培訓(xùn)時(shí)間:

注冊(cè)培訓(xùn)師國(guó)際認(rèn)證課程TTT培訓(xùn)技巧

  培訓(xùn)講師:潘子健

  時(shí)間地點(diǎn):
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  培訓(xùn)費(fèi)用:5400

  贈(zèng)送積分:5400

潘子健
    服務(wù)電話:010-82593357

注冊(cè)培訓(xùn)師國(guó)際認(rèn)證課程TTT培訓(xùn)技巧詳細(xì)內(nèi)容

精心備課、用心教學(xué)又怎樣?學(xué)員照樣個(gè)個(gè)心猿意馬! 課前準(zhǔn)備充分、課中氣氛活躍,課后學(xué)員評(píng)價(jià)仍是不及格! 優(yōu)秀的培訓(xùn)技巧是決定培訓(xùn)成敗的關(guān)鍵! TTT培訓(xùn)技巧,培訓(xùn)師們真正駕馭培訓(xùn)課程的有力工具! 學(xué)員對(duì)象: 人力資源經(jīng)理,培訓(xùn)經(jīng)理,培訓(xùn)師;擔(dān)負(fù)有培訓(xùn)責(zé)任的各類管理人員、技術(shù)人員和其他專業(yè)人士。

講師簡(jiǎn)介:
潘子健:潘老師 EMBA,資深人力資本培訓(xùn)和發(fā)展/企業(yè)教練技術(shù)實(shí)戰(zhàn)專家,中國(guó)首批教練式管理倡導(dǎo)者,企業(yè)大學(xué) / 企業(yè)學(xué)院項(xiàng)目策劃人、企業(yè)培訓(xùn)體系策劃人。曾任聯(lián)合利華南中國(guó)首席職業(yè)培訓(xùn)師、銷售培訓(xùn)經(jīng)理、銷售及管理教練,先后擔(dān)任多家世界500強(qiáng)中國(guó)區(qū)培訓(xùn)顧問(wèn)、中國(guó)區(qū)人力資源顧問(wèn)團(tuán)成員、組織個(gè)人學(xué)習(xí)與發(fā)展顧問(wèn)、企業(yè)大學(xué)負(fù)責(zé)人。美國(guó)哥蘭德林、美國(guó)國(guó)際訓(xùn)練協(xié)會(huì)、AG 等多家國(guó)際性培訓(xùn)機(jī)構(gòu)授權(quán)認(rèn)證講師。 潘老師深諳多種行業(yè)、不同背景的中外企業(yè)管理和員工的學(xué)習(xí)與發(fā)展路徑。潘老師的課程聚焦企業(yè)培訓(xùn)及教練體系建立系列、中層干部管理技能提高系列以及員工學(xué)習(xí)和發(fā)展系列。潘老師的授課方式以互動(dòng)為基調(diào),以感悟游戲及演練為平臺(tái),以實(shí)務(wù)訓(xùn)練為導(dǎo)向。 既有實(shí)戰(zhàn)的經(jīng)驗(yàn)積累又有深厚的中西方文化底蘊(yùn)。在豐富職業(yè)履歷和多年授課經(jīng)驗(yàn)的過(guò)程中,逐漸沉淀和形成了自己獨(dú)特的、具有自主研發(fā)版權(quán)的員工學(xué)習(xí)和發(fā)展解決方案。

內(nèi)容介紹:
第一部分:學(xué)員現(xiàn)場(chǎng)表達(dá)技巧訓(xùn)練
急智一分鐘演講、培訓(xùn)導(dǎo)師的等級(jí)
培訓(xùn)中的神奇三角

第二部分:培訓(xùn)的基本概念
培訓(xùn)的定義、培訓(xùn)與教育的區(qū)別
哪些員工需要培訓(xùn)、成人的學(xué)習(xí)過(guò)程
學(xué)習(xí)及記憶的方法

第三部分:課程的設(shè)計(jì)技巧
如何制定企業(yè)培訓(xùn)計(jì)劃、如何進(jìn)行培訓(xùn)需求(TNA)
如何進(jìn)行課程策劃、課程教材的設(shè)計(jì)原則
活動(dòng)設(shè)計(jì)及課程安排

第四部分:如何進(jìn)行課程評(píng)估和檢討
四級(jí)評(píng)估體系的建立
各級(jí)課程評(píng)估設(shè)計(jì)要點(diǎn)

第五部分:培訓(xùn)導(dǎo)師的條件及風(fēng)范
培訓(xùn)導(dǎo)師的責(zé)任/任務(wù)/使命、培訓(xùn)導(dǎo)師的條件
100分的導(dǎo)師、培訓(xùn)導(dǎo)師的性格特質(zhì)
培訓(xùn)導(dǎo)師的風(fēng)格

第六部分:培訓(xùn)師禮儀禮貌要求
導(dǎo)師的儀容禮貌
男士、女士導(dǎo)師的著裝規(guī)范及技巧

第七部分:上臺(tái)之前的準(zhǔn)備
培訓(xùn)前的準(zhǔn)備清單、壓力緩解的技巧
教室準(zhǔn)備四式規(guī)范及技能

第八部分:引人入勝的開(kāi)場(chǎng)
開(kāi)場(chǎng)五件事、有效的開(kāi)場(chǎng)白、開(kāi)場(chǎng)語(yǔ)的禁忌

第九部分:培訓(xùn)導(dǎo)師的陳述技巧
開(kāi)場(chǎng)五件事、語(yǔ)言性的陳述、非語(yǔ)言的表達(dá)

第十部分:學(xué)員現(xiàn)場(chǎng)表達(dá)技巧訓(xùn)練
現(xiàn)場(chǎng)有主題表達(dá)訓(xùn)練
錄像反饋及評(píng)述、示范

第十一部分:培訓(xùn)導(dǎo)師的發(fā)問(wèn)技巧
發(fā)問(wèn)的作用、六種發(fā)問(wèn)的方式
如何處理問(wèn)題

第十二部分:培訓(xùn)導(dǎo)師的討論技巧
討論的七訣竅帶動(dòng)討論的技巧

第十三部分:在職培訓(xùn)與脫崗培訓(xùn)的技巧
培訓(xùn)的兩種形式
在職培訓(xùn)的技巧與要點(diǎn)
脫崗培訓(xùn)的五種方式

第十四部分:運(yùn)用各種培訓(xùn)器材
會(huì)議白板紙
多媒體投影儀
光學(xué)投影儀
錄像機(jī)
攝像機(jī)
白板

第十五部分:應(yīng)對(duì)各類型的學(xué)員
好爭(zhēng)辯
跑題
過(guò)分健談
詢問(wèn)你的觀點(diǎn)
沉默
發(fā)牢騷
快言快語(yǔ)

第十六部分:學(xué)員現(xiàn)場(chǎng)培訓(xùn)技巧訓(xùn)練
現(xiàn)場(chǎng)有主題培訓(xùn)技巧訓(xùn)練
錄像反饋
示范

第十七部分:培訓(xùn)師的百寶箱
行頭必備
道具必備
破冰之-X

課程費(fèi)用: 5400.0元/人(含培訓(xùn)費(fèi)、資料費(fèi),午餐等)

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企業(yè)全面安全管理實(shí)務(wù)課程時(shí)間:2025年01月13-14日上海2025年03月26-27日蘇州課程費(fèi)用:4200元(含培訓(xùn)費(fèi)、資料費(fèi)、午餐等)。培訓(xùn)對(duì)象:EHS經(jīng)理、EHS主管、安全工程師、環(huán)境工程師、部門安全協(xié)調(diào)員、各部門經(jīng)理、車間主任、生產(chǎn)主管;特別適合企業(yè)高管以及剛?cè)胄械腅HS專職人員課程大綱第一篇 準(zhǔn)備準(zhǔn)備參加人員介紹/分組研討會(huì)規(guī)則安全第一重要性認(rèn)...

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課程背景:◎中層執(zhí)行力之關(guān)鍵在于參與戰(zhàn)略管理、推進(jìn)戰(zhàn)略落實(shí)的能力?!蛱崞鹌髽I(yè)戰(zhàn)略,人們大多會(huì)感到它似乎很玄虛與空泛。中層管理者普遍認(rèn)為那是企業(yè)高層領(lǐng)導(dǎo)的事,與自己沒(méi)有什么太大的關(guān)系,自己沒(méi)必要操那份心,只要按計(jì)劃行事或?qū)⑸项^交辦的事情完成即可,甚至有些企業(yè)高層領(lǐng)導(dǎo)自己也認(rèn)為是如此。◎戰(zhàn)略決策與戰(zhàn)略實(shí)施由此脫節(jié),導(dǎo)致了企業(yè)戰(zhàn)略管理在實(shí)踐中難以奏效或事與愿違?!?..

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培訓(xùn)時(shí)間/地點(diǎn):2025年1月1416日(星期二星期四)/上 海2025年3月2628日(星期三星期五)/蘇 州2025年5月2123日(星期三星期五)/嘉 興2025年6月2527日(星期三星期五)/蘇 州2025年7月2325日(星期三星期五)/上 海2025年8月1820日(星期一星期三)/嘉 興2025年9月2426日(星期三星期五)/蘇 州2025...

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