培訓(xùn)時(shí)間：

非職權(quán)影響力

  培訓(xùn)講師：鄒老師

  時(shí)間地點(diǎn)：
2025年03月19-20日 上海
2025年11月12-13日 上海

  培訓(xùn)費(fèi)用：4500元

  贈送積分：4500

    服務(wù)電話：010-82593357

非職權(quán)影響力詳細(xì)內(nèi)容

培訓(xùn)時(shí)間/地點(diǎn)：2025年3月19~20日（星期三 ~ 星期四）/上 海

2025年11月12~13日（星期三 ~ 星期四）/上 海

收費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)：￥4500/人

? 含授課費(fèi)、證書費(fèi)、資料費(fèi)、午餐費(fèi)、茶點(diǎn)費(fèi)、會務(wù)費(fèi)、稅費(fèi)

? 不包含學(xué)員往返培訓(xùn)場地的交通費(fèi)用、住宿費(fèi)用、早餐及晚餐

課程收獲：

? 理清非職權(quán)影響力的內(nèi)涵和協(xié)作誤區(qū)

? 有效的識人閱人

? 提升職場溝通與表達(dá)的水平

? 掌握五個(gè)提升影響力的工具

? 有效的認(rèn)知和理解沖突

? 提升職場溝通和部門間協(xié)作能力

? 有效提升自身的非職權(quán)影響力

課程目標(biāo)：

? 期待提升溝通效率

? 期待改進(jìn)個(gè)人（跨部門）關(guān)系

? 期待個(gè)人影響力提升

課程特色：

? 理論和工具相結(jié)合，課程接地氣，一聽就懂

? “課程、工具、方法”實(shí)用性強(qiáng)

? 互動多、演練多，還有角色扮演等著你

? 學(xué)員在積極參與中獲得收獲

參訓(xùn)對象：

? 部門管理者&核心骨干

? 需要項(xiàng)目協(xié)調(diào)和跨部門溝通協(xié)作的同事

授課形式：

知識講解、案例分析、小組討論、互動交流、頭腦風(fēng)暴、強(qiáng)調(diào)學(xué)員參與。

課程大綱：

模塊一 何為非職權(quán)影響力（問題的發(fā)現(xiàn)）

1. 職場溝通與表達(dá)中的八大常見困惑（自我對照）

2. 非職權(quán)影響力能幫我們解決工作中的哪些問題？

3. 非職權(quán)影響力的構(gòu)成要素解析

3.1. 品格因素：道德品質(zhì)和三觀，這是令人信服的重要基礎(chǔ)

3.2. 能力因素：專業(yè)技能和解決問題的能力

3.3. 知識因素：讓人信服你的見解和觀點(diǎn)

3.4. 情感因素：良好的人際關(guān)系更容易讓對方配合你的工作

模塊二 有效的溝通與沖突處理

1. 溝通漏斗模型帶給我們的啟發(fā)

2. 自我對照自己的溝通水平處于溝通漏斗的哪一層？

3. 非職權(quán)影響力中的常見“取款”行為

4. 深入體會“沖突”是如何形成的

5. 性格對溝通方式和溝通風(fēng)格的影響

6. 掌握如何與不同類型的人溝通協(xié)作的注意事項(xiàng)

7. 掌握沖突處理的四大策略及不同的運(yùn)用時(shí)機(jī)

8. 掌握跨部門溝通中有效“調(diào)頻”的三個(gè)關(guān)鍵行為

課題：跨部門溝通中如何有效增強(qiáng)對方部門對自己項(xiàng)目的配合度？（共創(chuàng)）

模塊三 非職權(quán)影響力的運(yùn)用（對上溝通得資源，平級得支持，對下得結(jié)果）

1. 向上管理

1.1. 有效影響上級的溝通表達(dá)策略

1.2. 常見困惑和不當(dāng)方式（自我對照）

1.3. 掌握三種向上溝通的結(jié)構(gòu)（工作匯報(bào)，申請資源，匯報(bào)不良）

2. 跨部門溝通協(xié)作

2.1. 掌握非職權(quán)影響力的“四階段流程和關(guān)鍵細(xì)節(jié)”

2.2. 跨部門協(xié)同案例解析與小組共創(chuàng)

2.3. 掌握跨部門協(xié)同的“312法則”（三階段12個(gè)注意事項(xiàng)）更好的影響他人

3. 對下溝通

3.1. 下屬不愿配合工作的常見原因發(fā)掘

3.2. 如何有效激發(fā)下屬的工作配合度和執(zhí)行力？

3.3. 對下溝通的工具量表 – 提升對下非職權(quán)影響力的六個(gè)溝通習(xí)慣

模塊四 非職權(quán)影響力的自我提升工具

1. 工具一：掌握非職權(quán)影響力的“有效經(jīng)營情感賬戶”

2. 工具二：掌握非職權(quán)影響力的“同理心模型”

3. 工具三：掌握非職權(quán)影響力的“互惠法則”

4. 工具四：掌握非職權(quán)影響力的“ROI分析法與溝通表達(dá)結(jié)構(gòu)”

課題：跨部門溝通中如何有效增強(qiáng)對方部門對自己項(xiàng)目的配合度？（共創(chuàng)）

模塊五 塑造自己的非職權(quán)影響力

1. 工具一：影響力坐標(biāo)軸

1.1. 自我對照

1.2. 評估位置

1.3. 找到差距

1.4. 確定行為

2. 工具二：提升個(gè)人影響力“FREE四步法”

3. 工具三：贏得他人信任的“5C特質(zhì)”

結(jié)合職場實(shí)例做案例分析和現(xiàn)場演練，運(yùn)用兩天課程工具和要點(diǎn)（課程亮點(diǎn)）

工具量表：匯總影響力提升的十條關(guān)鍵行為（落地參考）

講師介紹：鄒老師

? 強(qiáng)思資深培訓(xùn)師、顧問

? 16年培訓(xùn)經(jīng)驗(yàn)，10年企業(yè)內(nèi)訓(xùn)經(jīng)歷

? DDI 授證講師（領(lǐng)導(dǎo)力方向）

? EQ-i 2.0 國際情商認(rèn)證

? KNX 明星經(jīng)理人項(xiàng)目 授證導(dǎo)師

? Thomas International DISC 認(rèn)證

? 長期擔(dān)任歐美企業(yè) N.E.W.新可安（中國）培訓(xùn)部負(fù)責(zé)人

? 曾任安然納米總部講師、華東區(qū)域拓展負(fù)責(zé)人

擅長課題：

? 卓越管理能力提升

? 領(lǐng)導(dǎo)力培養(yǎng)項(xiàng)目全模塊授課與輔導(dǎo)

? 非職權(quán)影響力


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推薦課程

課程費(fèi)用：4980元/人 （含培訓(xùn)費(fèi)、教材費(fèi)、場地費(fèi)、午餐、茶歇費(fèi)及稅金）參訓(xùn)對象：企業(yè)中高層管理者、職能部門和業(yè)務(wù)部門負(fù)責(zé)人、項(xiàng)目負(fù)責(zé)人、關(guān)鍵和儲備人才等。課程地點(diǎn)：上海課程時(shí)間:2天第一期第二期第三期2月13-14日6月12-13日10月31-11月1日課程背景：在當(dāng)今快速變化的商業(yè)環(huán)境中，企業(yè)戰(zhàn)略的制定與執(zhí)行成為決定其成敗的關(guān)鍵因素。然而，許多企業(yè)面臨...

 講師：吳智才詳情

《Power BI數(shù)據(jù)分析與呈現(xiàn)》線上訓(xùn)練營?課程背景本訓(xùn)練營主要培訓(xùn)數(shù)據(jù)分析與數(shù)據(jù)呈現(xiàn)的Power BI實(shí)戰(zhàn)技能，培養(yǎng)滿足企業(yè)工作需要的數(shù)據(jù)分析與可視化技能要求，使學(xué)員具備良好的數(shù)據(jù)處理、數(shù)據(jù)建模分析、特別是數(shù)據(jù)可視化報(bào)表呈現(xiàn)能力。?您的工作是否面臨以下難題：l有大量重復(fù)性的手工整理數(shù)據(jù)工作定期從系統(tǒng)抓取數(shù)據(jù)，需要對格式做重復(fù)性修改(改日期格式、分列、去重...

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PMP項(xiàng)目管理國際認(rèn)證培訓(xùn)方式標(biāo)準(zhǔn)錄播課+直播沖刺課培訓(xùn)時(shí)長52課時(shí)（隨報(bào)隨學(xué)）發(fā)證單位：美國項(xiàng)目管理協(xié)會（PMI）課程信息培訓(xùn)形式標(biāo)準(zhǔn)錄播課+ 直播沖刺課課程時(shí)長52課時(shí)（錄播28課時(shí)，直播2H12晚）直播時(shí)間1月14日--17日（4晚）2月13日--14日、18--20日、25日--27日（8晚）增值服務(wù)提供視頻回放免費(fèi)學(xué)習(xí)一年學(xué)習(xí)平臺PC端：https...

詳情

課程背景：1、本課程在較為系統(tǒng)的框架基礎(chǔ)上，理清了培訓(xùn)管理工作這一管理領(lǐng)域的眾多模糊問題，真正站在了培訓(xùn)管理者而不光是操作者、培訓(xùn)者的角度，向培訓(xùn)管理者提供了一系列具有實(shí)務(wù)操作性的工具、思考方式、培訓(xùn)理念、工作風(fēng)格；2、課程對于有機(jī)會接觸企業(yè)培訓(xùn)各個(gè)領(lǐng)域的培訓(xùn)管理者尤為重要，對于從事過一階段的培訓(xùn)管理工作，已經(jīng)感受到培訓(xùn)管理中一些難點(diǎn)與重點(diǎn)的朋友尤其適合；3...

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ISO45001:2018職業(yè)健康安全管理體系理解、實(shí)施及內(nèi)審技巧培訓(xùn)【1天版】課程時(shí)間2025年2月14日 1天（9:00-16:00；6H/天）培訓(xùn)費(fèi)用1200元/人（含教材和證書）；線上線下同步。開課地點(diǎn)：蘇州課程背景 l對于職業(yè)健康安全管理人員來說：如何建立起系統(tǒng)的安全管理體系，盡可能的降低風(fēng)險(xiǎn)，將事故拒之門外？如何做好現(xiàn)場崗位安全管理？如何拓展員工...

 講師：曹老師詳情

企業(yè)培訓(xùn)體系構(gòu)建與培訓(xùn)管理實(shí)務(wù)主講：田勝波 老師培訓(xùn)費(fèi)用：5200元/人（含培訓(xùn)費(fèi)、資料費(fèi)、午餐費(fèi)、茶點(diǎn)、結(jié)業(yè)證書費(fèi)等）食宿自理。課程背景：1、本課程在較為系統(tǒng)的框架基礎(chǔ)上，理清了培訓(xùn)管理工作這一企業(yè)管理領(lǐng)域的眾多模糊問題，真正站在了培訓(xùn)管理者而不光是操作者、培訓(xùn)者的角度，向培訓(xùn)管理者提供了一系列具有實(shí)務(wù)操作性的工具、思考方式、工作風(fēng)格；2、課程對于有機(jī)會接...

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企業(yè)出海視角下的全球貿(mào)易合規(guī) 【開課時(shí)間】2025年1月16日 2月26日3月27日【課程形式】 直播課 （使用騰訊會議軟件）（每天13:30開始，45分鐘一課時(shí)，每期共計(jì)3課時(shí)）【課程費(fèi)用】￥1299元/1期/1賬號（包含：培訓(xùn)費(fèi)、紙質(zhì)版教材、發(fā)票）備注：本次培訓(xùn)不含電子教材，線上每個(gè)賬號只包含一本紙質(zhì)版教材，如需額外增加：30元/本【參加對象...

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2024年02月27上海 2024年04月17上海2024年07月09上海 2024年09月11上海2024年11月12上海課程目標(biāo)掌握新客戶開發(fā)的精髓和技巧學(xué)會運(yùn)用新客戶開發(fā)提升產(chǎn)品的銷售業(yè)績課程大綱需要明白的一件事課前調(diào)查與模擬拜訪新客戶開發(fā)的全流程1、劃定潛在客戶范圍劃定依據(jù)挖掘客戶的一般方法2、收集資料建立客戶數(shù)據(jù)庫數(shù)據(jù)庫的一般內(nèi)容數(shù)據(jù)庫的珍貴內(nèi)容資...

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PMP項(xiàng)目管理國際認(rèn)證培訓(xùn)方式標(biāo)準(zhǔn)錄播課+直播沖刺課培訓(xùn)時(shí)長52課時(shí)（隨報(bào)隨學(xué)）發(fā)證單位：美國項(xiàng)目管理協(xié)會（PMI）課程信息培訓(xùn)形式標(biāo)準(zhǔn)錄播課+ 直播沖刺課課程時(shí)長52課時(shí)（錄播28課時(shí)，直播2H12晚）直播時(shí)間1月14日--17日（4晚）2月13日--14日、18--20日、25日--27日（8晚）增值服務(wù)提供視頻回放免費(fèi)學(xué)習(xí)一年學(xué)習(xí)平臺PC端：https...

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培訓(xùn)時(shí)間/地點(diǎn)：2025年2月1820日（星期二 星期四）/上 海2025年5月78日（星期三 星期四）/嘉 興2025年7月1517日（星期二 星期四）/蘇州2025年10月2830日（星期二 星期四）/上 海收費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)：￥4500/人?含授課費(fèi)、證書費(fèi)、資料費(fèi)、午餐費(fèi)、茶點(diǎn)費(fèi)、會務(wù)費(fèi)、稅費(fèi)?不包含學(xué)員往返培訓(xùn)場地的交通費(fèi)用、住宿費(fèi)用、早餐及晚餐課程特點(diǎn)：緊...

 講師：劉老師詳情

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