《企業(yè)招投標(biāo)管理》
【課程費(fèi)用】1800元/人（含培訓(xùn)費(fèi)、教材費(fèi)、中午工作餐費(fèi)等）
【課程對(duì)象】采購(gòu)主管、采購(gòu)經(jīng)理、采購(gòu)人員、供應(yīng)人員等從事采購(gòu)供應(yīng)的人士
【課程背景】
 采購(gòu)成本居高不下
 采購(gòu)效率非常的低下
 供應(yīng)商績(jī)效難以管理與執(zhí)行
 采購(gòu)產(chǎn)品的質(zhì)量和服務(wù)不能滿(mǎn)足企業(yè)的需求
 管理流程難以規(guī)范，而采購(gòu)人員暗箱操作，企業(yè)資產(chǎn)大量流失……
美國(guó)SELAITA采購(gòu)總監(jiān)Andrew先生工作壓力并不因?yàn)?2年度采購(gòu)總成本比11年度降低8%而感到減低，相反，來(lái)自董事會(huì)和營(yíng)業(yè)部門(mén)的降成本壓力越來(lái)越大，Andrew幾乎用盡了原有的采購(gòu)方法和技巧，同時(shí)與供應(yīng)商關(guān)系管理也是非常的到位，但要滿(mǎn)足董事會(huì)13年降低成本10%的目標(biāo)，他陷入無(wú)比的困惑，明天的路在何方？…Andrew的困惑，我們同樣也有。
由于傳統(tǒng)觀念的羈絆和職業(yè)技能的不足，很多企業(yè)的采購(gòu)人員還只是停留在被動(dòng)滿(mǎn)足內(nèi)部采購(gòu)需求的純操作性工作階段，無(wú)法承擔(dān)更重要的專(zhuān)業(yè)采購(gòu)職能。然后，采購(gòu)成本居高不下，采購(gòu)效率停滯不前，嚴(yán)重影響到企業(yè)的正常運(yùn)作，采購(gòu)行為已經(jīng)成為企業(yè)整個(gè)價(jià)值鏈中一個(gè)薄弱的環(huán)節(jié)。它妨礙了整個(gè)價(jià)值鏈的增值，更加降低了企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力！如何改變采購(gòu)人員的傳統(tǒng)觀念，掌握更深層次的職業(yè)技能已成為眾多企業(yè)采購(gòu)部門(mén)亟待解決的問(wèn)題。你迫切需要一種先進(jìn)的、規(guī)范的、高效的采購(gòu)方式——招標(biāo)采購(gòu)。
【課程時(shí)間】
1天
【授課方法】
知識(shí)講授、小組討論、視頻演示、角色扮演、情景模擬

【課程大綱】
第一講、企業(yè)采購(gòu)與招投標(biāo)
 日新月異的商務(wù)環(huán)境
 案例分析：卡特公司采購(gòu)總監(jiān)的困惑
 國(guó)內(nèi)企業(yè)采購(gòu)與招標(biāo)管理的現(xiàn)狀
 案例分析：某大型企業(yè)招標(biāo)發(fā)生的法律糾紛
 企業(yè)采購(gòu)現(xiàn)代角色與招投標(biāo)新趨勢(shì)
 國(guó)際招投標(biāo)的發(fā)展趨勢(shì)、主要模式和運(yùn)作規(guī)范
 我國(guó)政府對(duì)招投標(biāo)的現(xiàn)行政策規(guī)定與行業(yè)管理
 招投標(biāo)管理對(duì)企業(yè)的戰(zhàn)略作用

第二講、企業(yè)招投標(biāo)管理
 招投標(biāo)的基本特征
 企業(yè)招投標(biāo)的項(xiàng)目策劃與行動(dòng)計(jì)劃
 招投標(biāo)的前期準(zhǔn)備工作
 采購(gòu)經(jīng)理的招標(biāo)工作
 招投標(biāo)的基本程序及流程與工作分解       
 組建工作組
 編制招標(biāo)文件
 發(fā)布公告
 預(yù)審文件
 投標(biāo)人報(bào)申請(qǐng)
 發(fā)預(yù)審合格通知和投標(biāo)邀請(qǐng)書(shū)
 現(xiàn)場(chǎng)考察
 投標(biāo)文件的編寫(xiě)
 投標(biāo)書(shū)的送達(dá)，投標(biāo)
 開(kāi)標(biāo)
 評(píng)標(biāo)
 評(píng)標(biāo)原則和要求
 中標(biāo)的條件
 評(píng)標(biāo)方法
 評(píng)標(biāo)報(bào)告
 定標(biāo)
 中標(biāo)通知書(shū)
 簽訂合同
企業(yè)招投標(biāo)的各個(gè)步驟風(fēng)險(xiǎn)分析與防范技巧
如何防止供應(yīng)商圍標(biāo)和串標(biāo)
供應(yīng)商報(bào)價(jià)類(lèi)別與報(bào)價(jià)陷阱
企業(yè)招投標(biāo)的合同管理
案例分析：某公司的招標(biāo)合同糾紛與分析

【講師簡(jiǎn)介】
柳榮老師
 時(shí)代智慧（TWM）首席顧問(wèn)
 國(guó)內(nèi)知名采購(gòu)供應(yīng)鏈與工廠成本管理專(zhuān)家顧問(wèn)
 華夏管理培訓(xùn)網(wǎng)特聘制造管理類(lèi)首席顧問(wèn)
 中國(guó)制造業(yè)管理在線特約管理專(zhuān)家
 清華大學(xué)/中山大學(xué)/華南理工大學(xué)/人大商學(xué)院EDP/浙江大學(xué)制造總監(jiān)班、MBA專(zhuān)家團(tuán)成員
 香港國(guó)際經(jīng)濟(jì)管理學(xué)院客座教授
 香港企業(yè)生產(chǎn)力協(xié)會(huì)顧問(wèn)
 多家企業(yè)集團(tuán)總裁私人企業(yè)發(fā)展運(yùn)作顧問(wèn)
 《經(jīng)理人》等多家知名媒體的特約撰稿人
柳老師擁有十多年世界級(jí)企業(yè)的生產(chǎn)制造管理和采購(gòu)物流管理的高層運(yùn)作經(jīng)驗(yàn)。1997年受企業(yè)委派至日本豐田公司學(xué)習(xí)半年，是國(guó)內(nèi)第一批親臨現(xiàn)場(chǎng)全面系統(tǒng)學(xué)習(xí)的企業(yè)學(xué)員。曾多次應(yīng)邀到日本、美國(guó)等等參加制造管理研討，有豐富的生產(chǎn)制造管理系統(tǒng)和采購(gòu)物流管理提升的導(dǎo)入經(jīng)驗(yàn)。專(zhuān)注于制造型企業(yè)診斷、成本管理技術(shù)與生產(chǎn)力提升、物流供應(yīng)鏈、業(yè)務(wù)流程分析與優(yōu)化。
柳老師主講的課程以觀念和實(shí)務(wù)為特色，大量列舉常見(jiàn)事例豐富課程講解，主題鮮明、事例生動(dòng)，理論部分觀點(diǎn)新穎，常有驚人之語(yǔ)；實(shí)務(wù)部分主要由十余年的企業(yè)管理和職業(yè)顧問(wèn)經(jīng)歷所積累的豐富案例為主，其演繹充滿(mǎn)活力、富有激情、極具感染力，貼近企業(yè)的實(shí)際需要。
服務(wù)過(guò)的部分企業(yè):
一汽大眾、廣州本田、東風(fēng)日產(chǎn)、江鈴汽車(chē)、宇通客車(chē)、中興汽車(chē)、海信電子、海爾集團(tuán)、廈新電子、美的電器、高科集團(tuán)、戴爾DELL、富士施樂(lè)、信利集團(tuán)、深開(kāi)發(fā)股份、賽爾康、精誠(chéng)股份、南太集團(tuán)、中國(guó)電子54所、三一重工、蒂森電梯、愛(ài)默生、大洋電機(jī)、TDK、OKI電氣、麥克維爾、廣州地鐵、蒙牛乳業(yè)、伊利乳液、圣元乳液、金絲猴集團(tuán)、青島啤酒、中國(guó)電信、萬(wàn)華股份、絲麗雅集團(tuán)、富裕塑膠、松澤集團(tuán)、SOLA鏡片、橫店集團(tuán)、當(dāng)利納印刷、南方包裝、天威集團(tuán)、安踏鞋業(yè)、七匹狼、東軟股份、特步集團(tuán)、招商銀行。

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