清華大學(xué)國(guó)際聯(lián)合總裁(CEO)高級(jí)培訓(xùn)班
清華大學(xué)國(guó)際聯(lián)合總裁(CEO)高級(jí)培訓(xùn)班詳細(xì)內(nèi)容
一、 課程背景:
縱觀整個(gè)世界,企業(yè)的市場(chǎng)環(huán)境變得越來(lái)越殘酷和復(fù)雜。民族區(qū)域市場(chǎng)正在趨于全球一體化;全球企業(yè)并購(gòu)的風(fēng)潮和新舊技術(shù)的更迭令人眼花繚亂;國(guó)際化與全球化使整個(gè)世界正在變成一個(gè)村莊。
要在這充滿機(jī)遇與挑戰(zhàn)并存的時(shí)代,身處經(jīng)濟(jì)全球化進(jìn)程中的中國(guó)企業(yè),要在競(jìng)爭(zhēng)中立于不敗之地,企業(yè)領(lǐng)袖就必須要具備超前的眼光和國(guó)際化的視野。為此,清華大學(xué)與英國(guó)格拉斯哥大學(xué)強(qiáng)強(qiáng)聯(lián)手,推出了國(guó)際聯(lián)合總裁(CEO)培養(yǎng)計(jì)劃,將著力于為董事長(zhǎng)、總裁以及企業(yè)高層決策人士打造一個(gè)具有國(guó)際化視野的平臺(tái),助力中國(guó)的企業(yè)家在國(guó)際化的激烈競(jìng)爭(zhēng)中走的更遠(yuǎn)、更穩(wěn)、更好。
二、 課程目標(biāo):
將國(guó)際的前沿管理理論與中國(guó)國(guó)情相結(jié)合,通過系統(tǒng)、全面的工商管理精選課程研修和專題課程研討,輔之以案例分析、實(shí)戰(zhàn)模擬、團(tuán)隊(duì)合作以及實(shí)地考察學(xué)習(xí),使中國(guó)企業(yè)家實(shí)現(xiàn)管理理念和方法上的飛躍。
培養(yǎng)具有全球化視野及國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)能力的創(chuàng)新型企業(yè)家(CEO)
為企業(yè)的發(fā)展儲(chǔ)備新理念、新知識(shí)、新技術(shù),構(gòu)建企業(yè)新生態(tài)
再造企業(yè)家(CEO)的挑戰(zhàn)式思維
幫助企業(yè)家們構(gòu)建強(qiáng)大的、高層次的人脈網(wǎng)絡(luò)
三、 課程特色:
全面引進(jìn)英國(guó)具有550年悠久歷史的格拉斯哥大學(xué)管理類精品課程體系。
感受清華園“自強(qiáng)不息,厚德載物”的文化以及格拉斯哥大學(xué)老牌名校的異國(guó)文化風(fēng)采。
加入清華大學(xué)總裁俱樂部/格拉斯哥大學(xué)商學(xué)院人脈網(wǎng),構(gòu)建高層次的人脈網(wǎng)絡(luò)。
2008年11月29-30日
四、 課程設(shè)置:
五大模塊/19門核心課程 + 體驗(yàn)式“游學(xué)”
模塊一: 競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境分析
1、不確定競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境的分析方法
2、國(guó)際商業(yè)環(huán)境
3、企業(yè)戰(zhàn)略定位
模塊二:戰(zhàn)略資源分析
4、跨國(guó)組織戰(zhàn)略及運(yùn)營(yíng)
5、企業(yè)運(yùn)營(yíng)成敗與轉(zhuǎn)型
6、戰(zhàn)略風(fēng)險(xiǎn)管理
7、企業(yè)成長(zhǎng)管理
8、企業(yè)家創(chuàng)業(yè)與創(chuàng)新管理
模塊三:國(guó)際化的品牌管理與營(yíng)銷
9、國(guó)際戰(zhàn)略營(yíng)銷
10、全球化背景下的品牌管理與營(yíng)銷
11、未來(lái)市場(chǎng)營(yíng)銷
12、跨國(guó)市場(chǎng)開拓與反傾銷應(yīng)對(duì)戰(zhàn)略
模塊四:國(guó)際戰(zhàn)略人力資源
13、國(guó)際人力資源管理與文化融合
14、企業(yè)榮譽(yù)管理
15、跨文化管理與溝通
16、雇主品牌管理—人力資源管理的最佳實(shí)踐與超越
模塊五:國(guó)際化的法律與金融
17、貨幣風(fēng)險(xiǎn)與管理方法
18、風(fēng)險(xiǎn)投資管理與海外上市
19、中歐、中美貿(mào)易政策法規(guī)解讀
五、 招生對(duì)象:
企業(yè)的董事長(zhǎng)、董事、首席執(zhí)行官、總裁、總經(jīng)理、副總經(jīng)理等高層管理者
機(jī)關(guān)事業(yè)單位廳局級(jí)領(lǐng)導(dǎo)干部
授課方式 經(jīng)典課程(中、英方專家)講授、專題報(bào)告、案例分析、赴英交流考察
六、 學(xué)習(xí)安排:
開課時(shí)間:2008年11月29-30日
學(xué)習(xí)時(shí)間:學(xué)制一年。每2個(gè)月到清華大學(xué)學(xué)習(xí)1次,每次3天(周五、周六、周日),其中到格拉斯哥大學(xué)學(xué)習(xí)考察一次(14天。其中5天學(xué)習(xí),9天企業(yè)考察、文化體驗(yàn)等)
上課地點(diǎn):清華大學(xué)
七、 授課師資:
中方師資(部分)
何茂春 教 授
清華大學(xué)國(guó)際問題研究所教授、清華大學(xué)經(jīng)濟(jì)外交研究中心主任,國(guó)際戰(zhàn)略、經(jīng)濟(jì)外交和WTO問題專家。中國(guó)法學(xué)會(huì)WTO研究會(huì)常務(wù)理事,中國(guó)民主同盟中央委員和中央經(jīng)濟(jì)及區(qū)域規(guī)劃委員會(huì)副主任。
鄭曉明 博 士
中國(guó)科學(xué)院心理研究所心理學(xué)博士、任教于清華大學(xué)經(jīng)濟(jì)管理學(xué)院。曾參與國(guó)家自然科學(xué)基金課題《管理模式的文化》、《組織水平?jīng)Q策》、《一般能力傾向測(cè)驗(yàn)》、《中國(guó)比納智力量表修訂》等多項(xiàng)研究工作。
張金順 教 授
中國(guó)民生銀行北京分行副行長(zhǎng),中國(guó)人民大學(xué)商學(xué)院兼職教授。曾為中國(guó)電信、中國(guó)通用、國(guó)家開發(fā)公司、摩托羅拉、新飛電器、雙匯集團(tuán)、興業(yè)銀行、中國(guó)國(guó)際航空公司等數(shù)百家企業(yè)做過培訓(xùn)課程。
潘福祥 博 士
清華興業(yè)投資管理有限公司總經(jīng)理、賽爾網(wǎng)絡(luò)有限公司執(zhí)行副總裁兼首席財(cái)務(wù)官、賽爾投資有限公司總經(jīng)理和澳柯瑪(600336)、保稅科技(600794)等多家上市公司獨(dú)立董事以及中央電視臺(tái)《中國(guó)證券》特約評(píng)論員。
英方師資
Angus Laing 院 長(zhǎng) 博 士 教 授
歐洲著名服務(wù)行業(yè)市場(chǎng)營(yíng)銷管理專家。 擔(dān)任若干行業(yè)協(xié)會(huì)主席, 歐洲管理學(xué)刊主編,曾多次訪問中國(guó)。
David Logan 教 授
格大資深教授,研究生教學(xué)主管。曾任中小企業(yè)CEO,多次訪問中國(guó),對(duì)中國(guó)文化獨(dú)有情鐘,兼任中國(guó)四川大學(xué)客座教授。
Denis Smith 博 士 教 授
資深咨詢師。國(guó)際著名企業(yè)國(guó)際化管理與風(fēng)險(xiǎn)管理專家, 擔(dān)任若干國(guó)際公司獨(dú)立董事。
Graeme Martin 博 士 教 授
企業(yè)品牌與榮譽(yù)管理中心主任,具有企業(yè)實(shí)戰(zhàn)背景的著名人力資源管理專家。在英國(guó)﹑美國(guó)﹑澳大利亞﹑瑞典﹑意大利等國(guó)若干大學(xué)擔(dān)任客座教授。最近在世界上出版了第一本整合人力資源管理﹑企業(yè)品牌及企業(yè)榮譽(yù)管理的專著。曾與同事張鴻博士合著《中外合資企業(yè)人力資源管理》
Hong Zhang 張 鴻 博 士
資深研究員。華人資深人力資源管理專家,鄧迪商學(xué)院兼職研究員,美國(guó)克拉羅多大學(xué)客座教授,中國(guó)中部經(jīng)濟(jì)發(fā)展研究中心客座教授,亞太人力資源研究協(xié)會(huì)雇主品牌首席顧問,中央電視臺(tái)年度雇主調(diào)查節(jié)目專家委員會(huì)委員,英國(guó)PiB咨詢公司國(guó)際合伙人。
Luiz Moutinho 博 士 教 授
國(guó)際著名營(yíng)銷管理資深專家,在國(guó)際上最早將創(chuàng)造性思維模式引入傳統(tǒng)營(yíng)銷理論與實(shí)踐,提出未來(lái)市場(chǎng)營(yíng)銷模式,曾為若干跨國(guó)公司做過專業(yè)咨詢。
Marian Jones 博 士
企業(yè)國(guó)際化研究中心主任。
Phillip Beaumont 博 士 教 授
國(guó)際著名勞資關(guān)系與戰(zhàn)略人力資源變革專家。擔(dān)任多個(gè)國(guó)際政府組織及企業(yè)高級(jí)顧問,專業(yè)協(xié)會(huì)主席,歐美若干著名大學(xué)客座教授。
Robbie Paton 格前任院長(zhǎng) 博 士 教 授
資深戰(zhàn)略變革管理與組織行為專家,擔(dān)任多個(gè)企業(yè)和政府部門管理顧問。
八、 申請(qǐng)條件:
報(bào)名申請(qǐng)人員須具有大專以上學(xué)歷,五年以上行業(yè)或相關(guān)行業(yè)工作經(jīng)驗(yàn),兩年以上管理經(jīng)驗(yàn)。業(yè)績(jī)突出,或受到知名企業(yè)推薦者優(yōu)先考慮。
九、 學(xué)習(xí)費(fèi)用:
人民幣38,600元/人(含教材、講義、光盤、證書、午餐)
十、 名師匯萃(參考師資):
張豈之:著名國(guó)學(xué)大師、清華大學(xué)人文社會(huì)科學(xué)學(xué)院教授、博士導(dǎo)師
萬(wàn)俊人:清華大學(xué)人文社會(huì)科學(xué)學(xué)院教授、博士導(dǎo)師
鄒廣文:著名企業(yè)文化專家、清華大學(xué)人文社會(huì)科學(xué)學(xué)院教授、博士生導(dǎo)師
葛榮晉:中國(guó)實(shí)學(xué)研究會(huì)會(huì)長(zhǎng)、中國(guó)人民大學(xué)哲學(xué)系博士生導(dǎo)師
周永亮:著名管理與咨詢專家,國(guó)富經(jīng)濟(jì)研究院執(zhí)行院長(zhǎng),中國(guó)企業(yè)執(zhí)行力研究第一人
李建立:著名企業(yè)文化咨詢專家,北京國(guó)富創(chuàng)新管理咨詢公司總裁
李強(qiáng):著名社會(huì)學(xué)家、清華大學(xué)人文社會(huì)科學(xué)學(xué)院院長(zhǎng)
十一、 證書頒發(fā):
開學(xué)前建立清華學(xué)籍和同學(xué)錄。完成全部課程后,經(jīng)本校核準(zhǔn),頒發(fā)“清華大學(xué)國(guó)際聯(lián)合總裁(CEO)高級(jí)培訓(xùn)班”結(jié)業(yè)證書,證書清華大學(xué)鋼印及公章備案,可供人事部門在清華大學(xué)官方網(wǎng)站查詢,成為清華大學(xué)終身校友! 并可頒發(fā)格拉斯格大學(xué)經(jīng)濟(jì)與管理學(xué)院“國(guó)際總裁(CEO)高級(jí)培訓(xùn)證書”
十二、 付款方式:
請(qǐng)于收到錄取通知書后一周內(nèi)交納學(xué)費(fèi)
交費(fèi)方式:
1、現(xiàn)金或支票(支票僅限于北京和天津地區(qū)學(xué)員,支票抬頭為清華大學(xué));
2、若使用電匯,請(qǐng)將學(xué)費(fèi)匯至以下帳戶,并將匯款憑證傳真至辦公室
3、交費(fèi)方式:
開戶行:工行北京分行海淀西區(qū)支行
戶 名:清華大學(xué)
帳 號(hào):0200004509089131550
匯款單位須將銀行匯款回單復(fù)印件傳真到學(xué)校。
傳真電話:010-62864303 并來(lái)電確認(rèn):010-62863354 62864303
注:請(qǐng)?jiān)趨R款單"匯款用途"欄注明"清華大學(xué)國(guó)際聯(lián)合總裁(CEO)高級(jí)培訓(xùn)班",并寫上自己的姓名
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數(shù)字化時(shí)代的市場(chǎng)營(yíng)銷研修班 2025-01-11
《數(shù)字化時(shí)代的市場(chǎng)營(yíng)銷研修班》培訓(xùn)時(shí)間:2025年1月11-12日上海、5月24-25上海、11月22-23日上海培訓(xùn)費(fèi)用:5800元/人(含培訓(xùn)費(fèi)、資料費(fèi))課程背景:科特勒市場(chǎng)營(yíng)銷主要涵蓋了市場(chǎng)營(yíng)銷的核心概念、市場(chǎng)定位與分析、消費(fèi)者行為研究、產(chǎn)品策劃和管理、市場(chǎng)營(yíng)銷傳播以及市場(chǎng)營(yíng)銷管理等多個(gè)方面。這一體系著重強(qiáng)調(diào)了市場(chǎng)導(dǎo)向理論,即企業(yè)應(yīng)當(dāng)根據(jù)市場(chǎng)需求和消費(fèi)...
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新任經(jīng)理、部門主管全面管理技能提升訓(xùn)練-- 培養(yǎng)實(shí)戰(zhàn)的團(tuán)隊(duì)管理者培訓(xùn)時(shí)間: 6月22-23日 北京 2025年1月11-12日北京培訓(xùn)費(fèi)用: 4680元/人(含培訓(xùn)費(fèi)、教材費(fèi)、午餐費(fèi)、茶點(diǎn)費(fèi)等)培訓(xùn)對(duì)象:新上任主管、經(jīng)理,部門經(jīng)理/主管,職能經(jīng)理,技術(shù)經(jīng)理,班組長(zhǎng),其他相關(guān)人員(希望對(duì)管理建立完整全面認(rèn)識(shí),掌握基本管理原則和方法的人士)。課程背景:l 企業(yè)...
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高效的管理溝通技巧訓(xùn)練主講:田勝波老師培訓(xùn)費(fèi):2600元/人(包括聽課費(fèi)、講義費(fèi)、午餐費(fèi)、水果茶點(diǎn)等),食宿費(fèi)用自理。備注:《中高層經(jīng)理管理技能與領(lǐng)導(dǎo)力修煉》3天課程中的第二天課程目標(biāo)充分認(rèn)識(shí)溝通、管理溝通及其意義掌握基于管理者角色背景下的溝通能力提升方向重點(diǎn)掌握通過不同溝通形式、面對(duì)不同對(duì)象及其性格背景下的溝通技巧重點(diǎn)提升管理者在激勵(lì)下屬、塑造卓越團(tuán)隊(duì)環(huán)節(jié)...
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克服團(tuán)隊(duì)協(xié)作的五大障礙課程時(shí)長(zhǎng):2天北京12月19-20 上海12月26-27 深圳1月13-14【課程背景】由美國(guó)著名咨詢公司Table Group開發(fā),是組織健康體系的核心模型,現(xiàn)今已被多種團(tuán)隊(duì)教練體系采用。為了在恒定并不斷發(fā)展的團(tuán)隊(duì)基礎(chǔ)上實(shí)現(xiàn)團(tuán)隊(duì)協(xié)作,以達(dá)到一個(gè)設(shè)定的目標(biāo)或結(jié)果,就必須克服在團(tuán)隊(duì)中普遍存在的五種協(xié)作障礙。很多管理上的表象問題也是源于這五...
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