培訓(xùn)時間：

公司財務(wù)與金融風(fēng)險管理

  培訓(xùn)講師：齊昊

  時間地點：
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  培訓(xùn)費用：4800元

  贈送積分：4800

齊昊
    服務(wù)電話：010-82593357

公司財務(wù)與金融風(fēng)險管理詳細(xì)內(nèi)容

公司財務(wù)與金融風(fēng)險管理（廣州，12月12-13日）
  【培訓(xùn)日期】2020年12月12-13日
【培訓(xùn)地點】廣州
【培訓(xùn)對象】董事長、總經(jīng)理、投融資專業(yè)人士、律師、會計師、金融機構(gòu)管理人員、主管產(chǎn)業(yè)投資基金的政府干部。

【課程背景】
企業(yè)需要戰(zhàn)略，財務(wù)需要謀略。如果公司的財務(wù)還僅僅在扮演賬房先生的角色，那就說明已經(jīng)落伍于整個大時代了！企業(yè)的業(yè)務(wù)戰(zhàn)略是矛，財務(wù)內(nèi)部控制是甲，企業(yè)金融是加速的戰(zhàn)馬，缺一不可。只有武裝到牙齒的企業(yè)才能在商戰(zhàn)中，馳騁沙場，無往不利。
隨著市場競爭越發(fā)激烈，新時代的總裁們越來越需要精通企業(yè)業(yè)務(wù)戰(zhàn)略思維，金融戰(zhàn)略思維，財務(wù)戰(zhàn)略思維。企業(yè)中的金融戰(zhàn)略思維，就是企業(yè)資本市場運作的能力：公司股權(quán)體系如何搭建？股權(quán)如何轉(zhuǎn)讓、買賣？公司如何上市？在資本運作中，如何躲開陷阱和套路，合理估值，整合對價，最終實現(xiàn)自己的資本夢想。
本課程偏重從企業(yè)的金融思維角度出發(fā)，為企業(yè)分析投資并購中經(jīng)常遇到的痛點、難點，運用當(dāng)前流行的財務(wù)工具助力企業(yè)并購的業(yè)務(wù)發(fā)展，為企業(yè)帶來百倍的價值提升。

【課程大綱】
一、企業(yè)成長的三個階段？
1.企業(yè)三個成長階段中的投資并購需求
2.企業(yè)投資并購中的“博弈”思維
3.紅藍(lán)牌博弈游戲（哈佛商學(xué)院EMBA經(jīng)典博弈游戲）
4.共贏思路
二、風(fēng)險與危險的區(qū)別
1.何為風(fēng)險？何為危險？
2.風(fēng)險族譜

三、企業(yè)為何要進(jìn)行投資并購？
1.提升局部競爭力 （案例分析：分眾傳媒收購框架傳媒）
2.市場防御   （案例分析：攜程收購?fù)炯遥?br/>3.技術(shù)短板  （案例分析：阿里巴巴收購雅虎）
4.優(yōu)質(zhì)資源打包   （案例分析：TOM集團(tuán)成立OMG集團(tuán)）
5.股權(quán)也是商品  （案例分析：和記黃埔收購華誼兄弟影視公司）
6.海外投資并購   （案例分析：萬達(dá)集團(tuán)海外投資案例）

四、企業(yè)如何設(shè)計股權(quán)架構(gòu)
1.持股平臺的設(shè)計 （GP/LP的設(shè)計）
2.一票否決權(quán)的設(shè)計（國美和華為）
3.A、B股股權(quán)設(shè)計 （京東和百度）
4.阿里巴巴股權(quán)創(chuàng)新設(shè)計
5.虛擬股權(quán)設(shè)計

五、企業(yè)估值的三種方法
教會企業(yè)家自己算出企業(yè)的估值：
1.凈資產(chǎn)法（案例及計算方式）
2.市場法（案例及計算方式）
3.收益法（案例及計算方式）
六、企業(yè)投資并購中商譽的玩法？（0.5h）
1.商譽的確定
2.商譽為什么會經(jīng)常爆雷？
3.如何減少商譽流行的分步式購買方式  
案例美年大健康

4.資產(chǎn)并購還是股權(quán)并購
國有房地產(chǎn)公司的并購案例


七、企業(yè)并購中需要注意的風(fēng)險點
1.通常情況下，并購前期需要注意的風(fēng)險及相應(yīng)的對策
董事會陷阱
股東借款陷阱  
稅金陷阱

2.并購達(dá)成后需要注意的風(fēng)險及相應(yīng)策略
對賭協(xié)議的風(fēng)險和套路（案例OMG公司）
債務(wù)及擔(dān)保陷阱（金立公司）
強賣權(quán)陷阱
優(yōu)先清算權(quán)
反攤薄條款
并購報表期初數(shù)的確定方法以及凈資產(chǎn)的評估

八、并購中的其它問題？
1.國家政策問題
2.地域差異問題
3.投資并購中的整合問題

九、企業(yè)整合中出現(xiàn)的問題
1.兩群人該如何相處
2.兩種制度該怎么融合

十、企業(yè)融資的方法及渠道
1.融資租賃
2.銀行貸款
3.財政撥款
4.上市
5.風(fēng)險投資
6.企業(yè)發(fā)債

【講師介紹】
   齊昊老師，曾就職于普華永道會計師事務(wù)所審計部
曾任李嘉誠先生的和記黃埔聯(lián)營機構(gòu)TOM集團(tuán)COC
曾任澳大利亞KAPB集團(tuán)財務(wù)副總裁
曾任香港主板上市公司文化中國傳播集團(tuán)財務(wù)總監(jiān)
曾任美國主板上市公司安博教育財務(wù)總監(jiān)
曾任陽光七星CFO

【費用及報名】
1、費用：培訓(xùn)費4800元（含培訓(xùn)費、講義費）；如需食宿，會務(wù)組可統(tǒng)一安排,費用自理。

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推薦課程

課程費用：4980元/人 （含培訓(xùn)費、教材費、場地費、午餐、茶歇費及稅金）參訓(xùn)對象：企業(yè)中高層管理者、職能部門和業(yè)務(wù)部門負(fù)責(zé)人、項目負(fù)責(zé)人、關(guān)鍵和儲備人才等。課程地點：上海課程時間:2天第一期第二期第三期2月13-14日6月12-13日10月31-11月1日課程背景：在當(dāng)今快速變化的商業(yè)環(huán)境中，企業(yè)戰(zhàn)略的制定與執(zhí)行成為決定其成敗的關(guān)鍵因素。然而，許多企業(yè)面臨...

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PMP項目管理國際認(rèn)證培訓(xùn)方式標(biāo)準(zhǔn)錄播課+直播沖刺課培訓(xùn)時長52課時（隨報隨學(xué)）發(fā)證單位：美國項目管理協(xié)會（PMI）課程信息培訓(xùn)形式標(biāo)準(zhǔn)錄播課+ 直播沖刺課課程時長52課時（錄播28課時，直播2H12晚）直播時間1月14日--17日（4晚）2月13日--14日、18--20日、25日--27日（8晚）增值服務(wù)提供視頻回放免費學(xué)習(xí)一年學(xué)習(xí)平臺PC端：https...

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課程背景：1、本課程在較為系統(tǒng)的框架基礎(chǔ)上，理清了培訓(xùn)管理工作這一管理領(lǐng)域的眾多模糊問題，真正站在了培訓(xùn)管理者而不光是操作者、培訓(xùn)者的角度，向培訓(xùn)管理者提供了一系列具有實務(wù)操作性的工具、思考方式、培訓(xùn)理念、工作風(fēng)格；2、課程對于有機會接觸企業(yè)培訓(xùn)各個領(lǐng)域的培訓(xùn)管理者尤為重要，對于從事過一階段的培訓(xùn)管理工作，已經(jīng)感受到培訓(xùn)管理中一些難點與重點的朋友尤其適合；3...

 講師：田勝波詳情

ISO45001:2018職業(yè)健康安全管理體系理解、實施及內(nèi)審技巧培訓(xùn)【1天版】課程時間2025年2月14日 1天（9:00-16:00；6H/天）培訓(xùn)費用1200元/人（含教材和證書）；線上線下同步。開課地點：蘇州課程背景 l對于職業(yè)健康安全管理人員來說：如何建立起系統(tǒng)的安全管理體系，盡可能的降低風(fēng)險，將事故拒之門外？如何做好現(xiàn)場崗位安全管理？如何拓展員工...

 講師：曹老師詳情

企業(yè)培訓(xùn)體系構(gòu)建與培訓(xùn)管理實務(wù)主講：田勝波 老師培訓(xùn)費用：5200元/人（含培訓(xùn)費、資料費、午餐費、茶點、結(jié)業(yè)證書費等）食宿自理。課程背景：1、本課程在較為系統(tǒng)的框架基礎(chǔ)上，理清了培訓(xùn)管理工作這一企業(yè)管理領(lǐng)域的眾多模糊問題，真正站在了培訓(xùn)管理者而不光是操作者、培訓(xùn)者的角度，向培訓(xùn)管理者提供了一系列具有實務(wù)操作性的工具、思考方式、工作風(fēng)格；2、課程對于有機會接...

 講師：田勝波詳情

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2024年02月27上海 2024年04月17上海2024年07月09上海 2024年09月11上海2024年11月12上海課程目標(biāo)掌握新客戶開發(fā)的精髓和技巧學(xué)會運用新客戶開發(fā)提升產(chǎn)品的銷售業(yè)績課程大綱需要明白的一件事課前調(diào)查與模擬拜訪新客戶開發(fā)的全流程1、劃定潛在客戶范圍劃定依據(jù)挖掘客戶的一般方法2、收集資料建立客戶數(shù)據(jù)庫數(shù)據(jù)庫的一般內(nèi)容數(shù)據(jù)庫的珍貴內(nèi)容資...

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