一、課程介紹

為什么人力資源同事辛苦找來的人總是被業(yè)務(wù)部門拒絕？

為什么培訓(xùn)部門設(shè)計(jì)的人才培養(yǎng)項(xiàng)目總被業(yè)務(wù)部門視為“雞肋”？

為什么有些人在自己的職業(yè)生涯面總是停步不前？

關(guān)于人才選拔、人才培養(yǎng)和人才發(fā)展的困惑都來自于對人才畫像的模糊認(rèn)識。

 

自從ALAN Cooper 交互設(shè)計(jì)之父，最早提出了PERSONA 用戶畫像的概念，（Ｐｅｒｓｏｎａ是真實(shí)用戶的虛擬代表，是建立在一系列真實(shí)數(shù)據(jù)之上的目標(biāo)用戶模型），人才畫像需要ＨＲ和業(yè)務(wù)部門一起創(chuàng)建的共同人才語言，是深刻理解人才數(shù)據(jù)得出的一個虛擬人像。人才畫像迅速地成為人力資源管理的“網(wǎng)紅”硬核科技工具，人才畫像采用人才大數(shù)據(jù)的方法精準(zhǔn)地描述了職業(yè)人才的各項(xiàng)特征，人力部門終于有一種業(yè)務(wù)語言可以順利地與用人單位-業(yè)務(wù)部門詳細(xì)地溝通，并最終就人才選拔、人才培養(yǎng)和人才發(fā)展這三個重要步驟達(dá)成共識，實(shí)現(xiàn)精準(zhǔn)、快速、標(biāo)準(zhǔn)化地培養(yǎng)與發(fā)展人才。

 

二、課程價值

(1) 給組織的核心價值：精準(zhǔn)、快速、標(biāo)準(zhǔn)化地培養(yǎng)與發(fā)展人才。

(2) 給個人的核心價值：精準(zhǔn)地實(shí)現(xiàn)自己與未來職業(yè)的匹配，快速地學(xué)習(xí)和成長為職場高手，找到提升的路徑和方法；職業(yè)方向、學(xué)習(xí)路徑、學(xué)習(xí)內(nèi)容；

三、課程對象

人力資源總監(jiān)、人力資源專業(yè)人員、業(yè)務(wù)部門負(fù)責(zé)人、業(yè)務(wù)部門的HRBP，人才與組織發(fā)展，培訓(xùn)中心和企業(yè)大學(xué)負(fù)責(zé)人，想成為職場高手的所有職業(yè)人士。

 

四、課程內(nèi)容

一、人才畫像的基本邏輯

(1) 案例１：加拿大的職業(yè)曲棍球運(yùn)動員的秘密

(2) 案例２：２００７年世青賽冠軍捷克隊(duì)的隊(duì)員名單

(3) 案例３：保險代理人的畫像

二、把信息提取到提煉出有效的人才畫像標(biāo)簽

案例：某互聯(lián)網(wǎng)頭部公司的人才畫像－特質(zhì)

三、繪制人才畫像

練習(xí)：繪制自己或熟悉職業(yè)的人才畫像

四、人才畫像大數(shù)據(jù)IT 平臺的使用

練習(xí)：熟悉ＩＴ平臺，輸入數(shù)據(jù)和了解數(shù)據(jù)運(yùn)營和分析

五、運(yùn)用人才畫像進(jìn)行人才選拔

練習(xí)：運(yùn)用畫像設(shè)計(jì)面談和面試的問題，有效辨識您所需要的人才

六、運(yùn)用人才畫像進(jìn)行人才培養(yǎng)

練習(xí)：從人才畫像到學(xué)習(xí)地圖和經(jīng)驗(yàn)萃取

七、人才大數(shù)據(jù)的綜合應(yīng)用：給中國企業(yè)職場人士的一點(diǎn)建議

如何成為領(lǐng)域內(nèi)的職場高手？

八、人才大數(shù)據(jù)的綜合應(yīng)用：給中國父母一點(diǎn)孩子培養(yǎng)的建議

 

五、顧問介紹

 

藍(lán)旻  老師

l ITS學(xué)習(xí)產(chǎn)品中心 首席顧問

l 20年專注于組織學(xué)習(xí)和個人學(xué)習(xí)研究，始終圍繞組織能力、組織賦能、組織活力、組織記憶與個人成長展開，歷經(jīng)講師、顧問、導(dǎo)師不同角色的資深專家。

l 理論底蘊(yùn)深、學(xué)員參與度高，學(xué)習(xí)工具實(shí)用，知識理論模型簡明，實(shí)用落地；

l 經(jīng)典代表課程：《人才大數(shù)據(jù)應(yīng)用之：人才畫像》、《基于學(xué)習(xí)地圖的組織發(fā)展與人才培養(yǎng)》、《基于關(guān)鍵任務(wù)畫像的知識經(jīng)驗(yàn)萃取》、《如何講授專業(yè)技術(shù)型課程》、《課程優(yōu)化與升級》；

 

個人背景：食品工程碩士和新加坡國立大學(xué)工商管理碩士，曾任職于日本八佰伴集團(tuán)、三九集團(tuán)、新加坡嘉里集團(tuán)等大型集團(tuán)公司，曾任嘉里糧油（中國）有限公司培訓(xùn)中心經(jīng)理，建立嘉里糧油（中國）培訓(xùn)中心。

 

研究方向

(1) 組織發(fā)展與人才培養(yǎng)（人才畫像、人才培養(yǎng)、人才測評、人才盤點(diǎn)）

(2) 培訓(xùn)體系構(gòu)建（學(xué)習(xí)地圖、知識庫、教材庫、案例庫、講師庫，學(xué)習(xí)平臺功能規(guī)劃）

(3) 內(nèi)部講師隊(duì)伍（選用育留）

 

技術(shù)成果

2008年 研發(fā)國內(nèi)首個“內(nèi)訓(xùn)師能力評價素質(zhì)模型”；

2011年 獨(dú)創(chuàng)“NSEM分級”的人才評價體系；

2013年 研發(fā)出“崗位關(guān)鍵任務(wù)建?！薄澳芰Ρ碚髋c運(yùn)算”“能力解碼”技術(shù)；

2015年 研發(fā)出 “O3組織學(xué)習(xí)系統(tǒng)“；

2019年 研發(fā)出“人才畫像技術(shù)“；

 

主講課程：

(1) 《人才大數(shù)據(jù)應(yīng)用之：人才畫像》

(2) 《基于學(xué)習(xí)地圖的人才培養(yǎng)與組織發(fā)展》

(3) 《基于關(guān)鍵任務(wù)畫像的知識經(jīng)驗(yàn)萃取》

(4) 《如何講授專業(yè)技術(shù)型課程》

(5) 《課程優(yōu)化與升級》

(6) 《課程帶教與認(rèn)證》

 

授課風(fēng)格：授課知識實(shí)用性強(qiáng)，教學(xué)方法靈活而且互動性強(qiáng)；課程不僅停留在思維和理念層面，更有大量的工具與方法；授課語言幽默形象，善于用歷史故事和生活中的常用事例旁征博引說明復(fù)雜的深奧的道理。

 

核心項(xiàng)目

(1) 《構(gòu)建企業(yè)關(guān)鍵人才畫像》項(xiàng)目

（包含管理崗、專業(yè)崗人才畫像構(gòu)建）

(2) 《基于關(guān)鍵崗位的學(xué)習(xí)地圖》項(xiàng)目

（包含崗位學(xué)習(xí)地圖、知識庫、講師庫、教材庫等落地內(nèi)容）

(3) 《基于崗位關(guān)鍵任務(wù)的內(nèi)部講師體系》項(xiàng)目

（包含內(nèi)訓(xùn)師的授課思維、課程開發(fā)、課程優(yōu)化、課程帶教、經(jīng)驗(yàn)萃取等解決方案）

 

項(xiàng)目風(fēng)格：擅長從組織發(fā)展頂層設(shè)計(jì)規(guī)劃人才培養(yǎng)體系，用業(yè)務(wù)思維解決人才發(fā)展與培養(yǎng)問題，能夠?qū)蛻粜枨筮M(jìn)行快速精準(zhǔn)的診斷，把握客戶問題關(guān)鍵點(diǎn)，并且提供灼見的解決方案。

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