如何構(gòu)建全面的招聘體系（2天）

【時間/地點】

 

2024年01月15日 - 2024年01月16日 北京    

2024年02月18日 - 2024年02月19日 北京    

2024年03月18日 - 2024年03月19日 北京    

2024年04月18日 - 2024年04月19日 北京    

2024年05月20日 - 2024年05月21日 北京    

2024年06月17日 - 2024年06月18日 北京    

7月	8月	9月	10月	11月	12月
15-16北京	15-16北京	19-20北京	21-22北京	18-19北京	16-17北京

【培訓(xùn)費用】3980元/人（包括會費，講義，證書）

【課程收益】

世有伯樂，然后有千里馬。作為人員招聘工作，擔(dān)負著為組織選擇合適的人才的重任，這是最有挑戰(zhàn)性的工作之一。如何選到合適的人才，是關(guān)系到企業(yè)的生存與發(fā)展的重要一環(huán)，所以需要我們建立一套完整、有效的人才甄別體系。本課程運用現(xiàn)代人力資源管理理念，吸收國際化的經(jīng)驗，結(jié)合企業(yè)的實踐，幫你梳理人力資源招聘的各個環(huán)節(jié)，完善招聘的效果和流程，從而提高招聘的準確性和留人的有效性。

【課程對象】

人力資源經(jīng)理、主管和專業(yè)人員，人力資源管理者，各級部門管理人員

【課程大綱】

1. 招聘工作面臨的挑戰(zhàn)

? 現(xiàn)代社會對招聘提出新要求

? 怎樣把合適的蘿卜放進坑里

? 靠經(jīng)驗更要靠系統(tǒng)

? 分工合作很重要

2. 招聘渠道的選擇

? 招聘過程的金字塔原理

? 不拘一格降人才

? 各種招聘渠道的分析和對比

? 內(nèi)招還是外招

3. 甄選方式的選取

? 吹盡狂沙始到金

? 不同甄選方式的選擇

? 不同甄選方式的對比分析

4. 評價中心介紹

? 是騾子是馬拉出來遛遛

? 什么是評價中心

? 評價中心主要評價方法介紹

5. 結(jié)構(gòu)化面試全程解析

? 沙里淘金：簡歷分析與篩選

? 結(jié)構(gòu)化面試及問卷的構(gòu)建

? 人才標準的確定

? 行為描述式面試的核心是什么

? 面試要考察的重要方面 

? 面試過程中的關(guān)鍵技巧

? 如何進行多人協(xié)同

? 確定最終人選的多重因素考量

6． 如何做好背景調(diào)查

? 為什么要做背景調(diào)查

? 什么樣崗位的員工需要做背景調(diào)查

? 向誰調(diào)查以及如何進行調(diào)查

7. 新員工入職培訓(xùn)與輔導(dǎo)

? 如何讓新員工在企業(yè)成活下來

? 新員工輔導(dǎo)要解決的三大問題

? 如何安排后入職培訓(xùn)

? 新員工入職的流程與有效策略

張老師 Robert

清華大學(xué)國際工商管理（IMBA）專業(yè)碩士，曾任歐洲最大的管理培訓(xùn)公司專職講師，目前擔(dān)任人力資源、領(lǐng)導(dǎo)力與通用管理領(lǐng)域?qū)Ｂ毰嘤?xùn)和咨詢顧問。

在其超過15年的職業(yè)生涯中，張先生分別從事過咨詢、物流、汽車、建材與房地產(chǎn)等各種不同的行業(yè)，分別從事過戰(zhàn)略與人力資源、企業(yè)高級管理、咨詢和培訓(xùn)等工作。陸續(xù)擔(dān)任咨詢顧問、人力資源部高級經(jīng)理、集團戰(zhàn)略與人力副總和總經(jīng)理等中、高層管理者職務(wù)和專職咨詢與培訓(xùn)顧問等。服務(wù)的企業(yè)包括民營、合資和外商獨資公司。其間張先生積累了豐富的企業(yè)管理工作經(jīng)驗。

張先生有著豐富的管理實操經(jīng)驗，他主講的培訓(xùn)課程系統(tǒng)、可操作性強。作為專業(yè)講師，曾為很多不同類型的公司做過咨詢和培訓(xùn)。尤其是張先生思路清晰、邏輯嚴密，在課程講解過程中，能將其多年的人力資源與企業(yè)管理方面的實際經(jīng)驗，與理論巧妙結(jié)合、融會貫通，行之有效的對學(xué)員進行針對性的指導(dǎo)和幫助。

◆ 張先生主講的課程包括：

 

戰(zhàn)略與人力資源管理類：

u 《非人力資源經(jīng)理的人力資源管理》

u 《高級招聘面試技巧》

u 《績效管理與年度評估面談》

u 《KPI的有效設(shè)定》

u 《薪酬與福利體系》

u 《成功建立企業(yè)的勝任素質(zhì)模型》

u 《職業(yè)生涯規(guī)劃》

u 《培訓(xùn)師的培訓(xùn)（TTT）》

u 《戰(zhàn)略人力資源管理》

u 《平衡計分卡與戰(zhàn)略地圖》

u 《流程管理》

u 《企業(yè)文化建設(shè)》

u 《組織機構(gòu)設(shè)計與工作分析》等

管理與通用技能類：

u 《領(lǐng)導(dǎo)力與團隊建設(shè)》

u 《新任經(jīng)理的管理技能訓(xùn)練》

u 《如何有效提升執(zhí)行力》

u 《職業(yè)素質(zhì)提升訓(xùn)練》

u 《如何創(chuàng)造性解決問題》

u 《高效能人士的七個習(xí)慣》

u 《時間與壓力管理》

u 《壓力與情緒管理》

u 《高效溝通技巧》

u 《會議管理》

u 《國際商務(wù)禮儀》

u 《時間管理》

u 《客戶關(guān)系管理》

u 《助理與文秘人員技能必備》等

◆ 張先生服務(wù)過的部分客戶：

u 無錫布勒機械制造

u 山特維克礦山工程機械貿(mào)易（上海）

u 東芝信息機器（杭州）

u 斯必能通訊器材（上海）

u 南京搏峰電動工具

u 騰達航勤設(shè)備（上海）

u 常州法力諾長城焊管

u 威樂（中國）水泵系統(tǒng)

u 凱斯帕液壓（上海）

u 江陰貝卡爾特鋼絲制品

u 格拉默車輛內(nèi)飾（上海）

u 愷博（上海）車輛座椅技術(shù)

u 佛吉亞（上海）座椅

u 蒂森克虜伯鞍鋼（長春）

u 柳州五菱汽車

u 上海德爾福汽車空調(diào)系統(tǒng)

u 威伯科汽車控制系統(tǒng)（中國）

u 艾默生動力傳動（漳州）

u 上海普惠飛機發(fā)動機

u 哈雷戴維森（上海）

u 安博（中國）房地產(chǎn)咨詢

u 華新（南京）置業(yè)開發(fā)

u 青島萬科房地產(chǎn)

u 歐尚（中國）

u 巴魯夫（上海）貿(mào)易

u 蘇州西門子電器

u 天津中遠國際貨運

u 鹽城國際婦女時裝

u 海南優(yōu)美內(nèi)衣

u 貝卡爾特（中國）技術(shù)研發(fā)

u 中國大恒（集團）北京圖像視覺技術(shù)

u 揚子石化-巴斯夫

u 拜耳醫(yī)藥保健

u 中國移動（廣東）

u 菲尼薩光電通訊（上海）

u 固瑞特（天津）復(fù)合材料

u 阿爾斯通

u 鄭州長城水泥

u 中海油(天津)

u 東亞銀行(中國) 

u 大眾汽車金融(中國)

u 東風(fēng)標致雪鐵龍汽車金融等等

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