培訓(xùn)時(shí)間:

魚(yú)塘管理--新零售時(shí)代VIP精準(zhǔn)營(yíng)銷與粉絲經(jīng)營(yíng)

  培訓(xùn)講師:耿鑌

  時(shí)間地點(diǎn):
本課程時(shí)間已過(guò)期,點(diǎn)擊搜索其它開(kāi)課時(shí)間

  培訓(xùn)費(fèi)用:3800

  贈(zèng)送積分:3800

耿鑌
    服務(wù)電話:010-82593357

魚(yú)塘管理--新零售時(shí)代VIP精準(zhǔn)營(yíng)銷與粉絲經(jīng)營(yíng)詳細(xì)內(nèi)容

魚(yú)塘管理--新零售時(shí)代VIP精準(zhǔn)營(yíng)銷與粉絲經(jīng)營(yíng)(杭州,10月16-17日)
 
【培訓(xùn)日期】2020年10月16-17日
【培訓(xùn)地點(diǎn)】杭州
【培訓(xùn)對(duì)象】店長(zhǎng)、柜長(zhǎng)、資深導(dǎo)購(gòu)、督導(dǎo)

【課程背景】
所有的營(yíng)銷專家都認(rèn)為,開(kāi)發(fā)陌生客戶的成本遠(yuǎn)遠(yuǎn)大于維護(hù)老客戶;所有的終端人員都在思考,終端競(jìng)爭(zhēng)越來(lái)越激烈,終端門店流量成本越來(lái)越高的新零售時(shí)期,如何保障業(yè)績(jī)持續(xù)提升,如何培育老客戶的忠誠(chéng)度?老客戶的維護(hù)不僅僅是發(fā)發(fā)信息打打電話,它需要一套高效的工具和技巧,更需要一套讓VIP維護(hù)管理簡(jiǎn)單化、系統(tǒng)化,讓員工樂(lè)于服務(wù)、輕松服務(wù)的維護(hù)系統(tǒng)和流程!

【課程收益】
1.獲得一套實(shí)用高效的VIP管理工具和方法
2.避免終端VIP管理誤區(qū)和減少VIP會(huì)員流失
3.建立健全終端粉絲經(jīng)營(yíng)的流程、工具和技巧
4.學(xué)會(huì)服務(wù)和維護(hù)顧客的核心要素,把顧客變成忠誠(chéng)的VIP
5.讓VIP維護(hù)管理簡(jiǎn)單化、系統(tǒng)化,讓員工樂(lè)于服務(wù)、輕松服務(wù)

【課程大綱】
導(dǎo)引  終端VIP管理主要問(wèn)題與應(yīng)對(duì)
經(jīng)驗(yàn)萃取:蘭州店37平米如何做到月均80多萬(wàn)銷售業(yè)績(jī)
1.新零售時(shí)代顧客需求趨勢(shì)分析
2.知名品牌如何顛覆傳統(tǒng)的服務(wù)和營(yíng)銷方式
經(jīng)驗(yàn)萃?。焊绲芤粋€(gè)終端客戶為什么能購(gòu)買1000多件
3.90%的終端人員對(duì)VIP的關(guān)系定位存在誤區(qū) 
4.VIP管理的三大死穴
案例分析:南京回眸服飾店的如何做到回購(gòu)率80%
5.從陌生客戶到VIP客戶需要突破的“三道防線”
實(shí)戰(zhàn)工具:VIP開(kāi)發(fā)管理最重要的3要素

一、顧客信息與檔案管理 
1.3大途徑獲取顧客準(zhǔn)確信息
案例賞析:哥弟小靜的秘籍
2.獲取私隱信息3個(gè)技巧
工具表格:品牌公司常用的顧客信息記錄表
工具表格:客戶關(guān)系管理20項(xiàng)核心內(nèi)容

二、顧客精準(zhǔn)分析與建立聯(lián)系
1.VIP客戶服務(wù)的第一個(gè)關(guān)鍵時(shí)刻MOT?
頭腦風(fēng)暴:如何讓顧客記住你
2.營(yíng)造完美第一印象的五有法則
實(shí)戰(zhàn)技巧:如何記住顧客
VIP管理技巧:4類重點(diǎn)客戶的篩選技巧
VIP分類技巧:影響力中心客戶的3個(gè)核心標(biāo)準(zhǔn)
3.分級(jí)管理常見(jiàn)的誤區(qū)與應(yīng)對(duì)技巧
4.VIP卡的分級(jí)標(biāo)準(zhǔn)
工具表格:女裝、男裝、鞋帽、童裝、運(yùn)動(dòng)休閑等的差異分級(jí)管理
5.如何設(shè)計(jì)顧客升級(jí)標(biāo)準(zhǔn)
實(shí)戰(zhàn)技巧:VIP權(quán)益設(shè)計(jì)3原則
案例分析:權(quán)益設(shè)計(jì)成果案例分享
6.如何快速有效分析出VIP貴賓和睡眠顧客
7.如何喚醒睡眠顧客
實(shí)戰(zhàn)實(shí)操:激活睡眠顧客的技巧和話術(shù)模板
實(shí)戰(zhàn)工具:VIP的TFAI模式管理

三、關(guān)系互動(dòng)強(qiáng)化與精準(zhǔn)營(yíng)銷
1.VIP維護(hù)兩大難點(diǎn):關(guān)系互動(dòng)與強(qiáng)化
2.如何做到個(gè)性化管理與人性化服務(wù)
案例賞析:雅瑩、太平鳥(niǎo)、CK的成功之處
3.關(guān)系互動(dòng)的6大策略與實(shí)施技巧
現(xiàn)場(chǎng)實(shí)操:設(shè)計(jì)你的免費(fèi)策略
創(chuàng)新設(shè)計(jì):如何設(shè)計(jì)價(jià)值策略讓顧客重視VIP資格
現(xiàn)場(chǎng)實(shí)操:設(shè)計(jì)感動(dòng)策略服務(wù)流程
創(chuàng)新設(shè)計(jì):如何讓顧客下次購(gòu)買時(shí)首先想到你
機(jī)會(huì)植入:如何創(chuàng)造顧客下次購(gòu)買機(jī)會(huì)
4.客戶離店后的維護(hù)“5必須”
工具模板:365互動(dòng)策略階段流程表
5.如何創(chuàng)造合理機(jī)會(huì)互動(dòng)和強(qiáng)化關(guān)系
6.客戶服務(wù)如何做好理由設(shè)計(jì)+話術(shù)設(shè)計(jì)
工具表格:客戶專屬日子服務(wù)表
現(xiàn)場(chǎng)實(shí)操:VIP137、3315回訪內(nèi)容和話術(shù)設(shè)計(jì)
7.顧客互動(dòng)強(qiáng)化三大禁忌
案例實(shí)操:朋友圈互動(dòng)禁忌和技巧
工具模板:關(guān)系互動(dòng)的話題、時(shí)間和頻次
8.VIP促銷短信為什么無(wú)效
現(xiàn)場(chǎng)實(shí)操:短信微信設(shè)計(jì)模板和設(shè)計(jì)技巧
9.VIP電話回訪的技巧
工具模板:回訪電話常見(jiàn)場(chǎng)景應(yīng)對(duì)模板和話術(shù)
10.關(guān)系強(qiáng)化的6種實(shí)用策略和技巧
11.為什么你的電話邀約率不高
4D工具:讓你的邀約成功率提升50%
12.為什么客戶來(lái)了也達(dá)不到回購(gòu)計(jì)劃
視頻案例:《獵場(chǎng)片段》帶給我們的啟示
13.如何拒絕VIP不合理的要求
14.VIP顧客投訴抱怨處理技巧
15.為什么VIP的轉(zhuǎn)介紹率不高
實(shí)操工具:會(huì)員互動(dòng)機(jī)制與會(huì)員優(yōu)化機(jī)制
案例分析:唐小雅的成功秘訣
16.如何打造影響力中心與搭建資源平臺(tái)
17.如何設(shè)計(jì)機(jī)制提高員工維護(hù)VIP的意識(shí)和積極性
系統(tǒng)搭建:店長(zhǎng)VIP管理系統(tǒng)落地與實(shí)施

四、新零售粉絲運(yùn)營(yíng)與管理
案例分析:如何用專屬服務(wù)讓顧客變粉絲
1.建立導(dǎo)購(gòu)工作號(hào)
現(xiàn)場(chǎng)實(shí)操:線上工具的運(yùn)用
現(xiàn)場(chǎng)實(shí)操:個(gè)人微信名片設(shè)計(jì)5大要素
2.顧客微信頭像讀心術(shù)
實(shí)戰(zhàn)技巧:26種常見(jiàn)微信頭像的解讀技巧和服務(wù)技巧
3.顧客標(biāo)簽管理
現(xiàn)場(chǎng)實(shí)操:5種標(biāo)簽設(shè)計(jì)與管理要素
精準(zhǔn)營(yíng)銷:顧客自畫像管理
4.如何經(jīng)營(yíng)有情懷的朋友圈
工具表格:朋友圈時(shí)段運(yùn)營(yíng)
5.客戶粉絲運(yùn)營(yíng)三大秘訣
實(shí)操工具:終端門店—吸粉18招
實(shí)操工具:終端門店—養(yǎng)粉12招
6.如何設(shè)計(jì)有效有爆點(diǎn)的活動(dòng)
實(shí)戰(zhàn)技巧:活動(dòng)引流需要把握3個(gè)關(guān)鍵步驟

【講師介紹】
   耿鑌老師,
資歷背景 
1.中國(guó)營(yíng)銷學(xué)會(huì)理事
2.中國(guó)管理咨詢協(xié)會(huì)理事
3.中國(guó)心理學(xué)會(huì)(CPS)理事
4.《耿源體系》訓(xùn)練系統(tǒng)創(chuàng)始人
5.重慶新世紀(jì)百貨常年運(yùn)營(yíng)顧問(wèn)
6.中國(guó)“藍(lán)絲帶愛(ài)心行動(dòng)”發(fā)起人之一
7.LTT(LIFETRAININGTRAINER)生命潛能訓(xùn)練師
8.美國(guó)國(guó)際職業(yè)培訓(xùn)協(xié)會(huì)(AITA)認(rèn)證PTT國(guó)際職業(yè)培訓(xùn)師
9.美國(guó)NLP說(shuō)服工程學(xué)(PersuasionEngineering)認(rèn)證講師
授課風(fēng)格
1.采用實(shí)戰(zhàn)化的教練方法,情景體驗(yàn)式的教學(xué)模式
2.剛?cè)岵?jì)而富有哲理的講解,使受訓(xùn)者快速理解、準(zhǔn)確掌握,并自發(fā)的改變。
授課經(jīng)驗(yàn)
雅戈?duì)?、太平鳥(niǎo)、七匹狼、地素時(shí)尚服飾、三彩服飾、貝爾尼尼、紅貝緹女裝、迪圖服飾、黛安芬、曼妮芬、重慶新世紀(jì)百貨、銀泰百貨、三福百貨、德百、紅星美凱龍、楷模家具、上海建配龍、亨特窗飾、麗嬰房、能健樂(lè)奶粉、合生元、佳貝艾特、鉛筆俱樂(lè)部童裝、男生女生童裝、周大福、老鳳祥、金伯利鉆石、羅萊家紡、紅豆家紡、李寧、安踏、食草堂、蜘蛛王鞋業(yè)、龍浩鞋業(yè)等

【費(fèi)用及報(bào)名】
1、費(fèi)用:培訓(xùn)費(fèi)3800元(含培訓(xùn)費(fèi)、講義費(fèi));如需食宿,會(huì)務(wù)組可統(tǒng)一安排,費(fèi)用自理。


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推薦課程

課程費(fèi)用:4980元/人 (含培訓(xùn)費(fèi)、教材費(fèi)、場(chǎng)地費(fèi)、午餐、茶歇費(fèi)及稅金)參訓(xùn)對(duì)象:企業(yè)中高層管理者、職能部門和業(yè)務(wù)部門負(fù)責(zé)人、項(xiàng)目負(fù)責(zé)人、關(guān)鍵和儲(chǔ)備人才等。課程地點(diǎn):上海課程時(shí)間:2天第一期第二期第三期2月13-14日6月12-13日10月31-11月1日課程背景:在當(dāng)今快速變化的商業(yè)環(huán)境中,企業(yè)戰(zhàn)略的制定與執(zhí)行成為決定其成敗的關(guān)鍵因素。然而,許多企業(yè)面臨...

 講師:吳智才詳情


《Power BI數(shù)據(jù)分析與呈現(xiàn)》線上訓(xùn)練營(yíng)?課程背景本訓(xùn)練營(yíng)主要培訓(xùn)數(shù)據(jù)分析與數(shù)據(jù)呈現(xiàn)的Power BI實(shí)戰(zhàn)技能,培養(yǎng)滿足企業(yè)工作需要的數(shù)據(jù)分析與可視化技能要求,使學(xué)員具備良好的數(shù)據(jù)處理、數(shù)據(jù)建模分析、特別是數(shù)據(jù)可視化報(bào)表呈現(xiàn)能力。?您的工作是否面臨以下難題:l有大量重復(fù)性的手工整理數(shù)據(jù)工作定期從系統(tǒng)抓取數(shù)據(jù),需要對(duì)格式做重復(fù)性修改(改日期格式、分列、去重...

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PMP項(xiàng)目管理國(guó)際認(rèn)證培訓(xùn)方式標(biāo)準(zhǔn)錄播課+直播沖刺課培訓(xùn)時(shí)長(zhǎng)52課時(shí)(隨報(bào)隨學(xué))發(fā)證單位:美國(guó)項(xiàng)目管理協(xié)會(huì)(PMI)課程信息培訓(xùn)形式標(biāo)準(zhǔn)錄播課+ 直播沖刺課課程時(shí)長(zhǎng)52課時(shí)(錄播28課時(shí),直播2H12晚)直播時(shí)間1月14日--17日(4晚)2月13日--14日、18--20日、25日--27日(8晚)增值服務(wù)提供視頻回放免費(fèi)學(xué)習(xí)一年學(xué)習(xí)平臺(tái)PC端:https...

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課程背景:1、本課程在較為系統(tǒng)的框架基礎(chǔ)上,理清了培訓(xùn)管理工作這一管理領(lǐng)域的眾多模糊問(wèn)題,真正站在了培訓(xùn)管理者而不光是操作者、培訓(xùn)者的角度,向培訓(xùn)管理者提供了一系列具有實(shí)務(wù)操作性的工具、思考方式、培訓(xùn)理念、工作風(fēng)格;2、課程對(duì)于有機(jī)會(huì)接觸企業(yè)培訓(xùn)各個(gè)領(lǐng)域的培訓(xùn)管理者尤為重要,對(duì)于從事過(guò)一階段的培訓(xùn)管理工作,已經(jīng)感受到培訓(xùn)管理中一些難點(diǎn)與重點(diǎn)的朋友尤其適合;3...

 講師:田勝波詳情


ISO45001:2018職業(yè)健康安全管理體系理解、實(shí)施及內(nèi)審技巧培訓(xùn)【1天版】課程時(shí)間2025年2月14日 1天(9:00-16:00;6H/天)培訓(xùn)費(fèi)用1200元/人(含教材和證書);線上線下同步。開(kāi)課地點(diǎn):蘇州課程背景 l對(duì)于職業(yè)健康安全管理人員來(lái)說(shuō):如何建立起系統(tǒng)的安全管理體系,盡可能的降低風(fēng)險(xiǎn),將事故拒之門外?如何做好現(xiàn)場(chǎng)崗位安全管理?如何拓展員工...

 講師:曹老師詳情


企業(yè)培訓(xùn)體系構(gòu)建與培訓(xùn)管理實(shí)務(wù)主講:田勝波 老師培訓(xùn)費(fèi)用:5200元/人(含培訓(xùn)費(fèi)、資料費(fèi)、午餐費(fèi)、茶點(diǎn)、結(jié)業(yè)證書費(fèi)等)食宿自理。課程背景:1、本課程在較為系統(tǒng)的框架基礎(chǔ)上,理清了培訓(xùn)管理工作這一企業(yè)管理領(lǐng)域的眾多模糊問(wèn)題,真正站在了培訓(xùn)管理者而不光是操作者、培訓(xùn)者的角度,向培訓(xùn)管理者提供了一系列具有實(shí)務(wù)操作性的工具、思考方式、工作風(fēng)格;2、課程對(duì)于有機(jī)會(huì)接...

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企業(yè)出海視角下的全球貿(mào)易合規(guī) 【開(kāi)課時(shí)間】2025年1月16日 2月26日3月27日【課程形式】 直播課 (使用騰訊會(huì)議軟件)(每天13:30開(kāi)始,45分鐘一課時(shí),每期共計(jì)3課時(shí))【課程費(fèi)用】¥1299元/1期/1賬號(hào)(包含:培訓(xùn)費(fèi)、紙質(zhì)版教材、發(fā)票)備注:本次培訓(xùn)不含電子教材,線上每個(gè)賬號(hào)只包含一本紙質(zhì)版教材,如需額外增加:30元/本【參加對(duì)象...

 講師:孫怡詳情


2024年02月27上海 2024年04月17上海2024年07月09上海 2024年09月11上海2024年11月12上海課程目標(biāo)掌握新客戶開(kāi)發(fā)的精髓和技巧學(xué)會(huì)運(yùn)用新客戶開(kāi)發(fā)提升產(chǎn)品的銷售業(yè)績(jī)課程大綱需要明白的一件事課前調(diào)查與模擬拜訪新客戶開(kāi)發(fā)的全流程1、劃定潛在客戶范圍劃定依據(jù)挖掘客戶的一般方法2、收集資料建立客戶數(shù)據(jù)庫(kù)數(shù)據(jù)庫(kù)的一般內(nèi)容數(shù)據(jù)庫(kù)的珍貴內(nèi)容資...

 講師:嚴(yán)家明詳情


PMP項(xiàng)目管理國(guó)際認(rèn)證培訓(xùn)方式標(biāo)準(zhǔn)錄播課+直播沖刺課培訓(xùn)時(shí)長(zhǎng)52課時(shí)(隨報(bào)隨學(xué))發(fā)證單位:美國(guó)項(xiàng)目管理協(xié)會(huì)(PMI)課程信息培訓(xùn)形式標(biāo)準(zhǔn)錄播課+ 直播沖刺課課程時(shí)長(zhǎng)52課時(shí)(錄播28課時(shí),直播2H12晚)直播時(shí)間1月14日--17日(4晚)2月13日--14日、18--20日、25日--27日(8晚)增值服務(wù)提供視頻回放免費(fèi)學(xué)習(xí)一年學(xué)習(xí)平臺(tái)PC端:https...

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培訓(xùn)時(shí)間/地點(diǎn):2025年2月1820日(星期二 星期四)/上 海2025年5月78日(星期三 星期四)/嘉 興2025年7月1517日(星期二 星期四)/蘇州2025年10月2830日(星期二 星期四)/上 海收費(fèi)標(biāo)準(zhǔn):¥4500/人?含授課費(fèi)、證書費(fèi)、資料費(fèi)、午餐費(fèi)、茶點(diǎn)費(fèi)、會(huì)務(wù)費(fèi)、稅費(fèi)?不包含學(xué)員往返培訓(xùn)場(chǎng)地的交通費(fèi)用、住宿費(fèi)用、早餐及晚餐課程特點(diǎn):緊...

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