股權(quán)激勵(lì)設(shè)計(jì)實(shí)戰(zhàn)訓(xùn)練營

課程費(fèi)用：4980元/2天

課程介紹

【課程背景】

隨著企業(yè)對于人才爭奪的越來越激烈，各種激勵(lì)手段層出不窮，短期激勵(lì)已經(jīng)無法滿足企業(yè)對人才的吸引、激勵(lì)和保留了，而股權(quán)激勵(lì)成為了越來越多企業(yè)的首選，但不少企業(yè)屬于跟風(fēng)式的實(shí)施股權(quán)激勵(lì)，對于股權(quán)激勵(lì)的方法原理不熟悉，股權(quán)激勵(lì)條件不成熟的情況下就急于推行股權(quán)激勵(lì)，最后導(dǎo)致股權(quán)激勵(lì)失敗而收場。

正是基于這樣的背景下，《股權(quán)激勵(lì)設(shè)計(jì)實(shí)戰(zhàn)訓(xùn)練營》會(huì)帶給大家全新的思路和方法，規(guī)避哪些常見的坑，讓股權(quán)激勵(lì)的實(shí)施更加接地氣，更容易落地。

【課程收益】

- 重新認(rèn)識(shí)股權(quán)激勵(lì)，正確理解股權(quán)激勵(lì)，規(guī)避股權(quán)激勵(lì)的各種誤區(qū)

- 掌握股權(quán)激勵(lì)的10大模式及操作特點(diǎn)

- 全面了解股權(quán)激勵(lì)設(shè)計(jì)10個(gè)步驟及每個(gè)步驟的具體方法技巧

- 掌握不同類型企業(yè)（上市公司、非上市公司、國企）等股權(quán)激勵(lì)的方法

- 股權(quán)激勵(lì)的案例分享，規(guī)避失敗可能

【學(xué)員對象】

企業(yè)股東、董事長、總經(jīng)理、核心高層管理者等，企業(yè)董事會(huì)秘書、人力資源部總監(jiān)、人力資源經(jīng)理等

【課程大綱】

第一部分：理念篇——股權(quán)激勵(lì)的頂層設(shè)計(jì)

第一講：揭開股權(quán)激勵(lì)的神秘面紗

1. 股權(quán)激勵(lì)的本質(zhì)是什么？

2. 股權(quán)、股票、股份三者是什么關(guān)系？

3. 為什么股權(quán)激勵(lì)這么火？

4. 討論：如何判定一家企業(yè)股權(quán)激勵(lì)是成功還是失敗？

第二講：股權(quán)激勵(lì)的歷史與現(xiàn)狀

1. 股權(quán)激勵(lì)在我國的發(fā)展歷程

2. 不同性質(zhì)企業(yè)股權(quán)激勵(lì)的特點(diǎn)

3. 不同發(fā)展階段股權(quán)激勵(lì)的特點(diǎn)

4. 股權(quán)激勵(lì)在企業(yè)實(shí)踐中需要避免的五大誤區(qū)（含案例解析）

第三講：股權(quán)激勵(lì)的常見模式解析

1. 股權(quán)激勵(lì)常見模式的分類

2. 股權(quán)激勵(lì)十大模式的特點(diǎn)及適用范圍（虛擬股權(quán)、股票期權(quán)、限制性股票、員工持股計(jì)劃……等等）

3. 股權(quán)激勵(lì)各種模式實(shí)施案例解析

第二部分：實(shí)操篇——股權(quán)激勵(lì)的方法與技巧

第四講：股權(quán)激勵(lì)操作步驟指引

1. 股權(quán)激勵(lì)的實(shí)施前的準(zhǔn)備工作

2. 股權(quán)激勵(lì)的設(shè)計(jì)步驟與注意事項(xiàng)

（模擬一家企業(yè)，按照老師講的股權(quán)激勵(lì)十步法進(jìn)行實(shí)操，每一講一個(gè)課堂練習(xí)）

第五講：定目的——明確股權(quán)激勵(lì)的目的

1. 股權(quán)激勵(lì)目的之一：綁定核心人才長期服務(wù)，防止核心人才挖角

2. 股權(quán)激勵(lì)目的之二：金色降落傘——留住創(chuàng)業(yè)元老

3. 股權(quán)激勵(lì)目的之三：減少人工成本，彌補(bǔ)短期薪酬的不足

4. 股權(quán)激勵(lì)目的之四：綁定相關(guān)利益者

第六講：定對象——明確股權(quán)激勵(lì)的對象

1. 如何確定股權(quán)激勵(lì)對象？

2. 如何識(shí)別關(guān)鍵崗位？

3. 不同情形下激勵(lì)對象的確定

第七講：定模式——明確股權(quán)激勵(lì)的模式

1. 幾種股權(quán)激勵(lì)模式差異的比較

2. 影響股權(quán)激勵(lì)模式選擇的幾大因素

3. 小組討論：如何確定股權(quán)激勵(lì)模式？

第八講：定額度——明確股權(quán)激勵(lì)的具體額度

1. 如何確定股權(quán)激勵(lì)的總額度？

2. 如何確定股權(quán)激勵(lì)對象的額度？

第九講：定來源——明確股權(quán)激勵(lì)的來源

1. 明確股權(quán)激勵(lì)的股份來源

2. 明確股權(quán)激勵(lì)的資金來源

第十講：定時(shí)間——明確股權(quán)激勵(lì)的時(shí)間

1. 如何設(shè)計(jì)股權(quán)激勵(lì)計(jì)劃的有效期？

2. 如何設(shè)計(jì)股權(quán)激勵(lì)計(jì)劃的授權(quán)日

3. 如何設(shè)計(jì)股權(quán)激勵(lì)計(jì)劃的等待期

4. 如何設(shè)計(jì)股權(quán)激勵(lì)計(jì)劃的可行權(quán)日與行權(quán)窗口期

5. 如何設(shè)計(jì)股權(quán)激勵(lì)計(jì)劃的禁售期

第十一講：定條件——明確股權(quán)激勵(lì)授予和生效的條件

1. 何設(shè)計(jì)股權(quán)激勵(lì)計(jì)劃的授予條件？

2. 如何設(shè)計(jì)股權(quán)激勵(lì)計(jì)劃的行權(quán)條件？

第十二講：定價(jià)格——明確股權(quán)激勵(lì)的價(jià)格

1. 上市公司股權(quán)激勵(lì)如何定價(jià)？

2. 非上市公司股權(quán)激勵(lì)如何定價(jià)？

第十三講：定規(guī)則——明確股權(quán)激勵(lì)調(diào)整、修改、變更的規(guī)則

1. 股權(quán)激勵(lì)的調(diào)整規(guī)則

2. 股權(quán)激勵(lì)的修改和變更規(guī)則

第十四講：定機(jī)制——明確股權(quán)激勵(lì)退出的機(jī)制

1. 幾個(gè)股權(quán)激勵(lì)關(guān)于退出機(jī)制的案例

2. 股權(quán)激勵(lì)需要退出幾種情形

3. 如何設(shè)計(jì)合理的股權(quán)激勵(lì)退出機(jī)制？

第三部分：提升篇——不同類型公司股權(quán)激勵(lì)的方法與技巧

第十五講：上市公司股權(quán)激勵(lì)

1. 上市公司股權(quán)激勵(lì)效果回顧

2. 上市公司股權(quán)激勵(lì)常見模式與問題解析

3. 案例：某地產(chǎn)上市公司股票激勵(lì)計(jì)劃案例解析

4. 案例：某高科技上市公司股票期權(quán)計(jì)劃

第十六講：非上市公司股權(quán)激勵(lì)

1. 非上市公司股權(quán)激勵(lì)激勵(lì)的現(xiàn)狀與效果回顧

2. 非上市公司股權(quán)激勵(lì)的常見模式及問題解析

3. 案例：某非上市企業(yè)虛擬股票激勵(lì)計(jì)劃

4. 實(shí)操練習(xí)：某公司虛擬股權(quán)測算

第十七講：國有控股公司股權(quán)激勵(lì)

1. 國有控股上市公司股權(quán)激勵(lì)的規(guī)定

2. 國有控股上市公司與普通上市公司股權(quán)激勵(lì)的區(qū)別

3. 國有控股上市公司股權(quán)激勵(lì)遇到的問題

4. 案例討論：某國有控股上市公司股權(quán)激勵(lì)案例

第四部分：落地篇——如何確保股權(quán)激勵(lì)實(shí)施落地

第十八講：股權(quán)激勵(lì)的組織實(shí)施

1. 股權(quán)激勵(lì)管理團(tuán)隊(duì)的組建與實(shí)施分配

2. 股權(quán)激勵(lì)配套文件的起草

3. 股權(quán)激勵(lì)計(jì)劃文件的提交與審核

第十九講：股權(quán)激勵(lì)的成功落地

1. 股權(quán)激勵(lì)的成功落地的幾大關(guān)鍵點(diǎn)

2. 案例：XX公司股權(quán)激勵(lì)成功落地案例

【講師介紹】

Sam  咨詢機(jī)構(gòu)特約講師 /人力資源實(shí)戰(zhàn)派專家/某咨詢公司項(xiàng)目總監(jiān)

肖作舉老師具有近二十年人力資源管理經(jīng)驗(yàn)，曾在某知名咨詢公司任項(xiàng)目總監(jiān)，曾在納斯達(dá)克上市公司、央企、民企擔(dān)任人力資源管理職務(wù)。
【學(xué)歷背景】

人力資源管理學(xué)士、澳門城市大學(xué)MBA、國家人力資源管理師、高級(jí)培訓(xùn)師、薪酬實(shí)戰(zhàn)派管理專家、中人網(wǎng)、中國人力資源網(wǎng)、三茅人力資源網(wǎng)等廣東省等地區(qū)多個(gè)人力資源協(xié)會(huì)與機(jī)構(gòu)等眾多知名網(wǎng)站人力資源專欄作家與講師。

【研究領(lǐng)域】

Sam老師在組織管理與發(fā)展、職位體系、薪酬管理、績效管理、 任職資格、勝任素質(zhì)模型構(gòu)建和運(yùn)用、人才管理、行動(dòng)學(xué)習(xí)等領(lǐng)域均有深入的研究。

Sam老師尤其擅長激勵(lì)體系（含長短期激勵(lì)體系）的打造，為近百家企業(yè)設(shè)計(jì)過激勵(lì)體系，同時(shí)，Sam老師對股權(quán)激勵(lì)有獨(dú)到的研究和見解，親自輔導(dǎo)過10多家不同類型企業(yè)股權(quán)激勵(lì)方案的設(shè)計(jì)，都獲得了客戶得一致好評(píng)。

【個(gè)人出版專著】
《人力資源管理制度流程表單》（附光盤）  2011年5月出版
《世界500強(qiáng)人力總監(jiān)教你成功應(yīng)對面試》 2014年8月出版
《資深顧問手把手教你做薪酬》            2016年6月出版
【服務(wù)過的企業(yè)】
山西移動(dòng)、廣東移動(dòng)、深圳燃?xì)饧瘓F(tuán)、溫氏食品集團(tuán)、大華農(nóng)、南方食品集團(tuán)、黑五類物流、華粵集團(tuán)、奧美醫(yī)療、匯川技術(shù)、深圳物資集團(tuán)、農(nóng)產(chǎn)品股份、賽格物業(yè)、特發(fā)地產(chǎn)、萬澤地產(chǎn)、深圳國資委、興昂集團(tuán)、新溢眼鏡、中航里程、廣益科技、金升陽、東江控股、東江注塑、雅達(dá)模具、南凌科技股份、航盛電子、年利亞、碧桂園、鷹牌陶瓷、金證科技股份、筑森建筑 、周黑鴨、中國中藥、柳州五菱、銀雁金融、魏斯蒙衛(wèi)浴、景陽科技股份、東莞三星、中南創(chuàng)發(fā)、維意家居、佰昌集團(tuán)、鐵將軍汽車股份、恒豐物業(yè)、津村藥業(yè)、唯品會(huì)、科倫特、明輝實(shí)業(yè)、富士康、珠海港中旅海泉灣、金地物業(yè)、杰曼科技、珠海興業(yè)、筑美設(shè)計(jì)、九元航空、奔達(dá)康控股集團(tuán)、周大福、銀寶山新、海王集團(tuán)、艾比森光電股份、深圳計(jì)量質(zhì)量檢測研究院、珠海格力、合興集團(tuán)、華興玻璃、奮達(dá)股份、明陽電路、帝晶光電、創(chuàng)維集團(tuán)、京基地產(chǎn)、左右家私、彩訊科技、廣州南方人力資源評(píng)價(jià)中心、前?？缇畴娚?、鵬悅惠普、綜合信興物流、華潤三九制藥、培力（南寧）藥業(yè)、TCL、TCL通力電子、木林森股份、東莞建興塑膠、惠州碩貝德、虔東稀土集團(tuán)股份、長豐集團(tuán)、太平財(cái)產(chǎn)保險(xiǎn)、證大速貸、證通電子股份、財(cái)富之舟集團(tuán)、東方財(cái)智資產(chǎn)管理、人人樂、美宜佳、華訊方舟、晶科能源、珠海匯金科技股份、廣州昊鏈信息科技股份、魅族科技股份、廣西佳業(yè)科技、深圳合續(xù)環(huán)保科技、博世科環(huán)保科技股份、深南電路股份、三諾數(shù)字科技、益田假日物業(yè)、益田集團(tuán)、中國郵政速遞物流、廣東都市麗人、河南民航發(fā)展投資、廣州百田信息科技、深圳中電國際信息科技、同耕科技股份、華港國際貿(mào)易、科順防水科技股份、華美食品、晨光乳業(yè)、防城港楓葉糧油工業(yè)、恒康達(dá)國際食品股份、廣東科隆生物科技、奇信建設(shè)集團(tuán)股份、星河集團(tuán)、愛得威建設(shè)（集團(tuán)）股份、華強(qiáng)地產(chǎn)、浙江新東方建設(shè)集團(tuán)、湖南百舸疏浚股份、中海信、前海開發(fā)投資控股、安徽獵豹、新倫科技股份、深圳媽港倉碼……等

【主講課程】

《職位分析與職位評(píng)估實(shí)戰(zhàn)訓(xùn)練營》              《EXCEL在HR中的高效應(yīng)用》

《基于3P+1M的薪酬體系設(shè)計(jì)實(shí)戰(zhàn)訓(xùn)練營》      《薪酬預(yù)算與薪酬管控實(shí)戰(zhàn)訓(xùn)練營》

《不同類型員工專項(xiàng)薪酬設(shè)計(jì)實(shí)戰(zhàn)訓(xùn)練營》        《股權(quán)激勵(lì)設(shè)計(jì)實(shí)戰(zhàn)訓(xùn)練營》

《破解年度調(diào)薪難題-手把手教您做年度調(diào)薪》      《績效管理實(shí)務(wù)特訓(xùn)營》

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