培訓(xùn)時間：

卓越現(xiàn)場管理與生產(chǎn)經(jīng)理綜合訓(xùn)練

  培訓(xùn)講師：張小強(qiáng)

  時間地點(diǎn)：
本課程時間已過期,點(diǎn)擊搜索其它開課時間

  培訓(xùn)費(fèi)用：2600元

  贈送積分：2600

張小強(qiáng)
    服務(wù)電話：010-82593357

卓越現(xiàn)場管理與生產(chǎn)經(jīng)理綜合訓(xùn)練詳細(xì)內(nèi)容

產(chǎn)能過剩、產(chǎn)品同質(zhì)、利潤微薄、需求疲軟的今天，制造業(yè)如何實(shí)現(xiàn)持續(xù)經(jīng)營、逆勢增長？
實(shí)現(xiàn)開源和節(jié)流兩個方面的突破是應(yīng)對挑戰(zhàn)的最佳策略。開源是通過技術(shù)和管理創(chuàng)新，提升銷量或者附加價值；節(jié)流是通過科學(xué)管理，消除流程中不產(chǎn)生價值的部分，降低成本從而提高企業(yè)利潤?，F(xiàn)場，是企業(yè)管理的影子，決戰(zhàn)在市場，決勝在現(xiàn)場。
本課程，以實(shí)施精益化管理為突破點(diǎn)，圍繞現(xiàn)場管理、質(zhì)量管理、效率管理、設(shè)備管理、物流管理、人員管理等環(huán)節(jié)，進(jìn)行持續(xù)改善，幫助企業(yè)贏得競爭優(yōu)勢。
 提高生產(chǎn)效率
 縮短生產(chǎn)周期，更快的訂單反應(yīng)速度
 在制品數(shù)量減少，提高資金周轉(zhuǎn)速度
 存貨周期天數(shù)縮短
 產(chǎn)品合格率提升
 設(shè)備故障率降低
 工傷事故減少
 降低生產(chǎn)綜合成本
張小強(qiáng) 老師
實(shí)戰(zhàn)運(yùn)營管理專家
曾任聯(lián)想集團(tuán)供應(yīng)鏈運(yùn)營經(jīng)理
曾任富士康科技線纜事業(yè)部生產(chǎn)運(yùn)營總監(jiān)
整合10余年企業(yè)管理經(jīng)驗，致力于企業(yè)實(shí)戰(zhàn)型管理人才的培養(yǎng)，并已幫助百余企業(yè)在成本、運(yùn)營、物流等領(lǐng)域取得顯著改善收益
曾培訓(xùn)、服務(wù)過的企業(yè)
青島啤酒、山推股份、小松工程機(jī)械、福田雷沃重工、新華制藥、五糧液、格力電器、廣州鋼鐵、中國南車、許昌煙機(jī)、金星啤酒、中航光電、中國空空導(dǎo)彈研究院、蘭州石化、海螺水泥、首鋼建設(shè)、
玖龍紙業(yè)、一汽豐田汽車、中糧生化能源、上海中華印刷

培訓(xùn)內(nèi)容

現(xiàn)場管理的六大目標(biāo)
【質(zhì)量更優(yōu)】品質(zhì)管制六大方法
【效率更高】效率提升六個關(guān)鍵
【成本更低】成本縮減七個支柱
【交期更短】交期確保四項計劃
【安全更佳】安全杜絕五個手法
【士氣更足】士氣打造兩把利劍
日常作業(yè)管理
現(xiàn)場工作教導(dǎo)（方法從教導(dǎo)著手）
現(xiàn)場早會管理（一日之季在于晨）
現(xiàn)場作業(yè)指導(dǎo)（SOP與QC同步化）
現(xiàn)場工作計劃（無規(guī)則不成方圓）
現(xiàn)場工作交接（輸送帶效果）
案例：富士康班組長一日管理
質(zhì)量管理
基于質(zhì)量取勝的現(xiàn)場管理
現(xiàn)場品質(zhì)不良的十大病因
產(chǎn)生品質(zhì)問題的五大因素分析
四大品質(zhì)成本管理分析
品質(zhì)預(yù)防的六大方法
案例：海爾品質(zhì)意識管理
效率管理
現(xiàn)場效率低下的十個拐點(diǎn)
提高勞動效率的六個關(guān)鍵要素
效率提升四步法
現(xiàn)場妥善排班的方法
如何進(jìn)行現(xiàn)場作業(yè)切換
成本管理
現(xiàn)場必備的成本意識
生產(chǎn)現(xiàn)場的隱性成本分析
生產(chǎn)現(xiàn)場的顯性成本
如何從現(xiàn)場中發(fā)現(xiàn)浪費(fèi)
成本控制的三大方法
交貨期管理
生產(chǎn)能力計算
設(shè)備產(chǎn)出能力指數(shù)
有效產(chǎn)能分析
標(biāo)準(zhǔn)生產(chǎn)排期
案例：急單、插單處理策略
案例：如何區(qū)別生產(chǎn)訂單真急與假急
安全生產(chǎn)
現(xiàn)場險情識別
現(xiàn)場危害控制的四種方法
現(xiàn)場安全檢查
事故報告流程
現(xiàn)場安全改善
流程管理
流程改善的四個原則
人員動作的經(jīng)濟(jì)原則
提高人員稼動率
提高設(shè)備稼動率
提高流程稼動率
運(yùn)用IE七工具進(jìn)行流程改善
案例：人員動作經(jīng)濟(jì)改善圖片分析
案例：真效率與假效率的區(qū)別
案例：一人多機(jī)的現(xiàn)場布置示意圖
案例：U型線別彈性布置示意圖
標(biāo)準(zhǔn)化管理
生產(chǎn)現(xiàn)場“首件”標(biāo)準(zhǔn)化管理
生產(chǎn)現(xiàn)場“自檢”標(biāo)準(zhǔn)化管理
生產(chǎn)現(xiàn)場“互檢”標(biāo)準(zhǔn)化管理
現(xiàn)場標(biāo)準(zhǔn)管理看板
現(xiàn)場標(biāo)準(zhǔn)化的八大步驟
人員管理
員工缺乏干勁的主要原因
員工責(zé)任心差的關(guān)鍵因素
激勵員工應(yīng)做好的4件事情
有效激勵員工的8種方式
正確運(yùn)用“正激勵”與“負(fù)激勵”
如何降低現(xiàn)場員工的離職率

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推薦課程

課程費(fèi)用：4980元/人 （含培訓(xùn)費(fèi)、教材費(fèi)、場地費(fèi)、午餐、茶歇費(fèi)及稅金）參訓(xùn)對象：企業(yè)中高層管理者、職能部門和業(yè)務(wù)部門負(fù)責(zé)人、項目負(fù)責(zé)人、關(guān)鍵和儲備人才等。課程地點(diǎn)：上海課程時間:2天第一期第二期第三期2月13-14日6月12-13日10月31-11月1日課程背景：在當(dāng)今快速變化的商業(yè)環(huán)境中，企業(yè)戰(zhàn)略的制定與執(zhí)行成為決定其成敗的關(guān)鍵因素。然而，許多企業(yè)面臨...

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課程背景：1、本課程在較為系統(tǒng)的框架基礎(chǔ)上，理清了培訓(xùn)管理工作這一管理領(lǐng)域的眾多模糊問題，真正站在了培訓(xùn)管理者而不光是操作者、培訓(xùn)者的角度，向培訓(xùn)管理者提供了一系列具有實(shí)務(wù)操作性的工具、思考方式、培訓(xùn)理念、工作風(fēng)格；2、課程對于有機(jī)會接觸企業(yè)培訓(xùn)各個領(lǐng)域的培訓(xùn)管理者尤為重要，對于從事過一階段的培訓(xùn)管理工作，已經(jīng)感受到培訓(xùn)管理中一些難點(diǎn)與重點(diǎn)的朋友尤其適合；3...

 講師：田勝波詳情

ISO45001:2018職業(yè)健康安全管理體系理解、實(shí)施及內(nèi)審技巧培訓(xùn)【1天版】課程時間2025年2月14日 1天（9:00-16:00；6H/天）培訓(xùn)費(fèi)用1200元/人（含教材和證書）；線上線下同步。開課地點(diǎn)：蘇州課程背景 l對于職業(yè)健康安全管理人員來說：如何建立起系統(tǒng)的安全管理體系，盡可能的降低風(fēng)險，將事故拒之門外？如何做好現(xiàn)場崗位安全管理？如何拓展員工...

 講師：曹老師詳情

企業(yè)培訓(xùn)體系構(gòu)建與培訓(xùn)管理實(shí)務(wù)主講：田勝波 老師培訓(xùn)費(fèi)用：5200元/人（含培訓(xùn)費(fèi)、資料費(fèi)、午餐費(fèi)、茶點(diǎn)、結(jié)業(yè)證書費(fèi)等）食宿自理。課程背景：1、本課程在較為系統(tǒng)的框架基礎(chǔ)上，理清了培訓(xùn)管理工作這一企業(yè)管理領(lǐng)域的眾多模糊問題，真正站在了培訓(xùn)管理者而不光是操作者、培訓(xùn)者的角度，向培訓(xùn)管理者提供了一系列具有實(shí)務(wù)操作性的工具、思考方式、工作風(fēng)格；2、課程對于有機(jī)會接...

 講師：田勝波詳情

企業(yè)出海視角下的全球貿(mào)易合規(guī) 【開課時間】2025年1月16日 2月26日3月27日【課程形式】 直播課 （使用騰訊會議軟件）（每天13:30開始，45分鐘一課時，每期共計3課時）【課程費(fèi)用】￥1299元/1期/1賬號（包含：培訓(xùn)費(fèi)、紙質(zhì)版教材、發(fā)票）備注：本次培訓(xùn)不含電子教材，線上每個賬號只包含一本紙質(zhì)版教材，如需額外增加：30元/本【參加對象...

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2024年02月27上海 2024年04月17上海2024年07月09上海 2024年09月11上海2024年11月12上海課程目標(biāo)掌握新客戶開發(fā)的精髓和技巧學(xué)會運(yùn)用新客戶開發(fā)提升產(chǎn)品的銷售業(yè)績課程大綱需要明白的一件事課前調(diào)查與模擬拜訪新客戶開發(fā)的全流程1、劃定潛在客戶范圍劃定依據(jù)挖掘客戶的一般方法2、收集資料建立客戶數(shù)據(jù)庫數(shù)據(jù)庫的一般內(nèi)容數(shù)據(jù)庫的珍貴內(nèi)容資...

 講師：嚴(yán)家明詳情

PMP項目管理國際認(rèn)證培訓(xùn)方式標(biāo)準(zhǔn)錄播課+直播沖刺課培訓(xùn)時長52課時（隨報隨學(xué)）發(fā)證單位：美國項目管理協(xié)會（PMI）課程信息培訓(xùn)形式標(biāo)準(zhǔn)錄播課+ 直播沖刺課課程時長52課時（錄播28課時，直播2H12晚）直播時間1月14日--17日（4晚）2月13日--14日、18--20日、25日--27日（8晚）增值服務(wù)提供視頻回放免費(fèi)學(xué)習(xí)一年學(xué)習(xí)平臺PC端：https...

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培訓(xùn)時間/地點(diǎn)：2025年2月1820日（星期二 星期四）/上 海2025年5月78日（星期三 星期四）/嘉 興2025年7月1517日（星期二 星期四）/蘇州2025年10月2830日（星期二 星期四）/上 海收費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)：￥4500/人?含授課費(fèi)、證書費(fèi)、資料費(fèi)、午餐費(fèi)、茶點(diǎn)費(fèi)、會務(wù)費(fèi)、稅費(fèi)?不包含學(xué)員往返培訓(xùn)場地的交通費(fèi)用、住宿費(fèi)用、早餐及晚餐課程特點(diǎn)：緊...

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