培訓(xùn)時間：

LCIA低成本智能自働化實(shí)戰(zhàn)培訓(xùn)

  培訓(xùn)講師：劉老師

  時間地點(diǎn)：
本課程時間已過期,點(diǎn)擊搜索其它開課時間

  培訓(xùn)費(fèi)用：3800元

  贈送積分：3800

    服務(wù)電話：010-82593357

LCIA低成本智能自働化實(shí)戰(zhàn)培訓(xùn)詳細(xì)內(nèi)容

LCIA低成本智能自働化實(shí)戰(zhàn)培訓(xùn)（上海，9月6-7日）
   
【培訓(xùn)日期】2021年9月6-7日
【培訓(xùn)地點(diǎn)】上海
【培訓(xùn)對象】改善型班組長，制造管理層、制造技術(shù)、精益革新、IE推進(jìn)、設(shè)備管理、工程人員為主要培訓(xùn)對象，也可以是主管及經(jīng)理和總監(jiān)等。

【課程背景】
LCIA : Low Cost Intelligent Automation(低成本智能自動化) 簡便自動化，簡便自動化每個人都可以根據(jù)本人的需要自己導(dǎo)出想法加入智慧獨(dú)立制作的“簡便的”自動化稱為“簡便自動化”。
課程是根據(jù)企業(yè)培訓(xùn)的需求，為企業(yè)量身定做的課程，LCIA內(nèi)訓(xùn)課程是世界500強(qiáng)企業(yè)普遍采用的一種改善型人才培育的方法?，F(xiàn)在越來越多的國內(nèi)企業(yè)也開始認(rèn)識到LCIA課程能最好的達(dá)到他們的改善需求。

【課程收益】
■提高工廠設(shè)備的自制率，提升企業(yè)的競爭力
■了解和學(xué)習(xí)LCIA低成本自動化的原理和原則
■對設(shè)備的盲目投資和使用明確準(zhǔn)入標(biāo)準(zhǔn)，應(yīng)對現(xiàn)場設(shè)備的改善能力
■培養(yǎng)企業(yè)低成本自動化人才及改善人才
■動手解決問題能力提升，DIY能力

【課程大綱】
第一單元：LCIA基礎(chǔ)知識
■自働化（LCIA)改善方法的學(xué)習(xí)來尋找和識別改善機(jī)會
■機(jī)關(guān)術(shù)與KARAKURI的由來及歷史
第二單元：LCIA應(yīng)用的三種場所及改善方法
■機(jī)加的LCIA (理論知識與實(shí)例講解）
■組裝的LCIA (理論知識與實(shí)例講解）
■搬運(yùn)的LCIA (理論知識與實(shí)例講解）
■KARAKURI的理論知識：機(jī)構(gòu)應(yīng)用，治具應(yīng)用
第三單元：制造行業(yè)的LCIA實(shí)戰(zhàn)及應(yīng)用
■理論課程：豐田人字傍自動化推進(jìn)方法和技巧
■A類 LCIA改善事例講解：
■取付方便、 遠(yuǎn)距離搬運(yùn)、 部品回收、治具改善
■B類 LCIA改善實(shí)例講解 
■取付方便、看板切換、遠(yuǎn)距離搬送、治具合并、自動清掃、自動組立、自動搬運(yùn)
第四單元：LCIA實(shí)戰(zhàn)及應(yīng)用—精細(xì)化LCIA的講解及制作
■帶動力的LCIA、不帶動力的LCIA 
第五單元：LCIA實(shí)戰(zhàn)及應(yīng)用——手元化：高級LCIA的制作
■什么是手元化LCIA？手元化制作技巧、手元化現(xiàn)場實(shí)戰(zhàn)
第六單元：防錯防呆的LCIA原理防錯防呆的理論知識與應(yīng)用方法   
■防錯防呆的事例集
第七單元：精益管理的應(yīng)用
■精益管理及配件的詳解
第八單元：精益管理的設(shè)計方法
■精益管理的應(yīng)用原則
■精益管理的案例分享
第九單元：LCIA應(yīng)用制作創(chuàng)想
第十單元：企業(yè)LCIA推動技能方法
■LCIA改善提案、制作LCIA手順
■LCIA低成本自動化項目方案的選擇評估與項目實(shí)施
■現(xiàn)場提交    
■改善成果發(fā)表輸出

【講師介紹】
   劉老師，
化學(xué)工程碩士
六西格瑪黑帶
工作經(jīng)歷：
康寧顯示科技                         廠長
圣戈班磨料磨具                       廠長
可口可樂                             卓越運(yùn)營經(jīng)理
3M 上海                             六西格瑪黑帶
專業(yè)背景：
超過18年的在精益變革和運(yùn)營管理方面的工作經(jīng)驗(yàn)，在精益和改善方面輔導(dǎo)過多家外資，國營和民營企業(yè)。
在愛爾蘭，美國，法國，日本，韓國，菲利賓和印度接受過系統(tǒng)性的改善和精益培訓(xùn)，并取得了3M的六西格瑪黑帶認(rèn)證。
擅長課程：
全面生產(chǎn)性設(shè)備管理(TPM)               改善
復(fù)雜環(huán)境下的精益生產(chǎn)                   問題解決技巧
精益領(lǐng)導(dǎo)力                             全面質(zhì)量管理
六西格瑪                               全面流動管理：內(nèi)部物流和外部物流
價值流                                 精益產(chǎn)品研發(fā)
5S & 可視化管理                        企業(yè)內(nèi)訓(xùn)師培養(yǎng)
課程特色：
結(jié)合課程體系和個人的豐富工作經(jīng)驗(yàn)，在課程設(shè)計中非常注意理論與實(shí)際案例的緊密結(jié)合，注重實(shí)戰(zhàn)，避免空洞的理論，課程極具實(shí)戰(zhàn)性和指導(dǎo)性，同時輔以充分合理的案例和互動活動引起大家共鳴和感觸。劉老師邏輯性強(qiáng)，善于溝通和總結(jié)，課程節(jié)奏緊湊、氣氛活躍，受到學(xué)員一致的好評。
授課風(fēng)格：
老師的授課風(fēng)格輕松活潑，善于引導(dǎo)學(xué)員通過實(shí)際案例來加深對課題的認(rèn)識和理解，并能充分調(diào)動學(xué)員的情緒。在授課的過程中注意解決學(xué)員實(shí)際工作中所遇到的問題，給予實(shí)用的工具和方法。

【費(fèi)用及報名】
1、費(fèi)用：培訓(xùn)費(fèi)3800元（含培訓(xùn)費(fèi)、講義費(fèi)）；如需食宿，會務(wù)組可統(tǒng)一安排,費(fèi)用自理。


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課程背景：1、本課程在較為系統(tǒng)的框架基礎(chǔ)上，理清了培訓(xùn)管理工作這一管理領(lǐng)域的眾多模糊問題，真正站在了培訓(xùn)管理者而不光是操作者、培訓(xùn)者的角度，向培訓(xùn)管理者提供了一系列具有實(shí)務(wù)操作性的工具、思考方式、培訓(xùn)理念、工作風(fēng)格；2、課程對于有機(jī)會接觸企業(yè)培訓(xùn)各個領(lǐng)域的培訓(xùn)管理者尤為重要，對于從事過一階段的培訓(xùn)管理工作，已經(jīng)感受到培訓(xùn)管理中一些難點(diǎn)與重點(diǎn)的朋友尤其適合；3...

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