情境領導（深圳，7月16-17日）
 
【培訓日期】2021年7月16-17日
【培訓地點】深圳
【培訓對象】企業(yè)董事長、總經(jīng)理、副總、總監(jiān)、部長、經(jīng)理等中高層人員

【課程收益】
1、可以幫助您針對不同的員工，選擇正確的領導風格，極大地增進和強化您的領導技能；
2、學會準確判斷下屬的能力和意愿，有效運用影響下屬的各種方式，提高下屬的工作效能；
3、提高您和團隊的總體績效，讓您和您的團隊一起成長；
4、下屬感覺被充分信任和授權，增加下屬對您的滿意度；
5、掌握宏觀思考問題的方法，理性做出決策，減少領導風險；
6、如何運用權力與權術，塑造領導者的影響力；
7、掌握領導者應該具備的系統(tǒng)思維方法與百分百落地實施的管理工具；

【課程特色】
■獲得領導力與影響力評估，并將得到領導力等相關分析報告，幫助您認識自己的領導能力，
改進您的領導方式。
■擁有培訓手冊以及完善的學習工具，讓您盡情領略情境領導的無窮魅力。
■在這里，您還將首次體驗領導大師特別編制的教學視頻和學習游戲，并通過多種互動的教
學形式如角色演練，小組討論等，熟悉情境領導的核心技巧。
■本領導力課程，既有系統(tǒng)的理論，又有實操的領導方法和工具，回到崗位能落地與運用。
■全球10，000，000多職業(yè)經(jīng)理人的共同選擇……

【授課方法】
講授35%，小組研討30%，案例分享：10%，角色扮演15%，視頻觀看5%，測試：5%

【課程大綱】
第一單元：早期的領導素質(zhì)研究
1、道格拉斯的X 理論和 Y理論
2、早期的領導素質(zhì)研究---素質(zhì)論
3、早期的領導行為研究---行為論
4、案例：為什么有些外企的職業(yè)經(jīng)理人到國企（或者民企）就不行？
5、民主與獨裁的利弊
6、傳統(tǒng)的國學管理思想
7、員工每天上班到達拿出多少精力用在工作中
8、影響員工績效的兩個因素---群體行為與領導風格
9、情境領導研究領導行為對員工的具體影響，從而改變員工的工作表現(xiàn)與績效
第二單元  領導與管理的區(qū)別
 1、管理的意義
 2、企業(yè)管理控制分屬三個區(qū)域
 3、領導的本質(zhì)
 4、彼得.杜拉克對管理的觀點
 5、領導與管理的區(qū)別
 6、重“管理”，輕“領導”的行為，會有哪些危害
 7、重“領導”，輕“管理”的行為，會有哪些危害
 8、成功的領導與有效的領導關注點
 9、案例：楊總監(jiān)的管理與團隊成員的離職
第三單元：領導者如何判定員工的工作能力和意愿
1、工作行為與關系行為
2、員工接受任務的心理準備度評價維度（能力、意愿）
3、員工接受工作的準備度分析
4、視頻案例：準備度判定
5、員工四種工作準備度：有能力有意愿，有能力無意愿，無能力有意愿，無能力無意愿
6、四種工作準備度的員工有哪些行為表現(xiàn)
7、實戰(zhàn)演練
第四單元：領導者應有的四種領導行為模式
1、領導模式理論——情境理論      
2、工作行為與關系行為的分析       
3、領導風格：告知式S1、 推銷式S2、參與式 S3 、授權式S4分析  
4、領導風格與員工狀態(tài)的對應分析       
5、領導風格的情境錄像分析       
6、7種實施領導的權力基礎          
7、權力基礎與相對應的領導風格分析               
8、實施領導的3個步驟 
9、領導游戲：你的領導風格與團隊部屬期望的領導風格
10、案例研討：10個情境案例選擇與研討
11、如果錯用了領導行為，對下屬會造成哪些危害
12、小組研討：12種錯用領導行為改進建議
第五單元 領導者影響力的產(chǎn)生
1、影響力產(chǎn)生的2種方式
2、領導的三度影響力（原則型、功利型、強制型）
3、領導與權力的關系
4、情境領導與權力的運用
5、權力的作用在于“隱而不發(fā)”，而不是拿它來實際運用
6、如何針對不同的員工實施不同的權力
7、權術的7種策略
8、管理者影響上級與影響員工的權術運用
9、實施影響力的方式
10、案例;如何運用權術處理上下級關系
第六單元 領導者的系統(tǒng)思維
1、什么是系統(tǒng)思維，科學家錢學森創(chuàng)造系統(tǒng)思維的意義
2、系統(tǒng)思維的三個特征：整體性、宏觀性、結構性
3、系統(tǒng)思維要把企業(yè)看成是一個整體 
4、系統(tǒng)思維要把企業(yè)看成是一個有層次的整體
5、系統(tǒng)思維要把企業(yè)看成是一個開放的整體 
6、系統(tǒng)思維要把企業(yè)看成是一個動態(tài)的整體
7、系統(tǒng)思維要把企業(yè)的各項活動看成是一個整體
8、系統(tǒng)思維要全方位、多角度地把企業(yè)看成系統(tǒng)
9、系統(tǒng)思維的八大法則（整體、大局、長遠、要素、聯(lián)系、結構、層次、系統(tǒng))
10、如何運用系統(tǒng)思維考慮問題、分析解決問題
11、案例：張總給管理層加薪的思考

【講師介紹】
    謝玉雄老師，曾服務于世界500強FOXCONN、TDK集團公司
歷任人力資源經(jīng)理、總監(jiān)、副總、學院院長職務
25年的國際化企業(yè)管理工作經(jīng)歷，專注于企業(yè)中高層管理者的管理技能、執(zhí)行力和領導力的發(fā)展與研究，并對企業(yè)管理執(zhí)行團隊建設有著深刻的理解和認知
中國大陸早期赴臺灣生產(chǎn)力中心和海外深造領導力學者。在組織
戰(zhàn)略、高層領導藝術、管理創(chuàng)新、人力資源優(yōu)化等領域，頗有獨
到見解并積淀了豐富的可操作實戰(zhàn)經(jīng)驗。
授課方式多元化，采用MBA管理案例教學的模式。
自成為職業(yè)培訓師后受邀在制造業(yè)、銀行、電力、石油、IT、航空、地產(chǎn)等中外知名企業(yè)、院校、星級酒店培訓2000多場，服務企業(yè)1200家，累計聽課近10萬余人次。
連續(xù)8年每年授課250天以上
清華大學、北京大學、浙江大學、廈門大學MBA、華中科技大學 總裁班特聘講師；
南京師大、東北師大、武大、哈工大、川大、西安交大、山西財大、內(nèi)大、海南大學、中國海洋大學
【高級經(jīng)理人實戰(zhàn)研修班】特聘講師；
HR咨詢式輔導培訓落地專家

授課風格：
專業(yè)：講師講授+標桿案例+學員演練+互動答疑
激情：授課技巧+靈活應用+寓樂于教+完美演繹
實戰(zhàn)：問題導向+工具方法+易于操作+授漁與人
落地：課后作業(yè)+輔導糾正+工作內(nèi)化+創(chuàng)造績效
服務客戶： 
軟件、電子商務、電子、五金行業(yè)：
阿里巴巴、廣州火舞軟件、深圳彩訊科技、金蝶軟件、珠海及成通訊科技、中山林氏木業(yè)、東莞生益電子、餓了么、深圳銀寶山新、天水華天科技、勝美達電子、富士康集團、汕頭迪森電氣、日立電梯、蘇州中強光電、天津三安光電、偉易達、東莞新科、京瓷美達、長安譽銘、華陽集團、華國光學、先鋒高科、砝碼通連接器、帛漢電子、東聚電子、深圳聯(lián)想電腦、華科電子、奧泰斯電子、良維科技、第一精工、華憶科技、智嘉科技、永盛電子、漢輝電子、銘異科技、德圖電子、聯(lián)茂電子、技群電子、秩父電子、春雨集團、華旭塑膠 、華品五金 、亞旭塑膠 、長宏五金 、冠宏五金、佛山華旭……
建筑、房地產(chǎn)、航空、機場、水務行業(yè)：
中國中鐵一局、長沙中建二局、武漢中建三局、廣州中建七局、雅居樂地產(chǎn)、恒大、佳兆業(yè)、富力地產(chǎn)、西安綠地地產(chǎn)、山東航空、海南航空、國航、深圳航空、白云機場、深圳機場、杭州機場、昆明機場、廈門水務、深圳水務、鄭州水務、重慶水務……
機械、鋼鐵、汽車、輪胎行業(yè)：
廣州電氣裝備、江蘇徐工、廣西柳工、通鋼集團、山西太鋼、東風本田汽車、北京馬自達、比亞迪、起亞、青島賽輪股份、煙臺玲瓏輪胎……
醫(yī)藥、化工、化妝品、檢測、糧油、物流行業(yè)：
昆明昆藥集團、白云山光華制藥、廣州一品紅、連云港豪森制藥、深圳太太藥業(yè)、河源立國制藥、立白 、建峰化工集團、廣州創(chuàng)爾、杭州珀萊雅、東莞中鼎檢測、杭州迪安診斷、杭州綠城檢測、防城港楓葉糧油、廣東信源物流、廣州風神物流、珠海港城物流、桐鄉(xiāng)振石物流……
超市、酒店、院校、協(xié)會：
杭州銀泰百貨、濟南銀座、武漢中商超市、深圳羅湖陽光酒店、東莞銀城酒店、廣彩城酒店 、沙頭酒店、烏沙酒店、長安酒店、東莞山莊、東莞綠色世界、深圳麒麟山莊、深圳金融培訓中心、廣州君悅酒店、廣州僑鑫教育基地、深圳市委黨校、惠州市委黨校、大嶺山臺商協(xié)會…… 

【費用及報名】
1、費用：培訓費4200元（含培訓費、講義費）；如需食宿，會務組可統(tǒng)一安排,費用自理。

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