正站在了培訓(xùn)管理者而不光是操作者、培訓(xùn)者的角度，向培訓(xùn)管理者提供了一系列具有實(shí)務(wù)操作性的工具、思考方式、培訓(xùn)理念、工作風(fēng)格；2、課程對于有機(jī)會接觸企業(yè)培訓(xùn)各個領(lǐng)域的培訓(xùn)管理者尤為重要，對于從事過一階段的培訓(xùn)管理工作，已經(jīng)感受到培訓(xùn)管理中一些難點(diǎn)與重點(diǎn)的朋友尤其適合；3...

 講師：田勝波詳情

ISO45001:2018職業(yè)健康安全管理體系理解、實(shí)施及內(nèi)審技巧培訓(xùn)【1天版】課程時間2025年2月14日 1天（9:00-16:00；6H/天）培訓(xùn)費(fèi)用1200元/人（含教材和證書）；線上線下同步。開課地點(diǎn)：蘇州課程背景 l對于職業(yè)健康安全管理人員來說：如何建立起系統(tǒng)的安全管理體系，盡可能的降低風(fēng)險，將事故拒之門外？如何做好現(xiàn)場崗位安全管理？如何拓展員工...

 講師：曹老師詳情

企業(yè)培訓(xùn)體系構(gòu)建與培訓(xùn)管理實(shí)務(wù)主講：田勝波 老師培訓(xùn)費(fèi)用：5200元/人（含培訓(xùn)費(fèi)、資料費(fèi)、午餐費(fèi)、茶點(diǎn)、結(jié)業(yè)證書費(fèi)等）食宿自理。課程背景：1、本課程在較為系統(tǒng)的框架基礎(chǔ)上，理清了培訓(xùn)管理工作這一企業(yè)管理領(lǐng)域的眾多模糊問題，真正站在了培訓(xùn)管理者而不光是操作者、培訓(xùn)者的角度，向培訓(xùn)管理者提供了一系列具有實(shí)務(wù)操作性的工具、思考方式、工作風(fēng)格；2、課程對于有機(jī)會接...

 講師：田勝波詳情

企業(yè)出海視角下的全球貿(mào)易合規(guī) 【開課時間】2025年1月16日 2月26日3月27日【課程形式】 直播課 （使用騰訊會議軟件）（每天13:30開始，45分鐘一課時，每期共計(jì)3課時）【課程費(fèi)用】￥1299元/1期/1賬號（包含：培訓(xùn)費(fèi)、紙質(zhì)版教材、發(fā)票）備注：本次培訓(xùn)不含電子教材，線上每個賬號只包含一本紙質(zhì)版教材，如需額外增加：30元/本【參加對象...

 講師：孫怡詳情

2024年02月27上海 2024年04月17上海2024年07月09上海 2024年09月11上海2024年11月12上海課程目標(biāo)掌握新客戶開發(fā)的精髓和技巧學(xué)會運(yùn)用新客戶開發(fā)提升產(chǎn)品的銷售業(yè)績課程大綱需要明白的一件事課前調(diào)查與模擬拜訪新客戶開發(fā)的全流程1、劃定潛在客戶范圍劃定依據(jù)挖掘客戶的一般方法2、收集資料建立客戶數(shù)據(jù)庫數(shù)據(jù)庫的一般內(nèi)容數(shù)據(jù)庫的珍貴內(nèi)容資...

 講師：嚴(yán)家明詳情

PMP項(xiàng)目管理國際認(rèn)證培訓(xùn)方式標(biāo)準(zhǔn)錄播課+直播沖刺課培訓(xùn)時長52課時（隨報(bào)隨學(xué)）發(fā)證單位：美國項(xiàng)目管理協(xié)會（PMI）課程信息培訓(xùn)形式標(biāo)準(zhǔn)錄播課+ 直播沖刺課課程時長52課時（錄播28課時，直播2H12晚）直播時間1月14日--17日（4晚）2月13日--14日、18--20日、25日--27日（8晚）增值服務(wù)提供視頻回放免費(fèi)學(xué)習(xí)一年學(xué)習(xí)平臺PC端：https...

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培訓(xùn)時間/地點(diǎn)：2025年2月1820日（星期二 星期四）/上 海2025年5月78日（星期三 星期四）/嘉 興2025年7月1517日（星期二 星期四）/蘇州2025年10月2830日（星期二 星期四）/上 海收費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)：￥4500/人?含授課費(fèi)、證書費(fèi)、資料費(fèi)、午餐費(fèi)、茶點(diǎn)費(fèi)、會務(wù)費(fèi)、稅費(fèi)?不包含學(xué)員往返培訓(xùn)場地的交通費(fèi)用、住宿費(fèi)用、早餐及晚餐課程特點(diǎn)：緊...

 講師：劉老師詳情

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