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價值鏈分析與成本管理

  培訓講師：李老師

  時間地點：
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  培訓費用：3800元

  贈送積分：3800

    服務電話：010-82593357

價值鏈分析與成本管理詳細內容

價值鏈分析與成本管理（廣州，7月17-18日）
 
【培訓日期】2021年7月17-18日
【培訓地點】廣州
【培訓對象】董事長、總裁、總經(jīng)理、投融資專業(yè)人士、律師、會計師、金融機構管理人員、主管產(chǎn)業(yè)投資基金的政府干部

【課程背景】
在當前全球經(jīng)濟危機的環(huán)境下，成本控制成為每個企業(yè)關注的焦點問題。如何科學分析企業(yè)的各項成本構成及影響利潤的關鍵要素，找到成本控制的核心思路和關鍵環(huán)節(jié)，使我們更好地應對經(jīng)濟危機形勢下的成本控制問題？
成本控制絕對不僅僅是單純的壓縮成本費用，它需要與宏觀經(jīng)濟環(huán)境、企業(yè)的整體戰(zhàn)略目標、經(jīng)營方向、經(jīng)營模式有效地結合，需要建立起科學合理的成本分析與控制系統(tǒng)，讓企業(yè)的管理者全面、清晰地掌握影響公司業(yè)績的核心環(huán)節(jié)，全面了解公司的成本構架、盈利情況，從而把握正確的決策方向，從根本上改善企業(yè)成本狀況，真正實現(xiàn)有效的成本控制。

【課程大綱】
模塊一：不能產(chǎn)生利潤的成本消耗是自殺行為！
企業(yè)生存的邏輯法則：利潤=收入-成本
困惑：為什么員工都說自己很努力，可就是看不見成效，尤其是經(jīng)濟效益？
1. 你了解成本是什么嗎？
1.1 成本的概念
1.2 成本的分類
1.3 成本結構
2. 成本流動與財務報表的關系
2.1 一切都是為了利潤
2.2 成本分析就是一個抽絲剝繭的過程

模塊二：成本管理的水平?jīng)Q定著企業(yè)盈利能力的大小
成本管理是一項系統(tǒng)工程，更是一項專業(yè)性很強的工作！
1. 我國企業(yè)成本管理的現(xiàn)實分析
2. 建立成本管理系統(tǒng)
3. 企業(yè)價值分析
4. 集成化成本管理體系結構（大型企業(yè)）
5. 成本管控的基礎—建立成本數(shù)據(jù)集市模型
模塊三：現(xiàn)代成本控制～企業(yè)必須學會的基本技能之一
1. 成本控制的概念與重要性
2. 大型企業(yè)成本控制的三維體系結構
3. 正確的成本觀念

模塊四：成本管控～重在控！
1. 豐田式成本管控—成本減半戰(zhàn)略
2. 預算在成本管控中的價值
3. 成本控制環(huán)境
4. 成本控制的目標
5. 舉例：以低成本參與市場競爭的生產(chǎn)成本控制策略

【講師介紹】
   李老師,
清華、北大總裁班特聘顧問；人大、浙大繼續(xù)教育學院特聘顧問；
青大、海大EMBA總裁班特聘顧問、青島培聯(lián)首任會長，現(xiàn)任首席顧問，海爾、海信學院特聘顧問。精益管理學會內部控制分會會長。
十年超大型國企（中石油蘭州煉化公司）會計與審計職業(yè)經(jīng)歷，八年投資、制藥、集團公司高層管理（財務總監(jiān)、副總經(jīng)理、總經(jīng)理）職業(yè)經(jīng)歷，七年專業(yè)培訓師與咨詢師職業(yè)經(jīng)歷。

【費用及報名】
1、費用：培訓費3800元（含培訓費、講義費）；如需食宿，會務組可統(tǒng)一安排,費用自理。


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