培訓(xùn)時間:

QSB+公開課-成都站

  培訓(xùn)講師:劉雙全

  時間地點:
本課程時間已過期,點擊搜索其它開課時間

  培訓(xùn)費用:4000

  贈送積分:4000

劉雙全
    服務(wù)電話:010-82593357

QSB+公開課-成都站詳細內(nèi)容

培訓(xùn)目標(biāo):

了解QSB+在當(dāng)前制造業(yè)的地位;

    理解PSA/GM汽車企業(yè)QSB+的13大模塊要求,結(jié)合企業(yè)實際如何建立QSB體系架構(gòu)。

培訓(xùn)特色:  

    培訓(xùn)將介紹QSB+的13大模塊要求,課堂上采用小組討論、練習(xí)為主。

參加人員:

    高層管理者(中層管理者,包括車間主任級別人員)、管理者代表,質(zhì)量經(jīng)理,質(zhì)量工程師、項目經(jīng)理,技術(shù)人員、品管、質(zhì)檢員及質(zhì)量管理體系相關(guān)人員

課 程 內(nèi) 容:

0、QSB+簡介(QSB+發(fā)展、QSB+與IATF 16949關(guān)系等介紹)

1、企業(yè)管理及戰(zhàn)略(愿景、戰(zhàn)略、APQP五大過程等)

2、快速反應(yīng)(子模版快反會議、立即響應(yīng)、有效問題解決、經(jīng)驗總結(jié))

3、不合格產(chǎn)品控制(重點斷點、遏制、隔離、放行)

4、驗證工位+防錯裝置驗證

5、標(biāo)準(zhǔn)化操作(子模版全面工作現(xiàn)場管理 - 5SPM 、標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)指導(dǎo)書SOS、操作員指導(dǎo)書JES、生產(chǎn)用檢具控制)

6、分層審核及技能管理(重點四步法、重點審核計劃、檢驗表等)

7、風(fēng)險降低(重點主動、被動、逆FMEA)

8、變更控制(子模版?zhèn)鋷炝鞒獭⒃嚿a(chǎn)、應(yīng)急替代流程、變化點)

9、維護(子模版L1維護、備件管理、客戶工裝管理等)

10、制造與材料流管理(子模版生產(chǎn)計劃管理、快速換型、制約因素管理、包裝管理、材料處理與庫存管理等)

11、外部物流(子模版收料過程、發(fā)貨過程、風(fēng)險供方/物料管理、物流快速反應(yīng)會議等)

12、產(chǎn)品和過程控制(特殊特性、SPC、IT系統(tǒng)、產(chǎn)品審核等)

13、供應(yīng)鏈管理


培訓(xùn)老師—劉老師介紹:

    汽車供應(yīng)鏈培訓(xùn)、輔導(dǎo)資深顧問

    QSB+、BIQS培訓(xùn)+輔導(dǎo)資深顧問

    MMOG、Q1培訓(xùn)+輔導(dǎo)資深顧問

 劉老師有豐富的制造業(yè)經(jīng)驗,包括汽車零部件沖壓 、注塑、橡膠、壓鑄等。有10多年制造行業(yè)從業(yè)經(jīng)歷,歷任質(zhì)量主管、質(zhì)量經(jīng)理、質(zhì)量總監(jiān)等。

 劉老師的專長領(lǐng)域,包括對通用汽車、福特汽車、神龍汽車、大眾汽車等整車廠對供應(yīng)鏈的質(zhì)量管理體系和工具的培訓(xùn)和輔導(dǎo),包括整車廠對供應(yīng)鏈特殊要求的培訓(xùn)和輔導(dǎo)。包括質(zhì)量管理體ISO 9001、IATF 16949標(biāo)準(zhǔn)條款、內(nèi)審員;汽車行業(yè)顧客特殊要求,通用汽車 (QSB、QSB+、BIQS),神龍汽車QSB+,福特MMOG、Q1等;AIAG汽車質(zhì)量體系有關(guān)的五大核心工具(APQP,PPAP,F(xiàn)MEA,SPC,MSA)、VDA6.3過程審核、VDA6.5產(chǎn)品審核等。            

專業(yè)輔導(dǎo)汽車供應(yīng)鏈6年,有豐富的實戰(zhàn)經(jīng)驗。已成功輔導(dǎo)QSB、QSB+、BIQS、MMOG/LE、16949、五大工具等多家汽車零部件制造商,使顧客順利通過第二方或第三方的審核。

部分QSB、QSB 、BIQS培訓(xùn)、輔導(dǎo)服務(wù)企業(yè):昌輝集團、湘火炬、亞新科天緯、寧國晨光、蘇州精華、蘇州智華、鴻泰科技、華安汽車裝配、東風(fēng)鑄造、無錫中捷、余姚杰凱、嘉善藍創(chuàng)、長城軸承-長德、煙臺天成、湖北巨隆鍛造、利納馬、無錫灝昕等。

  部分MMOG/LE培訓(xùn)、輔導(dǎo)服務(wù)企業(yè):富奧股份、辛子軸承、杭州軸承、華安汽車裝備、一汽東機、福州東陽、河北安聞等。


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消防安全管理   2025-01-13

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