采購流程優(yōu)化及供應(yīng)商評估與管理（深圳，6月17-18日）
【培訓(xùn)日期】
深圳，2021年6月17-18日；上海，2021年6月24-25日
昆明，2021年7月2-3日；深圳，2021年12月9-10日
上海，2021年12月16-17日
【培訓(xùn)地點(diǎn)】上海、深圳、昆明
【培訓(xùn)對象】技術(shù)總監(jiān)、研發(fā)、工程、品管、生產(chǎn)等部門經(jīng)理、工藝工程師、質(zhì)量工程師及管理人員、設(shè)備調(diào)試人員、物流管理人員、制造、工程部門等相關(guān)人員

【課程背景】
時(shí)至今日，采購職業(yè)經(jīng)理人應(yīng)具備哪些能力和素質(zhì)？采購流程管理應(yīng)該選用全責(zé)制還是分段制？供應(yīng)商作假，采購方應(yīng)該如何防范？采購方與供應(yīng)商應(yīng)該建立什么樣的職業(yè)關(guān)系？在面對數(shù)十家供應(yīng)商時(shí)，我們應(yīng)該如何分類管理？評估新供應(yīng)商時(shí)的難度和挑戰(zhàn)有哪些？為什么我們與供應(yīng)商會(huì)經(jīng)常發(fā)生合同或訂單糾紛？信得過的供應(yīng)商還要不要加強(qiáng)日常管理？貨期延誤，我方有無責(zé)任？每年的供應(yīng)商績效評估究竟發(fā)揮了多大的作用？

【課程收益】
供應(yīng)商管理不善的最嚴(yán)重后果是什么？
公司采購管理的總體流程是怎么走的？我是其中的哪幾步？
哪些供應(yīng)商可以得罪？哪些不能得罪？
做采購必須了解的14大供應(yīng)市場信息。
如何減少傲慢型供應(yīng)商和尷尬型供應(yīng)商？
新供應(yīng)商評估的五大步驟。
合同糾紛的五大誤區(qū)。
已合作的供應(yīng)商的三大管理。
供應(yīng)商表現(xiàn)的四大評估內(nèi)容。

【課程亮點(diǎn)】
采購人應(yīng)具備哪五項(xiàng)基本能力？
采購輪崗如何操作？
‘性價(jià)比’與‘價(jià)性比’的區(qū)別？
采購流程如何畫成一張簡圖？
如何做到“不把我們的管理水平體現(xiàn)在嘴上，而是在筆上”？
采購物品為什么不能搞ABC分類，而是四限分類？
2:8原理是如何具體分出來的？
采購的分類有什么具體的幫助？
供應(yīng)市場領(lǐng)導(dǎo)者與補(bǔ)缺者的區(qū)別在哪里？
我們應(yīng)該找‘新產(chǎn)品’供應(yīng)商還是找‘老產(chǎn)品’供應(yīng)商？
供應(yīng)商忙不過來怎么辦？
四種供應(yīng)類型的供應(yīng)商的區(qū)別？
評估新供應(yīng)商時(shí)，如何防止它們作秀？
簽了字的約定可以反悔嗎？
搞定傲慢型供應(yīng)商的小技巧是什么？
最有效的跟單方法是什么？
如何建立績效制度才能讓供應(yīng)商和采購員都在意？

【課程大綱】
第一模塊：供應(yīng)商采購管理的挑戰(zhàn)有哪些？
供應(yīng)商參假出事，采購方有無責(zé)任？
如何加強(qiáng)對供應(yīng)商的管控？
如何杜絕采購腐敗問題？
如何提升我們的采購能力？
什么樣的人適合做采購？
如何使采購人員具有良好的操守？
如何實(shí)施采購輪崗制度？
做好輪崗制度的前提？
建立內(nèi)部審計(jì)機(jī)制
完善的采購制度體系。
三聚氰胺的內(nèi)幕。
沃爾瑪采購職業(yè)道德規(guī)范
某跨國公司采購木托盤“回扣”案例
第二模塊：如何優(yōu)化采購運(yùn)作流程？
采購管理的功能流程是什么？
‘確定采購要求’的標(biāo)準(zhǔn)依據(jù)是什么
生產(chǎn)性采購需求分析的內(nèi)容
生產(chǎn)物料采購計(jì)劃編制的基礎(chǔ)資料
MRP物料需求計(jì)劃編制步驟
零售業(yè)進(jìn)貨品種越多越好還是不要太多好
什么是“買手”
采購作業(yè)流程及內(nèi)容
‘尋找供應(yīng)商’時(shí)的注意事項(xiàng).
砍價(jià)與評估供應(yīng)商的先后關(guān)系.
如何做到“性價(jià)比”最高
比價(jià)/議價(jià)的流程步驟
催料過程的控制要點(diǎn)
‘付款’工作的主要內(nèi)容.
影響采購運(yùn)作流程的因素有哪些？
什么是‘一貫制與分段制’
‘一貫制與分段制’的優(yōu)缺點(diǎn).
老板式采購模式的利與弊.
采購運(yùn)作流程不合理的后果.
如何做好采購運(yùn)作流程的優(yōu)化
第一步：如何將公司現(xiàn)行的采購運(yùn)作畫成流程圖
第二步：調(diào)整流程中不合理的部分.
采購管理流程問題與優(yōu)化建議
第三步：調(diào)整采購崗位的設(shè)置.
制造業(yè)采購崗位設(shè)置的基本模式.
設(shè)定‘現(xiàn)金（緊急）采購員’的意義.
第四步：更新“崗位職責(zé)說明書”.
《崗位職責(zé)說明書》應(yīng)包括哪些內(nèi)容
采購人員的職責(zé)分配. 
沃爾瑪?shù)倪M(jìn)貨模式
供應(yīng)商成本、質(zhì)量與交貨定量評審與價(jià)格修正
某公司的采購流程。
某公司的采購人員聘用制度要求
某公司運(yùn)作型采購的流程圖。
某公司的采購崗位說明書。
第三模塊：如何做好供應(yīng)商的分類管理？
采購管理有幾大類別？
原材料、運(yùn)作性采購物品如何分類
供應(yīng)物品分類的作用是什么？
供應(yīng)物品定位模型：  設(shè)立優(yōu)先的基本原則
供應(yīng)物品定位模型：采購項(xiàng)目的四種類型
分散采購好還是集中采購好？
集中采購的優(yōu)缺點(diǎn).
電子采購的形式與功能
電子采購的成本節(jié)約機(jī)會(huì)
同一物品的單一與多家策略.
哪種物品應(yīng)經(jīng)銷商綜合化
買賣關(guān)系的類別.
兩類關(guān)系的采購策略區(qū)別？
買賣關(guān)系的確定.
如何降低各類物品的采購成本
五種采購方式區(qū)別  
服務(wù)性供應(yīng)商的分類意義是什么
采購物品分類的關(guān)鍵難度是什么
什么是Pareto(帕累托)分類法
如何進(jìn)行帕累托分類？
第一步：對所需分析的指標(biāo)，從大到小進(jìn)行排序.
第二步：計(jì)算每一物品占總體的百分率.
第三步：計(jì)算每一物品的累積百分率.
造成采購風(fēng)險(xiǎn)的因素有哪些？
不同供應(yīng)市場的采購風(fēng)險(xiǎn)分析.
不同采購類型的分類區(qū)別.
商貿(mào)性采購的物品如何分類.
商貿(mào)采購的戰(zhàn)略定位.
五類商品的采購要求.
找廠家好還是中間商好
商貿(mào)采購的買賣關(guān)系確定。
如何提高獲利性？ 
某公司的原材料分類.
產(chǎn)品Pareto(帕累托)分類法.
某公司的四種銷售類型.
批發(fā)商的采購商品五大分類.
第四模塊：如何做好供應(yīng)市場的調(diào)查？
供應(yīng)產(chǎn)品如何分類？
供應(yīng)市場分析調(diào)查步驟
步驟一:準(zhǔn)備進(jìn)行供應(yīng)市場分析
步驟二:評價(jià)競爭程度與影響
步驟三：預(yù)測市場趨勢
步驟四：理解市場推動(dòng)力
步驟六:  細(xì)分供應(yīng)市場
步驟七:篩選細(xì)分市場
如何了解供應(yīng)市場的大與?。?br/>造成‘生產(chǎn)’難度的因素有哪些？
產(chǎn)品供應(yīng)的地域性特征。
生產(chǎn)供應(yīng)廠家的數(shù)量及部分名錄。
眾多供應(yīng)商，我選誰？
行業(yè)及企業(yè)的生命周期階段。
行業(yè)政策與法規(guī)的影響。
供應(yīng)市場競爭的特點(diǎn)？
供應(yīng)價(jià)格變化的影響因素。
物價(jià)指標(biāo)的類別。
什么是CPI指標(biāo)？
什么是PPI？
什么是PMI？
如何獲取供應(yīng)市場的信息？ 
筆記本與貨運(yùn)卡車競爭性分析？
誰是中國運(yùn)動(dòng)鞋市場的補(bǔ)缺者？
某企業(yè)的供應(yīng)商忙不過來怎么辦？
如何獲取采購價(jià)格信息的？
第五模塊：如何選對我們的采購對象？
供應(yīng)商表現(xiàn)的分類：感知模型
如何減少傲慢型供應(yīng)商
工業(yè)品營銷與消費(fèi)品營銷的區(qū)別.
供應(yīng)商的客戶分類.
供應(yīng)商為何會(huì)報(bào)不同的價(jià)？
我們應(yīng)該如何選擇供應(yīng)商
如何減少尷尬型供應(yīng)商
如何選擇恰當(dāng)?shù)墓?yīng)商生產(chǎn)類型
培養(yǎng)供應(yīng)商與開發(fā)新供應(yīng)商的比較.
開發(fā)新供應(yīng)商的原則.
先看能力還是先看態(tài)度
某公司的四大類供應(yīng)商的分類.
供應(yīng)商開發(fā)流程
確定關(guān)鍵的資源需求
確定潛在的供應(yīng)商
限制供應(yīng)商的范圍
確定供應(yīng)商評估和選擇的方法
備選供應(yīng)商確定
賣鋼材與賣可口可樂的區(qū)別.
某公司的客戶類型分析比較
某公司供應(yīng)商采購報(bào)價(jià)比較
某公司的投資失敗原因分析
第六模塊：如何評估新供應(yīng)商？
新供應(yīng)商評估的五大步驟.
第一步：供應(yīng)商評估的四大內(nèi)容.
不同類型供應(yīng)商的評價(jià)側(cè)重點(diǎn).
產(chǎn)品的現(xiàn)狀包括哪些內(nèi)容
產(chǎn)品的性能與質(zhì)量.
什么是供應(yīng)商的質(zhì)量水平
如何評估供應(yīng)商的保障能力？
管理認(rèn)證的意義.
培訓(xùn)評估為什么重要
供應(yīng)商的采購管理.
供應(yīng)商設(shè)備管理能力
供應(yīng)商工藝和技術(shù)能力
供應(yīng)商財(cái)務(wù)能力和穩(wěn)定性
供應(yīng)商的交付能力
供應(yīng)商的內(nèi)部監(jiān)測與改進(jìn).
更長期的潛在規(guī)劃
如何評估供應(yīng)商的愿望
不同生產(chǎn)類型供應(yīng)商的評估重點(diǎn).
服務(wù)性供應(yīng)商的特點(diǎn).
服務(wù)性供應(yīng)商的評估指標(biāo).
生產(chǎn)外包供應(yīng)商（經(jīng)銷商）的評估.
第二步:應(yīng)該問誰？
第三步：怎么問？
調(diào)查問卷設(shè)計(jì)的注意事項(xiàng).
問題設(shè)計(jì)的形式.
第四步：如何給供應(yīng)商的現(xiàn)狀打分？
如何制定打分的標(biāo)準(zhǔn)
如何計(jì)算打分的結(jié)果
為什么要進(jìn)行權(quán)重性計(jì)算
評估指標(biāo)的權(quán)重分析.
如何分析調(diào)研結(jié)果？
新供應(yīng)商是否合格的評判標(biāo)準(zhǔn).
第五步：新供應(yīng)商評估審批表的填報(bào).
為什么要填報(bào)“新供應(yīng)商評估審批表”.
‘新供應(yīng)商評估審批表’模版.
供應(yīng)商的認(rèn)證過程 
某供應(yīng)商的樣品很好，但質(zhì)量差？
公司是如何評估開廠很多年的新供應(yīng)商？
某公司為什么要堅(jiān)持賒賬期三個(gè)月？
公司是如何確認(rèn)庫存導(dǎo)向型的供應(yīng)商？
公司初選供應(yīng)商過程
初次試制過程
再次試制過程
某公司的供應(yīng)商調(diào)查問卷.
供應(yīng)商的評估指標(biāo)的權(quán)重.
生產(chǎn)業(yè)務(wù)外包供應(yīng)商投標(biāo)審核結(jié)果分析
第七模塊：如何防范合同的糾紛？
為什么會(huì)產(chǎn)生合同糾紛？
口頭協(xié)議有效嗎
不同合同類型的糾紛.
合同法的四項(xiàng)基本原則.
簽了字的合同可以改嗎
采購合同的風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)
價(jià)格經(jīng)常波動(dòng)的材料如何定價(jià)
合同定價(jià)模式.
國際合同與國內(nèi)合同的區(qū)別. 
公司鋼材采購的合同糾紛.
公司定制設(shè)備的合同糾紛.
合同標(biāo)的物不清的合同糾紛
合同權(quán)力義務(wù)問題糾紛
某擔(dān)保合同的糾紛.
第八模塊：如何做好供應(yīng)商的日常管理？
第一節(jié)：供應(yīng)商的關(guān)系管理
供應(yīng)商關(guān)系的特點(diǎn)與管理策略  
區(qū)別對待，分類管理.
供應(yīng)商關(guān)系策略“八字方針”
商業(yè)型供應(yīng)商
優(yōu)先型供應(yīng)商
合作型供應(yīng)商的產(chǎn)生原因.
如何與獨(dú)家供應(yīng)或依存度高的的供應(yīng)商相處？
如何與“領(lǐng)導(dǎo)選定”的供應(yīng)商相處
如何與“感情好，但能力較差”的供應(yīng)商相處
第二節(jié)：采購訂單的跟蹤管理
實(shí)物采購訂貨的工作流程.
制定采購訂單時(shí)的考慮要素.
如何確保供應(yīng)商及時(shí)收到訂單
如何跟單
采購物料入庫驗(yàn)收控制要點(diǎn)
采購物料質(zhì)量控制方法
如何開展來料抽樣檢驗(yàn)？
如何進(jìn)行取樣？
為什么會(huì)“不得不收”？
按時(shí)交貨的重要性
影響交期的因素
確保交期的要點(diǎn)
工廠原材料的庫存策略.
商貿(mào)產(chǎn)品的庫存策略.
如何跟蹤服務(wù)商的服務(wù)
第三節(jié)：供應(yīng)商的風(fēng)險(xiǎn)管理
什么是供應(yīng)商的風(fēng)險(xiǎn)管理？
如何做好供應(yīng)商的風(fēng)險(xiǎn)管理？
第一步：供應(yīng)商不履約的原因會(huì)有哪些？
第二步：各種原因的排序性分析.
第三步：一旦發(fā)生怎么辦？
公司為什么把一張訂單給兩家做
面對福喜事件，麥當(dāng)勞會(huì)如何防范
公司是如何驗(yàn)收來料數(shù)量的準(zhǔn)確性
公司為什么退不了不合格的物品
第九模塊：如何做好采購管理的績效評估？
第一節(jié)：如何有效評估供應(yīng)商的表現(xiàn)
為什么要建立‘現(xiàn)用供應(yīng)商’的評估體系
新供應(yīng)商評估與現(xiàn)行供應(yīng)商評估的區(qū)別？
現(xiàn)行供應(yīng)商的評估的原則.
供應(yīng)商考核評定七步驟
第一步：確定供應(yīng)商主要的評價(jià)標(biāo)準(zhǔn)  
第二步：為每一個(gè)標(biāo)準(zhǔn)建立權(quán)重
第三步：確定子標(biāo)準(zhǔn),并建立權(quán)重
第四步：確定標(biāo)準(zhǔn)和子標(biāo)準(zhǔn)評分系統(tǒng)
第五步：現(xiàn)場直接評價(jià)
第六步：審核評價(jià)結(jié)果并作出初步選擇決定
第七步：連續(xù)審核供應(yīng)商績效  
供應(yīng)商表現(xiàn)的考評指標(biāo).
質(zhì)量指標(biāo).
如何評估服務(wù)商的服務(wù)質(zhì)量.
供應(yīng)指標(biāo).
經(jīng)濟(jì)指標(biāo).
零售型供貨商的經(jīng)濟(jì)指標(biāo).
供應(yīng)商表現(xiàn)的評估頻率.
供應(yīng)商評鑒表
為什么要建立“供應(yīng)商電子檔案庫”
如何建立“合格供應(yīng)商電子檔案”
供應(yīng)商表現(xiàn)等級(jí)評定方法
供應(yīng)商改善項(xiàng)目
第二節(jié)：如何做好采購人員的績效評估 
評價(jià)采購人員工作表現(xiàn)的三大方面.
采購人員日常工作技巧和方法
有無違反公司規(guī)定的行為.
如何建立“采購節(jié)約獎(jiǎng)”制度
某公司供應(yīng)商表現(xiàn)評定指標(biāo)
某公司的供應(yīng)商表現(xiàn)統(tǒng)計(jì)表.
某公司的供應(yīng)商三人改善小組
某公司的采購節(jié)約獎(jiǎng)制度
某公司供應(yīng)商的供貨加權(quán)綜合評分法
供應(yīng)商衡量項(xiàng)目列舉法

【講師介紹】
   洪劍坪老師,工商管理MBA、高級(jí)培訓(xùn)師，工業(yè)4.0的引領(lǐng)者、中國制造2025實(shí)踐先鋒、TCC咨詢式培訓(xùn)的首創(chuàng)者、連續(xù)四年評全球華人500強(qiáng)講師，供應(yīng)鏈管理十強(qiáng)培訓(xùn)師。全國科管委企業(yè)管理專業(yè)委員會(huì)物流師專職講師，CPMM國際采購經(jīng)理認(rèn)證講師，中國管理科學(xué)研究院人才戰(zhàn)略研究所高級(jí)培訓(xùn)師。
實(shí)戰(zhàn)派講師，講課培訓(xùn)注重實(shí)用、同時(shí)有很深的理論底蘊(yùn)，培訓(xùn)貼近企業(yè)，課程可用性強(qiáng)、善于運(yùn)用案例，啟發(fā)思維、互動(dòng)性強(qiáng)，講師風(fēng)格幽默風(fēng)趣，感染力強(qiáng)、深受企業(yè)的好評。常能引用工作中的案例作分享，給大家一種對身邊事例分析的方法和思路，令人耳目一新

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