戰(zhàn)略地圖與平衡計(jì)分卡
培訓(xùn)講師：張媛
時(shí)間地點(diǎn)：
本課程時(shí)間已過期,點(diǎn)擊搜索其它開課時(shí)間
培訓(xùn)費(fèi)用：1980元
贈(zèng)送積分：1980
戰(zhàn)略地圖與平衡計(jì)分卡詳細(xì)內(nèi)容
戰(zhàn)略地圖與平衡計(jì)分卡（北京，1月16日）
【培訓(xùn)日期】2021年1月16日
【培訓(xùn)地點(diǎn)】北京
【培訓(xùn)對(duì)象】
1、企業(yè)負(fù)責(zé)人
2、中高管團(tuán)隊(duì)
3、人力資源負(fù)責(zé)人
【課程背景】
目標(biāo)是企業(yè)的第一要?jiǎng)?wù)，只有明確目標(biāo)，統(tǒng)一團(tuán)隊(duì)思想，才能實(shí)現(xiàn)戰(zhàn)略落地，達(dá)成組織目標(biāo)。但是，在實(shí)操中我們發(fā)現(xiàn)，只有不到80%以上的企業(yè)不具備清晰的戰(zhàn)略和目標(biāo)，由于戰(zhàn)略目標(biāo)缺失，必然帶來(lái)架構(gòu)不清晰，無(wú)法聚焦組織能力。對(duì)于人力資源來(lái)說(shuō)，無(wú)法無(wú)法將六大模塊與戰(zhàn)略對(duì)接，實(shí)現(xiàn)戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型，體現(xiàn)專業(yè)價(jià)值。對(duì)于業(yè)務(wù)團(tuán)隊(duì)來(lái)說(shuō)，不能通過驅(qū)動(dòng)型因素去實(shí)現(xiàn)戰(zhàn)略和業(yè)績(jī)目標(biāo)。很多企業(yè)沒有統(tǒng)一的戰(zhàn)略目標(biāo)，無(wú)法形成合力，造成資源和人員的浪費(fèi)，當(dāng)然也無(wú)法落地和對(duì)接，最重要的是，無(wú)法樹立團(tuán)隊(duì)的信心，和一致的前進(jìn)方向。
平衡計(jì)分卡與戰(zhàn)略地圖，精彩解讀大師智慧，推動(dòng)中國(guó)本土企業(yè)的戰(zhàn)略化實(shí)踐，實(shí)現(xiàn)公司目標(biāo)，幫助上百家企業(yè)打通可持續(xù)盈利思維，聚焦目標(biāo)，統(tǒng)一思想；幫助上千名HR和業(yè)務(wù)高管提升戰(zhàn)略維度，達(dá)成職業(yè)升級(jí)。
【課程收益】
1、了解目標(biāo)對(duì)于企業(yè)與個(gè)人發(fā)展的重要作用，了解領(lǐng)導(dǎo)與管理；
2、洞悉平衡計(jì)分卡思維，獲悉企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的內(nèi)在邏輯；
3、掌握戰(zhàn)略地圖的繪制方法和企業(yè)戰(zhàn)略實(shí)踐；
4、了解平衡計(jì)分卡思維的應(yīng)用和職業(yè)成長(zhǎng)地圖的繪制方法。
【課程大綱】
第一模塊：目標(biāo)是組織第一要?jiǎng)?wù)
1：領(lǐng)導(dǎo)與管理
2、目標(biāo)是組織第一要?jiǎng)?wù)
■企業(yè)目標(biāo)管理系統(tǒng)
■使命 愿景 價(jià)值觀 文化
■三層業(yè)務(wù)鏈
■年度戰(zhàn)略目標(biāo)
■個(gè)人目標(biāo)管理系統(tǒng)
■個(gè)人愿景
■不同角色目標(biāo)
■個(gè)人目標(biāo)分解
4、組織系統(tǒng)梳理模型—打造企業(yè)有機(jī)生命體
第二模塊：平衡計(jì)分卡
1、人力資源戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型三支柱
■兩大工具與人力資源戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型
2：平衡計(jì)分卡思想應(yīng)用原則
■平衡與因果——平衡計(jì)分卡蘊(yùn)含的傳統(tǒng)文化精髓
■手中無(wú)劍 心中有劍——平衡計(jì)分卡應(yīng)用的道與術(shù)
3：平衡計(jì)分卡四維度精華解讀
■四維度解讀
■做大做強(qiáng)做持續(xù)的內(nèi)在邏輯
■大敗局
4：平衡計(jì)分卡思維應(yīng)用
■企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)制定
■績(jī)效管理體系落地
職業(yè)生涯目標(biāo)管理
第三模塊：戰(zhàn)略地圖
1：戰(zhàn)略目標(biāo)制定工具——戰(zhàn)略地圖
■戰(zhàn)略地圖概念
■財(cái)務(wù)——盈利是企業(yè)的基本目的—效益
■客戶——前提是為客戶創(chuàng)造價(jià)值—效果
■流程——價(jià)值創(chuàng)造源自內(nèi)部流程—效率
■學(xué)習(xí)與成長(zhǎng)——價(jià)值創(chuàng)造源自內(nèi)部流程—效能
■戰(zhàn)略地圖案例詳解
2：戰(zhàn)略地圖現(xiàn)場(chǎng)繪制
2、戰(zhàn)略地圖現(xiàn)場(chǎng)點(diǎn)評(píng)
【講師介紹】
張媛老師，曾任神州優(yōu)車集團(tuán)組織發(fā)展高級(jí)顧問
曾任新東方教育科技集團(tuán)高級(jí)人力資源經(jīng)理
曾任培生教育集團(tuán)（英資全球最大教育集團(tuán)）人力資源項(xiàng)目總監(jiān)
曾任點(diǎn)石經(jīng)緯教育科技有限公司HRD
君耀電子集團(tuán)（股票代碼臺(tái)灣證交所上市企業(yè)，股票代碼：6422）常年顧問
組織績(jī)效實(shí)戰(zhàn)管理專家，組織發(fā)展和組織能力專家
清大總裁班長(zhǎng)年特約講師
現(xiàn)任地方政府智庫(kù)項(xiàng)目專家組成員-產(chǎn)業(yè)生態(tài)布局&領(lǐng)導(dǎo)力培養(yǎng)專家
講師背景
曾任神州優(yōu)車集團(tuán)組織發(fā)展高級(jí)顧問
曾任新東方教育科技集團(tuán)高級(jí)人力資源經(jīng)理
曾任培生教育集團(tuán)（英資全球最大教育集團(tuán)）人力資源項(xiàng)目總監(jiān)
曾任點(diǎn)石經(jīng)緯教育科技有限公司HRD
君耀電子集團(tuán)（股票代碼臺(tái)灣證交所上市企業(yè)，股票代碼：6422）
常年顧問
組織績(jī)效實(shí)戰(zhàn)管理專家，組織發(fā)展和組織能力專家
清大總裁班長(zhǎng)年特約講師
現(xiàn)任地方政府智庫(kù)項(xiàng)目專家組成員-產(chǎn)業(yè)生態(tài)布局&領(lǐng)導(dǎo)力培養(yǎng)專家
客戶案例：
五礦集團(tuán)下屬安開礦業(yè) 學(xué)習(xí)型組織建設(shè)項(xiàng)目&學(xué)習(xí)發(fā)展專家培養(yǎng)
國(guó)家電網(wǎng)北京分公司 全網(wǎng)融合戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型架構(gòu)調(diào)整&客戶經(jīng)理能力培養(yǎng)項(xiàng)目
中國(guó)移動(dòng)北京分公司 組織經(jīng)驗(yàn)萃取項(xiàng)目
金輝地產(chǎn)西安分公司 領(lǐng)導(dǎo)力梯隊(duì)建設(shè)
長(zhǎng)城勘探 組織績(jī)效系統(tǒng)項(xiàng)目
中科院物理研究所空天分院 管培生職業(yè)化專項(xiàng)培養(yǎng)項(xiàng)目
萬(wàn)集集團(tuán) 核心團(tuán)隊(duì)轉(zhuǎn)崗培養(yǎng)項(xiàng)目
西安印鈔造幣總公司 賦能型領(lǐng)導(dǎo)者能力提升項(xiàng)目
國(guó)有資產(chǎn)投資管理中心 管培生職業(yè)化專項(xiàng)培養(yǎng)項(xiàng)目
藍(lán)箭航天空間科技有限公司 組織績(jī)效與績(jī)效改進(jìn)
首創(chuàng)京通快速路 組織設(shè)計(jì)與崗位設(shè)計(jì)工作坊
推薦課程
戰(zhàn)略落地—業(yè)績(jī)突破訓(xùn)戰(zhàn)工作坊 2025-02-13
課程費(fèi)用：4980元/人 （含培訓(xùn)費(fèi)、教材費(fèi)、場(chǎng)地費(fèi)、午餐、茶歇費(fèi)及稅金）參訓(xùn)對(duì)象：企業(yè)中高層管理者、職能部門和業(yè)務(wù)部門負(fù)責(zé)人、項(xiàng)目負(fù)責(zé)人、關(guān)鍵和儲(chǔ)備人才等。課程地點(diǎn)：上海課程時(shí)間:2天第一期第二期第三期2月13-14日6月12-13日10月31-11月1日課程背景：在當(dāng)今快速變化的商業(yè)環(huán)境中，企業(yè)戰(zhàn)略的制定與執(zhí)行成為決定其成敗的關(guān)鍵因素。然而，許多企業(yè)面臨...
講師：吳智才詳情
《Power BI數(shù)據(jù)分析與呈現(xiàn)》線上訓(xùn)練營(yíng)?課程背景本訓(xùn)練營(yíng)主要培訓(xùn)數(shù)據(jù)分析與數(shù)據(jù)呈現(xiàn)的Power BI實(shí)戰(zhàn)技能，培養(yǎng)滿足企業(yè)工作需要的數(shù)據(jù)分析與可視化技能要求，使學(xué)員具備良好的數(shù)據(jù)處理、數(shù)據(jù)建模分析、特別是數(shù)據(jù)可視化報(bào)表呈現(xiàn)能力。?您的工作是否面臨以下難題：l有大量重復(fù)性的手工整理數(shù)據(jù)工作定期從系統(tǒng)抓取數(shù)據(jù)，需要對(duì)格式做重復(fù)性修改(改日期格式、分列、去重...
講師：王中明詳情
PMP項(xiàng)目管理國(guó)際認(rèn)證 2025-02-13
PMP項(xiàng)目管理國(guó)際認(rèn)證培訓(xùn)方式標(biāo)準(zhǔn)錄播課+直播沖刺課培訓(xùn)時(shí)長(zhǎng)52課時(shí)（隨報(bào)隨學(xué)）發(fā)證單位：美國(guó)項(xiàng)目管理協(xié)會(huì)（PMI）課程信息培訓(xùn)形式標(biāo)準(zhǔn)錄播課+ 直播沖刺課課程時(shí)長(zhǎng)52課時(shí)（錄播28課時(shí)，直播2H12晚）直播時(shí)間1月14日--17日（4晚）2月13日--14日、18--20日、25日--27日（8晚）增值服務(wù)提供視頻回放免費(fèi)學(xué)習(xí)一年學(xué)習(xí)平臺(tái)PC端：https...
詳情
企業(yè)培訓(xùn)體系構(gòu)建與培訓(xùn)管理實(shí)務(wù) 2025-02-14
課程背景：1、本課程在較為系統(tǒng)的框架基礎(chǔ)上，理清了培訓(xùn)管理工作這一管理領(lǐng)域的眾多模糊問題，真正站在了培訓(xùn)管理者而不光是操作者、培訓(xùn)者的角度，向培訓(xùn)管理者提供了一系列具有實(shí)務(wù)操作性的工具、思考方式、培訓(xùn)理念、工作風(fēng)格；2、課程對(duì)于有機(jī)會(huì)接觸企業(yè)培訓(xùn)各個(gè)領(lǐng)域的培訓(xùn)管理者尤為重要，對(duì)于從事過一階段的培訓(xùn)管理工作，已經(jīng)感受到培訓(xùn)管理中一些難點(diǎn)與重點(diǎn)的朋友尤其適合；3...
講師：田勝波詳情
ISO45001:2018職業(yè)健康安全管理體系理解、實(shí)施及內(nèi)審技巧培訓(xùn)【1天版】課程時(shí)間2025年2月14日 1天（9:00-16:00；6H/天）培訓(xùn)費(fèi)用1200元/人（含教材和證書）；線上線下同步。開課地點(diǎn)：蘇州課程背景 l對(duì)于職業(yè)健康安全管理人員來(lái)說(shuō)：如何建立起系統(tǒng)的安全管理體系，盡可能的降低風(fēng)險(xiǎn)，將事故拒之門外？如何做好現(xiàn)場(chǎng)崗位安全管理？如何拓展員工...
講師：曹老師詳情
企業(yè)培訓(xùn)體系構(gòu)建與培訓(xùn)管理實(shí)務(wù) 2025-02-14
企業(yè)培訓(xùn)體系構(gòu)建與培訓(xùn)管理實(shí)務(wù)主講：田勝波 老師培訓(xùn)費(fèi)用：5200元/人（含培訓(xùn)費(fèi)、資料費(fèi)、午餐費(fèi)、茶點(diǎn)、結(jié)業(yè)證書費(fèi)等）食宿自理。課程背景：1、本課程在較為系統(tǒng)的框架基礎(chǔ)上，理清了培訓(xùn)管理工作這一企業(yè)管理領(lǐng)域的眾多模糊問題，真正站在了培訓(xùn)管理者而不光是操作者、培訓(xùn)者的角度，向培訓(xùn)管理者提供了一系列具有實(shí)務(wù)操作性的工具、思考方式、工作風(fēng)格；2、課程對(duì)于有機(jī)會(huì)接...
講師：田勝波詳情
企業(yè)出海視角下的全球貿(mào)易合規(guī) 2025-02-16
企業(yè)出海視角下的全球貿(mào)易合規(guī) 【開課時(shí)間】2025年1月16日 2月26日3月27日【課程形式】 直播課 （使用騰訊會(huì)議軟件）（每天13:30開始，45分鐘一課時(shí)，每期共計(jì)3課時(shí)）【課程費(fèi)用】￥1299元/1期/1賬號(hào)（包含：培訓(xùn)費(fèi)、紙質(zhì)版教材、發(fā)票）備注：本次培訓(xùn)不含電子教材，線上每個(gè)賬號(hào)只包含一本紙質(zhì)版教材，如需額外增加：30元/本【參加對(duì)象...
講師：孫怡詳情
新客戶開發(fā)與銷售業(yè)績(jī)提升 2025-02-18
2024年02月27上海 2024年04月17上海2024年07月09上海 2024年09月11上海2024年11月12上海課程目標(biāo)掌握新客戶開發(fā)的精髓和技巧學(xué)會(huì)運(yùn)用新客戶開發(fā)提升產(chǎn)品的銷售業(yè)績(jī)課程大綱需要明白的一件事課前調(diào)查與模擬拜訪新客戶開發(fā)的全流程1、劃定潛在客戶范圍劃定依據(jù)挖掘客戶的一般方法2、收集資料建立客戶數(shù)據(jù)庫(kù)數(shù)據(jù)庫(kù)的一般內(nèi)容數(shù)據(jù)庫(kù)的珍貴內(nèi)容資...
講師：嚴(yán)家明詳情
PMP項(xiàng)目管理國(guó)際認(rèn)證 2025-02-18
PMP項(xiàng)目管理國(guó)際認(rèn)證培訓(xùn)方式標(biāo)準(zhǔn)錄播課+直播沖刺課培訓(xùn)時(shí)長(zhǎng)52課時(shí)（隨報(bào)隨學(xué)）發(fā)證單位：美國(guó)項(xiàng)目管理協(xié)會(huì)（PMI）課程信息培訓(xùn)形式標(biāo)準(zhǔn)錄播課+ 直播沖刺課課程時(shí)長(zhǎng)52課時(shí)（錄播28課時(shí)，直播2H12晚）直播時(shí)間1月14日--17日（4晚）2月13日--14日、18--20日、25日--27日（8晚）增值服務(wù)提供視頻回放免費(fèi)學(xué)習(xí)一年學(xué)習(xí)平臺(tái)PC端：https...
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FMEA失效模式與影響分析 （DFMEA/PFMEA） 2025-02-18
培訓(xùn)時(shí)間/地點(diǎn)：2025年2月1820日（星期二 星期四）/上 海2025年5月78日（星期三 星期四）/嘉 興2025年7月1517日（星期二 星期四）/蘇州2025年10月2830日（星期二 星期四）/上 海收費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)：￥4500/人?含授課費(fèi)、證書費(fèi)、資料費(fèi)、午餐費(fèi)、茶點(diǎn)費(fèi)、會(huì)務(wù)費(fèi)、稅費(fèi)?不包含學(xué)員往返培訓(xùn)場(chǎng)地的交通費(fèi)用、住宿費(fèi)用、早餐及晚餐課程特點(diǎn)：緊...
