2020年的到來，越來越多企業(yè)感受到了市場環(huán)境的寒冬，習(xí)慣了從增量市場中要利潤的企業(yè)須學(xué)會在存量市場中如何激發(fā)創(chuàng)新尋求生存，如何提升人效尋求發(fā)展。而人效的提升更需依靠企業(yè)內(nèi)部的組織能力，依靠企業(yè)內(nèi)部的人才管理體系。

這一切除了要有企業(yè)家的意志和雄心，我們更應(yīng)該看到背后的首席人才官們。杰克·韋爾奇曾說：“人力資源官應(yīng)是企業(yè)的二把手?！苯┠陙?，人力資源工作的價值也逐步被企業(yè)家認(rèn)同，這讓人力資源從業(yè)者看到了更廣闊的職業(yè)前景，而又有多少人力資源負(fù)責(zé)人真正的發(fā)揮了企業(yè)二把手的作用？

立志提升中國人力資源管理水平的德銳商學(xué)院，自2012年開設(shè)了人力資源CEO班，已服務(wù)500多家企業(yè)CEO和高管，深刻踐行了“企業(yè)家應(yīng)該是人力資源第一負(fù)責(zé)人”的理念。但在輔助落地的過程中發(fā)現(xiàn)若缺少得力的左膀右臂，執(zhí)行效果會大打折扣；且現(xiàn)如今HR們學(xué)了很多碎片化的知識，在企業(yè)應(yīng)用落地時遇到了很多難題。

德銳商學(xué)院于2019年開設(shè)的首屆人力資源MBA班（HRMBA），利用8個月18天的時間打造企業(yè)人力資源執(zhí)行者系統(tǒng)解決問題的能力，從戰(zhàn)略角度出發(fā)，根植于咨詢公司的科學(xué)工具和思維，幫助32位學(xué)員最終成為自己企業(yè)的CHO。

目標(biāo)學(xué)員

致力于快速成長的人力資源從業(yè)者

有意從事人力資源工作的企業(yè)中高層管理者

課程無法復(fù)制的特色

?  國內(nèi)外最系統(tǒng)的人力資源理念

?  咨詢公司全方位手把手傳授實操工具和方法

?  優(yōu)秀企業(yè)的走訪學(xué)習(xí)交流（含學(xué)員企業(yè)）

?  全盤模擬人力資源咨詢項目案例的實操過程

?  標(biāo)桿企業(yè)原汁原味的人力資源管理實踐分享

?  8個月線上線下全程陪伴學(xué)習(xí)，價值等同于數(shù)百萬的企業(yè)咨詢服務(wù)

課程內(nèi)容介紹

課程1：業(yè)務(wù)型HR轉(zhuǎn)型

△ 找準(zhǔn)HR的定位，從職能到專業(yè)，從專業(yè)到業(yè)務(wù)

△ HR業(yè)務(wù)伙伴的能力成長路徑

△ 企業(yè)業(yè)務(wù)診斷模型框架和步驟

△ 借用全景診斷模型、7s、六個盒子、敬業(yè)度等方法診斷企業(yè)問題

△ 清理業(yè)務(wù)問題及尋找解決問題的方法，編制人力資源規(guī)劃和預(yù)算

課程2：人才盤點

△ 從戰(zhàn)略視角認(rèn)識全面人才盤點模型

△ 如何組織實施人才盤點

△ 體驗沙盤學(xué)習(xí)方式

△ 構(gòu)建合適組織的素質(zhì)模型、潛力模型

△ 根據(jù)組織發(fā)展需要變形使用人才盤點九宮格

△ 人才盤點結(jié)果應(yīng)用方案

課程3：組織結(jié)構(gòu)設(shè)計

△ 動態(tài)認(rèn)識組織結(jié)構(gòu)

△ 組織構(gòu)設(shè)計道循的原則

△ 阿里、小米、格力等標(biāo)桿公司案例認(rèn)識組織結(jié)構(gòu)的類型

△ 動態(tài)設(shè)計不同組織階段組織結(jié)構(gòu)的方法和邏輯

△ 經(jīng)典組織架構(gòu)案例及設(shè)計邏輯介紹

課程4：任職資格

△ 任職資格的概念及體系介紹

△ 華為任職資格體系介紹及任職資格的構(gòu)成

△ 六步設(shè)計任職資格

△ 手把手教你進行任職資格的認(rèn)證與落地

△ 構(gòu)建任職資格為基礎(chǔ)的人才發(fā)展體系,幫助提升團隊能力

課程5：企業(yè)文化塑造

△ 借助丹尼森、雙高企業(yè)文化模型了解組織的文化特征

△ 搭建完整的企業(yè)文化體系

△ 企業(yè)文化落地設(shè)計

△ 編撰企業(yè)文化手冊固化企業(yè)文化

△ 員工關(guān)系管理與風(fēng)險控制

△ 勞動爭議案件分析與處理技巧

課程6：績效管理體系設(shè)計

△ 中國企業(yè)績效管理的六大病癥

△ 認(rèn)識團隊績效模型幫助提升組織長遠(yuǎn)發(fā)展能力

△ OKR與團隊績效的聯(lián)系與區(qū)別

△ 谷歌、小米、華為等是如何落地績效管理的

△ 借助戰(zhàn)略地圖分解落地公司的目標(biāo)

△ 借助績效面談、計劃管理提升個人績效的改進

△ 借助績效復(fù)盤提升組織績效

課程7：薪酬體系設(shè)計

△ 薪酬診斷的7大步驟，認(rèn)清組織薪酬存在的問題

△ 手把手輔導(dǎo)薪酬水平調(diào)研、崗位價值評估、職位等級及寬帶薪酬水平的設(shè)計

△ 銷售人員、工程人員的薪酬如何設(shè)計

△ 如何做好薪酬保密與薪酬溝通，提升薪酬滿意度

△ 用薪酬管理工具表動態(tài)調(diào)整薪酬體系

△ 薪酬管理機制設(shè)計保障效滿意度

課程8：金牌面試官

△ 領(lǐng)先的精準(zhǔn)選人理念

△ 掌握關(guān)鍵崗位的精準(zhǔn)畫像

△ 針對畫像掌握精準(zhǔn)提問

△ 學(xué)會運用STAR精準(zhǔn)追問

△ 情景面試演練精準(zhǔn)輔導(dǎo)

△ 繪制組織的人才地圖

△ 用好背景調(diào)查把好選人入口

△ 中小企業(yè)也能獲得選人優(yōu)勢

△ 測評工具的應(yīng)用與解讀

結(jié)業(yè)匯報

△ 華為等知名企業(yè)的干部筐理、人才選擇、激勵、培養(yǎng)等管理實戰(zhàn)

△ 第二屆 HRMBA班結(jié)業(yè)匯報

導(dǎo)師介紹

由南京德銳企業(yè)管理咨詢有限公司創(chuàng)始人李祖濱領(lǐng)銜的高級合伙人、合伙人、高級項目經(jīng)理，以及來自標(biāo)桿企業(yè)的高管等組成的強大導(dǎo)師陣容。

還有神秘企業(yè)家待加入

李祖濱 先生

德銳咨詢董事長，人力資源領(lǐng)先戰(zhàn)略理論創(chuàng)立者，偉事達(dá)私董會總裁教練，美國亞利桑那州立大學(xué)凱瑞商學(xué)院工商管理博士（DBA）在讀，中歐國際工商學(xué)院EMBA，南京大學(xué)商學(xué)院兼職研究生導(dǎo)師。

張勝興 先生

中歐國際工商管理學(xué)院EMBA高級工商管理碩士學(xué)位。1997年加入華為，后擔(dān)任南太平洋地區(qū)副總裁等職務(wù)?，F(xiàn)任華為公司顧問，華為大學(xué)教授。

湯鵬 先生

德銳咨詢總經(jīng)理、高級合伙人、項目總監(jiān)，著有《聚焦于人》、《345薪酬》，擅長組織變革管理。

劉玖鋒 先生

德銳咨詢副總經(jīng)理、高級合伙人、項目總監(jiān)，曾在大型上市公司從事人力資源管理工作, 荷蘭馬斯特里赫特管理學(xué)院（MSM）工商管理碩士，著作《精準(zhǔn)選人》《找對首席人才官》。

胡士強 先生

德銳咨詢副總經(jīng)理、高級合伙人、項目總監(jiān)、南京大學(xué)管理學(xué)博士，南京大學(xué)商學(xué)院MBA兼職導(dǎo)師，著有《股權(quán)金字塔》、《重構(gòu)績效》，擅長人才激勵。

陳媛 女士

德銳咨詢合伙人、高級項目經(jīng)理。原沃爾瑪人力資源經(jīng)理十余年經(jīng)驗。在薪酬績效、人才盤點等方面有較多的項目經(jīng)驗。

李銳 女士

德銳咨詢高級合伙人、高級項目經(jīng)理，為多家上市公司提供人才發(fā)展、人才激勵等咨詢服務(wù)。

李志華 先生

德銳咨詢合伙人、高級項目經(jīng)理，為多家百億公司提供組織變革發(fā)展等項目服務(wù)。

陳琪 先生

德銳咨詢項目經(jīng)理，為多家民營企業(yè)提供股權(quán)激勵等咨詢服務(wù)。

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