培訓(xùn)時間：

零事故安全生產(chǎn)與環(huán)境管理

  培訓(xùn)講師：Kevin Li

  時間地點：
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  培訓(xùn)費用：2600元

  贈送積分：2600

    服務(wù)電話：010-82593357

零事故安全生產(chǎn)與環(huán)境管理詳細內(nèi)容

課程背景： “安全第一、質(zhì)量第一”是成功企業(yè)始終堅守的金科玉律，也成為眾多企業(yè)紛紛效仿的熱點。企業(yè)在落實“質(zhì)量第一”的策略上下足了功夫，并取得了長足的進步，但我們的管理層和員工又有多少真正的把安全放在第一位呢？沒有安全就沒有一切。因而安全是保障企業(yè)正常運營的關(guān)鍵要素之一，任何事故的發(fā)生都會企業(yè)產(chǎn)生負面影響，例如人員傷害、財產(chǎn)的損失、生產(chǎn)中斷、負責(zé)的社會輿論等。良好的安全業(yè)績是取得卓越經(jīng)營表現(xiàn)的前提。 本課程在幫助現(xiàn)場操作人員正確樹立安全管理意識的基礎(chǔ)上，總結(jié)了國內(nèi)、國外著名企業(yè)所沿用的安全生產(chǎn)管理的理念、方法與工具，切實讓學(xué)員掌握實現(xiàn)零事故安全生產(chǎn)的方法，真正將“安全第一”落實到執(zhí)行的層面。 課程收益： 1. 幫助學(xué)員正確樹立安全生產(chǎn)的意識 2. 讓學(xué)員了解企業(yè)安全管理和系統(tǒng)安全分析的原理和方法； 3. 掌握如何實現(xiàn)安全生產(chǎn)的方法； 4. 掌握安全目標管理和信息管理、危險源辨識、危險控制和事故預(yù)防措施、安全檢查表、危險性預(yù)先分析、故障樹分析、失效模式與效果分析、作業(yè)危險性分析、安全性評價等方法及其應(yīng)用。 5.了解國際著名企業(yè)的安全管理的實踐和經(jīng)驗.
專業(yè)顧問介紹 Kevin Li
曾先后在廣州寶潔公司、卡特比勒公司等企業(yè)擔(dān)任生產(chǎn)經(jīng)理、培訓(xùn)經(jīng)理等職。2000年進入培訓(xùn)咨詢行業(yè),在培訓(xùn)以及培訓(xùn)管理領(lǐng)域具有豐富的實戰(zhàn)經(jīng)驗，尤其是在生產(chǎn)現(xiàn)場管理和員工技能提升領(lǐng)域更具有獨特的優(yōu)勢，對于精益生產(chǎn)管理、全面生產(chǎn)管理（TPM）、全面質(zhì)量管理（TQM）等具有深入的研究和實戰(zhàn)經(jīng)驗，在生產(chǎn)型企業(yè)的現(xiàn)場管理、人員培養(yǎng)方面都有著豐富的成功案例，尤其擅長基層管理人員的培養(yǎng)。
授課風(fēng)格：
善于啟發(fā)式教學(xué)，從學(xué)員自身條件與經(jīng)驗出發(fā)，幫助學(xué)員總結(jié)與發(fā)掘自身的成功經(jīng)驗，從而幫助其實現(xiàn)提升；
一切從實戰(zhàn)需要出發(fā)，將理論與方法融入實際的案例，使學(xué)員真正學(xué)到可以使用的工具與技巧。
擅長的課程：
生產(chǎn)管理領(lǐng)域包括《如何做好班組長》、《庫存控制》、《流程管理與流程再造》、《現(xiàn)場5S管理》、《庫存控制與管理》、《現(xiàn)場質(zhì)量與安全管理》、《基層管理人員技能提升》、《POKA-YOKE防呆法》、《快速換型》、《安全生產(chǎn)》、《問題分析與解決技巧》、《精益生產(chǎn)系列》、《IE工業(yè)工程實務(wù)》、《全面質(zhì)量管理》、《品管7工具》、《生產(chǎn)團隊管理》、《TPM全面生產(chǎn)管理》等；
服務(wù)過的部分客戶：
聯(lián)想IT服務(wù)事業(yè)部、班尼路服飾有限公司、TCL家庭電器有限公司、緯創(chuàng)(珠海)軟件、虎彩集團、聯(lián)茂電子科技有限公司、匡威體育用品有限公司、銳步體育用品有限公司、偉易達、美的（中山）電風(fēng)扇制造有限公司、東聚電業(yè)有限公司、南太電子（深圳）有限公司、北電、東聚電業(yè)、生益科技、深圳華科軟件技術(shù)有限公司、寶萊德、蒂森克虜電梯股份公司、亞化科技、廣州皓雨、新中源陶瓷、工商銀行山西省分行、杭州大和熱磁電子、浙江臥龍燈塔電源有限公司、杭州天宇印染有限公司、杭州力保捷涂料有限公司、圣奧集團有限公司、天祥集團、粵電集團沙角電廠、愛美達、中航光電科技股份有限公司、華南藍天航空油料有限公司、法國弓箭玻璃器皿有限公司等。

內(nèi)容：
第一部分：零事故安全生產(chǎn)的價值
1. 觸目驚心的數(shù)字
2. 安全事故所產(chǎn)生的損失：直接與間接
3. 安全事故冰山理論
4. 誰從安全中獲益？

第二部分：操作人員在安全操作中的責(zé)任
1. 安全事故的特點
2. 安全之河
3. 工作現(xiàn)場分析
a) 安全檢查
b) JSA
c) 觀察
d) 安全事故分析
e) 案例演練

第三部分：基于行為的安全管理－BBS
1. 基于行為的安全管理的定義
2. 全員安全管理文化
3. 安全事故金字塔模型
4. 安全管理的原理－ABC模型
5. 行為觀察與反饋系統(tǒng)
6. 角色演練：安全反饋

第四部分： 員工自我安全管理
1. 員工自我安全管理的現(xiàn)實需求
2. 員工在想什么？
3. 實現(xiàn)自我管理的過程
4. 實現(xiàn)自我管理的關(guān)鍵

第五部分：安全生產(chǎn)基本常識
1. 工廠一般安全規(guī)定
2. 職業(yè)健康安全
3. 用電安全
4. 設(shè)備安全
5. 化學(xué)品安全
6. 現(xiàn)場急救
7. 消防安全
8. 密閉空間作業(yè)
9. 高空作業(yè)
10. 運輸安全
11.個人防護
12.應(yīng)急預(yù)案

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