【培訓(xùn)對(duì)象】

總經(jīng)理、部門(mén)經(jīng)理、中層以上管理者、人力資源管理者。

【課程大綱】

第一部分：“巔峰團(tuán)隊(duì)”篇

一、沒(méi)有完美的個(gè)人，只有完美的團(tuán)隊(duì)

1、什么叫“團(tuán)隊(duì)”

2、成功團(tuán)隊(duì)帶給我們哪些啟示

3、《西游記》團(tuán)隊(duì)成員可以開(kāi)除誰(shuí)

4、團(tuán)隊(duì)中每個(gè)成員都很重要

5、個(gè)人不可能完美，但團(tuán)隊(duì)可以完美

二、巔峰團(tuán)隊(duì)的三種特性具體解析

1、自主性：

1）、老板、領(lǐng)導(dǎo)不在時(shí)，你是否自覺(jué)主動(dòng)工作？

2）、別人在做事時(shí)，你是否主動(dòng)參與工作？

3）、你的工作習(xí)慣是什么？主動(dòng)發(fā)現(xiàn)問(wèn)題？主動(dòng)解決問(wèn)題？

2、思考性：

1）、團(tuán)隊(duì)發(fā)展的方案大部分是誰(shuí)在思考？

2）、開(kāi)討論會(huì)時(shí)大家是踴躍發(fā)言？是否思考性地提出建設(shè)性方案？

3）、當(dāng)你敲門(mén)時(shí)，你只帶著問(wèn)題，還帶著解決方案了嗎？

3、合作性：

1）、團(tuán)隊(duì)合作的“拳頭”和“木桶”理論

2）、離開(kāi)團(tuán)隊(duì)你什么都不是

3）、合作才能大作，攜手才能共贏

三、如何打造巔峰團(tuán)隊(duì)

建議、打造巔峰團(tuán)隊(duì)三步曲

（1）、建班子（2）、定戰(zhàn)略（3）、帶隊(duì)伍

四、打造一流巔峰團(tuán)隊(duì)“建班子”

【引子】：政治路線確定之后，干部就是決定因素。

1、團(tuán)隊(duì)組織核心圈的水平?jīng)Q定其成長(zhǎng)發(fā)展速度

2、領(lǐng)導(dǎo)干部素質(zhì)的好壞決定團(tuán)隊(duì)?wèi)?zhàn)斗力的強(qiáng)弱

1）“老虎” & “羊”？

2）唐僧為什么當(dāng)領(lǐng)導(dǎo)

3）對(duì)團(tuán)隊(duì)成員內(nèi)心真誠(chéng)

4）以身作則，身先足以率人

5）胸懷、格局、氣度 

五、打造一流巔峰團(tuán)隊(duì)“帶隊(duì)伍”

1、團(tuán)隊(duì)成員“心態(tài)”調(diào)整

1）、換位思考，站在領(lǐng)導(dǎo)的角度想問(wèn)題

2）、做事不主動(dòng)，前途很被動(dòng)

3）、人在企業(yè)，心也要在企業(yè)

2、團(tuán)隊(duì)成員“責(zé)任感”塑造

1）、勇于負(fù)責(zé)任，才能擔(dān)重任

2）、對(duì)工作負(fù)責(zé)，就是對(duì)自己負(fù)責(zé)

3）、責(zé)任如何落實(shí)：沒(méi)有落實(shí)的責(zé)任，是無(wú)效的責(zé)任

3、巔峰團(tuán)隊(duì)“五大”作風(fēng)

1）、勇于負(fù)責(zé)

2）、馬上行動(dòng)

3）、絕對(duì)服從

4）、沒(méi)有借口

5）、說(shuō)到做到

第二部分：“高效執(zhí)行”篇

六、團(tuán)隊(duì)高效執(zhí)行的“三把標(biāo)尺”

1）該說(shuō)的要說(shuō)到

2）說(shuō)到的要做到

3）做到的要見(jiàn)到

4）“三把標(biāo)尺”在實(shí)際工作中如何運(yùn)用

七、高效執(zhí)行要革除“五大陋習(xí)”

1、“講過(guò)了”就“盯”

1）管理是盯出來(lái)的

2）“首戰(zhàn)”就是“決戰(zhàn)”

2、“我不會(huì)”就“練”

1）能力是練出來(lái)的

2）千萬(wàn)別把運(yùn)氣當(dāng)本事

3、“不可能”就“逼”

1）潛力是逼出來(lái)的

2）全力以赴：變“不可能”為“不，可能”

4、“沒(méi)辦法”就“想”

1）辦法是想出來(lái)的

2）心法大于方法，方法總比問(wèn)題多

5、“找借口”就“沒(méi)有任何借口”

1）推卸責(zé)任是借口，解決問(wèn)題是原因

2）習(xí)慣找借口，成功沒(méi)入口

八、結(jié)果導(dǎo)向，執(zhí)行核心：執(zhí)行必須到位

1、執(zhí)行要到位，“結(jié)果”必須到位

1）不是“做事”，而是“做成事”

2）執(zhí)行核心：用“結(jié)果”來(lái)復(fù)命

3）沒(méi)有如果，只有“結(jié)果”，只有功勞，才有“酬勞”

2、執(zhí)行要到位，請(qǐng)給我結(jié)果

1）破除企業(yè)苦勞邏輯，講功勞，講結(jié)果

2）沒(méi)有結(jié)果，要?jiǎng)?chuàng)造結(jié)果

3）如何為團(tuán)隊(duì)創(chuàng)造“結(jié)果”——具體方法及運(yùn)用

九、高效執(zhí)行“七個(gè)不放過(guò)”

1）、找不到問(wèn)題的根源“不放過(guò)”

2）、找不到問(wèn)題的責(zé)任人“不放過(guò)”

3）、找不到問(wèn)題的解決方案“不放過(guò)”

4）、解決方案落實(shí)不到位“不放過(guò)”

5）、問(wèn)題的責(zé)任人沒(méi)有受到教育“不放過(guò)”

6）、沒(méi)有長(zhǎng)期改進(jìn)措施“不放過(guò)”

7）、沒(méi)有建立檔案“不放過(guò)”

十、高效執(zhí)行驅(qū)動(dòng)：帶著“動(dòng)力”去執(zhí)行

1）、“動(dòng)力”比“能力”更重要，“士氣”比“武器”更重要

2）、尋找“動(dòng)力”，絕不“混日子”

3)、做人無(wú)愧于心，做事無(wú)愧于薪

【講師介紹】

EIM培訓(xùn)公司特聘講師  黎一郴

IPCA導(dǎo)師、QCD管理專家

? 曾任職于世界500強(qiáng)企業(yè)（日資、美資）

? IPCA指定導(dǎo)師, AMBA歐洲管理協(xié)會(huì)認(rèn)證專家,多家國(guó)內(nèi)知名企業(yè)全年指定顧問(wèn)

? 中國(guó)培訓(xùn)界最受推崇的實(shí)戰(zhàn)派培訓(xùn)師、咨詢師

? 2002年首屆中國(guó)十大杰出培訓(xùn)師

? 2003年黎一郴老師講授《IMTP中高層管理技能訓(xùn)練》課程達(dá)100多場(chǎng)，頗受企業(yè)界認(rèn)同與好評(píng)，被譽(yù)為“專家級(jí)實(shí)戰(zhàn)”管理專家 

? 2004年第二屆采購(gòu)師年會(huì)當(dāng)選培訓(xùn)界五大領(lǐng)袖人物

? 黎一郴老師共舉辦了公開(kāi)課200多場(chǎng)、企業(yè)內(nèi)訓(xùn)300多場(chǎng)（包括45家世界級(jí)跨國(guó)公司）

? 黎一郴老師憑借其在知名企業(yè)的豐富顧問(wèn)經(jīng)驗(yàn)，目前已完成咨詢項(xiàng)目50多個(gè)，特別是對(duì)中國(guó)企業(yè)的供應(yīng)鏈Q(jìng)CD改善、采購(gòu)供應(yīng)成本控制等咨詢項(xiàng)目的成功實(shí)施績(jī)效顯著，在采購(gòu)供應(yīng)領(lǐng)域中享有極高的知名度。頗受企業(yè)界認(rèn)同與好評(píng)，被譽(yù)為“專家級(jí)實(shí)戰(zhàn)”管理專家。

? 在多年的企業(yè)服務(wù)實(shí)踐中，形成了一系列企業(yè)經(jīng)營(yíng)的獨(dú)到觀點(diǎn)和理論見(jiàn)解，有“高效管理實(shí)務(wù)”、“權(quán)責(zé)制領(lǐng)導(dǎo)”、 “高速成長(zhǎng)企業(yè)的控制要素”、 “中小型企業(yè)的管理建設(shè)”等能顯著改善企業(yè)經(jīng)營(yíng)績(jī)效的系列成果，并在部分企業(yè)實(shí)施應(yīng)用中獲得了本質(zhì)上的成功。黎一郴老師既有工科與歐美管理項(xiàng)目（SAP/R3）系統(tǒng)實(shí)施工作背景，又有豐富的國(guó)內(nèi)企業(yè)管理實(shí)操經(jīng)驗(yàn)，屬于理論與實(shí)踐相結(jié)合的資深管理顧問(wèn)。

客戶心語(yǔ)：

黎老師具備豐富的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)和扎實(shí)的專業(yè)理論，其授課方式生動(dòng)活潑，企業(yè)內(nèi)部咨詢分析獨(dú)到、透徹，善于通過(guò)獨(dú)特的促導(dǎo)技巧，啟發(fā)深層思維，調(diào)動(dòng)學(xué)員主動(dòng)參與的熱情。

閱歷豐富，知識(shí)面廣，主題明確，實(shí)用性強(qiáng)，活潑生動(dòng)，形象佳，集實(shí)戰(zhàn)派與學(xué)院派雙重特點(diǎn)，寓演、講與互動(dòng)為一堂。強(qiáng)化現(xiàn)場(chǎng)氣氛；達(dá)成培訓(xùn)預(yù)期目標(biāo)；且寓教于樂(lè)，運(yùn)用多學(xué)科底蘊(yùn)，聲情并茂、跌宕起伏地把理論、實(shí)踐、知識(shí)、技巧、方法和工具融入課程，巧妙實(shí)現(xiàn)藝術(shù)與互動(dòng)結(jié)合的最佳培訓(xùn)效果。

主講領(lǐng)先管理課程：

《CTPS問(wèn)題分析與解決》

《PDCA管理循環(huán)與持續(xù)改善》

《OJT部屬培育與輔導(dǎo)技巧》

《EST執(zhí)行力訓(xùn)練》

《TTT講師訓(xùn)練營(yíng)》

《I-MTP集成管理技能訓(xùn)練》

《標(biāo)桿管理》

《日系精益管理－管理者管理技術(shù)》

《DMS領(lǐng)導(dǎo)技能的開(kāi)發(fā)與應(yīng)用》

《TMS管理者十項(xiàng)管理技能訓(xùn)練》

《企業(yè)教練技術(shù)-教練領(lǐng)導(dǎo)力》等系列管理技能專業(yè)課程。

主講供應(yīng)鏈課程：

1、《資源整合-采購(gòu)創(chuàng)新與成本控制》         

2、《互聯(lián)網(wǎng)+供應(yīng)商管理革新》

3、《2025大趨勢(shì)-供應(yīng)商大會(huì)》

黎一郴老師的學(xué)員來(lái)自以下企業(yè)：

五羊-本田（廣州）摩托車(chē)有限公司、美的中央空調(diào)、松下、聯(lián)想、美國(guó)GTI電子、日本EPSON、太平（國(guó)際）、諾基亞、瑞士格藍(lán)表業(yè)、IBM、美國(guó)華納、愛(ài)立信、金波蘿電業(yè)、TTI、摩托羅拉、蘋(píng)果集團(tuán)、寶潔、聯(lián)合利華、SONY（中國(guó)）、聯(lián)想、法國(guó)ELLE公司、勝美達(dá)電機(jī)、三菱商社、四通集團(tuán)、深圳電信、長(zhǎng)城公司、科惠電路、奧托昆普銅管（中山）、美的集團(tuán)、美的燃器具公司、美的衛(wèi)浴公司、科龍、高寶集團(tuán)、新科電子、白沙集團(tuán)、東菱凱琴集團(tuán)、飛宏電子、康佳集團(tuán)、科惠電子、AMBA協(xié)會(huì)、美國(guó)GTI電子、日本EPSON、太平（國(guó)際）、諾基亞、耐克、東風(fēng)（日產(chǎn)）汽車(chē)、瑞士格藍(lán)表業(yè)、康佳集團(tuán)、美國(guó)華納、新科電子、日本凸版印刷、蘋(píng)果集團(tuán)、廣州寶潔、聯(lián)合利華、SONY（中國(guó)）、法國(guó)ELLE公司、四通集團(tuán)、深圳電信、長(zhǎng)城公司、廣州統(tǒng)一、華景地產(chǎn)、中港四航局、東風(fēng)靈、東箭汽車(chē)配件、南方玻璃、宏發(fā)貿(mào)易、珠海麒麟啤酒、白沙集團(tuán)、珠海賓館……

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