OKR設(shè)計(jì)與績效管理

【時(shí)間/地點(diǎn)】

1月	2月	3月	4月	5月	6月
29-30北京	28-29北京	4-5北京	1-2北京	6-7北京	3-4北京

7月	8月	9月	10月	11月	12月
29-30北京	29-30北京	2-3北京	8-9北京	4-5北京	30-31北京

【培訓(xùn)費(fèi)用】3980元/人（包括會費(fèi)，講義，證書）

【課程收益】

    OKR是Objectives and Key Results的縮寫, 即目標(biāo)與關(guān)鍵成果法。OKR是一套定義和跟蹤目標(biāo)及其完成情況的管理工具和方法。這種方法是由Intel公司發(fā)明的，后來在Google、Oracle和領(lǐng)英等企業(yè)得到推廣，現(xiàn)在廣泛應(yīng)用于IT、研發(fā)、游戲、創(chuàng)意、風(fēng)險(xiǎn)投資等創(chuàng)新、高科技人才為主的企業(yè)。

    本課程系統(tǒng)介紹了OKR的核心思想與理念、OKR的原理、以及設(shè)計(jì)的方法，幫助學(xué)員學(xué)會目標(biāo)設(shè)定、分解與關(guān)鍵結(jié)果領(lǐng)域的確定；并且詳細(xì)介紹了人性化的輔導(dǎo)和面談方法，提升績效溝通水平和領(lǐng)導(dǎo)力，為員工指明方向、激發(fā)斗志、調(diào)動廣大員工的積極性，從而有效提高OKR實(shí)施的效果。

【參加對象】

各部門主管/經(jīng)理/總監(jiān)及副總；人力資源經(jīng)理/主管/專員；績效管理經(jīng)理/主管/專員

【課程大綱】

１． OKR概述

傳統(tǒng)績效管理的挑戰(zhàn)與困惑

移動互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代的組織特點(diǎn)

OKR概念與來源

　　　－OKR是什么

　　?。璒KR的前世今生

　　?。墓ぷ鬟m合OKR嗎

OKR VS MBO/BSC/KPI/SMART

2．創(chuàng)建有效的OKR

引入：愛麗絲與貓的對話

OKR的定義

目標(biāo)（O）是什么

創(chuàng)建目標(biāo)的技巧

關(guān)鍵結(jié)果（KR）是什么

好KR的必備特征

信心指數(shù)的權(quán)衡

KR的類型

健康度量項(xiàng)

OKR的數(shù)量建議

OKR的設(shè)定頻率

OKR示例1、2、3

OKR打分標(biāo)準(zhǔn)

OKR設(shè)計(jì)模板1、2

　課堂演練：目標(biāo)及對應(yīng)KRS的設(shè)定

3. OKR的日常管理

引入：買彩票的故事

用OKR進(jìn)行日常管理

關(guān)鍵動作：

       －周例會

       －季度中期審視

       －季度評估

OKR的創(chuàng)建機(jī)制

OKR實(shí)施時(shí)間表

OKR日常管理法

OKR軟件應(yīng)用

４. OKR執(zhí)行過程中的注意事項(xiàng)

讓OKR可持續(xù)

誰應(yīng)該負(fù)責(zé)推進(jìn)OKR

OKR與績效評估

?。璒KR與KPI比較

OKR與激勵(lì)

OKR十大關(guān)鍵注意事項(xiàng)

OKR對經(jīng)理四大能力要求：輔導(dǎo)、反饋、教練、管理

教練與輔導(dǎo)的方法

       －能愿矩陣

       －工具一：有效傾聽

       －工具二：有效反饋

5. OKR應(yīng)用案例研究

全球OKR優(yōu)秀案例分享

聽聽CEO們對實(shí)施OKR的建議

　總結(jié)與思考

 

 

張老師 Robert

清華大學(xué)國際工商管理（IMBA）專業(yè)碩士，曾任歐洲最大的管理培訓(xùn)公司專職講師，目前擔(dān)任人力資源、領(lǐng)導(dǎo)力與通用管理領(lǐng)域?qū)Ｂ毰嘤?xùn)和咨詢顧問。

在其超過15年的職業(yè)生涯中，張先生分別從事過咨詢、物流、汽車、建材與房地產(chǎn)等各種不同的行業(yè)，分別從事過戰(zhàn)略與人力資源、企業(yè)高級管理、咨詢和培訓(xùn)等工作。陸續(xù)擔(dān)任咨詢顧問、人力資源部高級經(jīng)理、集團(tuán)戰(zhàn)略與人力副總和總經(jīng)理等中、高層管理者職務(wù)和專職咨詢與培訓(xùn)顧問等。服務(wù)的企業(yè)包括民營、合資和外商獨(dú)資公司。其間張先生積累了豐富的企業(yè)管理工作經(jīng)驗(yàn)。

張先生有著豐富的管理實(shí)操經(jīng)驗(yàn)，他主講的培訓(xùn)課程系統(tǒng)、可操作性強(qiáng)。作為專業(yè)講師，曾為很多不同類型的公司做過咨詢和培訓(xùn)。尤其是張先生思路清晰、邏輯嚴(yán)密，在課程講解過程中，能將其多年的人力資源與企業(yè)管理方面的實(shí)際經(jīng)驗(yàn)，與理論巧妙結(jié)合、融會貫通，行之有效的對學(xué)員進(jìn)行針對性的指導(dǎo)和幫助。

張先生主講的課程包括：

 

戰(zhàn)略與人力資源管理類：

《OKR設(shè)計(jì)與績效管理》

《非人力資源經(jīng)理的人力資源管理》

《高級招聘面試技巧》

《績效管理與年度評估面談》

《KPI的有效設(shè)定》

《薪酬與福利體系》

《成功建立企業(yè)的勝任素質(zhì)模型》

《職業(yè)生涯規(guī)劃》

《培訓(xùn)師的培訓(xùn)（TTT）》

《戰(zhàn)略人力資源管理》

《平衡計(jì)分卡與戰(zhàn)略地圖》

《流程管理》

《企業(yè)文化建設(shè)》

《組織機(jī)構(gòu)設(shè)計(jì)與工作分析》等

管理與通用技能類：

《領(lǐng)導(dǎo)力與團(tuán)隊(duì)建設(shè)》

《新任經(jīng)理的管理技能訓(xùn)練》

《如何有效提升執(zhí)行力》

《職業(yè)素質(zhì)提升訓(xùn)練》

《如何創(chuàng)造性解決問題》

《高效能人士的七個(gè)習(xí)慣》

《時(shí)間與壓力管理》

《壓力與情緒管理》

《高效溝通技巧》

《會議管理》

《國際商務(wù)禮儀》

《時(shí)間管理》

《客戶關(guān)系管理》

《助理與文秘人員技能必備》等

 

張先生服務(wù)過的部分客戶：

 

無錫布勒機(jī)械制造

山特維克礦山工程機(jī)械貿(mào)易（上海）

東芝信息機(jī)器（杭州）

斯必能通訊器材（上海）

南京搏峰電動工具

騰達(dá)航勤設(shè)備（上海）

常州法力諾長城焊管

威樂（中國）水泵系統(tǒng)

凱斯帕液壓（上海）

江陰貝卡爾特鋼絲制品

格拉默車輛內(nèi)飾（上海）

愷博（上海）車輛座椅技術(shù)

佛吉亞（上海）座椅

蒂森克虜伯鞍鋼（長春）

柳州五菱汽車

上海德爾福汽車空調(diào)系統(tǒng)

威伯科汽車控制系統(tǒng)（中國）

艾默生動力傳動（漳州）

上海普惠飛機(jī)發(fā)動機(jī)

哈雷戴維森（上海）

安博（中國）房地產(chǎn)咨詢

華新（南京）置業(yè)開發(fā)

青島萬科房地產(chǎn)

歐尚（中國）

巴魯夫（上海）貿(mào)易

蘇州西門子電器

天津中遠(yuǎn)國際貨運(yùn)

鹽城國際婦女時(shí)裝

海南優(yōu)美內(nèi)衣

貝卡爾特（中國）技術(shù)研發(fā)

中國大恒（集團(tuán)）北京圖像視覺技術(shù)

揚(yáng)子石化-巴斯夫

拜耳醫(yī)藥保健

中國移動（廣東）

菲尼薩光電通訊（上海）

固瑞特（天津）復(fù)合材料

阿爾斯通

鄭州長城水泥

中海油(天津)

東亞銀行(中國) 

大眾汽車金融(中國)

東風(fēng)標(biāo)致雪鐵龍汽車金融等等

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