基于學(xué)習(xí)地圖的人才梯隊(duì)建設(shè)
培訓(xùn)講師：劉秋華
時(shí)間地點(diǎn)：
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培訓(xùn)費(fèi)用：3800元
贈(zèng)送積分：3800
基于學(xué)習(xí)地圖的人才梯隊(duì)建設(shè)詳細(xì)內(nèi)容
基于學(xué)習(xí)地圖的人才梯隊(duì)建設(shè)（杭州，1月15-16日）
【培訓(xùn)日期】2021年1月15-16日
【培訓(xùn)地點(diǎn)】杭州
【培訓(xùn)對(duì)象】老板、人力資源總監(jiān)、經(jīng)理
【課程背景】
如何能夠始終培養(yǎng)整個(gè)梯隊(duì)的人才隊(duì)伍？如何能夠始終培養(yǎng)出不同層級(jí)有梯度的領(lǐng)導(dǎo)人才？人才管理如何推動(dòng)企業(yè)發(fā)展？如何創(chuàng)建快速、靈活和自我更新、創(chuàng)新的能力？
【課程收益】
1.以全新視角解讀人才梯隊(duì)建設(shè)的基本涵義、戰(zhàn)略意義
2.掌握戰(zhàn)略性人才儲(chǔ)備
3.掌握人才的動(dòng)態(tài)培養(yǎng)
4.確保人才梯隊(duì)建設(shè)的成功：角色/責(zé)任、關(guān)鍵程序、制度
【課程大綱】
一、對(duì)人才梯隊(duì)建設(shè)的全面認(rèn)識(shí)
1.問(wèn)題的提出：人才“短缺”限制了企業(yè)的發(fā)展（兩個(gè)案例）
2.人才梯隊(duì)建設(shè):基本理論
3.人才梯隊(duì)建設(shè):基本問(wèn)題與理念
二、人才梯隊(duì)建設(shè)第一步: 挑選人才
1.根據(jù)企業(yè)戰(zhàn)略確定各層級(jí)人才規(guī)劃（著名企業(yè)的人才規(guī)劃案例）
2.人力資源盤點(diǎn)（“年檢”）
3.制定人才選拔的三類標(biāo)準(zhǔn)
4.戰(zhàn)略性人才儲(chǔ)備
5.內(nèi)部提升還是用“空降兵”？
三、人才梯隊(duì)建設(shè)第二步: 培養(yǎng)人才
1.人員配備的動(dòng)態(tài)管理(工作輪崗、內(nèi)部兼職、職位更新、競(jìng)爭(zhēng)上崗等)
2.在任務(wù)中成長(zhǎng)
3.設(shè)計(jì)特殊的培養(yǎng)項(xiàng)目（如“種子人才”培養(yǎng)計(jì)劃）（著名企業(yè)成功案例）
4.通過(guò)專業(yè)指導(dǎo)實(shí)現(xiàn)增長(zhǎng)（建立輔導(dǎo)員制度）
5.將培養(yǎng)下屬作為領(lǐng)導(dǎo)業(yè)績(jī)的一部分
四、人才梯隊(duì)建設(shè)第三步:評(píng)估人才
1.撰寫人才特質(zhì)評(píng)價(jià)報(bào)告
2.反饋評(píng)估結(jié)果,提出改進(jìn)計(jì)劃（不同的績(jī)效類別，不同的處理方法）
3.不晉則退
五、人才梯隊(duì)建設(shè)第四步:留用人才
1.用人的基點(diǎn)：激活人的特質(zhì)點(diǎn)
2.用人的火候：“水到渠成” 與“拔苗助長(zhǎng)”
3.用人的機(jī)制：讓人才脫穎而出
4.價(jià)值觀共同體的打造
六、確保人才梯隊(duì)建設(shè)的成功：角色/責(zé)任、關(guān)鍵程序、制度
1.人才梯隊(duì)建設(shè)的職責(zé)
2.人才梯隊(duì)建設(shè)管理制度、程序的建立
【講師介紹】
劉秋華老師，
資歷背景
1.北京大學(xué)光華管理學(xué)院工商管理碩士（MBA）
2.全面績(jī)效管理模型創(chuàng)立者
3.國(guó)務(wù)院國(guó)資委、南開大學(xué)EDP項(xiàng)目特邀人力資源管理授課專家老師
4.北京睿恒華管理咨詢有限公司創(chuàng)始人兼首席顧問(wèn)
5.原光華控股等多家集團(tuán)公司人力資源總監(jiān)
授課經(jīng)驗(yàn)
伊利集團(tuán)、蒙牛集團(tuán)、華能集團(tuán)、中國(guó)工商銀行、中國(guó)銀行、中國(guó)電建、北京控股集團(tuán)、亞都科技、北京經(jīng)濟(jì)技術(shù)開發(fā)總公司、中國(guó)國(guó)際企業(yè)合作公司、中國(guó)移動(dòng)、中石油、中航油、濱海投資、世源科技、中國(guó)出口信用保險(xiǎn)公司、華鵬集團(tuán)、敏實(shí)集團(tuán)、中國(guó)奧園地產(chǎn)集團(tuán)、新城地產(chǎn)、力旺地產(chǎn)、大眾新聞報(bào)業(yè)集團(tuán)、新晨動(dòng)力、集美集團(tuán)、SOHO中國(guó)、普析通用、紅日藥業(yè)、濟(jì)川藥業(yè)、金色農(nóng)華、嘉旺餐飲、正泰紡織、北京自來(lái)水公司、北京地鐵、北京燃?xì)?、北京熱力、北京醫(yī)藥集團(tuán)、中國(guó)建筑、松下電器、一輕控股、天航局、中國(guó)自動(dòng)化集團(tuán)、中央藥業(yè)、保利地產(chǎn)、中海地產(chǎn)、金科地產(chǎn)、中信地產(chǎn)、中國(guó)交通建設(shè)、全聚德、南方電網(wǎng)、嘉旺餐飲、維多利集團(tuán)、長(zhǎng)安汽車、中國(guó)電子科技集團(tuán)第十二所、伊敏電廠、北京建工集團(tuán)、云南冶金集團(tuán)、22冶集團(tuán)、中國(guó)華電、中國(guó)能源建設(shè)集團(tuán)廣東省電力設(shè)計(jì)研究院、廣西交通集團(tuán)公司、中國(guó)招商局重工、中國(guó)中鐵、中鐵建建筑科技、北部灣投資集團(tuán)等
【費(fèi)用及報(bào)名】
1、費(fèi)用：培訓(xùn)費(fèi)3800元（含培訓(xùn)費(fèi)、講義費(fèi)）；如需食宿，會(huì)務(wù)組可統(tǒng)一安排,費(fèi)用自理。
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戰(zhàn)略落地—業(yè)績(jī)突破訓(xùn)戰(zhàn)工作坊 2025-02-13
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PMP項(xiàng)目管理國(guó)際認(rèn)證 2025-02-13
PMP項(xiàng)目管理國(guó)際認(rèn)證培訓(xùn)方式標(biāo)準(zhǔn)錄播課+直播沖刺課培訓(xùn)時(shí)長(zhǎng)52課時(shí)（隨報(bào)隨學(xué)）發(fā)證單位：美國(guó)項(xiàng)目管理協(xié)會(huì)（PMI）課程信息培訓(xùn)形式標(biāo)準(zhǔn)錄播課+ 直播沖刺課課程時(shí)長(zhǎng)52課時(shí)（錄播28課時(shí)，直播2H12晚）直播時(shí)間1月14日--17日（4晚）2月13日--14日、18--20日、25日--27日（8晚）增值服務(wù)提供視頻回放免費(fèi)學(xué)習(xí)一年學(xué)習(xí)平臺(tái)PC端：https...
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企業(yè)培訓(xùn)體系構(gòu)建與培訓(xùn)管理實(shí)務(wù) 2025-02-14
課程背景：1、本課程在較為系統(tǒng)的框架基礎(chǔ)上，理清了培訓(xùn)管理工作這一管理領(lǐng)域的眾多模糊問(wèn)題，真正站在了培訓(xùn)管理者而不光是操作者、培訓(xùn)者的角度，向培訓(xùn)管理者提供了一系列具有實(shí)務(wù)操作性的工具、思考方式、培訓(xùn)理念、工作風(fēng)格；2、課程對(duì)于有機(jī)會(huì)接觸企業(yè)培訓(xùn)各個(gè)領(lǐng)域的培訓(xùn)管理者尤為重要，對(duì)于從事過(guò)一階段的培訓(xùn)管理工作，已經(jīng)感受到培訓(xùn)管理中一些難點(diǎn)與重點(diǎn)的朋友尤其適合；3...
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ISO45001:2018職業(yè)健康安全管理體系理解、實(shí)施及內(nèi)審技巧培訓(xùn)【1天版】課程時(shí)間2025年2月14日 1天（9:00-16:00；6H/天）培訓(xùn)費(fèi)用1200元/人（含教材和證書）；線上線下同步。開課地點(diǎn)：蘇州課程背景 l對(duì)于職業(yè)健康安全管理人員來(lái)說(shuō)：如何建立起系統(tǒng)的安全管理體系，盡可能的降低風(fēng)險(xiǎn)，將事故拒之門外？如何做好現(xiàn)場(chǎng)崗位安全管理？如何拓展員工...
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講師：田勝波詳情
企業(yè)出海視角下的全球貿(mào)易合規(guī) 2025-02-16
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