培訓(xùn)時(shí)間:

精益物流與改善

  培訓(xùn)講師:張老師

  時(shí)間地點(diǎn):
本課程時(shí)間已過(guò)期,點(diǎn)擊搜索其它開(kāi)課時(shí)間

  培訓(xùn)費(fèi)用:4200

  贈(zèng)送積分:4200

    服務(wù)電話:010-82593357

精益物流與改善詳細(xì)內(nèi)容

精益物流與改善(上海,9月11-12日)

      【培訓(xùn)日期】上海,2021年9月11-12日;上海,2021年11月20-21日
【培訓(xùn)地點(diǎn)】上海

【課程大綱】
第一單元:倉(cāng)儲(chǔ)功能區(qū)域規(guī)劃與設(shè)計(jì)
■倉(cāng)儲(chǔ)功能區(qū)域定義
■倉(cāng)儲(chǔ)功能區(qū)域關(guān)系分析
■功能區(qū)域分析
■功能區(qū)域關(guān)系
■如何布局功能區(qū)域
■倉(cāng)儲(chǔ)各功能區(qū)域面積計(jì)算
■存儲(chǔ)區(qū)域面積計(jì)算
■其它運(yùn)作區(qū)域面積計(jì)算
■倉(cāng)儲(chǔ)布局設(shè)計(jì)與物流規(guī)劃
■倉(cāng)儲(chǔ)布局設(shè)計(jì)
■倉(cāng)儲(chǔ)物流規(guī)劃
案例1、某企業(yè)倉(cāng)儲(chǔ)物流規(guī)劃改善,減少配送料人員
第二單元:倉(cāng)儲(chǔ)運(yùn)作流程設(shè)計(jì)與業(yè)務(wù)管理
■物料存儲(chǔ)流程與管理
存儲(chǔ)空間拓展
存儲(chǔ)設(shè)施設(shè)備介紹
■人到貨的存儲(chǔ)設(shè)施
■貨到人的存儲(chǔ)設(shè)施
■全自動(dòng)存取設(shè)備介紹
■發(fā)料流程管理
生產(chǎn)發(fā)料作業(yè)流程
配料區(qū)域明細(xì)規(guī)劃與設(shè)計(jì)
配料空間需求及影響因素
儲(chǔ)位分配原則
發(fā)料設(shè)施設(shè)備介紹
物料揀選策略
■按揀選方式分
■按訂單策略分
■按崗位作業(yè)方式分
物料配送方式
■推動(dòng)式發(fā)料
■拉動(dòng)式發(fā)料
■電子看板
■VMI  發(fā)料
物料配送運(yùn)作安全
物料配送作業(yè)指導(dǎo)書
物料配送作業(yè)質(zhì)量管理
PFMEA 分析
■改進(jìn)措施降低RPN
第三單元:  基于布局與路徑的精益物流配送
■物流設(shè)計(jì)與布局與路徑設(shè)計(jì)的關(guān)系
■工廠間、外庫(kù)及廠內(nèi)物流設(shè)計(jì)規(guī)劃
■車間內(nèi)物流設(shè)計(jì)
■倉(cāng)儲(chǔ)內(nèi)物流設(shè)計(jì)
■倉(cāng)儲(chǔ)與車間之間的物流設(shè)計(jì)
■外租庫(kù)與工廠間的物流設(shè)計(jì)
■精益物流設(shè)計(jì)方法
■物流設(shè)計(jì)建模
■拓?fù)鋵W(xué)計(jì)算理論最短路徑
■結(jié)合實(shí)際約束條件的路徑設(shè)計(jì)選擇
■精益物流實(shí)施方法
■拉動(dòng)式生產(chǎn)-目的明確的物料流動(dòng)
■材料直接上線-減少物料周轉(zhuǎn)
■材料ABC分類存儲(chǔ)-減少取料距離
■訂單合并-減少搬運(yùn)次數(shù)
■水蜘蛛送料-提高運(yùn)輸效率
■人型/物型流程程序分析-尋找物流改善機(jī)會(huì)。
■產(chǎn)線與包裝線的連接-減少產(chǎn)品周轉(zhuǎn)
案例:廠內(nèi)物流規(guī)劃
案例:  水蜘蛛送料案例
案例:工廠布局設(shè)計(jì)仿真
案例:工廠物流仿真
案例:工廠內(nèi)布局與路徑設(shè)計(jì)綜合案例
備注:  講師具有多年工廠布局設(shè)計(jì)及實(shí)施經(jīng)驗(yàn),在企業(yè)內(nèi)主持工廠整體布局設(shè)計(jì)及生產(chǎn)線和倉(cāng)儲(chǔ)的布局設(shè)計(jì)。
■精益工廠布局設(shè)計(jì)流程
■某精益工廠設(shè)計(jì)布局視頻
第四單元:倉(cāng)儲(chǔ)運(yùn)作流程設(shè)計(jì)與業(yè)務(wù)管理改善
1.  收貨作業(yè)流程與管理
VSM 分析,縮短收貨時(shí)間(對(duì)需檢驗(yàn)物料)
收貨效率提高之掃描收貨
2.  物料存儲(chǔ)流程與管理
某企業(yè)倉(cāng)庫(kù)儲(chǔ)存設(shè)計(jì)
存儲(chǔ)效率提升之runner parts 分類儲(chǔ)存
某企業(yè)隔離庫(kù)管理案例
3.  發(fā)料流程管理
物料配送效率提高之消除二次配料
物料配送效率提高之優(yōu)化取料路徑
物料配送效率提高之milk run 路線設(shè)計(jì)
4.  包裝作業(yè)流程管理
纏繞,碼垛,打包設(shè)備設(shè)計(jì)案例
全自動(dòng)包裝設(shè)備
5. 自動(dòng)導(dǎo)引運(yùn)輸車(AGV)
某企業(yè)自動(dòng)milk run  系統(tǒng)介紹及自動(dòng)揀選AGV 實(shí)例
6. 成品發(fā)貨流程運(yùn)作管理
物料配送改善,提高作業(yè)效率案例
電子看板實(shí)施案例
7.  企業(yè)循環(huán)包裝介紹
原材料周轉(zhuǎn)包裝的應(yīng)用
委外加工材料周轉(zhuǎn)器具的應(yīng)用
8. RFID 標(biāo)簽介紹及應(yīng)用
某德資企業(yè)RFID  發(fā)料操作案例
某德資企業(yè)RFID milk run OTD 操作案例RFID 標(biāo)簽介紹及應(yīng)用
第五單元:物流改善案例
1.  物流運(yùn)輸改善案例
甩掛運(yùn)輸改善
物流運(yùn)輸整合改善案例--TFGL 同方環(huán)球案例
包裝改善案例
2.  廠內(nèi)物流改善案例
大件排序作業(yè)改善(豐田與日產(chǎn)案例對(duì)比)
省人化改善案例
省力化改善案例
工廠搬運(yùn)自動(dòng)化改善方案
配送改善案例
企業(yè)情況討論:
1、多個(gè)外部企業(yè)物流改善案例示例
2、企業(yè)物流管理中目前面臨問(wèn)題(學(xué)員培訓(xùn)前反饋的工作中遇到的問(wèn)題)
3、針對(duì)企業(yè)物流管理問(wèn)題的討論

【講師介紹】
    張老師,
主要背景
惠普質(zhì)量管理學(xué)院高級(jí)顧問(wèn)
豐田精益管理專職咨詢顧問(wèn)
豐田工程技術(shù)株式會(huì)社研修顧問(wèn)
上海市中小企業(yè)協(xié)會(huì)合作顧問(wèn)
杭州市企業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)咨詢顧問(wèn)
國(guó)際職業(yè)訓(xùn)練協(xié)會(huì)認(rèn)證教練
上海市注冊(cè)管理咨詢師
工作經(jīng)歷
1.上海某大型電子制造企業(yè)   生產(chǎn)課長(zhǎng)、生產(chǎn)部長(zhǎng)
負(fù)責(zé)精益生產(chǎn)項(xiàng)目培訓(xùn)與推進(jìn),車間現(xiàn)場(chǎng)管理與效率提升,一線管理人員技能訓(xùn)練。
2.蘇州某電子集團(tuán)   廠長(zhǎng)
負(fù)責(zé)精益生產(chǎn)項(xiàng)目培訓(xùn)與推進(jìn),精益生產(chǎn)培訓(xùn)(VSM,IE,PMC,SMED,5S與目視化,標(biāo)準(zhǔn)作業(yè),生產(chǎn)線布局等),生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)管理與效率提升,生產(chǎn)計(jì)劃物料控制,物流倉(cāng)儲(chǔ)管理。
擅長(zhǎng)課程
生產(chǎn)管理系列
《精益生產(chǎn)管理培訓(xùn)》《5S與目視化管理》《TPM全員設(shè)備自主保全》《生產(chǎn)成本降低與效率提升》
《IE七大手法》《物流與供應(yīng)鏈管理》《車間準(zhǔn)時(shí)化生產(chǎn)》《生產(chǎn)質(zhì)量分析與解決》《七大浪費(fèi)及改善方法》
《TQM全面質(zhì)量管理》《QCC品管圈操作實(shí)務(wù)》《作業(yè)研究與改善實(shí)務(wù)》
中基層管理系列
《金牌班組長(zhǎng)實(shí)戰(zhàn)與能力提升》《現(xiàn)場(chǎng)主管管理技能實(shí)戰(zhàn)》《時(shí)間管理與工作計(jì)劃》
《MTP中層管理人員技能提升》《高效溝通技巧》《TTT內(nèi)部講師訓(xùn)練》
職業(yè)化系列
《優(yōu)秀員工職業(yè)化心態(tài)訓(xùn)練》《結(jié)果為王-員工執(zhí)行力提升》
《高績(jī)效團(tuán)隊(duì)建設(shè)》《有效激勵(lì)員工》
培訓(xùn)特色:
啟發(fā)式教學(xué)—充分調(diào)動(dòng)學(xué)員的積極性,強(qiáng)化學(xué)員的創(chuàng)新性和主動(dòng)性;
案例式教學(xué)—講解式(印證式)案例和討論式(探究式)案例研究;
互動(dòng)式參與—融知識(shí)于學(xué)員體驗(yàn)中,行為再?gòu)?fù)制及知識(shí)應(yīng)用度高;
強(qiáng)化文化式—從學(xué)員思維形式上、心智模式上將企業(yè)文化融入知識(shí)中;
情境教學(xué)式—角色互換、情境模擬、使學(xué)員對(duì)所學(xué)課題有更多感悟。
部分客戶:
蘇州住礦電子、富士康、蘇斯德雷特通光光纖、達(dá)豐電腦、英華達(dá)科技、科絡(luò)普線束、安費(fèi)諾飛鳳通信、國(guó)巨電子、祿森電子、光馳科技、華碩電腦(上海)、合肥合晶電子、無(wú)錫速達(dá)新材料、合肥海爾電、合肥江淮汽車、洛陽(yáng)宇通汽車、查爾斯機(jī)電、華東造紙機(jī)械、三一重工(常熟)、伏爾康科技、神華寶日希勒能源、貴州中煙工業(yè)、江蘇恒瑞醫(yī)藥、波司登羽絨等。

【費(fèi)用及報(bào)名】
1、費(fèi)用:培訓(xùn)費(fèi)4200元(含培訓(xùn)費(fèi)、講義費(fèi));如需食宿,會(huì)務(wù)組可統(tǒng)一安排,費(fèi)用自理。
    

我要報(bào)名沒(méi)有找到合適的課程,請(qǐng)?jiān)谶@里提交您的培訓(xùn)需求  發(fā)布需求

上課時(shí)間
參加人數(shù)
費(fèi)用
聯(lián)系人
單位名稱
部門職務(wù)
機(jī)
通信地址
驗(yàn)
看不清,請(qǐng)換一張看不清,請(qǐng)換一張

推薦課程

課程費(fèi)用:4980元/人 (含培訓(xùn)費(fèi)、教材費(fèi)、場(chǎng)地費(fèi)、午餐、茶歇費(fèi)及稅金)參訓(xùn)對(duì)象:企業(yè)中高層管理者、職能部門和業(yè)務(wù)部門負(fù)責(zé)人、項(xiàng)目負(fù)責(zé)人、關(guān)鍵和儲(chǔ)備人才等。課程地點(diǎn):上海課程時(shí)間:2天第一期第二期第三期2月13-14日6月12-13日10月31-11月1日課程背景:在當(dāng)今快速變化的商業(yè)環(huán)境中,企業(yè)戰(zhàn)略的制定與執(zhí)行成為決定其成敗的關(guān)鍵因素。然而,許多企業(yè)面臨...

 講師:吳智才詳情


《Power BI數(shù)據(jù)分析與呈現(xiàn)》線上訓(xùn)練營(yíng)?課程背景本訓(xùn)練營(yíng)主要培訓(xùn)數(shù)據(jù)分析與數(shù)據(jù)呈現(xiàn)的Power BI實(shí)戰(zhàn)技能,培養(yǎng)滿足企業(yè)工作需要的數(shù)據(jù)分析與可視化技能要求,使學(xué)員具備良好的數(shù)據(jù)處理、數(shù)據(jù)建模分析、特別是數(shù)據(jù)可視化報(bào)表呈現(xiàn)能力。?您的工作是否面臨以下難題:l有大量重復(fù)性的手工整理數(shù)據(jù)工作定期從系統(tǒng)抓取數(shù)據(jù),需要對(duì)格式做重復(fù)性修改(改日期格式、分列、去重...

 講師:王中明詳情


PMP項(xiàng)目管理國(guó)際認(rèn)證培訓(xùn)方式標(biāo)準(zhǔn)錄播課+直播沖刺課培訓(xùn)時(shí)長(zhǎng)52課時(shí)(隨報(bào)隨學(xué))發(fā)證單位:美國(guó)項(xiàng)目管理協(xié)會(huì)(PMI)課程信息培訓(xùn)形式標(biāo)準(zhǔn)錄播課+ 直播沖刺課課程時(shí)長(zhǎng)52課時(shí)(錄播28課時(shí),直播2H12晚)直播時(shí)間1月14日--17日(4晚)2月13日--14日、18--20日、25日--27日(8晚)增值服務(wù)提供視頻回放免費(fèi)學(xué)習(xí)一年學(xué)習(xí)平臺(tái)PC端:https...

詳情


課程背景:1、本課程在較為系統(tǒng)的框架基礎(chǔ)上,理清了培訓(xùn)管理工作這一管理領(lǐng)域的眾多模糊問(wèn)題,真正站在了培訓(xùn)管理者而不光是操作者、培訓(xùn)者的角度,向培訓(xùn)管理者提供了一系列具有實(shí)務(wù)操作性的工具、思考方式、培訓(xùn)理念、工作風(fēng)格;2、課程對(duì)于有機(jī)會(huì)接觸企業(yè)培訓(xùn)各個(gè)領(lǐng)域的培訓(xùn)管理者尤為重要,對(duì)于從事過(guò)一階段的培訓(xùn)管理工作,已經(jīng)感受到培訓(xùn)管理中一些難點(diǎn)與重點(diǎn)的朋友尤其適合;3...

 講師:田勝波詳情


ISO45001:2018職業(yè)健康安全管理體系理解、實(shí)施及內(nèi)審技巧培訓(xùn)【1天版】課程時(shí)間2025年2月14日 1天(9:00-16:00;6H/天)培訓(xùn)費(fèi)用1200元/人(含教材和證書);線上線下同步。開(kāi)課地點(diǎn):蘇州課程背景 l對(duì)于職業(yè)健康安全管理人員來(lái)說(shuō):如何建立起系統(tǒng)的安全管理體系,盡可能的降低風(fēng)險(xiǎn),將事故拒之門外?如何做好現(xiàn)場(chǎng)崗位安全管理?如何拓展員工...

 講師:曹老師詳情


企業(yè)培訓(xùn)體系構(gòu)建與培訓(xùn)管理實(shí)務(wù)主講:田勝波 老師培訓(xùn)費(fèi)用:5200元/人(含培訓(xùn)費(fèi)、資料費(fèi)、午餐費(fèi)、茶點(diǎn)、結(jié)業(yè)證書費(fèi)等)食宿自理。課程背景:1、本課程在較為系統(tǒng)的框架基礎(chǔ)上,理清了培訓(xùn)管理工作這一企業(yè)管理領(lǐng)域的眾多模糊問(wèn)題,真正站在了培訓(xùn)管理者而不光是操作者、培訓(xùn)者的角度,向培訓(xùn)管理者提供了一系列具有實(shí)務(wù)操作性的工具、思考方式、工作風(fēng)格;2、課程對(duì)于有機(jī)會(huì)接...

 講師:田勝波詳情


企業(yè)出海視角下的全球貿(mào)易合規(guī) 【開(kāi)課時(shí)間】2025年1月16日 2月26日3月27日【課程形式】 直播課 (使用騰訊會(huì)議軟件)(每天13:30開(kāi)始,45分鐘一課時(shí),每期共計(jì)3課時(shí))【課程費(fèi)用】¥1299元/1期/1賬號(hào)(包含:培訓(xùn)費(fèi)、紙質(zhì)版教材、發(fā)票)備注:本次培訓(xùn)不含電子教材,線上每個(gè)賬號(hào)只包含一本紙質(zhì)版教材,如需額外增加:30元/本【參加對(duì)象...

 講師:孫怡詳情


2024年02月27上海 2024年04月17上海2024年07月09上海 2024年09月11上海2024年11月12上海課程目標(biāo)掌握新客戶開(kāi)發(fā)的精髓和技巧學(xué)會(huì)運(yùn)用新客戶開(kāi)發(fā)提升產(chǎn)品的銷售業(yè)績(jī)課程大綱需要明白的一件事課前調(diào)查與模擬拜訪新客戶開(kāi)發(fā)的全流程1、劃定潛在客戶范圍劃定依據(jù)挖掘客戶的一般方法2、收集資料建立客戶數(shù)據(jù)庫(kù)數(shù)據(jù)庫(kù)的一般內(nèi)容數(shù)據(jù)庫(kù)的珍貴內(nèi)容資...

 講師:嚴(yán)家明詳情


PMP項(xiàng)目管理國(guó)際認(rèn)證培訓(xùn)方式標(biāo)準(zhǔn)錄播課+直播沖刺課培訓(xùn)時(shí)長(zhǎng)52課時(shí)(隨報(bào)隨學(xué))發(fā)證單位:美國(guó)項(xiàng)目管理協(xié)會(huì)(PMI)課程信息培訓(xùn)形式標(biāo)準(zhǔn)錄播課+ 直播沖刺課課程時(shí)長(zhǎng)52課時(shí)(錄播28課時(shí),直播2H12晚)直播時(shí)間1月14日--17日(4晚)2月13日--14日、18--20日、25日--27日(8晚)增值服務(wù)提供視頻回放免費(fèi)學(xué)習(xí)一年學(xué)習(xí)平臺(tái)PC端:https...

詳情


培訓(xùn)時(shí)間/地點(diǎn):2025年2月1820日(星期二 星期四)/上 海2025年5月78日(星期三 星期四)/嘉 興2025年7月1517日(星期二 星期四)/蘇州2025年10月2830日(星期二 星期四)/上 海收費(fèi)標(biāo)準(zhǔn):¥4500/人?含授課費(fèi)、證書費(fèi)、資料費(fèi)、午餐費(fèi)、茶點(diǎn)費(fèi)、會(huì)務(wù)費(fèi)、稅費(fèi)?不包含學(xué)員往返培訓(xùn)場(chǎng)地的交通費(fèi)用、住宿費(fèi)用、早餐及晚餐課程特點(diǎn):緊...

 講師:劉老師詳情


COPYRIGT @ 2001-2018 HTTP://m.kunyu-store.cn INC. ALL RIGHTS RESERVED. 管理資源網(wǎng) 版權(quán)所有