培訓(xùn)時(shí)間:

高效率精益生產(chǎn)

  培訓(xùn)講師:張江濤

  時(shí)間地點(diǎn):
本課程時(shí)間已過(guò)期,點(diǎn)擊搜索其它開(kāi)課時(shí)間

  培訓(xùn)費(fèi)用:1280

  贈(zèng)送積分:1280

    服務(wù)電話:010-82593357

高效率精益生產(chǎn)詳細(xì)內(nèi)容

高效率精益生產(chǎn)是世界“生命管理工程學(xué)”創(chuàng)始人、著名管理大師---- 張江濤 先生,專(zhuān)為企業(yè)經(jīng)理人設(shè)計(jì)的一套加強(qiáng)管理、提高生產(chǎn)效率、降低生產(chǎn)成本的課程。它以當(dāng)今國(guó)際先進(jìn)的生產(chǎn)管理理論及十幾年的實(shí)戰(zhàn)技巧,融合世界上頂級(jí)企業(yè)的成功模式與管理法則,歸納出生產(chǎn)高效率的管理法則! 本課程指出并解決企業(yè)生產(chǎn)管理中普遍遇到的問(wèn)題和存在的誤區(qū),以最迅速有效的方式幫助企業(yè)制定合理有效的提高生產(chǎn)效率、降低成本的管理體系! 運(yùn)用先進(jìn)的管理理念, 以達(dá)到迅速提高生產(chǎn)效率、降低生產(chǎn)成本、倍增經(jīng)營(yíng)效益的目的! 課程目標(biāo) ■ 提高生產(chǎn)效率、降低生產(chǎn)成本 ■ 建立完善、高效率的生產(chǎn)管理系統(tǒng) ■ 打造企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力 ■ 有效的貫徹及實(shí)現(xiàn)組織的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)
內(nèi)容介紹:
1、生產(chǎn)的三個(gè)重要目標(biāo)
質(zhì)量
成本
交貨期

2、生產(chǎn)管理的基礎(chǔ):5S
整理
整頓
清掃
清潔
教育

3、徹底消滅浪費(fèi)
7種浪費(fèi):
制造過(guò)多的浪費(fèi)
存貨的浪費(fèi)
不良重修(次品)的浪費(fèi)
動(dòng)作的浪費(fèi)
加工的浪費(fèi)
等待的浪費(fèi)
搬運(yùn)的浪費(fèi)

4、現(xiàn)場(chǎng)管理的金科玉律
當(dāng)問(wèn)題(異常)發(fā)生時(shí),要先去現(xiàn)場(chǎng)
檢查現(xiàn)物(有關(guān)的事務(wù))
當(dāng)場(chǎng)采取暫行處置措施
發(fā)掘真正原因并將之排除
標(biāo)準(zhǔn)化以防止再發(fā)生

5、降低生產(chǎn)成本的途徑
改進(jìn)質(zhì)量
改進(jìn)生產(chǎn)力
降低庫(kù)存
縮短生產(chǎn)線
減少機(jī)器停機(jī)時(shí)間
減少空間
縮短生產(chǎn)交期

6、質(zhì)量——損失的冰山
隱含損失的冰山
提高質(zhì)量、降低質(zhì)量成本的策略

7、削減庫(kù)存
削減在制品、產(chǎn)品庫(kù)存
縮短交貨期
七種減少滯留的方法:
從縮短加工時(shí)間轉(zhuǎn)變?yōu)橹塾诳s短作業(yè)準(zhǔn)備時(shí)間
著眼于作業(yè)之間的“關(guān)聯(lián)”
提高檢查作業(yè)的效率
小批量化
作業(yè)準(zhǔn)備及安排的合理化
提高搬運(yùn)作業(yè)的效率
通過(guò)計(jì)劃、進(jìn)度管理和作業(yè)指示促進(jìn)流動(dòng)

8、精心管理
提高效率的方法
設(shè)備改善
精細(xì)生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)
IE分析
縮短生產(chǎn)線
持續(xù)改善
消除瓶頸
減少空間
流程再造

講師簡(jiǎn)介: 張江濤
世界“生命管理工程學(xué)”創(chuàng)始人,著名管理大師。專(zhuān)業(yè)為企業(yè)提供降低成本、經(jīng)營(yíng)管理模式的咨詢(xún)及培訓(xùn)。國(guó)際上首創(chuàng)“智慧型企業(yè)管理模式”,是具有卓越成效及影響力的著名管理專(zhuān)家。
從事近二十年的企業(yè)高層管理、成本控制方面的實(shí)踐及研究工作,一直致力于潛心研發(fā)的企業(yè)降低成本、倍增效益、建立最佳管理模式的職業(yè)經(jīng)理人系列培訓(xùn)課程,經(jīng)過(guò)眾多企業(yè)的實(shí)踐取得卓越成果。
擅長(zhǎng)咨詢(xún)領(lǐng)域涉及企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃、經(jīng)營(yíng)管理模式、降低成本、生產(chǎn)管理、戰(zhàn)略采購(gòu)及團(tuán)隊(duì)管理等項(xiàng)目。尤其在企業(yè)管理模式、降低成本方面,具有近二十年的企業(yè)高層管理實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn),融合《管理學(xué)》《人類(lèi)學(xué)》、《生命科學(xué)》等學(xué)科,革命性的獨(dú)創(chuàng)世界上最前沿的管理理論及邊緣學(xué)科——“生命管理工程學(xué)”。濃縮《生命管理工程學(xué)》之精華獨(dú)創(chuàng)性地揭示出企業(yè)長(zhǎng)盛不衰的真諦——人態(tài)智慧型管理模式。
張 老師培訓(xùn)課具有學(xué)者的睿智和大師的風(fēng)范,內(nèi)容新穎實(shí)用,具有獨(dú)創(chuàng)性及很強(qiáng)的針對(duì)性,從根本上解決了企業(yè)管理中的難題;語(yǔ)言生動(dòng)有趣,具有很高的藝術(shù)性;方法靈活多樣,具有很好的實(shí)效性。因其秉承“合適、務(wù)實(shí)、科學(xué)”的咨詢(xún)理念,得到客戶(hù)一致好評(píng)。

主講課程:
■ 世界生命管理工程學(xué)高級(jí)執(zhí)行師授證班
■ 最佳管理模式——智慧型企業(yè)
■ 降低成本輕松十步
■ 高效率精益生產(chǎn)
■ 倍增利潤(rùn)100%
■ IE工業(yè)工程
■ 采購(gòu)贏家
■ 談判必贏
■ 團(tuán)隊(duì)管理
■ 超級(jí)行銷(xiāo)策略
■ 高效管理的基礎(chǔ)5S
■ 企業(yè)管理憲法——薪酬與獎(jiǎng)懲制度


學(xué)員對(duì)象: 生產(chǎn)部門(mén)經(jīng)理、主管

課程費(fèi)用: 1280.0元/人(含培訓(xùn)費(fèi)、資料費(fèi))

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