培訓(xùn)時(shí)間:

狼性銷(xiāo)售團(tuán)隊(duì)建設(shè)與管理

  培訓(xùn)講師:王建偉

  時(shí)間地點(diǎn):
本課程時(shí)間已過(guò)期,點(diǎn)擊搜索其它開(kāi)課時(shí)間

  培訓(xùn)費(fèi)用:3800

  贈(zèng)送積分:3800

王建偉
    服務(wù)電話(huà):010-82593357

狼性銷(xiāo)售團(tuán)隊(duì)建設(shè)與管理詳細(xì)內(nèi)容

《狼性營(yíng)銷(xiāo)團(tuán)隊(duì)建設(shè)與管理》

課程受眾:區(qū)域經(jīng)理、大區(qū)經(jīng)理、營(yíng)銷(xiāo)總監(jiān)、總經(jīng)理

課程時(shí)間:2013年12月21日-22日 2天(6H/天)

課程地點(diǎn):深圳

培訓(xùn)費(fèi)用:3800元/人

授課老師:王建偉

授課方式:實(shí)戰(zhàn)方法+錄像觀(guān)賞+角色扮演+案例研討+專(zhuān)題互動(dòng)+模擬演練

課程背景:   

企業(yè)生存發(fā)展的根本在于盈利,擴(kuò)大盈利唯一在于利潤(rùn)。銷(xiāo)售總額-成本=利潤(rùn),這一切都說(shuō)明企業(yè)的直接盈利來(lái)源于“營(yíng)銷(xiāo)團(tuán)隊(duì)”,然而營(yíng)銷(xiāo)團(tuán)隊(duì)的靈魂在于“營(yíng)銷(xiāo)經(jīng)理”。工欲善其事,必先利其器,要打造出一支狼性超強(qiáng)的營(yíng)銷(xiāo)團(tuán)隊(duì),首先必須鍛造出掌握一套實(shí)戰(zhàn)管理工具的“營(yíng)銷(xiāo)經(jīng)理”————您準(zhǔn)備好了嗎?   本課程《狼性營(yíng)銷(xiāo)團(tuán)隊(duì)建設(shè)與管理》是通過(guò)將“狼群”的七種特征導(dǎo)入營(yíng)銷(xiāo)團(tuán)隊(duì)管理中,從而鍛造營(yíng)銷(xiāo)經(jīng)理的人才招聘甄選7種技術(shù)、三維溝通6大策略、績(jī)效考核7大工具、高效授權(quán)7項(xiàng)指引、激勵(lì)下屬6種手法、會(huì)議管控5大利器、執(zhí)行力鍛造6大技能、忠誠(chéng)度鍛造5大法寶。課程貫穿案例研討、專(zhuān)題互動(dòng)、模擬演練、以及現(xiàn)場(chǎng)拓展的形式為您鍛造出實(shí)戰(zhàn)卓越的營(yíng)銷(xiāo)經(jīng)理,從而建設(shè)一支狼性十足、超強(qiáng)動(dòng)能的營(yíng)銷(xiāo)團(tuán)隊(duì)!   

課程收益:  1. 鍛造狼性超強(qiáng)團(tuán)隊(duì)的7種特征  2. 鍛造提升營(yíng)銷(xiāo)經(jīng)理5項(xiàng)勝任力  3. 鍛造營(yíng)銷(xiāo)經(jīng)理招聘甄選7種技術(shù)  4. 鍛造營(yíng)銷(xiāo)經(jīng)理三維溝通6大策略  5. 鍛造營(yíng)銷(xiāo)經(jīng)理激勵(lì)下屬6種手法  6. 鍛造營(yíng)銷(xiāo)經(jīng)理執(zhí)行力6大技能  7. 鍛造營(yíng)銷(xiāo)經(jīng)理團(tuán)隊(duì)忠誠(chéng)度管控5大法寶

課程大綱:

第一部分:狼性團(tuán)隊(duì)七種特征解密

1. 狼性協(xié)作共贏(yíng)3項(xiàng)鍛造 2. 狼性永不言敗3項(xiàng)鍛造 3. 狼性拼博競(jìng)爭(zhēng)3項(xiàng)鍛造 4. 狼性勇于承擔(dān)3項(xiàng)鍛造 5. 狼性超強(qiáng)執(zhí)行3項(xiàng)鍛造 6. 狼性和諧共處3項(xiàng)鍛造狼性絕對(duì)忠誠(chéng)3項(xiàng)鍛造   

案例分析(一)   專(zhuān)題討論(二)   現(xiàn)場(chǎng)模擬(三)

第二部分:營(yíng)銷(xiāo)經(jīng)理勝任力五項(xiàng)核心

1. 營(yíng)銷(xiāo)經(jīng)理影響力6項(xiàng)準(zhǔn)則 2. 營(yíng)銷(xiāo)經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)力6項(xiàng)準(zhǔn)則 3. 營(yíng)銷(xiāo)經(jīng)理執(zhí)行力6項(xiàng)準(zhǔn)則 4. 營(yíng)銷(xiāo)經(jīng)理銷(xiāo)售力6項(xiàng)準(zhǔn)則營(yíng)銷(xiāo)經(jīng)理創(chuàng)新力6項(xiàng)準(zhǔn)則

案例分析(一)專(zhuān)題討論(二)   現(xiàn)場(chǎng)模擬(三)

第三部分:營(yíng)銷(xiāo)精英招聘甄選七種技術(shù)

1. 營(yíng)銷(xiāo)精英招聘6種渠道 2. 營(yíng)銷(xiāo)精英招聘6大誤區(qū) 3. 營(yíng)銷(xiāo)精英甄選7項(xiàng)標(biāo)準(zhǔn) 4. 問(wèn)題員工識(shí)別的5種類(lèi)型 5. 面談提問(wèn)9種核心話(huà)術(shù) 6. 營(yíng)銷(xiāo)事業(yè)塑造3維策略 7. 營(yíng)銷(xiāo)精英單飛前6項(xiàng)培訓(xùn)

案例分析(一)專(zhuān)題討論(二)   現(xiàn)場(chǎng)模擬(三)

第四部分:營(yíng)銷(xiāo)經(jīng)理三維溝通六大策略

1. 高效溝通的3大原理 2. 讓他人喜歡你的6種方法 3. 與領(lǐng)導(dǎo)溝通的8種技巧 4. 跨部門(mén)溝通的8種技巧 5. 與下屬溝通的8種技巧 6. 沖突處理的6大策略

案例分析(一)專(zhuān)題討論(二)   現(xiàn)場(chǎng)模擬(三)

第五部分:營(yíng)銷(xiāo)經(jīng)理高效授權(quán)七種絕招

1. 授權(quán)實(shí)質(zhì)的3個(gè)特征 2. 營(yíng)銷(xiāo)經(jīng)理高效授權(quán)的7大好處 3. 營(yíng)銷(xiāo)經(jīng)理高效授權(quán)的6大障礙 4. 營(yíng)銷(xiāo)經(jīng)理高效授權(quán)的8大原則 5. 營(yíng)銷(xiāo)經(jīng)理高效授權(quán)的5大步驟 6. 營(yíng)銷(xiāo)經(jīng)理高效授權(quán)的3種類(lèi)型 7. 高效授權(quán)過(guò)程控制的5大方法

案例分析(一)專(zhuān)題討論(二)   現(xiàn)場(chǎng)模擬(三)

第六部分:營(yíng)銷(xiāo)經(jīng)理激勵(lì)下屬六種手法

1. 榜樣激勵(lì)下屬的6種工具 2. 目標(biāo)激勵(lì)下屬的6種工具 3. 尊重激勵(lì)下屬的6種工具 4. 寬容激勵(lì)下屬的6種工具 5. 贊美激勵(lì)下屬的6種工具 6. 競(jìng)爭(zhēng)激勵(lì)下屬的6種工具

案例分析(一)專(zhuān)題討論(二)   現(xiàn)場(chǎng)模擬(三)

第七部分:營(yíng)銷(xiāo)團(tuán)隊(duì)執(zhí)行力鍛造六大技能

1. 執(zhí)行力定義3維標(biāo)準(zhǔn) 2. 總裁執(zhí)行力定義3大標(biāo)準(zhǔn) 3. 營(yíng)銷(xiāo)團(tuán)隊(duì)執(zhí)行力異常7項(xiàng)分析 4. 營(yíng)銷(xiāo)團(tuán)隊(duì)執(zhí)行力5個(gè)關(guān)鍵 5. 營(yíng)銷(xiāo)團(tuán)隊(duì)執(zhí)行力過(guò)程控制6項(xiàng)技能 6. 執(zhí)行人才鍛造48字真決

案例分析(一)專(zhuān)題討論(二)   現(xiàn)場(chǎng)模擬(三)

第八部分:營(yíng)銷(xiāo)團(tuán)隊(duì)忠誠(chéng)度鍛造五大法寶

1. 忠誠(chéng)度定義2項(xiàng)標(biāo)準(zhǔn) 2. 營(yíng)銷(xiāo)人員忠誠(chéng)度的6大作用 3. 影響營(yíng)銷(xiāo)人員忠誠(chéng)度的5種要因 4. 留住營(yíng)銷(xiāo)人才的5種方法 5. 營(yíng)銷(xiāo)人員忠誠(chéng)度鍛造5種策略

案例分析(一)專(zhuān)題討論(二)   現(xiàn)場(chǎng)模擬(三)

王建偉老師

狼性營(yíng)銷(xiāo)創(chuàng)始人;領(lǐng)導(dǎo)才智系統(tǒng)創(chuàng)始人;狼性解密與攻心銷(xiāo)售創(chuàng)立者; 13家企業(yè)常年特聘運(yùn)營(yíng)總顧問(wèn);原聯(lián)想集團(tuán)銷(xiāo)售經(jīng)理兼內(nèi)訓(xùn)導(dǎo)師;原ALONG集團(tuán)運(yùn)營(yíng)副總裁兼總顧問(wèn);現(xiàn)身兼企業(yè)總經(jīng)理與培訓(xùn)導(dǎo)師兩棲人;培訓(xùn)企業(yè)1000余家、學(xué)員超過(guò)10萬(wàn)人;清華大學(xué)、西安交通大學(xué)等6所高校特聘講師;創(chuàng)立2家公司,一個(gè)既做顧問(wèn)又實(shí)操企業(yè)的實(shí)干者;《狼性營(yíng)銷(xiāo)》、《九維領(lǐng)導(dǎo)力》、《如何鍛造你的氣場(chǎng)》作者; 狼性營(yíng)銷(xiāo)五步曲: 《狼性銷(xiāo)售精英魔鬼特訓(xùn)》《狼性銷(xiāo)售精英打造與激勵(lì)》 《狼性營(yíng)銷(xiāo)—智奪大客戶(hù)》《狼性營(yíng)銷(xiāo)團(tuán)隊(duì)建設(shè)與管理》 《狼性營(yíng)銷(xiāo)團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)與統(tǒng)御》

授課風(fēng)格:   王老師授課生動(dòng)幽默、充滿(mǎn)激情、言辭犀利、深入淺出,以實(shí)戰(zhàn)工具結(jié)合案例分析、PK式專(zhuān)題討論、情景式模擬演練,真正做到讓學(xué)員上午學(xué)下午用,深得廣大學(xué)員高度好評(píng)!

服務(wù)客戶(hù)(部分):中國(guó)銀行、中國(guó)平安、寧波銀行、農(nóng)業(yè)銀行、浦發(fā)銀行、中國(guó)移動(dòng)、中國(guó)電信、雙匯集團(tuán)、青島啤酒、金冠食品、魯洲集團(tuán)、海鷹食品、豐和實(shí)業(yè)、廣西中煙、瑞虎集團(tuán)、名臣集團(tuán)、歐詩(shī)漫、中絲園、康佳集團(tuán)、皮阿諾電器、海爾集團(tuán)、國(guó)美電器、浪漫宣言、義厚成、金奴卡、鉛筆俱樂(lè)部、伊蘭絲家紡、名雕股份、皇朝家私、格調(diào)家具、皇友家具、德高建材、中宇建材、威獅龍門(mén)業(yè)、金洋、金色世紀(jì)、華凱電梯、萬(wàn)控集團(tuán)、中盛國(guó)際、阿波羅展貿(mào)、工商銀行、大贏(yíng)家、尚榮醫(yī)療、藥都國(guó)際、復(fù)大醫(yī)療、天河諾亞、眾聯(lián)地產(chǎn)、世華地產(chǎn)、南通郵政、江西郵政、永生源集團(tuán)、搜狐、AMD公司、網(wǎng)宿科技、三一重工、安鋼集團(tuán)、三環(huán)專(zhuān)汽、天業(yè)通聯(lián)重工、江蘇邁安德、南車(chē)時(shí)代新材、濰柴株齒、浪潮集團(tuán)、中興力維、中海達(dá)集團(tuán)、南儲(chǔ)倉(cāng)儲(chǔ)、恒通國(guó)際、榮東色彩、方正證券、明師教育、海蘭信、安科股份、永誠(chéng)財(cái)險(xiǎn)、凌益投資、聯(lián)龍博通、三凌管材等,涉及包括家電、家具、服裝、農(nóng)資、通信、化妝品、工業(yè)品、建材、金融、房地產(chǎn)、化工、 IT 、快消品以及其他……

客戶(hù)見(jiàn)證(部分):

王建偉老師課程很實(shí)用,工具方法很實(shí)戰(zhàn),學(xué)員反應(yīng)非常好,能真正學(xué)到在工作當(dāng)中有用的東西,我們?nèi)还W(xué)院以后要多引進(jìn)王建偉老師的課程,感謝王老師! ————湖南三一集團(tuán)副總裁 袁金華 王老師授課充滿(mǎn)激情,非常有感染力,這些年來(lái)我們組織的培訓(xùn)中王老師的課程最實(shí)用,我們不但學(xué)到了方法工具而且還學(xué)會(huì)了思路創(chuàng)新! ————溫州萬(wàn)控集團(tuán)總經(jīng)理 謝中義  王老師課程的課程非常實(shí)戰(zhàn),是我們外請(qǐng)老師培訓(xùn)效果最好的一個(gè),給了我們很多實(shí)用工具和策略,學(xué)員對(duì)培訓(xùn)效果非常滿(mǎn)意,感謝王老師的付出!   ————廣州中海達(dá)集團(tuán)副總裁 徐 峰  王老師課程太精彩了,收獲的是方法,留下的是回味。特別是學(xué)員提問(wèn),王老師解答的環(huán)節(jié),確實(shí)讓人佩服,只有從實(shí)戰(zhàn)中來(lái)的老師才能有如此高的水平,感謝王老師!   ————江蘇南通郵政局局長(zhǎng) 季建華  王老師的課程特色就是實(shí)戰(zhàn)實(shí)用性極強(qiáng),從頭至尾都是工具與方法,一切都用工具說(shuō)話(huà),這正是王老師課程的一大亮點(diǎn),深受學(xué)員好評(píng)!   ———— 中國(guó)平安集團(tuán)培訓(xùn)總監(jiān) 覃紅梅

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課程費(fèi)用:4980元/人 (含培訓(xùn)費(fèi)、教材費(fèi)、場(chǎng)地費(fèi)、午餐、茶歇費(fèi)及稅金)參訓(xùn)對(duì)象:企業(yè)中高層管理者、職能部門(mén)和業(yè)務(wù)部門(mén)負(fù)責(zé)人、項(xiàng)目負(fù)責(zé)人、關(guān)鍵和儲(chǔ)備人才等。課程地點(diǎn):上海課程時(shí)間:2天第一期第二期第三期2月13-14日6月12-13日10月31-11月1日課程背景:在當(dāng)今快速變化的商業(yè)環(huán)境中,企業(yè)戰(zhàn)略的制定與執(zhí)行成為決定其成敗的關(guān)鍵因素。然而,許多企業(yè)面臨...

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課程背景:1、本課程在較為系統(tǒng)的框架基礎(chǔ)上,理清了培訓(xùn)管理工作這一管理領(lǐng)域的眾多模糊問(wèn)題,真正站在了培訓(xùn)管理者而不光是操作者、培訓(xùn)者的角度,向培訓(xùn)管理者提供了一系列具有實(shí)務(wù)操作性的工具、思考方式、培訓(xùn)理念、工作風(fēng)格;2、課程對(duì)于有機(jī)會(huì)接觸企業(yè)培訓(xùn)各個(gè)領(lǐng)域的培訓(xùn)管理者尤為重要,對(duì)于從事過(guò)一階段的培訓(xùn)管理工作,已經(jīng)感受到培訓(xùn)管理中一些難點(diǎn)與重點(diǎn)的朋友尤其適合;3...

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ISO45001:2018職業(yè)健康安全管理體系理解、實(shí)施及內(nèi)審技巧培訓(xùn)【1天版】課程時(shí)間2025年2月14日 1天(9:00-16:00;6H/天)培訓(xùn)費(fèi)用1200元/人(含教材和證書(shū));線(xiàn)上線(xiàn)下同步。開(kāi)課地點(diǎn):蘇州課程背景 l對(duì)于職業(yè)健康安全管理人員來(lái)說(shuō):如何建立起系統(tǒng)的安全管理體系,盡可能的降低風(fēng)險(xiǎn),將事故拒之門(mén)外?如何做好現(xiàn)場(chǎng)崗位安全管理?如何拓展員工...

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