LCIA 低成本智能自動(dòng)化
培訓(xùn)講師：李老師
時(shí)間地點(diǎn)：
本課程時(shí)間已過期,點(diǎn)擊搜索其它開課時(shí)間
培訓(xùn)費(fèi)用：2500元
贈(zèng)送積分：2500
LCIA 低成本智能自動(dòng)化詳細(xì)內(nèi)容
培訓(xùn)時(shí)間/地點(diǎn)：2022年6月29日（星期三）/上 海
收費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)：￥2500/人
? 含授課費(fèi)、證書費(fèi)、資料費(fèi)、午餐費(fèi)、茶點(diǎn)費(fèi)、會(huì)務(wù)費(fèi)、稅費(fèi)
? 不包含學(xué)員往返培訓(xùn)場(chǎng)地的交通費(fèi)用、住宿費(fèi)用，早餐及晚餐
課程簡介：
眾所周知，信息化和智能化將是制造業(yè)未來的發(fā)展趨勢(shì)。打造一個(gè)全新的智能工廠需要企業(yè)會(huì)費(fèi)不菲的代價(jià)，而且需要很長的時(shí)間。而大多數(shù)工廠還是靠以前的老設(shè)備在制造產(chǎn)品。
如何在原有產(chǎn)線和設(shè)備基礎(chǔ)上進(jìn)行升級(jí)改善，提升工廠效率，降低運(yùn)營成本，成為很多企業(yè)面臨的挑戰(zhàn)，如何少花錢，又能成充分挖掘原有的產(chǎn)線和設(shè)備的潛力效率呢？很多日本企業(yè)推崇的低成本自動(dòng)化（LCIA）理念很好的解決了這個(gè)問題。
本課程主要從實(shí)際案例出發(fā)，對(duì)低成本自動(dòng)化進(jìn)行系統(tǒng)化的解析，深入淺出的解釋了如何利用這一理念在生產(chǎn)過程中做一些精巧的設(shè)計(jì)改善，使產(chǎn)線的設(shè)備，工裝夾具等具有一些自動(dòng)化的功能，從而節(jié)約時(shí)間，提升效率和產(chǎn)出，減少人力等。課上將通過適量的實(shí)際案例來介紹低成本自動(dòng)化（LCIA）理念，并現(xiàn)場(chǎng)與學(xué)員互動(dòng)，討論實(shí)際問題。
培訓(xùn)對(duì)象：
從事制造型企業(yè)的廠長、生產(chǎn)經(jīng)理、運(yùn)營經(jīng)理、生產(chǎn)主管/主任，工業(yè)工程師，工藝工程師等中高層管理人員
課程目標(biāo)：
? 了解低成本自動(dòng)化的理念
? 掌握低成本自動(dòng)化改善的一些基本方法
? 如何應(yīng)用低成本自動(dòng)化
授課形式：
知識(shí)講解、案例分析討論、角色演練、小組討論、互動(dòng)交流、游戲感悟、頭腦風(fēng)暴、強(qiáng)調(diào)學(xué)員參與。
課程大綱：
一、LCIA基礎(chǔ)知識(shí)
1. LCIA產(chǎn)生的背景
2. LCIA的定義
3. LCIA產(chǎn)生的本質(zhì)
4. LCIA對(duì)企業(yè)發(fā)展的意義和目的
5. LCIA未來發(fā)展前景
6. 自動(dòng)化和自働化的區(qū)別
二、LCIA實(shí)戰(zhàn)及應(yīng)用-基本制作訓(xùn)練
1. A類LCIA定義
? 拿取方便
? 遠(yuǎn)距離搬運(yùn)
? 部件回收
? 工裝夾具改善
2. B類LCIA定義
? 拿取方便
? 看板切換
? 遠(yuǎn)距離搬送
? 工裝夾具合并
? 自動(dòng)清掃
? 自動(dòng)組合
? 自動(dòng)搬送
三、LCIA實(shí)戰(zhàn)及應(yīng)用-精細(xì)化LCIA制作
1. 精巧LCIA定義
? 不帶動(dòng)力的LCIA滑動(dòng)裝置
? 帶動(dòng)力的LCIA
四、LCIA實(shí)戰(zhàn)及應(yīng)用-手元化 高級(jí)LCIA制作
1. 什么是手元化LCIA
2. 手元化案例講解
? 作業(yè)臺(tái)改善
? 整列化改善
? 自動(dòng)組立改善
? 手元化改善
? 半自動(dòng)的改善
? 自動(dòng)涂油改善
? 快速變換改善
3. 手元化制作技巧
? 子生產(chǎn)線化思考方法
? 組立線改善思考方法
? 子線獨(dú)立成線時(shí)，主生產(chǎn)線的思考方法
? “水蜘蛛”搬運(yùn)思考方法示意圖
五、LCIA企業(yè)改善方法及工具講解
1. LCIA制作的特點(diǎn)
2. LCIA改善使用的方法
? 改善基本-良好的觀察三階段
? 發(fā)現(xiàn)浪費(fèi)的著眼點(diǎn)
? IE手法體系的運(yùn)用
? 5W1H+5W問題的現(xiàn)狀把握及原因的探究
3. LCIA-生產(chǎn)線導(dǎo)入指引
六、LCIA專才人員培養(yǎng)
1. 人員要求
2. 人員的素質(zhì)
七、企業(yè)LCIA推動(dòng)技能
1. 看現(xiàn)場(chǎng)找問題，LCIA改善提案，制作LCIA方法
2. LCIA低成本自動(dòng)化項(xiàng)目方案的選擇評(píng)估與項(xiàng)目實(shí)施
3. 現(xiàn)場(chǎng)提交，改善成果發(fā)表/激勵(lì)
講師介紹：李老師
? 制造業(yè)超過二十年工作經(jīng)驗(yàn)和精益運(yùn)營管理實(shí)施經(jīng)驗(yàn)
? 先后擔(dān)任多家500強(qiáng)跨國公司中高層管理職位
? 英國班戈大學(xué)工商管理碩士，精益六西格瑪專家
履歷背景：
李老師擁有20多年實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)，前美國錫基恩管理咨詢公司高級(jí)經(jīng)理，曾就職于世界500強(qiáng)的ABB、羅克韋爾、羅爾斯-羅伊斯（勞斯萊斯）。長期從事企業(yè)運(yùn)營、精益生產(chǎn)、現(xiàn)場(chǎng)管理、成本控制和供應(yīng)鏈優(yōu)化等方面工作。 擅長工業(yè)企業(yè)智能制造和數(shù)字化轉(zhuǎn)型培訓(xùn)和項(xiàng)目輔導(dǎo)，以及把價(jià)值流分析與量化數(shù)據(jù)分析相結(jié)合，從公司系統(tǒng)面開展分析，利用精益、六西格瑪相關(guān)工具方法幫助企業(yè)實(shí)現(xiàn)質(zhì)量、成本、效率的提升。
服務(wù)客戶：
卡特比勒、萬向123、羅爾斯-羅伊斯、ABB、維創(chuàng)電子、友利電電子、美羅克韋爾、興源東安電氣,偉速達(dá)，群光電子，速聯(lián)自行車零部件公司，北方鑄業(yè)，應(yīng)流機(jī)電，重慶長征，明泰鋁業(yè)，錦州陽光能源，鄭州機(jī)研所，威科姆，太龍藥業(yè)，千味央廚，吉利汽車，凱泉泵業(yè)，一汽大眾，沈陽寶馬，霍尼韋爾，常州GE，長城汽車，貝爾卡特，西門子，艾默生，馬尾船廠等。
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戰(zhàn)略落地—業(yè)績突破訓(xùn)戰(zhàn)工作坊 2025-02-13
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PMP項(xiàng)目管理國際認(rèn)證 2025-02-13
PMP項(xiàng)目管理國際認(rèn)證培訓(xùn)方式標(biāo)準(zhǔn)錄播課+直播沖刺課培訓(xùn)時(shí)長52課時(shí)（隨報(bào)隨學(xué)）發(fā)證單位：美國項(xiàng)目管理協(xié)會(huì)（PMI）課程信息培訓(xùn)形式標(biāo)準(zhǔn)錄播課+ 直播沖刺課課程時(shí)長52課時(shí)（錄播28課時(shí)，直播2H12晚）直播時(shí)間1月14日--17日（4晚）2月13日--14日、18--20日、25日--27日（8晚）增值服務(wù)提供視頻回放免費(fèi)學(xué)習(xí)一年學(xué)習(xí)平臺(tái)PC端：https...
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企業(yè)培訓(xùn)體系構(gòu)建與培訓(xùn)管理實(shí)務(wù) 2025-02-14
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