SCOR-P 供應(yīng)鏈策略架構(gòu)師專(zhuān)業(yè)認(rèn)證
培訓(xùn)講師:戴永春
時(shí)間地點(diǎn):
本課程時(shí)間已過(guò)期,點(diǎn)擊搜索其它開(kāi)課時(shí)間
培訓(xùn)費(fèi)用:19450元
贈(zèng)送積分:19450
SCOR-P 供應(yīng)鏈策略架構(gòu)師專(zhuān)業(yè)認(rèn)證詳細(xì)內(nèi)容
SCOR-P 供應(yīng)鏈策略架構(gòu)師專(zhuān)業(yè)認(rèn)證(上海,5月14-16日)
【培訓(xùn)日期】
上海,2021年5月14-16日;上海,2021年9月3-5日
上海,2021年12月10-12日
【培訓(xùn)地點(diǎn)】上海
【培訓(xùn)對(duì)象】
供應(yīng)鏈中高層領(lǐng)導(dǎo),資深專(zhuān)業(yè)人士,供應(yīng)鏈咨詢(xún)師和培訓(xùn)師,CPIM/CSCP/CLTD擁有者等SCOR? 供應(yīng)鏈架構(gòu)師專(zhuān)業(yè)認(rèn)證(SCOR-P)
從事運(yùn)營(yíng)管理和供應(yīng)鏈管理的職業(yè)人
運(yùn)營(yíng)管理和供應(yīng)鏈管理相關(guān)的咨詢(xún)顧問(wèn)
參與企業(yè)戰(zhàn)略制定的中高層管理者
【涉及領(lǐng)域】供應(yīng)鏈管理、生產(chǎn)管理、物料管理、庫(kù)存管理、運(yùn)營(yíng)、采購(gòu)
【課程背景】
跑馬圈地的業(yè)務(wù)增長(zhǎng)模式在中國(guó)早已顯現(xiàn)了疲態(tài)。當(dāng)企業(yè)開(kāi)始向“精耕細(xì)作”的業(yè)務(wù)模式轉(zhuǎn)型時(shí),供應(yīng)鏈管理能力將變得至關(guān)重要??梢赃@么說(shuō):企業(yè)供應(yīng)鏈的安全性、靈活性、反應(yīng)度、成本和效率將決定了企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)能力的高低。
你是否了解你企業(yè)的供應(yīng)鏈?
它的運(yùn)作流程是否存在斷點(diǎn)?
它的績(jī)效指標(biāo)是如何衡量的?
它們是否健康?企業(yè)的供應(yīng)鏈在哪些地方需要改進(jìn)?
改善應(yīng)該從哪里開(kāi)始?我們還需要哪些技能和技術(shù)……
關(guān)于SCOR
SCOR (Supply-Chain Operations Reference-model) 供應(yīng)鏈運(yùn)行參考模型,經(jīng)過(guò)二十多年專(zhuān)家團(tuán)持續(xù)的更新和發(fā)展,已經(jīng)被全球公認(rèn)為供應(yīng)鏈診斷、優(yōu)化、重構(gòu)的重要利器,SCOR也是全球供應(yīng)鏈優(yōu)化專(zhuān)家、供應(yīng)鏈管理咨詢(xún)師和高層供應(yīng)鏈管理人士的主要管理工具。
學(xué)習(xí)對(duì)象:企業(yè)供應(yīng)鏈管理中高層領(lǐng)導(dǎo),資深專(zhuān)業(yè)人士,供應(yīng)鏈咨詢(xún)師和培訓(xùn)師,CPIM/CSCP/CLTD擁有者等
是APICS在供應(yīng)鏈管理領(lǐng)域的又一專(zhuān)業(yè)認(rèn)證項(xiàng)目,它建立了卓越應(yīng)用 SCOR的全球化標(biāo)準(zhǔn);SCOR是第一個(gè)跨不同行業(yè)的供應(yīng)鏈標(biāo)準(zhǔn)流程參考模型,亦是供應(yīng)鏈管理的通用語(yǔ)言和流程診斷工具;由于SCOR?可以使企業(yè)間能夠用一個(gè)共同的語(yǔ)言來(lái)交流供應(yīng)鏈問(wèn)題,可以客觀(guān)地評(píng)測(cè)供應(yīng)鏈的績(jī)效,確定供應(yīng)鏈改善的目標(biāo),所以SCOR?被許多世界500強(qiáng)企業(yè)所采用。
SCOR模型將供應(yīng)鏈界定為計(jì)劃Plan、采購(gòu)Source、生產(chǎn)Make、配送Deliver、退返Return五大流程,并分別從供應(yīng)鏈劃分、配置和流程元素三個(gè)層次切入,描述了各流程的標(biāo)準(zhǔn)定義、對(duì)應(yīng)各流程績(jī)效的衡量指標(biāo),提供了供應(yīng)鏈的 "最佳實(shí)施" 方案。
SCOR模型推出后,得到了企業(yè)的廣泛認(rèn)可和應(yīng)用,特別是面向供應(yīng)鏈專(zhuān)業(yè)管理人員的SCOR-P認(rèn)證的推出后,使其具備企業(yè)供應(yīng)鏈的診斷和實(shí)施能力。新推出ASCM-E認(rèn)證,其框架中包含三個(gè)維度:道德、經(jīng)濟(jì)和生態(tài),在圍繞這三個(gè)維度,從SCOR的五大流程展開(kāi),對(duì)企業(yè)的供應(yīng)鏈管理進(jìn)行評(píng)估,最后判斷企業(yè)的供應(yīng)鏈管理水平,并提出相應(yīng)改善方案。如果我們把SCOR-P比作是ISO審核員的認(rèn)證,那么ASCM-E則類(lèi)似于企業(yè)的供應(yīng)鏈ISO認(rèn)證。
關(guān)于SCOR 教材
隨著新科技、新理念日新月異,目前的SCOR已經(jīng)發(fā)展到12.0版本,增加不少但不限于以下最新元素:
全渠道銷(xiāo)售、元數(shù)據(jù)、區(qū)塊鏈、物流網(wǎng)和其他最新的科技理念
運(yùn)用SCOR BPM(業(yè)務(wù)流程建模)搭建工作流程,確保數(shù)據(jù)配置的合理性與準(zhǔn)確性
增強(qiáng)了服務(wù)性行業(yè)和數(shù)字化環(huán)境的一致性
端到端供應(yīng)鏈總成本的模型以及其最佳實(shí)踐庫(kù)
基于GRI(Gobal Reporting Initiative)創(chuàng)立的可持續(xù)發(fā)展標(biāo)準(zhǔn)
SCOR模型將業(yè)務(wù)流程、績(jī)效指標(biāo)、最佳實(shí)踐和人員技能四大因素有機(jī)地統(tǒng)一起來(lái),使得供應(yīng)鏈管理能卓越運(yùn)行。
【課程目標(biāo)】
本課程是由講師主導(dǎo)的互動(dòng)型的培訓(xùn)課程,課程時(shí)間為 3天。學(xué)員將參加小組討論和完成的獨(dú)立的練習(xí)。課程鼓勵(lì)學(xué)員、講師的積極互動(dòng),通過(guò)系統(tǒng)的方法使學(xué)員了解SCOR 的專(zhuān)業(yè)術(shù)語(yǔ)、流程的績(jī)效指標(biāo)和流程實(shí)踐,從而系統(tǒng)地掌握下列方面的內(nèi)容:
供應(yīng)鏈流程 :使用標(biāo)準(zhǔn)的SCOR流程(計(jì)劃、采購(gòu)、生產(chǎn)、配送、退貨和授權(quán)),描述供應(yīng)鏈,深入研究每一流程部分,并致力于流程建模。
供應(yīng)鏈績(jī)效指標(biāo) :SCOR 的績(jī)效指標(biāo)建立在可靠性、響應(yīng)性、敏捷性、成本和資產(chǎn)效率等方面。課程將討論供應(yīng)鏈的績(jī)效指標(biāo)和標(biāo)桿管理。
供應(yīng)鏈實(shí)踐 :學(xué)員將學(xué)習(xí)確定流程的成熟度;掌握如何評(píng)估供應(yīng)鏈活動(dòng)以及如何應(yīng)用最佳實(shí)踐。
供應(yīng)鏈人才技能:SCOR 模型還闡述了成功的供應(yīng)鏈運(yùn)作所需要的組織設(shè)計(jì)、人才配置及競(jìng)爭(zhēng)力。
【課程收益】
學(xué)習(xí)SCOR知識(shí)體系將幫助企業(yè)
■加速供應(yīng)鏈轉(zhuǎn)型,最大限度提升業(yè)務(wù)績(jī)效
■基于年度銷(xiāo)售額,平均降低3%運(yùn)營(yíng)成本
■庫(kù)存周轉(zhuǎn)率提升20%
■系統(tǒng)功能增強(qiáng)、實(shí)施速度提升30%
學(xué)習(xí)SCOR知識(shí)體系將幫助個(gè)人(運(yùn)用SCOR模型)
■評(píng)估供應(yīng)鏈效益標(biāo)準(zhǔn)
■設(shè)計(jì)、管理全球化供應(yīng)鏈
■最大限度地提升供應(yīng)鏈績(jī)效
【課程特色】
■課程采用APICS英文原版教材和軟件。
■由具有精湛講課技巧,豐富實(shí)踐經(jīng)驗(yàn),活躍在管理及咨詢(xún)領(lǐng)域,APICS授權(quán)的SCOR-P認(rèn)證導(dǎo)師授課。
■采用世界最具權(quán)威性和公信力的概念和術(shù)語(yǔ),與全球產(chǎn)業(yè)的共同管理語(yǔ)言接軌。
■課程內(nèi)容完整連貫,構(gòu)建全方位的供應(yīng)鏈管理專(zhuān)業(yè)知識(shí)體系。
■小班授課, 提供供應(yīng)鏈項(xiàng)目實(shí)際案例分享,有助于理解不同場(chǎng)景下的供應(yīng)鏈項(xiàng)目
【課程大綱】
模塊一 SCOR 框架
?SCOR供應(yīng)鏈框架--績(jī)效篇
-SCOR績(jī)效類(lèi)別和編碼
-第一層指標(biāo):可靠性、響應(yīng)度、敏捷性、成本和資產(chǎn)
-第二、三層指標(biāo)介紹
?SCOR供應(yīng)鏈框架—流程篇
-流程介紹和編碼原則
-第一層流程框架:計(jì)劃、采購(gòu)、制造、分銷(xiāo)、退返、使能
-第二、三層流程框架設(shè)計(jì)
?SCOR供應(yīng)鏈框架—業(yè)務(wù)實(shí)踐篇
-業(yè)務(wù)實(shí)踐介紹
-業(yè)務(wù)實(shí)踐編碼
-最佳實(shí)踐選擇
?SCOR供應(yīng)鏈框架—人才篇
-供應(yīng)鏈人才基本要求介紹和編碼
-人才資質(zhì)等級(jí)和相關(guān)技能定義
?綠色供應(yīng)鏈介紹和編碼
模塊二 供應(yīng)鏈項(xiàng)目集管理跑道圖
供應(yīng)鏈項(xiàng)目集管理跑道圖介紹
第一步:供應(yīng)鏈項(xiàng)目集立項(xiàng),通過(guò)團(tuán)隊(duì)來(lái)評(píng)估供應(yīng)鏈轉(zhuǎn)型的必要性,并獲得高層支持
第二步:界定供應(yīng)鏈項(xiàng)目集范圍,捕獲戰(zhàn)略業(yè)務(wù)重點(diǎn),并確定項(xiàng)目集目標(biāo)
第三步:分析現(xiàn)有績(jī)效和流程,運(yùn)用SCORmark, 找到改進(jìn)點(diǎn)和差距所在
第四步:選擇優(yōu)化方案,找到優(yōu)化空間和改進(jìn)價(jià)值
第五步:準(zhǔn)備實(shí)施,確定改進(jìn)項(xiàng)目并準(zhǔn)備實(shí)施
考試須知
■考試形式:機(jī)考,60個(gè)單選題,2小時(shí),滿(mǎn)分350分,300分通過(guò)。
■考試地點(diǎn):覆蓋一二線(xiàn)考試城市近百個(gè)考點(diǎn)(http://pearsonvue.com/apics/locate/)
■考試要求:必須參加培訓(xùn)才可考試,考試券有效期為培訓(xùn)結(jié)束后的兩個(gè)月內(nèi)
■考試成績(jī):考完當(dāng)場(chǎng)出成績(jī),可在A(yíng)PICS官網(wǎng)打印成績(jī)單和證書(shū)
【講師介紹】
戴永春老師,戴永春先生是國(guó)內(nèi)知名精益運(yùn)營(yíng)專(zhuān)家。擔(dān)任中國(guó)制造業(yè)國(guó)際管理論壇專(zhuān)家組成員、擔(dān)任多家企業(yè)的高級(jí)管理顧問(wèn)和董事。戴永春先生曾在全球知名跨國(guó)食品企業(yè)(瑪氏食品及麥當(dāng)勞)打拼24 年。曾任瑪氏大學(xué)精益學(xué)院院長(zhǎng)、瑪氏工廠(chǎng)總監(jiān)(北京及嘉興)、瑪氏中國(guó)區(qū)精益總監(jiān)、瑪氏中國(guó)商務(wù)部總監(jiān)(采購(gòu),物流,供應(yīng)商發(fā)展)、瑪氏中國(guó)信息技術(shù)部經(jīng)理、北京麥當(dāng)勞經(jīng)理等職。在過(guò)去30 年的管理工作中,他不斷把管理理論與實(shí)踐相結(jié)合,把學(xué)習(xí)與應(yīng)用相配合,堅(jiān)持知行合一、成為了一名精益運(yùn)營(yíng)( 采購(gòu)與供應(yīng)商發(fā)展、生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)、分銷(xiāo)物流) 管理實(shí)戰(zhàn)專(zhuān)家。戴永春先生服務(wù)過(guò)的企業(yè)與客戶(hù)有: 瑪氏食品, 麥當(dāng)勞,皇家食品, 箭牌糖果, 伊品生物, 奧康達(dá)體育, 金必來(lái)生物,大富彩印,蘇州彩印,九洲溪谷大酒店,德清源科技,雅士利奶業(yè)。
戴永春先生畢業(yè)于武漢理工大學(xué)工業(yè)管理工程專(zhuān)業(yè),于1986 年獲工程碩士學(xué)位。戴永春先生曾經(jīng)是瑪氏大學(xué)資深導(dǎo)師(領(lǐng)導(dǎo)力、精益生產(chǎn)與供應(yīng)鏈、采購(gòu)技術(shù)與談判)、英國(guó)卡迪夫大學(xué)及德國(guó)保時(shí)捷精益咨詢(xún)公司認(rèn)證的精益專(zhuān)家、日本產(chǎn)業(yè)訓(xùn)練協(xié)會(huì)TWI 認(rèn)證講師及全球供應(yīng)鏈協(xié)會(huì)會(huì)員。
【費(fèi)用及報(bào)名】
1、費(fèi)用:培訓(xùn)費(fèi)19450元(含培訓(xùn)費(fèi)、講義費(fèi));如需食宿,會(huì)務(wù)組可統(tǒng)一安排,費(fèi)用自理。
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戰(zhàn)略落地—業(yè)績(jī)突破訓(xùn)戰(zhàn)工作坊 2025-02-13
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PMP項(xiàng)目管理國(guó)際認(rèn)證 2025-02-13
PMP項(xiàng)目管理國(guó)際認(rèn)證培訓(xùn)方式標(biāo)準(zhǔn)錄播課+直播沖刺課培訓(xùn)時(shí)長(zhǎng)52課時(shí)(隨報(bào)隨學(xué))發(fā)證單位:美國(guó)項(xiàng)目管理協(xié)會(huì)(PMI)課程信息培訓(xùn)形式標(biāo)準(zhǔn)錄播課+ 直播沖刺課課程時(shí)長(zhǎng)52課時(shí)(錄播28課時(shí),直播2H12晚)直播時(shí)間1月14日--17日(4晚)2月13日--14日、18--20日、25日--27日(8晚)增值服務(wù)提供視頻回放免費(fèi)學(xué)習(xí)一年學(xué)習(xí)平臺(tái)PC端:https...
詳情
企業(yè)培訓(xùn)體系構(gòu)建與培訓(xùn)管理實(shí)務(wù) 2025-02-14
課程背景:1、本課程在較為系統(tǒng)的框架基礎(chǔ)上,理清了培訓(xùn)管理工作這一管理領(lǐng)域的眾多模糊問(wèn)題,真正站在了培訓(xùn)管理者而不光是操作者、培訓(xùn)者的角度,向培訓(xùn)管理者提供了一系列具有實(shí)務(wù)操作性的工具、思考方式、培訓(xùn)理念、工作風(fēng)格;2、課程對(duì)于有機(jī)會(huì)接觸企業(yè)培訓(xùn)各個(gè)領(lǐng)域的培訓(xùn)管理者尤為重要,對(duì)于從事過(guò)一階段的培訓(xùn)管理工作,已經(jīng)感受到培訓(xùn)管理中一些難點(diǎn)與重點(diǎn)的朋友尤其適合;3...
講師:田勝波詳情
ISO45001:2018職業(yè)健康安全管理體系理解、實(shí)施及內(nèi)審技巧培訓(xùn)【1天版】課程時(shí)間2025年2月14日 1天(9:00-16:00;6H/天)培訓(xùn)費(fèi)用1200元/人(含教材和證書(shū));線(xiàn)上線(xiàn)下同步。開(kāi)課地點(diǎn):蘇州課程背景 l對(duì)于職業(yè)健康安全管理人員來(lái)說(shuō):如何建立起系統(tǒng)的安全管理體系,盡可能的降低風(fēng)險(xiǎn),將事故拒之門(mén)外?如何做好現(xiàn)場(chǎng)崗位安全管理?如何拓展員工...
講師:曹老師詳情
企業(yè)培訓(xùn)體系構(gòu)建與培訓(xùn)管理實(shí)務(wù) 2025-02-14
企業(yè)培訓(xùn)體系構(gòu)建與培訓(xùn)管理實(shí)務(wù)主講:田勝波 老師培訓(xùn)費(fèi)用:5200元/人(含培訓(xùn)費(fèi)、資料費(fèi)、午餐費(fèi)、茶點(diǎn)、結(jié)業(yè)證書(shū)費(fèi)等)食宿自理。課程背景:1、本課程在較為系統(tǒng)的框架基礎(chǔ)上,理清了培訓(xùn)管理工作這一企業(yè)管理領(lǐng)域的眾多模糊問(wèn)題,真正站在了培訓(xùn)管理者而不光是操作者、培訓(xùn)者的角度,向培訓(xùn)管理者提供了一系列具有實(shí)務(wù)操作性的工具、思考方式、工作風(fēng)格;2、課程對(duì)于有機(jī)會(huì)接...
講師:田勝波詳情
企業(yè)出海視角下的全球貿(mào)易合規(guī) 2025-02-16
企業(yè)出海視角下的全球貿(mào)易合規(guī) 【開(kāi)課時(shí)間】2025年1月16日 2月26日3月27日【課程形式】 直播課 (使用騰訊會(huì)議軟件)(每天13:30開(kāi)始,45分鐘一課時(shí),每期共計(jì)3課時(shí))【課程費(fèi)用】¥1299元/1期/1賬號(hào)(包含:培訓(xùn)費(fèi)、紙質(zhì)版教材、發(fā)票)備注:本次培訓(xùn)不含電子教材,線(xiàn)上每個(gè)賬號(hào)只包含一本紙質(zhì)版教材,如需額外增加:30元/本【參加對(duì)象...
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新客戶(hù)開(kāi)發(fā)與銷(xiāo)售業(yè)績(jī)提升 2025-02-18
2024年02月27上海 2024年04月17上海2024年07月09上海 2024年09月11上海2024年11月12上海課程目標(biāo)掌握新客戶(hù)開(kāi)發(fā)的精髓和技巧學(xué)會(huì)運(yùn)用新客戶(hù)開(kāi)發(fā)提升產(chǎn)品的銷(xiāo)售業(yè)績(jī)課程大綱需要明白的一件事課前調(diào)查與模擬拜訪(fǎng)新客戶(hù)開(kāi)發(fā)的全流程1、劃定潛在客戶(hù)范圍劃定依據(jù)挖掘客戶(hù)的一般方法2、收集資料建立客戶(hù)數(shù)據(jù)庫(kù)數(shù)據(jù)庫(kù)的一般內(nèi)容數(shù)據(jù)庫(kù)的珍貴內(nèi)容資...
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