精彩高效的工作匯報及ppt呈現(xiàn)（北京，11月13日）
 
【培訓日期】2020年11月13日
【培訓地點】北京
【培訓對象】企業(yè)職員、相關(guān)工作者及中高層管理者；

【課程背景】
日常工作匯報、專題項目匯報、定期述職匯報、競選競聘匯報、對外交流匯報，這些工作中的一對多對上溝通場景統(tǒng)稱”工作匯報“，高效匯報將直接提升企業(yè)層級間溝通的效率和質(zhì)量，使會議順暢，決策高效。它是每個職業(yè)人、高中基層管理者的必備能力。
但是通常因為這些原因，無法進行有效的項目匯報：
1.心理差：逃避匯報、應(yīng)付差事、表現(xiàn)緊張……
2.內(nèi)容差：領(lǐng)導聽不懂、過度細節(jié)、冗長無要點、混亂沒條理、無法體現(xiàn)工作價值……
3.表達差：無感染力、語言枯燥乏味、肢體生硬……
4.控場差：自顧自式講話、無法抓住領(lǐng)導注意、問題回答不清……
5.配合差：現(xiàn)場讀PPT、PPT冗長凌亂……
6.套路差：對于常用、重要的匯報演講場景，每次都從頭準備，沒有固化模板……
一場工作匯報的核心是清晰高效的讓匯報對象獲取價值信息，從而做出判斷或決策。在做一場好的匯報時，不僅僅是簡單的技巧堆砌，而是匯報者能力的逐層疊加，——效能演講?將全面提升匯報演講者通過匯報提升溝通效率的能力！

【課程收益】
演講訓練、將知識內(nèi)化為能力：
■心態(tài)心理力：建立積極演講心態(tài)，消除緊張心理
■內(nèi)容邏輯力：掌握演講目標和聽眾分析、結(jié)構(gòu)和內(nèi)容設(shè)計方法
■表達演繹力：能夠運用語言、語音、肢體等要素進行有感染力的表達
■互動控場力：掌握牽引帶動聽眾、問題應(yīng)答和意外應(yīng)對方法
■配合支撐力：掌握演講中使用的PPT和其他輔助要素的設(shè)計應(yīng)用

【課程大綱】
序章：課前評估和預習
1. 調(diào)研和評估
1）演講現(xiàn)狀調(diào)研
2）學員能力評估
3）待解決問題思考 
2. 線上音頻預習課
1）聽課動機激發(fā)
2）課程內(nèi)容預習
3）課上演講演練準備
工具：調(diào)研和評估問卷、線上預習音頻課
第一講：透視匯報演講
一、匯報演講的定義和標準
1. 匯報的本質(zhì)
2. 匯報演講的目的
3. 匯報演講的場景
4. 匯報演講的學習方法
5. 匯報演講的評價標準

二、匯報演講心理學
1. 匯報演講的雙通道模型
2. 匯報演講的五大障礙

 三、高效匯報演講者的六層能力（6P法則）
1.“心”（Psychology）——心理心態(tài)能力
2.“講”（Point）——內(nèi)容結(jié)構(gòu)能力
3.“演”（Perform）——表達演繹能力
4.“動”（Participate）——互動控場能力
5.“場”（Place）——全場配合能力
6.“景”（Practice）——場景固化能力
案例：匯報演講六層能力實例
工具：匯報演講WIFI圖
演練：匯報演講能力評估、5分鐘匯報演講
第二講：心：從容不迫——匯報演講的心理心態(tài)
一、匯報演講的心態(tài)準備
1. 匯報演講中的“三階動機“
2. 匯報演講動機發(fā)掘法的兩類方法 二、匯報演講的緊張克服
1. 匯報演講緊張的“三段鏈條“解析
2. 匯報演講化解緊張的四類方法
案例：三階演講動機案例、三段演講緊張案例
工具：演講心態(tài)調(diào)整卡、演講緊張克服卡
演練：心態(tài)調(diào)整練習、克服緊張練習
第三講：（講）條理清晰——匯報演講的思路內(nèi)容
一、匯報演講的內(nèi)容和思路
1. 匯報演講就是講思路
2. 匯報演講內(nèi)容設(shè)計六步法
二、第一步：明確目標
1. 匯報演講的兩種目標
2. 匯報演講目標的四個部分
3. 如何寫出匯報演講目標
三、第二步：分析聽眾
1. 匯報演講聽眾分析的三個維度
2. 匯報演講聽眾信息的三個來源
3. 如何分析聽眾
 八、工作匯報演講常見七大功能模塊
模塊一：如何講業(yè)績結(jié)果
模塊二：如何講工作亮點
模塊三：如何講經(jīng)驗體會
模塊四：如何講問題挑戰(zhàn)
模塊五：如何講目標設(shè)定
模塊六：如何講計劃方案
模塊七：如何講困難求助
四、第三步：列出要點
1. 匯報演講聽眾的兩個挑戰(zhàn)
2. 匯報演講中“點“的四大關(guān)鍵
五、第四步：梳理結(jié)構(gòu)
1. 匯報演講中的兩種“邏輯“
2. 匯報演講中“邏輯”的四個類型
六、第五步：匹配支撐
1. 匯報演講中兩種“支撐“
2. 匯報演講中“支撐”的六個類型
七、第六步：選擇頭尾
1. 匯報演講的三類開頭
2. 匯報演講的兩步收尾
 九、工作匯報演講常見七個典型場景
場景一：日常工作匯報
場景二：方案計劃申請
場景三：階段述職匯報
場景四：問題研討求助
場景五：項目總結(jié)匯報
場景六：經(jīng)驗分享匯報
場景七：競選競聘匯報
案例：政府工作匯報結(jié)構(gòu)分析、馬云工作匯報結(jié)構(gòu)分析、霧霾調(diào)研匯報結(jié)構(gòu)分析
工具：匯報演講萬能路線圖、提綱模板
演練：“極限匯報“挑戰(zhàn)、5分鐘匯報演講路線圖設(shè)計與演練

第四講：（演）繪聲繪色——匯報演講的表達演繹
一、匯報演講的表達演繹
1. 表達和內(nèi)容的關(guān)系
2. 表達在匯報演講中的作用
3. 73855定律
二、匯報演講語言表達的六種武器
1. 措辭——如何讓演講更接地氣
2. 比喻——如何讓演講輕松愉快
3. 對比——如何讓演講深入淺出
4. 故事——如何讓演講無往不利
5. 畫面——如何讓演講身臨其境
6. 感受——如何讓演講感同身受 三、匯報演講語音表達的三種武器
1. 量——如何控制音量
2. 清——如何保持清晰
3. 調(diào)——如何利用情緒
四、匯報演講肢體表達的四種武器
1. 身——如何運用身態(tài)
2. 眼——如何運用眼神
3. 手——如何運用手勢
4. 步——如何運用步伐
案例：經(jīng)典匯報中的表達分析
工具：表達轉(zhuǎn)盤、表達黃金表
演練：語言表達演練、語音表達演練、肢體表達演練
第五講：動：心意相通——匯報演講的互動交流
一、匯報演講中的互動控場
1. 互動的本質(zhì)
2. 互動的四個步驟
3. 互動的節(jié)奏和頻率
4. 演講中互動的四個層次
二、匯報演講中的聽眾注意力牽引技巧
1. 兩種聽眾牽引技巧
2. 動腦——思維牽引的方法
3. 動眼——注意力牽引的兩種方法 三、匯報演講中的問題應(yīng)答技巧
1. 問答環(huán)節(jié)的意義和設(shè)置方法
2. 準備——問答環(huán)節(jié)的五個準備
3. 執(zhí)行——問答環(huán)節(jié)的四個步驟
4. 回答——問題應(yīng)答的萬能模型
案例：經(jīng)典匯報中的互動分析
工具：互動鬧鐘、問題應(yīng)答“回旋鏢“
演練：“匯報互動“練習
第六講：場：相得益彰——匯報演講的PPT輔助
一、匯報演講中的PPT
1. 為什么說大部分演講是PPT毀了的
2. PPT和演講者的關(guān)系
3. PPT視覺心理學
4. PPT設(shè)計優(yōu)化“五步法”
二、第一步：PPT設(shè)計的結(jié)構(gòu)化——更簡潔
1. PPT結(jié)構(gòu)化的核心法則
2. 如何正確分配PPT的內(nèi)容
3. 如何清晰體現(xiàn)PPT的結(jié)構(gòu)
4. 如何精確定位PPT的位置
三、第二步：PPT設(shè)計的重點化——更清晰
1. PPT重點化的核心法則
2. 如何讓PPT視覺更清晰
3. 如何讓PPT主題更清晰
4. 如何讓PPT內(nèi)容更清晰 
四、第三步：PPT設(shè)計的圖像化——更有力
1. PPT圖像化的核心法則
2. 三類圖形化
3. 兩類圖表化
4. 四類圖片化
五、第四步：PPT的美觀化——更漂亮
1. PPT美觀化的核心法則
2. 文字的兩大原則
3. 配色的三大原則
4. 構(gòu)圖的五大原則
六、第五步：PPT設(shè)計的動態(tài)化——更流暢
1. PPT動畫的核心法則
2. PPT動畫的應(yīng)用點
3. PPT動畫類型的選擇
案例：演講PPT優(yōu)化全流程案例分析、PPT和演講者配合案例
工具：結(jié)構(gòu)化PPT模板、PPT設(shè)計自檢表、演講配合要素自檢表
演練：演講PPT優(yōu)化練習
第七講：商務(wù)演講全員實戰(zhàn)演練
一、演講練習的方法
1. 演講練習的兩個核心原則
2. 訓練的三個階段
3. 反饋的三種方式
二、演講設(shè)計
1. 每位學員結(jié)合真實工作場景、確定演講主題
2. 每位學員完成主題演講的設(shè)計
3. 組內(nèi)彩排 三、實戰(zhàn)演練
1. 學員按照指定方式完成演練
2. 學員間進行積分和比賽
四、復盤點評
1. 學員自評
2. 學員互評
3. 講師點評和提升指導
案例：演講視頻案例綜合分析
工具：商務(wù)演講要素自檢全表

【講師介紹】
   劉澈老師，實戰(zhàn)派演講與路演教練，16年全球商業(yè)演講和營銷推廣經(jīng)驗，華為3G/4G全球路演策劃人，騰訊商業(yè)演講和路演常年特邀專家。曾任華為全球營銷高級營銷經(jīng)理，亞太地區(qū)高級營銷經(jīng)理，華為西歐/東歐地區(qū)營銷總監(jiān)等職務(wù)。國家心理咨詢師、教育部特聘專家，上海交大效能演講?研習社創(chuàng)始人，中移動等十余個演講和路演大賽導師，福布斯商業(yè)案例欄目主講人。服務(wù)的企業(yè)有：中國銀行、中國農(nóng)業(yè)銀行、中國平安、中國人壽、國泰君安證券、中國電信、中國移動、聯(lián)想集團、浪潮集團、云南白藥、東方航空、南方航空、中國海運集團、中國石油、中國石化、國家電網(wǎng)、一汽集團、東風集團、本田汽車、紅星美凱龍、燕京啤酒集團等。

【費用及報名】
1、費用：培訓費2300元（含培訓費、講義費）；如需食宿，會務(wù)組可統(tǒng)一安排,費用自理。

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