培訓(xùn)時(shí)間：

供應(yīng)管理核心

  培訓(xùn)講師：王大勇

  時(shí)間地點(diǎn)：
2025年03月14-16日 北京
2025年04月18-20日 天津
2025年09月19-21日 北京

  培訓(xùn)費(fèi)用：5400元

  贈(zèng)送積分：5400

王大勇
    服務(wù)電話(huà)：010-82593357

供應(yīng)管理核心詳細(xì)內(nèi)容

供應(yīng)管理核心

培訓(xùn)時(shí)間: 25年03月14-16日北京  25年04月18-20日天津  09月19-21日北京

培訓(xùn)費(fèi)用: 5400元/人（含培訓(xùn)費(fèi)、教材費(fèi)、午餐費(fèi)、茶點(diǎn)費(fèi)等）

培訓(xùn)對(duì)象：采購(gòu)主管及經(jīng)理、采購(gòu)總監(jiān)、供應(yīng)鏈經(jīng)理、運(yùn)營(yíng)經(jīng)理、運(yùn)營(yíng)總監(jiān)和總經(jīng)理以及其他涉及到采購(gòu)供應(yīng)鏈管理的專(zhuān)業(yè)管理人士等。

培訓(xùn)目標(biāo)：此項(xiàng)目專(zhuān)門(mén)針對(duì)有經(jīng)驗(yàn)的供應(yīng)經(jīng)理設(shè)計(jì)，并注重管理和領(lǐng)導(dǎo)技能以及增加職業(yè)價(jià)值的特定的各種特定的功能。面對(duì)今天的競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境，供應(yīng)經(jīng)理必須學(xué)會(huì)戰(zhàn)略性的思考。擴(kuò)充視野并把自己當(dāng)成服務(wù)的提供者。

課程大綱：[培訓(xùn)大綱]

尋源

1-A-1 評(píng)估利益相關(guān)方需求，并納入尋源計(jì)劃中

1-A-2 分析內(nèi)部客戶(hù)要求的可行性，并給出建議

1-A-3 分析商品或服務(wù)的潛在來(lái)源

1-A-4 基于成本、時(shí)間、現(xiàn)有合同及競(jìng)爭(zhēng)性投標(biāo)，確定處理商品或服務(wù)請(qǐng)求的適合方法

1-A-5 分析和制訂內(nèi)部尋源或外部尋源策略

1-A-6 確定和實(shí)施技術(shù)手段，支持供應(yīng)管理

1-A-7 通過(guò)識(shí)別、開(kāi)發(fā)和執(zhí)行尋源策略，整合支出

1-A-8 實(shí)施戰(zhàn)略尋源計(jì)劃，并與組織和利益相關(guān)方的目標(biāo)一致

1-A-9 采用適當(dāng)?shù)囊?guī)格書(shū)、條款和條件，準(zhǔn)備招標(biāo)文件、報(bào)價(jià)文件和方案文件

1-A-10 評(píng)估競(jìng)爭(zhēng)性報(bào)價(jià)，識(shí)別產(chǎn)品或服務(wù)的最佳報(bào)價(jià)

品類(lèi)管理

1-B-1 制訂品類(lèi)管理方案，滿(mǎn)足組織的關(guān)鍵目標(biāo)

1-B-2 執(zhí)行品類(lèi)管理方案

談判

1-C-1 準(zhǔn)備談判方案，并與組織目標(biāo)吻合

1-C-2 準(zhǔn)備和制訂談判的策略和戰(zhàn)術(shù)

1-C-3 帶領(lǐng)、開(kāi)展和支持供應(yīng)商談判

法務(wù)與合同

1-D-1 管理合同/采購(gòu)訂單的準(zhǔn)備工作

1-D-2 把合同授予供應(yīng)商

1-D-3 管理合同/采購(gòu)訂單的授予到完成或終止

1-D-4 對(duì)合同和其它供應(yīng)管理文檔進(jìn)行或獲取法務(wù)審核

1-D-5 創(chuàng)建并執(zhí)行供應(yīng)管理流程，確保合規(guī)

供應(yīng)商關(guān)系管理

1-E-1 制訂供應(yīng)商合格計(jì)劃，確保組件、物料和供應(yīng)商滿(mǎn)足特定要求

1-E-2 制訂和管理有效的供應(yīng)商關(guān)系

1-E-3 開(kāi)展供應(yīng)商績(jī)效評(píng)估

1-E-4 與供應(yīng)商開(kāi)展定期的業(yè)務(wù)回顧

1-E-5 為優(yōu)化供應(yīng)庫(kù)識(shí)別機(jī)會(huì)和收益

1-E-6 識(shí)別驅(qū)動(dòng)供應(yīng)商創(chuàng)新的機(jī)會(huì)

1-E-7 制訂和實(shí)施供應(yīng)商退出策略

1-E-8 依據(jù)服務(wù)水平協(xié)議，審核供應(yīng)商績(jī)效

1-E-9 解決發(fā)票和支付的問(wèn)題

1-E-10 作為供應(yīng)商和職能部門(mén)的橋梁，確保準(zhǔn)確的信息、文檔和產(chǎn)品流

成本和價(jià)格管理 

1-F-1 為采購(gòu)制訂成本管理項(xiàng)目的策略

1-F-2 進(jìn)行成本/收益分析

1-F-3 進(jìn)行支出分析，確定特定品類(lèi)的策略

1-F-4 追蹤和驗(yàn)證成本降低和成本避免

財(cái)務(wù)分析

1-G-1 準(zhǔn)備和管理供應(yīng)管理部門(mén)的預(yù)算

1-G-2 制訂采購(gòu)的融資策略

1-G-3 核實(shí)完善的報(bào)告機(jī)制

講師簡(jiǎn)介：

王大勇老師，資深管理咨詢(xún)顧問(wèn)與培訓(xùn)講師，中國(guó)物流與采購(gòu)聯(lián)合會(huì)采購(gòu)委首席顧問(wèn)，年度《中國(guó)采購(gòu)發(fā)展報(bào)告》副主編，中國(guó)物流學(xué)會(huì)常務(wù)理事，美國(guó)供應(yīng)管理協(xié)會(huì)ISM注冊(cè)供應(yīng)管理專(zhuān)家CPSM認(rèn)證主講培訓(xùn)師。

王大勇老師是企業(yè)能力輔導(dǎo)ACP模式發(fā)起人，有二十多年的企業(yè)管理、咨詢(xún)與職業(yè)培訓(xùn)經(jīng)驗(yàn)，涉及的企業(yè)管理咨詢(xún)與培訓(xùn)領(lǐng)域包括供應(yīng)鏈管理、采購(gòu)管理與物流管理等內(nèi)容。

近十幾年來(lái)與以下典型企業(yè)有過(guò)咨詢(xún)與培訓(xùn)項(xiàng)目合作：GE通用電氣、殼牌（SHELL）、一汽大眾、長(zhǎng)安福特、北汽福田、德國(guó)西馬克設(shè)備、蒙牛、可口可樂(lè)、統(tǒng)一食品、、天士力、中國(guó)移動(dòng)、富士康、中興通訊、神州數(shù)碼、德賽電子、歐普照明、惠氏制藥、一致藥業(yè)、香港周大福、華潤(rùn)萬(wàn)家、家得寶、中國(guó)航空、海南航空、中海油、新奧燃?xì)?、華新水泥、紫金礦業(yè)、國(guó)家核電、國(guó)家電網(wǎng)、大都會(huì)人壽、中鐵建、長(zhǎng)安民生物流、中外運(yùn)、一汽國(guó)際物流中心等。

 

授課風(fēng)格：戰(zhàn)略性和實(shí)用性相結(jié)合的生動(dòng)傳授方式，促使學(xué)員全神貫注。

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高效的管理溝通技巧訓(xùn)練主講：田勝波老師培訓(xùn)費(fèi)：2600元/人（包括聽(tīng)課費(fèi)、講義費(fèi)、午餐費(fèi)、水果茶點(diǎn)等），食宿費(fèi)用自理。備注：《中高層經(jīng)理管理技能與領(lǐng)導(dǎo)力修煉》3天課程中的第二天課程目標(biāo)充分認(rèn)識(shí)溝通、管理溝通及其意義掌握基于管理者角色背景下的溝通能力提升方向重點(diǎn)掌握通過(guò)不同溝通形式、面對(duì)不同對(duì)象及其性格背景下的溝通技巧重點(diǎn)提升管理者在激勵(lì)下屬、塑造卓越團(tuán)隊(duì)環(huán)節(jié)...

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