主 講：原中國移動管理學院領導力中心主任 覃芹

 項目費用：3800元/人

項目對象：針對接受過系統(tǒng)管理培訓的成熟型企業(yè)，該項目適合新晉經(jīng)理人員；針對沒有系統(tǒng)管理培訓的發(fā)展中企業(yè)，該項目適合中層管理人員。
從優(yōu)秀專才走向卓越管理者

根據(jù)2013年蓋洛普全球員工敬業(yè)度調研報告，中國是世界上員工敬業(yè)度最低的國家之一：
只有6%的中國員工是敬業(yè)的，68%的人大部分時間僅限于“從業(yè)”的狀態(tài)，26%的人屬于“怠工”狀態(tài)，而這些人甚至會擾亂別人的正常工作。
……
從宏觀經(jīng)濟層面來看，中國領導人正在尋求一種轉變：從制造業(yè)和國有企業(yè)占主導過渡到以創(chuàng)新和創(chuàng)業(yè)作為本土經(jīng)濟增長的重要來源。而這種多元化發(fā)展路線就要求企業(yè)更加注重提高員工敬業(yè)度的另一個關鍵因素：人盡其才。
如何讓中國員工更敬業(yè)？

蓋洛普的研究顯示，經(jīng)理對其員工的敬業(yè)度有非常關鍵的影響。而作為經(jīng)理人，他們常常遇到這樣的問題：
※溝通能力欠缺 ，團隊士氣低落
※對下屬管理方式簡單，缺乏人性化管理
※不能有效管理明星員工，導致核心人才的流失  
※跨部門溝通與協(xié)作困難 ……
一切的管理問題源自“人”的問題。針對以上問題，本項目由原中國移動管理學院領導力中心主任覃芹老師親自設計研發(fā)，基于經(jīng)理人的關鍵能力項，結合蓋洛普路徑，通過系統(tǒng)提升+單點擊破的形式，從測評發(fā)現(xiàn)自我優(yōu)勢入手，因材施教，到培養(yǎng)敬業(yè)員工，發(fā)揮團隊最佳業(yè)績，為經(jīng)理人順利實現(xiàn)從專業(yè)人員到管理人士的角色轉變和管理能力提升。

三階段模塊化內容設計：共計6天的訓練營，遵循管理者能力發(fā)展的路徑，首先管理好自己，才能有效管理他人(上、下、平級），然后才能帶好更大的團隊！

項目特色

課后練習從四個維度推動培訓有效應用：
數(shù)據(jù)說話——根據(jù)Q12測評的數(shù)據(jù)可以幫助分析，經(jīng)理人應如何改進員工敬業(yè)度，并可以將數(shù)據(jù)和蓋洛普全球數(shù)據(jù)進行對比，找到本企業(yè)目前的管理差距。
人崗匹配——根據(jù)DISC測評結果，結合個人目前崗位的能力要求，幫助分析在能力調整上的具體措施，以及工作中是否采取了合適的管理風格。
知人善任——運用識人四步法，分析下屬成員的特質，并判斷應采取的管理方法有何不同，從而做出更有效的管理。
團隊績效——運用團隊績效的四維度分析法，從團隊目標、成員組合、團隊發(fā)展周期、整體敬業(yè)度，判斷提高團隊績效應采取的管理措施。
學習收獲

1、系統(tǒng)提升中基層管理者自我管理能力。
2、運用有效的下屬管理方法，選對人、用好人、激勵人、培養(yǎng)人，讓人盡其才，才盡其用。
3、運用有效的管理溝通方法，有效支持上級，順暢地跨部門溝通與協(xié)作。
4、運用不同團隊的管理方法，打造高績效的團隊。
5、修滿本特訓營3個課程可獲益策頒發(fā)的特訓營結業(yè)證書。
開課時間 地點 學習模塊 學習內容 學習
時長 單課程學習費用 3800（元）
 項目學習費用10000（元）

3月21-22日 北京 管理自我 管理者的自我管理提升 2天 3800

5月23-24日  管理他人 管理者的人員管理提升 2天 3800
6月27-28日  管理團隊 管理者的團隊管理提升 2天 3800

課程結構

管理者的自我管理提升

管理者的自我管理提升

課程目標：
1、實現(xiàn)管理者的角色轉變
2、運用DISC識別性格特質密碼，認知自我
3、提升自我情商及時間管理能力
4、基于任務分析，揚長避短，制定個人能力提升計劃。
一、管理者角色定位
1、新經(jīng)理的管理困惑
2、管理的冰山模型—冰山下的隱性能力
3、管理角色轉換后的能力要求
案例討論
二、管理者的自我認知
1、自我認知的喬哈里之窗
2、用DISC領取你的特質密碼
3、如何認識不同特質類型
你的天賦優(yōu)勢是什么
認識你的隱性能力
你的隱性能力和目前職位要求匹配嗎？ 三、情商管理
1、什么是情商？為何技術人員不重視情商？
2、如何管理自己的情商
視頻案例：27號的復盤
案例：EMC秘書門事件
四、能力發(fā)展的揚長補短（主題研討）
1、公司戰(zhàn)略對崗位的要求和能力的挑戰(zhàn)
2、討論：戰(zhàn)略發(fā)展下的典型管理工作任務
3、結合特質研討目前管理工作中的短板
4、明確未來的行為調整方向
案例討論：強將手下無弱兵？
五、管理者的時間管理
忙、盲、茫
1、指南針與時鐘的區(qū)別
2、時間矩陣：四個象限的管理
案例討論：大石頭
3、周計劃
工具：《時間浪費因素判別及評估工作表》

 專家/機構簡介

原中國移動管理學院領導力中心主任  覃芹

實戰(zhàn)經(jīng)驗
原中國移動集團領導力中心主任、廣東移動高級培訓經(jīng)理。15年人才培養(yǎng)與培訓管理經(jīng)驗。覃芹女士曾負責企業(yè)大學建設、領導力培訓體系研發(fā)、內部講師體系、學習地圖構建等項目。其打造的“金講臺”和“U-Learning”兩大學習品牌在業(yè)界享有很高的知名度,其領導實施的“行動學習—基層領導力培養(yǎng)”項目獲得2008年哈佛商業(yè)評論“最佳企業(yè)實踐案例金獎”。 覃芹女士是美國經(jīng)典課程《高效能人士的七個習慣》的認證講師，人力資源測評系統(tǒng)PDP診斷師，美國應用心理學技術NLP教練。其在任職領導力中心主任期間，成功將這些技術引入企業(yè)并進行了本土化開發(fā)，研發(fā)出系列中層管理提升培訓課程。覃芹女士輔導過大量的企業(yè)中層管理者，幫助他們成功地實現(xiàn)自我管理、知人善任、團隊管理能力的提升。
授課特點
其授課特點在于，將應用心理學技術、教練技術滲透到管理技術中，以教練引導技術讓學員在體驗中領悟，在行動中提升。
主要課程
《高績效團隊建設》、《成為知人善任的新晉管理者》、《職場高情商人際溝通技巧》、《性格特質與人際溝通》、《內部講師體系建設與管理》、《內訓師TTT培訓》、
服務客戶：
中國石油、中國移動、中國銀行、百度、中建集團、美的集團、華潤集團、中鐵十一局、成都商業(yè)銀行、四川機場集團、四川愛眾集團……
 

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