培訓(xùn)時間：

鐵甲英豪之營銷戰(zhàn)隊打造

  培訓(xùn)講師：陳震

  時間地點：
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  培訓(xùn)費用：5800元

  贈送積分：5800

陳震
    服務(wù)電話：010-82593357

鐵甲英豪之營銷戰(zhàn)隊打造詳細內(nèi)容

鐵甲英豪之營銷戰(zhàn)隊打造

學(xué)習投資:5800元/人(包括培訓(xùn)、培訓(xùn)教材、場地費等) 


學(xué)員對象：企業(yè)營銷副總、銷售總監(jiān)、相關(guān)銷售負責人、儲備干部。

注：此課程我們可以提供企業(yè)內(nèi)部培訓(xùn)與咨詢服務(wù)，歡迎來電咨詢。



課程收益：

1、學(xué)會儲備和鍛造骨干是團隊持續(xù)成長的保障；

2、選擇最佳挖掘銷售線索方法并制定計劃；

3、了解客戶現(xiàn)狀, 發(fā)現(xiàn)客戶困難,分析影響客戶；

4、選擇最佳挖掘銷售線索方法并制定計劃；

5、說服客戶對我們的產(chǎn)品、服務(wù)，經(jīng)驗感興趣。



課程大綱

一、鐵軍銷售團隊的組建

1、怎樣篩選合適的銷售人員

2、銷售人員勝任度的360°評估

3、錘煉銷售鐵軍軍魂的3大文化氛圍法寶

4、選拔什么樣的人才帶領(lǐng)銷售團隊

5、儲備和鍛造骨干是團隊持續(xù)成長的保障

二、打造和訓(xùn)練一支有戰(zhàn)斗力的團隊

1、 行動力的根源

2、 除獎金外的激勵措施

3、 銷售團隊的激勵競賽

——如何保持團隊的優(yōu)勝劣汰

——設(shè)定業(yè)務(wù)競賽的6大策略

4、 新老業(yè)務(wù)人員的6種訓(xùn)練法

5、 如何營造團隊士氣的輔助活動

a) 增加團隊間的7大溝通策略

b) 組織溝通氛圍的建立

6、 業(yè)務(wù)團隊內(nèi)部激勵案例分享

三、挖掘銷售線索階段的6個工作

1、 優(yōu)質(zhì)客戶的屬性

2、 如何尋找優(yōu)質(zhì)客戶

3、 計算需要的銷售線索數(shù)量

4、 評估挖掘銷售線索的方法

5、 選擇最佳挖掘銷售線索方法并制定計劃

6、 分配銷售線索給適當?shù)匿N售員

       （配實際操作工具表）

四、銷售主管把握銷售商機的7件事

1、 收集客戶全貌信息

2、 分析客戶的SWOT

3、 預(yù)測客戶潛在需求

4、 有計劃的拜訪客戶

5、 了解客戶現(xiàn)狀, 發(fā)現(xiàn)客戶困難,分析影響客戶

6、 說服客戶對我們的產(chǎn)品/服務(wù)/經(jīng)驗感興趣

7、 引導(dǎo)客戶承諾立項

（配實際操作工具表）

五、要結(jié)果，更要抓過程

1、 目標管理的目的，目標管理常用圖示

2、 績效管理黃金法則

3、 善于發(fā)現(xiàn)業(yè)務(wù)過程中的關(guān)鍵問題——修路管理

4、 掌握業(yè)務(wù)困惑的10個原因

5、 業(yè)務(wù)干部如何業(yè)務(wù)解惑的10種方法

6、 目標管理干部3要訣

7、 處理并減少工作中的“救火”現(xiàn)象

8、 實施進度監(jiān)督、成果評估

六、業(yè)務(wù)團隊中的糾偏管理

1. 沒有全局的觀念

2. 太計較個人得失

3. 說上司、公司壞話

4. 沒有先當好下屬的心態(tài)

5. 沒有謙虛的心態(tài)

6. 輕易承諾

7. 隨便出讓權(quán)利

8. 不愿承擔責任

9. 對下屬踢皮球

10. 任自己下屬對其他部門懷恨在心

11. 對不合格工作聽之任之

12. 不與員工溝通、交心

13. 沒有明確到天、到人的工作目標

14. 只重結(jié)果、不重過程

15. 報喜不報憂、粉飾太平

16. 只當哥們、不當老板

17. 沒有樹立權(quán)威

18. 不認真檢討自己拿什么服人

19. 不懂“汰弱留強”的經(jīng)營理念



講師介紹：陳震

澳洲巴拉瑞特大學(xué)工商培訓(xùn)講座碩士學(xué)位，上海交大客座講師；

香港華人國際商學(xué)校上層力課程特聘教授；

《贏家大教室》電視網(wǎng)絡(luò)教學(xué)欄目特地約請講師；

影響力教育訓(xùn)練集團白領(lǐng)飛鷹訓(xùn)練營和新兵訓(xùn)練營興辦教練；

十五年的市場銷行團隊培訓(xùn)講座經(jīng)驗；

特長團隊培訓(xùn)講座，營銷團隊的訓(xùn)練幫助指導(dǎo)；

為數(shù)百家中外大中型公司教課移動商學(xué)院、做專項幫助指導(dǎo)咨詢；那里面被安利（中國）企業(yè)、分眾傳媒集團企業(yè)等多家跨國公司常年特聘銷行會談講師。


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課程費用：4980元/人 （含培訓(xùn)費、教材費、場地費、午餐、茶歇費及稅金）參訓(xùn)對象：企業(yè)中高層管理者、職能部門和業(yè)務(wù)部門負責人、項目負責人、關(guān)鍵和儲備人才等。課程地點：上海課程時間:2天第一期第二期第三期2月13-14日6月12-13日10月31-11月1日課程背景：在當今快速變化的商業(yè)環(huán)境中，企業(yè)戰(zhàn)略的制定與執(zhí)行成為決定其成敗的關(guān)鍵因素。然而，許多企業(yè)面臨...

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企業(yè)出海視角下的全球貿(mào)易合規(guī) 【開課時間】2025年1月16日 2月26日3月27日【課程形式】 直播課 （使用騰訊會議軟件）（每天13:30開始，45分鐘一課時，每期共計3課時）【課程費用】￥1299元/1期/1賬號（包含：培訓(xùn)費、紙質(zhì)版教材、發(fā)票）備注：本次培訓(xùn)不含電子教材，線上每個賬號只包含一本紙質(zhì)版教材，如需額外增加：30元/本【參加對象...

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培訓(xùn)時間/地點：2025年2月1820日（星期二 星期四）/上 海2025年5月78日（星期三 星期四）/嘉 興2025年7月1517日（星期二 星期四）/蘇州2025年10月2830日（星期二 星期四）/上 海收費標準：￥4500/人?含授課費、證書費、資料費、午餐費、茶點費、會務(wù)費、稅費?不包含學(xué)員往返培訓(xùn)場地的交通費用、住宿費用、早餐及晚餐課程特點：緊...

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