清華大學(xué)品牌建設(shè)與管理實戰(zhàn)國際研修班

世界需要中國，中國需要品牌
一、 課程背景：
毫無疑問，中國已經(jīng)逐步融入全球市場。
充分競爭的市場已經(jīng)是品牌驅(qū)動型企業(yè)角逐的舞臺，產(chǎn)品的競爭力、企業(yè)的競爭力最終都體現(xiàn)在品牌的競爭力上。企業(yè)之間競爭的核心是品牌的對抗，品牌競爭的時代已經(jīng)到來！
目前我國企業(yè)的平均壽命只有 7.3年，本土品牌的生命周期很短。我國企業(yè)要想做大做強，真正融入全球經(jīng)濟(jì)浪潮，品牌戰(zhàn)略勢在必行！

無品牌--如何設(shè)計和創(chuàng)立你的品牌？
小品牌--如何培養(yǎng)和發(fā)展你的品牌？
大品牌--如何維護(hù)和管理你的品牌？
老品牌--如何刷新和再造你的品牌？

如果說2006年我國步入了品牌管理年, 2007年則是中國品牌國際化元年！
為了幫助企業(yè)管理者系統(tǒng)了解全球化品牌戰(zhàn)略，掌握最新品牌傳播手段，提升企業(yè)品牌運營的能力，建立以品牌經(jīng)營戰(zhàn)略為核心的企業(yè)運行模式，塑造強勢品牌并不斷維持和提升品牌的競爭力，培養(yǎng)有最新品牌理念、高超品牌營銷策劃技巧、實戰(zhàn)品牌運作技能的綜合型品牌管理高級人才，特舉辦"清華大學(xué)品牌運作管理高級經(jīng)理研修班"。


二、 課程特色：
·頂級院校學(xué)府：清華大學(xué)與美國留美管理學(xué)會聯(lián)袂舉辦。
·超強師資陣容：清華北大等著名高校教授/業(yè)界頂級專家顧問/中外知名企業(yè)高管聯(lián)合執(zhí)教，理論與 實踐并駕齊驅(qū)，廣度與深度相得益彰。
·授課互動實戰(zhàn)：課堂講授/小組討論／經(jīng)驗分享/案例分析／角色模擬/對話交流/考察實踐等。
·課程科學(xué)系統(tǒng)：10大核心模塊課程/1個實戰(zhàn)演練專題/多堂互動主題講座，從品牌的創(chuàng)立、培育、成長到維護(hù)、創(chuàng)新，全程孕育你的品牌。
·豐富資源整合：您將成為清華大學(xué)CIMS中心VIP會員，獲邀參加我院舉辦的清華管理論壇和沙 龍、俱樂部等活動，建立終生受用的個人和企業(yè)關(guān)系網(wǎng)絡(luò)，享受中心共享政策及未來專業(yè)培訓(xùn)、認(rèn)證、峰會、策劃、咨詢等系列配套服務(wù)的最優(yōu)惠待遇。

三、 課程設(shè)置：
模塊一：品牌戰(zhàn)略(1天)
--立地成佛！
模塊二：品牌規(guī)劃定位（1天 ）
-- 一針見血！
1、品牌概論
2、 品牌戰(zhàn)略導(dǎo)向的組織管理和品牌整體規(guī)劃
3、品牌競爭戰(zhàn)略與競爭格局
4、企業(yè)品牌戰(zhàn)略與產(chǎn)品品牌戰(zhàn)略的關(guān)系與區(qū)別
5、國際品牌戰(zhàn)略趨勢與案例分析
1、 品牌定位的基本理論
2、 有效的品牌/產(chǎn)品定位
3、 特勞特定位理論及應(yīng)用
4、 成功定位的關(guān)鍵案例演練
模塊三：品牌文化（1天）
--厚積薄發(fā)！
模塊四： 品牌設(shè)計（1天）
--畫龍點睛！
1、企業(yè)文化與品牌文化
2、BCS品牌文化戰(zhàn)略
3、創(chuàng)建品牌文化的流程
1、品牌戰(zhàn)略性設(shè)計
2、創(chuàng)建品牌識別的步驟
3、成功的VI設(shè)計標(biāo)準(zhǔn)
4、VI設(shè)計實戰(zhàn)演練
模塊五：品牌管理（1天）
--百煉成鋼！
模塊六：品牌保護(hù)（1天）
--未雨綢繆！
1、品牌管理的角色和職責(zé)
2、品牌資產(chǎn)管理
3、品牌管理的基本原則
4、品牌的維護(hù)與延伸
5、識別和建立品牌定位和價值
6、成功品牌管理的重點游戲/案例演練：品牌與消費者的鏈接
1、品牌保護(hù)的內(nèi)涵及其必要性
2、品牌的法律保護(hù)
3、品牌保護(hù)理念的先期導(dǎo)入
4、品牌的國內(nèi)保護(hù)
5、品牌的國際保護(hù)
6、品牌保護(hù)的成功、失敗經(jīng)典案例剖析
模塊七：品牌傳播推廣（IMC應(yīng)用）（2天） --八仙過海！
模塊八： 品牌媒介管理1天）
--乘風(fēng)破浪！
1、品牌傳播與推廣模式
2、整合營銷傳播 (IMC) 的基本原理及應(yīng)用
3、策略性品牌營銷管理
4、品牌傳播推廣工具的選擇
1、媒介的基本理論及理念
2、市場營銷與媒介
3、媒介排期表
4、整合媒介策略
5、案例演練：媒介策略計劃的制定
模塊九：品牌危機管理（1天）
--妙手回春！
模塊十：品牌資產(chǎn)評估、診斷及創(chuàng)新（1天） --點石成金！
1、品牌危機管理體系的建立
2、品牌危機預(yù)警
3、品牌危機公關(guān)
4、品牌危機中的利益關(guān)系管理
5、內(nèi)外品牌危機與形象管理的成功與失敗案例解剖
1、品牌市場調(diào)查的設(shè)計和執(zhí)行
2、企業(yè)形象評估與品牌表現(xiàn)評估
3、中國本土企業(yè)品牌的弊病和診斷分析
4、品牌監(jiān)測維護(hù)與創(chuàng)新體系的建立
5、品牌創(chuàng)新突破的方法

二、品牌實戰(zhàn)演練（結(jié)業(yè)論文/1天)
1、根據(jù)本次研修班的全部課程，結(jié)合自己企業(yè)實際情況提出針對性的品牌解決方案；
2、學(xué)員分成小組，選擇出各自的代表方案，按組討論完善；
3、學(xué)員在老師的指導(dǎo)下，通過現(xiàn)場討論，接受大家對方案的檢驗，進(jìn)一步完善修正；
4、選擇典型的幾個企業(yè)為樣板,學(xué)員共同監(jiān)督方案執(zhí)行,跟蹤這些企業(yè)品牌成長之路；
5、學(xué)員聯(lián)誼活動。
三、互動主題講座（課程期間不定期安排）
1、中國式品牌
2、中間產(chǎn)品創(chuàng)牌
3、奧運品牌運營
4、民族品牌的國際化
5、創(chuàng)建中國特色的品牌識別BIS戰(zhàn)略
6、品牌實效傳播
7、有關(guān)收視率和市場調(diào)查
8、中國傳統(tǒng)文化在管理中的運用


四、 招生對象：
·大中型企業(yè)總裁、副總裁、總經(jīng)理、副總經(jīng)理及其它相關(guān)高級管理者；
·企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃部、市場部、合作發(fā)展部部門經(jīng)理以及其他對品牌管理負(fù)有責(zé)任的企業(yè)中、高層管理人員；
·大中型企業(yè)的品牌管理部、企劃部、市場部、營銷部、公關(guān)部等相關(guān)部門總監(jiān)/經(jīng)理；
·多品牌企業(yè)分管各產(chǎn)品線的品牌經(jīng)理、產(chǎn)品經(jīng)理；
·廣告、公關(guān)等營銷傳播機構(gòu)策劃、創(chuàng)意總監(jiān)、企業(yè)并購、品牌整合的企業(yè)界人士；
·電視臺、電臺、報紙、雜志、網(wǎng)站、戶外等各大媒體廣告宣傳、策劃監(jiān)制等相關(guān)管理崗位人士；
·旅游局、招商局、城市規(guī)劃與建設(shè)等政府機構(gòu)、事業(yè)單位管理干部；
·以上人士必須具備大專及以上學(xué)歷。

五、 學(xué)習(xí)安排：
開課時間：隨時接受報名，循環(huán)授課。
學(xué) 制：2008年11月21-23日日開學(xué),學(xué)習(xí)8個月,每兩個月集中授課三天
上課地點：清華大學(xué)

六、 學(xué)習(xí)費用：
22800元/人（含12天課程學(xué)費、教材費、講義費、證書費）

七、 證書頒發(fā)：
全部課程學(xué)習(xí)結(jié)束并考核合格者，由清華大學(xué)頒發(fā)"清華大學(xué)品牌建設(shè)與管理實戰(zhàn)國際研修班"結(jié)業(yè)證書。

八、 報名辦法：
符合條件者請?zhí)顚憽肚迦A大學(xué)品牌建設(shè)與管理實戰(zhàn)國際研修班》報名表，同時提交身份證復(fù)印件、學(xué)歷證明復(fù)印及免冠彩照（兩張兩寸數(shù)碼照片），由清華CIMS中心根據(jù)報名順序進(jìn)行資格審查。資格審查通過后，我院將于接到報名表一周內(nèi)寄發(fā)《錄取通知書》，學(xué)員收到《錄取通知書》后辦理入學(xué)等相關(guān)手續(xù)。

九、 師資介紹：
于春玲 清華大學(xué)經(jīng)管學(xué)院教授。要研究方向：戰(zhàn)略品牌管理、品牌資產(chǎn)價值評估。講授課程：市場營銷管理、市場營銷模擬。
劉 茜 清華大學(xué)經(jīng)管學(xué)院講師，美國衣阿華大學(xué)大眾傳播學(xué)博士，對整合營銷傳播 (IMC)、跨國企業(yè)公共關(guān)系、營銷-研發(fā)界面整合、媒體管理、營銷職業(yè)次文化等研究造詣深厚。
馬 泉 清華大學(xué)美術(shù)學(xué)院裝潢藝術(shù)設(shè)計系副教授、系主任、研究生導(dǎo)師，清華大學(xué)美術(shù)學(xué)院品牌傳播設(shè)計研究所所長，中國包裝技術(shù)協(xié)會設(shè)計委員會副秘書長，中國廣告協(xié)會學(xué)術(shù)委員會委員，北京文明建設(shè)基金會城市形象設(shè)計專家組成員、多所著名高校客座教授。
路長全 北京贊伯營銷管理咨詢有限公司董事長、海爾商學(xué)院客座教授、對外經(jīng)濟(jì)貿(mào)易大學(xué)工商管理學(xué)院客座教授、中央電視臺廣告部策略顧問，曾任伊利、巨能、（意）贊邦（制藥）、遠(yuǎn)大等集團(tuán)公司營銷總監(jiān)、副總，著有《營銷運作潛規(guī)則》《解決》等。
葉茂中 葉茂中營銷策劃機構(gòu)董事長，資深營銷策劃人和品牌管理專家，清華大學(xué)特聘教授，中國企業(yè)十大策劃家，中國營銷十大風(fēng)云人物，中國策劃十大風(fēng)云人物，中國廣告十大風(fēng)云人物。
余明陽 經(jīng)濟(jì)學(xué)博士、管理學(xué)博士后、中國策劃研究院院長、華中科技大學(xué)品牌研究所所長、教授，中國市場學(xué)會品牌戰(zhàn)略委員會主任、中國公共關(guān)系協(xié)會學(xué)術(shù)委員會副主任、《東方世紀(jì)》雜志社總編輯，2002年"中國首屆十大策劃風(fēng)云人物"。
孫路弘 美國科特勒營銷集團(tuán)（KMG）中國區(qū)高級營銷顧問，美國領(lǐng)導(dǎo)力培訓(xùn)中心高級講師，南方都市報"中國十大營銷專家"，中國經(jīng)營報"十佳企業(yè)培訓(xùn)師"， 著有《用腦拿訂單》《我貴我值》《企業(yè)的狼性》《企業(yè)的羊性》《企業(yè)的蟲性》《企業(yè)核心競爭力》等專著。
游昌喬 中國培訓(xùn)中心網(wǎng)首席顧問、中美國際工商管理學(xué)院中國院院長、基業(yè)長青危機管理顧問公司、營銷顧問公司首席顧問，著名危機管理及公共關(guān)系專家、品牌管理專家。
劉永炬 北京方圓潤智營銷顧問公司首席顧問，國家注冊高級管理咨詢顧問，多所著名大學(xué)、研究生院MBA、EMBA特聘教授；中國廣告協(xié)會學(xué)術(shù)委員會委員。
李光斗 著名廣告策劃人，中國十大策劃人之一，1995年作為中國廣告代表團(tuán)成員赴美國考察。先后擔(dān)任全國十幾家著名企業(yè)的常年營銷廣告顧問，曾獲全國電視廣告銀獎。
李海龍 品牌戰(zhàn)略管理培訓(xùn)專家，中國品牌教練第一人，品牌接觸點管理第一人，世界咨詢師協(xié)會高級顧問，多家大學(xué)管理學(xué)院品牌管理方向客座教授、講師。
葉 生 著名管理專家，香港經(jīng)盛國際集團(tuán)有限公司執(zhí)行董事，經(jīng)盛管理咨詢（中國）公司合伙人，中國企業(yè)文化哲學(xué)派主流代表，出版專著多部，國內(nèi)外多家大型網(wǎng)站專欄作家。
王漢武 著名實戰(zhàn)派品牌營銷管理和培訓(xùn)專家，新西蘭TT國際管理顧問機構(gòu)CEO，TT中國品牌管理研究中心主席，"TT國際教練式管理法"創(chuàng)立者，中國職業(yè)經(jīng)理培訓(xùn)學(xué)院首席顧問和教授，清華大學(xué)客座教授，中國30強培訓(xùn)大師。
鄧德隆 品牌戰(zhàn)略專家，杰克·特勞特中國合伙人，合著有《定位中國實踐版》，為TCL、紅塔、康富來、長城電子、江中、勁霸、長城汽車、躍進(jìn)汽車、東阿阿膠等提供品牌戰(zhàn)略服務(wù)。
王 群 全球最大的餐飲集團(tuán)--百勝全球餐飲集團(tuán)中國區(qū)公共事業(yè)部資深總監(jiān)，成功策劃處理"蘇丹紅"危機事件。
周小文 AACTP認(rèn)證講師、GEC授權(quán)講師，曾任強生、高露潔-棕欖、可口可樂、比利時亞太食品、藍(lán)月亮等數(shù)家知名公司的市場及品牌高級管理人員。
劉 軍 聯(lián)想集團(tuán)中國區(qū)總裁。中國第一批具有國際化視野又深諳中國國情的大型企業(yè)負(fù)責(zé)人，在10多年風(fēng)雨中跟隨柳傳志，不斷創(chuàng)造輝煌，積累了豐富的品牌危機管理經(jīng)驗。

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