SPC統(tǒng)計(jì)過(guò)程控制（廣州，5月21-22日）
    
【培訓(xùn)日期】2021年5月21-22日
【培訓(xùn)地點(diǎn)】廣州
【培訓(xùn)對(duì)象】研發(fā)、工程、技術(shù)、生產(chǎn)、品質(zhì)等部門(mén)管理人員。


【課程背景】
穩(wěn)定的過(guò)程，產(chǎn)出品質(zhì)穩(wěn)定的產(chǎn)品！
過(guò)程的變異是普遍存在的，為就是為什么我們生產(chǎn)的產(chǎn)品之間總會(huì)有差異。如果過(guò)程只存在普通原因的變異，那么，這個(gè)過(guò)程是可以控制的，穩(wěn)定的；如果過(guò)程里存在特殊原因引起的變異，那么過(guò)程將是不可控的，不穩(wěn)定的。較小的普通原因變差，帶給我們較好的過(guò)程能力。
因此，識(shí)別并消除生產(chǎn)過(guò)程中的特殊原因，將使生產(chǎn)過(guò)程進(jìn)入穩(wěn)定狀態(tài)，穩(wěn)定的生產(chǎn)過(guò)程將產(chǎn)品質(zhì)穩(wěn)定的產(chǎn)品；識(shí)別過(guò)程的變異原，減少過(guò)程變通原因帶來(lái)的變差，將讓我們獲得更好的過(guò)程能力。穩(wěn)定且過(guò)程能力好的生產(chǎn)過(guò)程，就是我們所追求的生產(chǎn)過(guò)程。
本課程告訴你：如何在SPC的解析階段識(shí)別特殊原因，并消除特殊原因，讓過(guò)程進(jìn)入穩(wěn)定狀態(tài)；在穩(wěn)定的生產(chǎn)過(guò)程中，如何預(yù)先發(fā)現(xiàn)即將要發(fā)生的品質(zhì)異常，將問(wèn)題消除在萌芽階段；如何從管理圖中找出平均值與標(biāo)準(zhǔn)差的變化；如何用分組法及層別法找出影響過(guò)程能力的關(guān)鍵因素，并加以改進(jìn)；如何全面理解過(guò)程能力/過(guò)程性能與合格率之前的關(guān)系。


【培訓(xùn)目標(biāo)】
■理解變異的基本概念及品質(zhì)變異的原因
■學(xué)會(huì)制作管制圖；
■學(xué)會(huì)判讀管制圖；
■學(xué)會(huì)用管制圖結(jié)合層別法解決生產(chǎn)過(guò)程中的品質(zhì)問(wèn)題
■學(xué)會(huì)過(guò)程能力分析的方法；
■正確理解管制圖的應(yīng)用方法
■應(yīng)用管制圖預(yù)防過(guò)程品質(zhì)問(wèn)題發(fā)生
■應(yīng)用管制圖消除特殊原因引起的變差


【課程大綱】
一、品質(zhì)保證與過(guò)程控制
1、品質(zhì)保證與過(guò)程控制
2、數(shù)據(jù)分布與統(tǒng)計(jì)分析
3、正態(tài)分布及其性質(zhì)
4、母數(shù)與統(tǒng)計(jì)量的分布
問(wèn)題提出：成品抽樣檢驗(yàn)為何總是出現(xiàn)誤判？確保抽樣穩(wěn)定有效的根本是什么？
課堂演練：
1、母集團(tuán)標(biāo)準(zhǔn)差的計(jì)算
2、樣本統(tǒng)計(jì)量的計(jì)算方法
二、過(guò)程變異
1、過(guò)程變異的基本概念
2、普通原因與特殊原因
3、過(guò)程變異的評(píng)價(jià)方法
4、過(guò)程控制與過(guò)程能力
問(wèn)題提出:異常問(wèn)題為什么一而再,再而三地發(fā)生？
小組討論：以實(shí)際案例說(shuō)明什么是普通原因與特殊原因？
三、管制圖基礎(chǔ)知識(shí)
1、管制圖的作用
2、管制圖的基本述語(yǔ)
3、管制圖的種類(lèi)及其適用性
4、管制圖的實(shí)施步驟
問(wèn)題提出：管制圖由誰(shuí)來(lái)制作？
小組討論：管制圖實(shí)施步驟的關(guān)鍵
 四、常用管理圖的作法
 1、Xbar-R管制圖
 2、X-MR管制圖
3、P管制圖
4、C管制圖
 5、U管制圖
課堂練習(xí)：1、Xbar-R管制圖制作
           2、P管制圖制作
 五、管制圖的研判
 1、管制圖的數(shù)學(xué)原理
 2、正態(tài)分布原理與管制圖判定準(zhǔn)則
 3、小概率事件與管制圖判定準(zhǔn)則
 4、管制圖其他的判斷準(zhǔn)則
小組論論：1、Xbar-R管制圖各代表什么？
   2、Xbar-R管制圖先看哪個(gè)圖？
   3、管制圖與產(chǎn)品規(guī)格的關(guān)系
六、管制圖的應(yīng)用
   1、點(diǎn)變動(dòng)與管制圖的變化
   2、分組法的應(yīng)用
   3、層別法的應(yīng)用
小組練習(xí)：點(diǎn)變動(dòng)對(duì)管制圖的影響
七、過(guò)程能力分析
   1、過(guò)程能力與過(guò)程性能
   2、過(guò)程能力研究
   3、CP/CPK/PP/PPK/CMK的計(jì)算
   4、由CPK推定過(guò)程合格率
小組練習(xí)：1、過(guò)程能力計(jì)算
            2、過(guò)程合格率推定
八、SPC軟件應(yīng)用
    1、應(yīng)用Minitab制作SPC圖
2、用EXCEL制作好的SPC圖表介紹


【講師介紹】
   熊鼎偉老師，
品質(zhì)管理專家
六西格瑪黑帶
美國(guó)品質(zhì)協(xié)會(huì)（ASQ）會(huì)員
美國(guó)品質(zhì)協(xié)會(huì)注冊(cè)品質(zhì)工程師
珠三角品質(zhì)論壇召集人之一
清華大學(xué)深圳研究院培訓(xùn)中心高級(jí)講師
工作經(jīng)歷：
深圳富士康  生產(chǎn)總監(jiān)
東莞喬日電器  品管總監(jiān)
新奧五金制品有限公司 副總經(jīng)理
臺(tái)灣先鋒企業(yè)管理咨詢公司 企輔部經(jīng)理、六西格瑪主導(dǎo)講師、高級(jí)咨詢師
研究方向：
   零缺陷品質(zhì)工程   六西格瑪管理系列課程   品管工程師系列課程
部分服務(wù)客戶：
海信電器（DFMEA）（大陸）一汽大眾（IE）、（大陸）一汽錫柴（SPC）、（大陸）海馬汽車(chē)動(dòng)力部（SQM）、(美國(guó))斑馬技術(shù)服務(wù)（廣州）有限公司（DOE）、(美國(guó))德?tīng)柛ｋ娮蛹夹g(shù)（蘇州）有限公司（TPM）、(美國(guó))廣東惠而浦家電有限公司（零缺陷產(chǎn)品品質(zhì)策劃）、（德國(guó)）蘇州西門(mén)子SIEMENS（CQE）、（日本）蘇州住友電工（CQE）、（日本）蘇州日立顯示器（CQE）、（日本）東莞先鋒電子（SPC、DOE）、（日本）廣州勝美達(dá)（OEE）、（日本）廣州精工（DOE）、（日本）北京索愛(ài)手機(jī)（TQM）、（日本）青島松下電子部品有限公司（ 6σ ）、（荷蘭）飛利浦廣州歐斯朗照明（6σ）、（香港）建滔集團(tuán)（精益生產(chǎn)）、（香港）偉易達(dá)（問(wèn)題分析與解決、SPC、DOE）、（臺(tái)灣）光寶集團(tuán)（DOE）、（臺(tái)灣）臺(tái)達(dá)電子（SPC、DOE）、（臺(tái)灣）富士康集團(tuán)FOXCONN（SPC、DOE）、（臺(tái)灣）正崴集團(tuán)FOXLINK（體系建立）諾基亞?wèn)|莞南城工廠（品質(zhì)問(wèn)題分析與解決）……


【費(fèi)用及報(bào)名】
1、費(fèi)用：培訓(xùn)費(fèi)3680元（含培訓(xùn)費(fèi)、講義費(fèi)）；如需食宿，會(huì)務(wù)組可統(tǒng)一安排,費(fèi)用自理。

我要報(bào)名沒(méi)有找到合適的課程,請(qǐng)?jiān)谶@里提交您的培訓(xùn)需求  發(fā)布需求

主題

上課時(shí)間

參加人數(shù)

費(fèi)用

聯(lián)系人

先生 女士

單位名稱

部門(mén)職務(wù)

電話

傳真

手機(jī)

郵箱

通信地址

郵編

備注

驗(yàn)證碼

看不清，請(qǐng)換一張

現(xiàn)在報(bào)名

推薦課程