采購全方位風(fēng)控與合規(guī)管理（北京，1月28-29日）
【培訓(xùn)日期】2021年1月28-29日
【培訓(xùn)地點】北京
【培訓(xùn)對象】采購、供應(yīng)鏈、商務(wù)、法務(wù)、審計、合規(guī)等相關(guān)職能。

【課程背景】
美國于2012年簽發(fā)《全球供應(yīng)鏈安全國家戰(zhàn)略》。2017年，中國國務(wù)院辦公廳發(fā)布的《關(guān)于積極推進(jìn)供應(yīng)鏈創(chuàng)新與應(yīng)用的指導(dǎo)意見》中提出：制訂和實施國家供應(yīng)鏈安全計劃，完善全球供應(yīng)鏈風(fēng)險預(yù)警機(jī)制，提升全球供應(yīng)鏈風(fēng)險防控能力。
在當(dāng)今復(fù)雜多變的商業(yè)環(huán)境下,企業(yè)如何完善供應(yīng)鏈風(fēng)險與合規(guī)管理體系并進(jìn)行主動管理已成為董事會與管理高層關(guān)注的主要議題與戰(zhàn)略目標(biāo)。中國企業(yè)在走出國門與中外企業(yè)在經(jīng)營中國市場中由于疏于風(fēng)險與合規(guī)管理而四處碰壁遭受重大損失的狀況屢見不鮮。
風(fēng)險實際上是不可避免的，卻可以識別并減輕風(fēng)險。要么降低風(fēng)險事件發(fā)生的可能性，要么降低風(fēng)險事件發(fā)生造成的影響。本課程圍繞強(qiáng)化風(fēng)險與合規(guī)意識及文化，完善供應(yīng)鏈風(fēng)險與合規(guī)保障體系，實施供應(yīng)鏈風(fēng)險與合規(guī)落地舉措，推動供應(yīng)鏈可持續(xù)與安全管理等方面進(jìn)行全面解析，旨在賦能企業(yè)完善與提升供應(yīng)鏈風(fēng)控與合規(guī)管理體系與能力，實現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展。

【課程目標(biāo)】
■強(qiáng)化風(fēng)險與合規(guī)意識及文化
■完善供應(yīng)風(fēng)險與合規(guī)管理的組織保障
■完善供應(yīng)風(fēng)險與合規(guī)管理的流程保障
■完善供應(yīng)風(fēng)險與合規(guī)管理的制度保障
■完善供應(yīng)風(fēng)險與合規(guī)管理的技術(shù)保障
■優(yōu)化供應(yīng)戰(zhàn)略與戰(zhàn)術(shù)風(fēng)險管理舉措
■優(yōu)化供應(yīng)合規(guī)風(fēng)險管理舉措
■優(yōu)化供應(yīng)鏈可持續(xù)與安全管理體系

【課程大綱】
第一講：強(qiáng)化供應(yīng)風(fēng)險與合規(guī)意識
一、關(guān)注面臨的供應(yīng)鏈風(fēng)險
1.國際環(huán)境
2.產(chǎn)業(yè)政策
3.供需波動
參考資料：DHL  Resilience  360
二、強(qiáng)化供應(yīng)鏈風(fēng)險與合規(guī)意識
1.從“要我合規(guī)”到“我要合規(guī)”
2.從主動管理風(fēng)險到被動應(yīng)付
3.構(gòu)建風(fēng)險與合規(guī)管理體系
案例分享：供應(yīng)鏈風(fēng)險事故造成的重大損失
案例分享：標(biāo)桿企業(yè)將合規(guī)要求上升為行為準(zhǔn)則
案例分享：標(biāo)桿企業(yè)主動管理風(fēng)險預(yù)防供應(yīng)鏈中斷風(fēng)險
案例分享：標(biāo)桿企業(yè)主動管理風(fēng)險避免合同違約損失
第二講：全方位構(gòu)建供應(yīng)風(fēng)險保障體系
一、組織保障
1.構(gòu)建三道防線
2.完善采購職能分工
3.優(yōu)化集中與分散采購模式
4.規(guī)范授權(quán)與審批機(jī)制
5.設(shè)計有效輪崗機(jī)制
案例研討：未經(jīng)授權(quán)的承諾最后變成空中樓閣
案例分享：標(biāo)桿企業(yè)采購組織架構(gòu)
案例分享：集中與分散采購職能分配
二、流程保障
1.識別風(fēng)險-火眼金睛
2.評價風(fēng)險-有理有據(jù)
3.降低風(fēng)險-化險為夷
4.監(jiān)控風(fēng)險-警鐘長鳴
工具模型：STEEPLE模型、波特五力模型、降低風(fēng)險4T法
工具模板：風(fēng)險登記薄示例
案例分享：標(biāo)桿企業(yè)提前識別風(fēng)險并采取措施，變風(fēng)險為機(jī)會（Wal-mart）
三、體系保障
1.ISO31000風(fēng)險管理原則
2．ISO31000風(fēng)險管理框架
3.ISO31000風(fēng)險管理流程
四、技術(shù)保障
1.系統(tǒng)控制
2.場景可視
3.智能預(yù)警
工具模型：供應(yīng)鏈風(fēng)險控制塔
案例分享：應(yīng)用大數(shù)據(jù)分析評估并監(jiān)控供應(yīng)鏈風(fēng)控
第三講：全方位落實供應(yīng)風(fēng)險管理舉措
一、供應(yīng)鏈戰(zhàn)略風(fēng)險管理
1.自制還是外包
2.單一貨源還是多貨源
3.全球化還是本土化
4.應(yīng)急管理
工具模型：自制與外包決策模型
案例研討：代工廠尾貨處理帶來的風(fēng)險
案例研討：買家長期培育的供應(yīng)商最后變?yōu)楦偁帉κ?br/>案例分享：同供應(yīng)商建立收益共享機(jī)制降低成本風(fēng)險
案例分享：標(biāo)桿企業(yè)在危機(jī)事件中應(yīng)急管理方案
二、供應(yīng)鏈運營風(fēng)險管理
1.主動管理需求風(fēng)險
2.從申請到付款的內(nèi)部控制
3.供應(yīng)商風(fēng)險管理
4.成本風(fēng)險管理
業(yè)務(wù)示例：各種運營風(fēng)險管理的應(yīng)用場景
三、采購招標(biāo)風(fēng)險管理
1.招標(biāo)還是非招標(biāo)
2.招標(biāo)全過程風(fēng)險控制
3.防止串標(biāo)、圍標(biāo)與陪標(biāo)
工具表單：標(biāo)前評審報告
案例分享：標(biāo)書起草問題導(dǎo)致招標(biāo)結(jié)果廢除
案例分享：限制性條款導(dǎo)致的招標(biāo)問題
案例分享：定標(biāo)前的價格談判是否合規(guī)？
案例分享：串標(biāo)、圍標(biāo)、陪標(biāo)？
四、采購合同風(fēng)險管理
1.合同是否成立
2.合同條款是否嚴(yán)謹(jǐn)
3.合同執(zhí)行風(fēng)險管理
4.合同違約管理
案例研討：該合同是否有效？
案例研討：合同條款問題造成的合同風(fēng)險
案例研討：如何處理合同執(zhí)行中的變更與偏差？
第四講：全方位落實供應(yīng)合規(guī)管理舉措
一、反商業(yè)賄賂合規(guī)
1.開展合規(guī)盡職調(diào)查
2.利用合同約束
3.應(yīng)用技術(shù)防范
4.反商業(yè)賄賂相關(guān)法律
案例分享：一場根本沒有召開過的會議
最佳實踐：標(biāo)桿企業(yè)反商業(yè)賄賂管控程序
二、出口管制合規(guī)
1.哪些物項出口受EAR管制？
2.調(diào)查產(chǎn)品與技術(shù)來源
3.保存記錄并在合同中約束
案例分享：國內(nèi)企業(yè)出口管制事件后的整改舉措
工具規(guī)范：CCL,ECCN,EAR
三、反壟斷法
1.中華人民共和國反壟斷法
2謝爾曼反托拉斯法案
3.克萊頓法案
案例分享：國內(nèi)企業(yè)訴跨國公司涉嫌壟斷案
四、知識產(chǎn)權(quán)合規(guī)
1.供應(yīng)商引入階段早期評估
2.在合同中約束
3.加強(qiáng)知識產(chǎn)權(quán)保護(hù)意識
案例分享：中外知名企業(yè)專利訴訟案
五、供應(yīng)商合規(guī)名單動態(tài)管理
1.供應(yīng)商黑名單管理
2.供應(yīng)商合規(guī)等級管理
六、合規(guī)管理體系
1.ISO19600管理體系
2.ISO19600管理體系12條要素
第五講：推動供應(yīng)鏈可持續(xù)性與安全管理
一、供應(yīng)鏈可持續(xù)管理
1.為何需要可持續(xù)供應(yīng)鏈？
2.如何實現(xiàn)可持續(xù)供應(yīng)鏈？
3.可持續(xù)相關(guān)體系標(biāo)準(zhǔn)與法律法規(guī)
最佳實踐：標(biāo)桿企業(yè)實施綠色伙伴認(rèn)證制度
最佳實踐：標(biāo)桿企業(yè)打造可持續(xù)供應(yīng)鏈
案例研討：標(biāo)桿企業(yè)可持續(xù)性綠色供應(yīng)鏈漫漫長路
二、實務(wù)流安全
1.冗余策略
2.替代策略
3.安全保護(hù)
案例分享：盤點記錄保存不當(dāng)造成的資產(chǎn)流失
相關(guān)知識：C-TPAT海關(guān)商貿(mào)反恐聯(lián)盟
三、資金流安全
1.供應(yīng)商財務(wù)風(fēng)險
2.供應(yīng)鏈金融風(fēng)險
工具模型：10大財務(wù)風(fēng)險評估指標(biāo)
案例分享：標(biāo)桿企業(yè)應(yīng)用大數(shù)據(jù)評估并監(jiān)控供應(yīng)鏈金融風(fēng)控

【講師介紹】
   吳生福老師，
工作經(jīng)歷及專長：
曾任：尚品宅配丨城市投資人兼總經(jīng)理
曾任：力天大成丨副總裁兼采購中心總經(jīng)理
曾任：大自然地板丨供應(yīng)鏈副總經(jīng)理
曾任：聯(lián)想電腦丨采購主管  物控主管
曾任：臺達(dá)電子丨采購擔(dān)當(dāng) 物控主管
相關(guān)學(xué)術(shù)研究：
01-《供應(yīng)鏈管理專家》認(rèn)證項目自主知識體系編制
02-《城市供應(yīng)鏈競爭力指數(shù)—指標(biāo)體系》《企業(yè)供應(yīng)鏈競爭力指數(shù)—指標(biāo)體系》起草編制
03-《中國采購發(fā)展報告》專家編委并發(fā)表專題文章《?技術(shù)進(jìn)步推動全球采購與供應(yīng)鏈發(fā)展》  
吳老師具備20年跨行業(yè)知名企業(yè)豐富的供應(yīng)鏈運營與管理經(jīng)驗，致力于為企業(yè)打造卓越供應(yīng)鏈管理體系，提升企業(yè)在新經(jīng)濟(jì)環(huán)境下供應(yīng)鏈競爭優(yōu)勢，曾輔導(dǎo)企業(yè)通過優(yōu)化激勵機(jī)制與打造業(yè)績標(biāo)桿，超額完成營收業(yè)績同比增長目標(biāo)20%；  曾在大自然家居(中國)有限公司成立跨職能供應(yīng)鏈項目團(tuán)隊，以項目管理的方式優(yōu)化供應(yīng)鏈端使得采購成本縮減10%以上，且完美訂單率提升20%以上；曾為客戶優(yōu)化企業(yè)外包業(yè)務(wù)模式，有效解決了外包產(chǎn)能瓶頸,  使之總體的外包產(chǎn)能提升3倍。
部分服務(wù)過的客戶：
大型企業(yè)：偉創(chuàng)力（世界500強(qiáng)）、艾默生電氣（世界500強(qiáng)）、西門子、鹽田港、中國移動、MASCO（馬斯科-世界500強(qiáng)）東風(fēng)汽車（世界500強(qiáng)）、上海電氣、大亞灣核電、三一重工、普天集團(tuán)（國企）、美的集團(tuán)…..
生產(chǎn)制造業(yè)：中海油、北元集團(tuán)、信利半導(dǎo)體、同洲電子、偉易達(dá)、海格電氣、賽爾康電子、天音通訊、大洋電機(jī)、蘭州石化、天津中核、長清計算機(jī)、京瓷、華恒生物、寶雅新能源汽車、街景店車新能源科技、中原化學(xué)、通伊歐輪胎、九目化學(xué)制品、慶安電氣、普瑞達(dá)電梯、奇維科技、京濱汽車、雪華鈴家用電器、美國思睿邏輯、崛泰科技、ITT工業(yè)集團(tuán)、歐司朗（中國）照明有限公司、美國凱曼頓電器、惠雄皮具制品廠、精成科技股份、新飛通光電子技術(shù)、信宇實業(yè)、香港信隆實業(yè)、泰鋼合金、華粵寶電池、融海光電、瑞表遠(yuǎn)東技術(shù)、博世視聽系統(tǒng)、耐普羅模具塑膠制品、USCN  Sourcing  LLC、馬田工業(yè)、南玻集團(tuán)偉光導(dǎo)電膜、廣州本田汽車、萬奇特電子、湛江德利化油器、安費諾科技、艾默生網(wǎng)絡(luò)能源、中興集成電路設(shè)計有限公司、深南電路……

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