精準(zhǔn)成本核算、分析與控制
培訓(xùn)講師：林俊
時(shí)間地點(diǎn)：
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培訓(xùn)費(fèi)用：3800元
贈(zèng)送積分：3800
精準(zhǔn)成本核算、分析與控制詳細(xì)內(nèi)容
“精準(zhǔn)成本核算、分析與控制”
各有關(guān)單位：
總經(jīng)理每年都要求管理人員和財(cái)務(wù)人員降低企業(yè)成本，但管理人員和財(cái)務(wù)人員卻找不到成本控 制點(diǎn)和有效的控制方法，覺得降成本的工作壓力很大。
以產(chǎn)品成本的核算、分析和控制是近代成本管理技術(shù)發(fā)展的主要內(nèi)容和特點(diǎn)。然而從企業(yè)成本風(fēng)險(xiǎn)的角度看，企業(yè)還必須針對(duì)其管理成本（質(zhì)量成本、效率成本、資金占用成本、營銷成本、人力資源成本、風(fēng)險(xiǎn)成本、安全成本等）的核算、分析與控制。從2000年開始，林俊老師創(chuàng)立的領(lǐng)先的精準(zhǔn)成本控制技術(shù)，提出了符合實(shí)際的“多因多果+面向?qū)ο?體系化管理”理論和手段，徹底改變了目前我國企管理理論西化問題，以東方“合”的思想統(tǒng)一了西方分散在各個(gè)管理理論、方法和工具。
從新舊成本控制方法比較找出適合自己企業(yè)應(yīng)用的技巧
學(xué)習(xí)如何準(zhǔn)確地核算、分析和控制產(chǎn)品成本、質(zhì)量成本、效率成本、資金占用成本、采購成本、營銷成本等成本
學(xué)習(xí)如何從整個(gè)價(jià)值鏈（供應(yīng)鏈-制造鏈-銷售鏈）的角度分析和控制包括七大浪費(fèi)等在內(nèi)的管理不善成本
學(xué)習(xí)如何建立全面的成本績效指標(biāo)（KPI）
從規(guī)模效應(yīng)成本，標(biāo)準(zhǔn)成本，作業(yè)成本，到多因多果成本適合中國的成本管理的方
二、培訓(xùn)對(duì)象：
公司高管、財(cái)務(wù)總監(jiān)、財(cái)務(wù)經(jīng)理、成本經(jīng)理及相關(guān)業(yè)務(wù)人員等。
三、培訓(xùn)方式：
重點(diǎn)采用“方法與操作結(jié)合”、“案例與實(shí)踐同步”的專題講解方式，并輔以提問、答疑、討論、現(xiàn)場咨詢等互動(dòng)的交流方式進(jìn)行。
四、課程大綱：
一、精準(zhǔn)成本控制的基礎(chǔ)
1、什么是管理不善成本 2、企業(yè)存在的管理不善成本
3、豐田汽車公司定義的七大浪費(fèi) 4、從成本控制角度看精益生產(chǎn)
5、產(chǎn)品制造成本的基本構(gòu)成 6、基于成本效益原則的體系化管理結(jié)構(gòu)圖
二、精準(zhǔn)成本核算方法
1.傳統(tǒng)成本管理的局限性：多因一果的成本核算方法
2.精準(zhǔn)成本核算方法 3.廣州本田汽車的成本核算科目
三、精準(zhǔn)成本分析與控制
1.產(chǎn)品純生產(chǎn)成本六個(gè)方面的分析與控制-案例
2.質(zhì)量成本三個(gè)方面的分析與控制-案例 3.效率成本 三個(gè)方面的分析與控制—案例
4.資金占用成本構(gòu)成及科龍，海信失敗案例 5.全面采購成本四個(gè)方向分析與案例
四、常規(guī)降低成本的活動(dòng)分析與比較
1.降低制造成本的主要活動(dòng)和方法 2.常用成本降低方法匯總
3.工廠成本控制的組織管理體系 4.成本控制的原則和程序
五、常規(guī)成本控制方法分析與比較
1.項(xiàng)目成本之績效分析 2.有效控制“事中”成本
3. 降低采購成本的N種方法 4.預(yù)算管理 5.成本降低評(píng)價(jià)
七、常規(guī)管理成本分析與比較
1.認(rèn)識(shí)管理工作中的常見浪費(fèi) 2.造成管理損失的主要原因
3.有效地組織系統(tǒng),減少越權(quán)帶來的不良影響 4.有效地分解管理目標(biāo)，增加達(dá)成率
八、常規(guī)通過提高生產(chǎn)效率來降低效率損失成本的分析與比較
1.降低生產(chǎn)成本方法和工具 2.實(shí)施高效生產(chǎn)的依據(jù)
3.實(shí)施高效改善的作用和步驟 4.尋找約束，平衡物流
九、以利潤和成本為導(dǎo)向的價(jià)值分析和管理
1.基于利潤回報(bào)結(jié)果的價(jià)值決策 a.銷售地區(qū)或客戶成本 b.銷售地區(qū)或客戶成本預(yù)算
2.以成本結(jié)果為導(dǎo)向的價(jià)值分析 a.企業(yè)價(jià)值鏈成本的構(gòu)成狀況 b.WMC公司的價(jià)值分析
十、 多因多果的全面成本分析
1.預(yù)算的分類：實(shí)際悲觀與盲目樂觀 2.西方全面預(yù)算管理的局限性
3.多因多果的全面預(yù)算管理模式：縱向預(yù)算+橫向預(yù)算
五、講師簡介：
林俊老師：澳大利亞新南威爾士大學(xué)國際會(huì)計(jì)碩士；暨南大學(xué)數(shù)學(xué)專業(yè)學(xué)士；微軟MCSD計(jì)算機(jī)軟件專家；清華大學(xué)、復(fù)旦大學(xué)、上海交通大學(xué)和中山大學(xué)等高校EMBA講師；《成本運(yùn)籌和控制學(xué)》的創(chuàng)始人；第四代成本控制技術(shù)《CSS 成本體系標(biāo)準(zhǔn)》的創(chuàng)始人；《多因多果成本管理軟件》的著作權(quán)人；《純粹成本哲學(xué)》的創(chuàng)始人；澳大利亞注冊(cè)會(huì)計(jì)師公會(huì)會(huì)員；德國萊茵公司(TUV)、挪威船級(jí)社(DNV)指定《全面質(zhì)量成本管理》課程導(dǎo)師。
六、報(bào)名及培訓(xùn)費(fèi)用:
培訓(xùn)費(fèi)3800元/人(含培訓(xùn)費(fèi)、資料費(fèi)、現(xiàn)場咨詢費(fèi)、學(xué)習(xí)期間午餐費(fèi)及茶點(diǎn)等)；食宿統(tǒng)一安排，費(fèi)用自理。
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戰(zhàn)略落地—業(yè)績突破訓(xùn)戰(zhàn)工作坊 2025-02-13
課程費(fèi)用：4980元/人 （含培訓(xùn)費(fèi)、教材費(fèi)、場地費(fèi)、午餐、茶歇費(fèi)及稅金）參訓(xùn)對(duì)象：企業(yè)中高層管理者、職能部門和業(yè)務(wù)部門負(fù)責(zé)人、項(xiàng)目負(fù)責(zé)人、關(guān)鍵和儲(chǔ)備人才等。課程地點(diǎn)：上海課程時(shí)間:2天第一期第二期第三期2月13-14日6月12-13日10月31-11月1日課程背景：在當(dāng)今快速變化的商業(yè)環(huán)境中，企業(yè)戰(zhàn)略的制定與執(zhí)行成為決定其成敗的關(guān)鍵因素。然而，許多企業(yè)面臨...
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《Power BI數(shù)據(jù)分析與呈現(xiàn)》線上訓(xùn)練營 2025-02-13
《Power BI數(shù)據(jù)分析與呈現(xiàn)》線上訓(xùn)練營?課程背景本訓(xùn)練營主要培訓(xùn)數(shù)據(jù)分析與數(shù)據(jù)呈現(xiàn)的Power BI實(shí)戰(zhàn)技能，培養(yǎng)滿足企業(yè)工作需要的數(shù)據(jù)分析與可視化技能要求，使學(xué)員具備良好的數(shù)據(jù)處理、數(shù)據(jù)建模分析、特別是數(shù)據(jù)可視化報(bào)表呈現(xiàn)能力。?您的工作是否面臨以下難題：l有大量重復(fù)性的手工整理數(shù)據(jù)工作定期從系統(tǒng)抓取數(shù)據(jù)，需要對(duì)格式做重復(fù)性修改(改日期格式、分列、去重...
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PMP項(xiàng)目管理國際認(rèn)證 2025-02-13
PMP項(xiàng)目管理國際認(rèn)證培訓(xùn)方式標(biāo)準(zhǔn)錄播課+直播沖刺課培訓(xùn)時(shí)長52課時(shí)（隨報(bào)隨學(xué)）發(fā)證單位：美國項(xiàng)目管理協(xié)會(huì)（PMI）課程信息培訓(xùn)形式標(biāo)準(zhǔn)錄播課+ 直播沖刺課課程時(shí)長52課時(shí)（錄播28課時(shí)，直播2H12晚）直播時(shí)間1月14日--17日（4晚）2月13日--14日、18--20日、25日--27日（8晚）增值服務(wù)提供視頻回放免費(fèi)學(xué)習(xí)一年學(xué)習(xí)平臺(tái)PC端：https...
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企業(yè)培訓(xùn)體系構(gòu)建與培訓(xùn)管理實(shí)務(wù) 2025-02-14
課程背景：1、本課程在較為系統(tǒng)的框架基礎(chǔ)上，理清了培訓(xùn)管理工作這一管理領(lǐng)域的眾多模糊問題，真正站在了培訓(xùn)管理者而不光是操作者、培訓(xùn)者的角度，向培訓(xùn)管理者提供了一系列具有實(shí)務(wù)操作性的工具、思考方式、培訓(xùn)理念、工作風(fēng)格；2、課程對(duì)于有機(jī)會(huì)接觸企業(yè)培訓(xùn)各個(gè)領(lǐng)域的培訓(xùn)管理者尤為重要，對(duì)于從事過一階段的培訓(xùn)管理工作，已經(jīng)感受到培訓(xùn)管理中一些難點(diǎn)與重點(diǎn)的朋友尤其適合；3...
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ISO45001:2018職業(yè)健康安全管理體系理解、實(shí)施及內(nèi)審技巧培訓(xùn)【1天版】課程時(shí)間2025年2月14日 1天（9:00-16:00；6H/天）培訓(xùn)費(fèi)用1200元/人（含教材和證書）；線上線下同步。開課地點(diǎn)：蘇州課程背景 l對(duì)于職業(yè)健康安全管理人員來說：如何建立起系統(tǒng)的安全管理體系，盡可能的降低風(fēng)險(xiǎn)，將事故拒之門外？如何做好現(xiàn)場崗位安全管理？如何拓展員工...
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企業(yè)培訓(xùn)體系構(gòu)建與培訓(xùn)管理實(shí)務(wù) 2025-02-14
企業(yè)培訓(xùn)體系構(gòu)建與培訓(xùn)管理實(shí)務(wù)主講：田勝波 老師培訓(xùn)費(fèi)用：5200元/人（含培訓(xùn)費(fèi)、資料費(fèi)、午餐費(fèi)、茶點(diǎn)、結(jié)業(yè)證書費(fèi)等）食宿自理。課程背景：1、本課程在較為系統(tǒng)的框架基礎(chǔ)上，理清了培訓(xùn)管理工作這一企業(yè)管理領(lǐng)域的眾多模糊問題，真正站在了培訓(xùn)管理者而不光是操作者、培訓(xùn)者的角度，向培訓(xùn)管理者提供了一系列具有實(shí)務(wù)操作性的工具、思考方式、工作風(fēng)格；2、課程對(duì)于有機(jī)會(huì)接...
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企業(yè)出海視角下的全球貿(mào)易合規(guī) 2025-02-16
企業(yè)出海視角下的全球貿(mào)易合規(guī) 【開課時(shí)間】2025年1月16日 2月26日3月27日【課程形式】 直播課 （使用騰訊會(huì)議軟件）（每天13:30開始，45分鐘一課時(shí)，每期共計(jì)3課時(shí)）【課程費(fèi)用】￥1299元/1期/1賬號(hào)（包含：培訓(xùn)費(fèi)、紙質(zhì)版教材、發(fā)票）備注：本次培訓(xùn)不含電子教材，線上每個(gè)賬號(hào)只包含一本紙質(zhì)版教材，如需額外增加：30元/本【參加對(duì)象...
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新客戶開發(fā)與銷售業(yè)績提升 2025-02-18
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FMEA失效模式與影響分析 （DFMEA/PFMEA） 2025-02-18
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