PMC生產(chǎn)計(jì)劃與物料控制（2天）

【時(shí)間/地點(diǎn)】   

 

2024年01月06日 - 2024年01月07日 北京    

2024年01月08日 - 2024年01月09日 上海    

2024年02月24日 - 2024年02月25日 北京    

2024年02月26日 - 2024年02月27日 上海   

2024年03月23日 - 2024年03月24日 北京    

2024年03月25日 - 2024年03月26日 上海    

2024年04月27日 - 2024年04月28日 北京    

2024年04月29日 - 2024年04月30日 上海    

2024年05月25日 - 2024年05月26日 北京    

2024年05月27日 - 2024年05月28日 上海    

2024年06月22日 - 2024年06月23日 北京    

2024年06月24日 - 2024年06月25日 上海    

7月	8月	9月	10月	11月	12月
27-28北京 29-30上海	24-25北京 26-27上海	21-22北京 23-24上海	26-27北京 28-29上海	23-24北京 25-26上海	28-29北京 30-31上海

   

【培訓(xùn)費(fèi)用】 3980元/人（包括會(huì)費(fèi)，講義，證書）

【課程收益】

 “生產(chǎn)計(jì)劃與物料管控”作為銜接企業(yè)“產(chǎn)、供、銷”的關(guān)鍵環(huán)節(jié)，起著協(xié)調(diào)企業(yè)內(nèi)部資源、統(tǒng)籌安排生產(chǎn)各項(xiàng)活動(dòng)的管理行為，越來(lái)越受到企業(yè)的關(guān)注。本課程的設(shè)置意在促進(jìn)企業(yè)高績(jī)效的生產(chǎn)計(jì)劃與物料管制，加強(qiáng)企業(yè)內(nèi)部管理，提升企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力。

本次專題培訓(xùn)將通過(guò)案例分析、小組討論等多種互動(dòng)學(xué)習(xí)和經(jīng)驗(yàn)分享模式，讓學(xué)員深入了解且掌握：

建立完善的生產(chǎn)計(jì)劃與物料控制運(yùn)作體系

計(jì)劃管理與企業(yè)信息化的關(guān)系

3．提升準(zhǔn)時(shí)交貨達(dá)成率和降低庫(kù)存成本

4．掌握緊急訂單的解決方法與技巧。

5．掌握少量多樣化訂單的有效解決方法與技巧。

6．降低庫(kù)存量、提高存貨周轉(zhuǎn)率加速資金周轉(zhuǎn)。

【課程對(duì)象】

計(jì)劃工作人員、采購(gòu)人員、倉(cāng)儲(chǔ)管理人員、SQE人員、質(zhì)量管理人員等從事計(jì)劃工作的相關(guān)人士。

【課程大綱】

1、生產(chǎn)計(jì)劃基礎(chǔ) 

（1）企業(yè)計(jì)劃的五個(gè)層次

（2）生產(chǎn)計(jì)劃的內(nèi)容與功能 

（3）如何建立高效生產(chǎn)計(jì)劃系統(tǒng) 

（4）PMC與銷售、生產(chǎn)、采購(gòu)、品質(zhì)、工程等相關(guān)部門如何配合協(xié)作

（5）需求與預(yù)測(cè)的概念及作用

（6）如何發(fā)揮生產(chǎn)計(jì)劃與物料控制在供應(yīng)、生產(chǎn)、銷售一體化中的核心作用

（7）如何建立適應(yīng)市場(chǎng)需求變化的、協(xié)調(diào)性強(qiáng)的PMC組織與運(yùn)作機(jī)制

2、生產(chǎn)計(jì)劃組織與管理 

（1）企業(yè)生產(chǎn)計(jì)劃管理系統(tǒng)

（2）BOM及相關(guān)工程數(shù)據(jù)的承接及處理

（3）產(chǎn)能評(píng)估的要點(diǎn) --- 瓶頸分析

（4）企業(yè)資源計(jì)劃的邏輯關(guān)系

（5）如何有效進(jìn)行生產(chǎn)計(jì)劃與控制

l 如何做好生產(chǎn)計(jì)劃排程

l 如何做好生產(chǎn)作業(yè)準(zhǔn)備

l 如何做好生產(chǎn)進(jìn)度控制

l 生產(chǎn)計(jì)劃控制的特殊問(wèn)題與解決方案

3、準(zhǔn)時(shí)化生產(chǎn)（JIT）---生產(chǎn)計(jì)劃與在制品和物料的有效控制

（1）J I T生產(chǎn)方式下的生產(chǎn)計(jì)劃與物料控制

l 推進(jìn)式控制系統(tǒng)與拉動(dòng)式控制系統(tǒng)區(qū)別與應(yīng)用

l 準(zhǔn)時(shí)化生產(chǎn)方式(JIT)運(yùn)用的獨(dú)特之處

l 如何透過(guò)準(zhǔn)時(shí)化生產(chǎn)機(jī)制解決訂單頻繁變更

（2）看板管理在JIT生產(chǎn)與拉動(dòng)供貨中的應(yīng)用

4、如何有效執(zhí)行物料計(jì)劃、跟進(jìn)、管理與庫(kù)存量控制

（1）產(chǎn)銷經(jīng)營(yíng)環(huán)節(jié)中的物料管理問(wèn)題與應(yīng)有機(jī)能

l 制造工廠常見(jiàn)的物料管理困擾問(wèn)題、影響與解決方法

l 使產(chǎn)銷順暢的物料管理的要訣—5R法則/3定法則

l 如何使進(jìn)料有效配合生產(chǎn)計(jì)劃

（2）如何做好配合產(chǎn)銷的物料需求計(jì)劃（MRP）

l MRP用料需求規(guī)劃的執(zhí)行程序、流程與關(guān)鍵要領(lǐng)分析

l 如何有效計(jì)劃常備性物料與專用性物料

l MRP系統(tǒng)的運(yùn)作程序原理與實(shí)施成功的條件?

l 現(xiàn)代企業(yè)MRP、MRPII、ERP實(shí)施的方式、障礙及解決方案

5、如何有效執(zhí)行物料控制

（1）庫(kù)存管理的基本模式及其優(yōu)缺點(diǎn)分析

（2）存量控制的重點(diǎn)分析：安全存量VS最高存量VS最低存量

（3）加快存貨周轉(zhuǎn)率、存貨遞減率和提高庫(kù)存利用率的有效方法

（4）不同需求特征的物料進(jìn)貨批量的控制方法-J T T控制方法/EOQ控制方法/LOT控制方法

（5）庫(kù)存控制方法（ABC控制、定量控制、定期控制、安全庫(kù)存控制、進(jìn)口物料庫(kù)存控制）

（6）降低庫(kù)存的有效途徑分析

6、供應(yīng)商物料交期與質(zhì)量管理(VQM)

（1）供貨商交期管制之道

（2）改善供貨商物料品質(zhì)的管理技巧

（3）供貨商物料品質(zhì)管制實(shí)施手法

（4）供應(yīng)商控制的關(guān)鍵要素與技巧

（5）如何建立與有效實(shí)施供應(yīng)商評(píng)鑒體系

7、物料管理績(jī)效評(píng)估方法與技巧

（1）庫(kù)存周轉(zhuǎn)率的分析與評(píng)估

（2）物料庫(kù)存金額的比率分析與評(píng)估

（3）呆廢料金額的比率分析與評(píng)估

（4）呆廢料處理績(jī)效的分析與評(píng)估

（5）倉(cāng)儲(chǔ)物料賬期的分析與評(píng)估

8、互動(dòng)與問(wèn)答

王老師（Peter）上海

王老師是高級(jí)工程師  MBA，供應(yīng)鏈、采購(gòu)、物流、運(yùn)營(yíng)管理等領(lǐng)域?qū)I(yè)講師和咨詢顧問(wèn)。

工作經(jīng)歷：1992年畢業(yè)于機(jī)械設(shè)計(jì)與制造工藝專業(yè)，近二十年的企業(yè)供應(yīng)鏈管理經(jīng)驗(yàn)，曾供職深圳華為公司、香港ASM自動(dòng)化設(shè)備公司等企業(yè)，擔(dān)任機(jī)械設(shè)計(jì)工程師、采購(gòu)部經(jīng)理、供應(yīng)鏈總監(jiān)等職務(wù)，具有比較豐富的實(shí)際工作經(jīng)驗(yàn)和理論基礎(chǔ)。

專業(yè)領(lǐng)域：中國(guó)物流工程學(xué)會(huì)供應(yīng)鏈管理專業(yè)委員會(huì)理事，國(guó)內(nèi)較早從事供應(yīng)鏈管理與企業(yè)信息化工作的專業(yè)人員。對(duì)企業(yè)的組織運(yùn)作、流程優(yōu)化、供應(yīng)鏈管理體系、企業(yè)ERP管理及信息化解決方案有深入的研究，并發(fā)表過(guò)專業(yè)文章。

王老師的特長(zhǎng)：根據(jù)企業(yè)經(jīng)營(yíng)實(shí)際情況，結(jié)合市場(chǎng)環(huán)境和行業(yè)特點(diǎn)，深入剖析企業(yè)運(yùn)營(yíng)管理中的具體問(wèn)題，從組織、計(jì)劃、流程、績(jī)效等多個(gè)側(cè)面導(dǎo)入企業(yè)規(guī)范化管理系統(tǒng)，并以大量商業(yè)案例和企業(yè)管理發(fā)展實(shí)踐為基礎(chǔ)，進(jìn)行針對(duì)性較強(qiáng)的課程培訓(xùn)，或者咨詢方案，解決企業(yè)發(fā)展歷程中的真實(shí)焦慮和困惑，提供最佳實(shí)踐，為企業(yè)的基業(yè)長(zhǎng)青保駕護(hù)航。

研究領(lǐng)域：企業(yè)組織運(yùn)作、供應(yīng)鏈管理、采購(gòu)管理與成本控制、管理流程優(yōu)化、企業(yè)信息化規(guī)劃、企業(yè)ERP管理與實(shí)施、精益生產(chǎn)等。

◆ 王先生主講課程包括：

n 《戰(zhàn)略供應(yīng)鏈管理》（2天）

n 《供應(yīng)鏈管理與ERP》（2天）

n 《精益生產(chǎn)之精益供應(yīng)鏈管理》（2天）

n 《高效物流管理》（2天）

n 《倉(cāng)儲(chǔ)管理實(shí)務(wù)》（2天）

n 《工廠庫(kù)存管理實(shí)務(wù)》（2天）

n 《實(shí)用采購(gòu)技巧》（2天）

n 《高級(jí)采購(gòu)管理》（2天）

n 《供應(yīng)商質(zhì)量管理（SQA）》（2天）

n 《采購(gòu)談判技巧》（2天）

n 《非生產(chǎn)性采購(gòu)管理》（2天）

n 《企業(yè)ERP管理與信息化》（2天）

n 《制造企業(yè)的供應(yīng)鏈管理》（2天）

n 《采購(gòu)組織管理與成本控制》（2天）

n 《供應(yīng)商選擇、評(píng)估與采購(gòu)績(jī)效管理》（2天）

n 《降低庫(kù)存、提高庫(kù)存周轉(zhuǎn)率之策略》（2天）

n 《采購(gòu)價(jià)格分析與成本控制》（2天）

n 《MBO備品備件與行政采購(gòu)》（1天）

n 《需求預(yù)測(cè)與計(jì)劃管理》（1天）

n 《PMC生產(chǎn)計(jì)劃與物料控制》（2天）

n 《訂單管理與工廠貨期控制》（2天）

n 《現(xiàn)場(chǎng)5S與目視化管理》（2天）

n 《企業(yè)計(jì)劃管理實(shí)務(wù)》（2天）等

 

◆ 王先生服務(wù)過(guò)的部分客戶：

n 宇通客車

n 正泰電器

n 蘇州科沃斯機(jī)器人

n 羅萊家紡

n 萬(wàn)華集團(tuán)

n 魯花花生油

n 雙虎家私

n 華澤納米材料有限公司  ……

n 伊萊克斯          

n 貝卡而特           

n 米勒工程

n 凱邁機(jī)械     

n 星宇車燈         

n 康明斯發(fā)電機(jī)技術(shù)     

n 麥格昆磁（天津）    

n 自貢鴻鶴化工          

n 美的電器         

n 格蘭仕電器     

n 浙江新和成            

n 阿爾斯通（天津）   

n 北京奔馳      

n 川恒化工          

n 必維國(guó)際（寧波）  

n 江蘇道達(dá)重工

n 上海儀表局

n 江蘇圣泰閥門

n 鄭州白鴿集團(tuán)

n 上海申龍客車公司

n 成都雙虎家私

n 昆山富士康

n 河北蘋樂(lè)面粉機(jī)械集團(tuán)

n 山東輝騰機(jī)械

n 長(zhǎng)城4S店

n 杭州中威電子等等

 

 

喬先生（Ivan）北京

喬老師是西安電子科技大學(xué)物流工程方向工商管理碩士（MBA），安徽經(jīng)濟(jì)管理學(xué)院工業(yè)企業(yè)管理專業(yè)學(xué)士。工業(yè)經(jīng)濟(jì)師職稱?，F(xiàn)為公司供應(yīng)鏈、物流專業(yè)兼職高級(jí)培訓(xùn)講師

喬老師擁有13年現(xiàn)代物流從業(yè)經(jīng)驗(yàn)，在DHL敦豪9年從事第三方快消物流，其后在吉利汽車等汽車企業(yè)從事兩年多汽車物流、在中糧我買網(wǎng)從事電商物流兩年多年。負(fù)責(zé)生產(chǎn)物流、整車物流、備件物流、XDC管理、物流項(xiàng)目論證等多項(xiàng)工作。豐富的物流設(shè)計(jì)、優(yōu)化、運(yùn)作管理經(jīng)驗(yàn)，有一年高校物流專業(yè)授課經(jīng)歷、物流理論和物流實(shí)踐相互融合?，F(xiàn)任某汽車廠物流副總經(jīng)理，負(fù)責(zé)幾萬(wàn)輛轎車工廠物流生產(chǎn)管理、調(diào)度工作；十幾萬(wàn)輛轎車生產(chǎn)線物流—規(guī)劃、設(shè)計(jì)、庫(kù)房改造、物流設(shè)施設(shè)備選型、物流整體采購(gòu)、庫(kù)存、配送規(guī)劃，以及流程再造、管理模式改進(jìn)等。

喬老師憑借豐富全面的制造企業(yè)、電子商務(wù)及第三方物流等物流管理經(jīng)驗(yàn)，教學(xué)風(fēng)格緊密聯(lián)系企業(yè)實(shí)際、啟發(fā)性強(qiáng)，對(duì)學(xué)員有很強(qiáng)的實(shí)用價(jià)值。內(nèi)容方面邏輯清晰，重點(diǎn)突出；講授理論時(shí)，深入淺出、便于學(xué)員理解。

 

◆ 喬先生主講的課程包括：

◆ 《高效物流管理》（2天）

◆ 《倉(cāng)儲(chǔ)管理實(shí)務(wù)》（2天）

◆ 《工廠庫(kù)存管理實(shí)務(wù)》（2天）

◆ 《戰(zhàn)略供應(yīng)鏈管理》（2天）

◆ 《如何完善貨運(yùn)和清關(guān)》（2天）

◆ 《標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)---生產(chǎn)物流作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)》（2天）

◆ 《需求計(jì)劃制定》（2天）

◆ 《庫(kù)存分析》（2天）

◆ 《主生產(chǎn)計(jì)劃》（2天）等

◆ 《物流管理中的法律應(yīng)用實(shí)務(wù)》等等

◆ 喬先生服務(wù)過(guò)的部分客戶：

u 北京港佳好鄰居連鎖便利店有限公司

u 北京一路平安商貿(mào)公司

u 巴西航空工業(yè)

u 佶締納士機(jī)械有限公司

u 阿斯利康

u 上海巴斯夫聚氨酯有限公司

u 博世（中國(guó)）投資有限公司

u 飛利浦（中國(guó)）投資有限公司

u 上海西門子開(kāi)關(guān)有限公司

u 上海高橋加德士潤(rùn)滑油有限公司

u 吉田建材蘇州有限公司

u 江蘇常牽龐巴迪牽引系統(tǒng)有限公司

u 上海諾華動(dòng)物保健有限公司

u 梅里亞動(dòng)物保健有限公司

u 偉巴斯特車頂供暖系統(tǒng)（上海）有限公司

u 福斯?jié)櫥停ㄖ袊?guó)）有限公司

u 亨特道格拉斯工業(yè)（中國(guó)）有限公司

u 格蘭布朗（上海）商貿(mào)有限公司

u 蘇州工業(yè)園區(qū)生物納米科技發(fā)展有限公司

u 先正達(dá)（蘇州）作物保護(hù)有限公司

u 寶適汽車部件（太倉(cāng)）有限公司

u 拜耳作物科學(xué)（中國(guó)）投資有限公司

u 法馬通連接器國(guó)際有限公司

u 飛利浦（中國(guó)）投資有限公司

u 中國(guó)江海木業(yè)有限公司

u 北大方正軟件技術(shù)學(xué)院

u 北京天緣醫(yī)療設(shè)備公司 等等

 

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