干部共識(shí)班：鍛造商業(yè)成功的干部隊(duì)伍機(jī)制建設(shè)
培訓(xùn)講師：李老師
時(shí)間地點(diǎn)：
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培訓(xùn)費(fèi)用：8800元
贈(zèng)送積分：8800
干部共識(shí)班：鍛造商業(yè)成功的干部隊(duì)伍機(jī)制建設(shè)詳細(xì)內(nèi)容
［課程背景］
當(dāng)前企業(yè)在干部管理過(guò)程中所面臨的挑戰(zhàn)：
人到用時(shí)方恨少，干部?jī)?chǔ)備不夠
企業(yè)的精力集中在業(yè)績(jī)?cè)鲩L(zhǎng)，忽視對(duì)于人才的梯隊(duì)建設(shè)，用人時(shí)候捉襟見(jiàn)肘
不斷加大培訓(xùn)力度，干部能力成長(zhǎng)卻收獲甚微
小草只能培養(yǎng)成大草，小樹(shù)才能培養(yǎng)成大樹(shù)。干部是選出來(lái)的，而不是培養(yǎng)出來(lái)的
選拔干部只看績(jī)效，忽略對(duì)于品德價(jià)值觀的考核
真正能夠支撐公司長(zhǎng)期有效增長(zhǎng)的那批干部，一定是和公司價(jià)值觀高度契合的高績(jī)效“同心人”
內(nèi)部山頭林立，干部淘汰永遠(yuǎn)無(wú)法實(shí)現(xiàn)
企業(yè)發(fā)展初期過(guò)分依賴部分“牛人”，隨著時(shí)間的推移，曾經(jīng)的“牛人”成為了一座座不可撼動(dòng)的山頭
［課程收益］
l 學(xué)習(xí)人力資源部、干部管理部、標(biāo)桿企業(yè)大學(xué)等人力系統(tǒng)的組織設(shè)置、職責(zé)分工與互動(dòng)關(guān)系，理順人才組織；
l 明確各級(jí)干部的職責(zé)、使命與要求，輸出干部標(biāo)準(zhǔn)初稿；
l 掌握干部評(píng)估體系、機(jī)制，以及干部評(píng)價(jià)與激勵(lì)的方法，給火車(chē)頭加滿油；
l 掌握干部晉升流程、干部盤(pán)點(diǎn)的路程，三權(quán)分立是如何執(zhí)行的。結(jié)合具體業(yè)務(wù)講解有什么節(jié)點(diǎn)，節(jié)點(diǎn)上角色有哪些；
l 明確干部的范圍與運(yùn)作機(jī)制。包括主要的制度流程以及對(duì)應(yīng)管控到的業(yè)務(wù)層級(jí)，以及在業(yè)務(wù)層級(jí)如何管理，匯報(bào)機(jī)制等
［參課對(duì)象］
體量超過(guò)10億，干部組織管理成為企業(yè)瓶頸的企業(yè)；體量超過(guò)100億，需要構(gòu)建成熟的干部管理體系的企業(yè)；
董事長(zhǎng)、CEO、各業(yè)務(wù)部門(mén)主管、HRD、干部部成員等
［課程課時(shí)］
l 培訓(xùn)課時(shí)：兩天一晚/15小時(shí)
［課程綱要］
第一部分：戰(zhàn)略思考：干部人才通過(guò)對(duì)齊組織能力來(lái)連接戰(zhàn)略
? 案例1：標(biāo)桿企業(yè)從CT、ICT、DT數(shù)字化轉(zhuǎn)型，五大關(guān)鍵組織能力對(duì)變革型領(lǐng)導(dǎo)力發(fā)展的要求
? 案例2：戰(zhàn)略進(jìn)化帶來(lái)組織能力挑戰(zhàn)，彌補(bǔ)路徑之一是組織進(jìn)化，形成組織與人才戰(zhàn)略，識(shí)別關(guān)鍵崗位并制定獲取策略
? 案例3：市場(chǎng)與銷售能力，創(chuàng)新能力對(duì)XX關(guān)鍵崗位的識(shí)別
? 企業(yè)發(fā)展階段進(jìn)化到來(lái)經(jīng)營(yíng)導(dǎo)向進(jìn)化，必然成為對(duì)干部帶經(jīng)營(yíng)轉(zhuǎn)身內(nèi)在要求——領(lǐng)導(dǎo)力變革
? 案例4：06~08年，標(biāo)桿企業(yè)銷服體系引入CMDP領(lǐng)導(dǎo)力變革項(xiàng)目背景與實(shí)踐
? 基于戰(zhàn)略及其組織能力訴求，我們到底需要什么樣的干部？
? 借鑒DDI領(lǐng)導(dǎo)力模型，從碎片、不協(xié)同走向集成聯(lián)動(dòng)，形成了標(biāo)桿企業(yè)四點(diǎn)一線特色的人才管理框架
研討1：從未來(lái)看今天，我們需要什么樣的組織能力？
第二部分：干部管理理念、機(jī)制建設(shè)與實(shí)踐
? 標(biāo)桿企業(yè)干部管理發(fā)展階段總覽
? 標(biāo)桿企業(yè)干部管理總體架構(gòu)：文化統(tǒng)領(lǐng)，縱向體現(xiàn)專業(yè)邏輯，橫向呈現(xiàn)業(yè)務(wù)戰(zhàn)略屬性
? 標(biāo)桿企業(yè)干部管理的職能歸屬演進(jìn)：人力資源管理綱要2.0定位及總干部部運(yùn)作
? 使命與責(zé)任是什么？——源于價(jià)值分層，決定考核、能力/經(jīng)驗(yàn)差異化，決定發(fā)展差異化
研討2：貴司對(duì)干部的價(jià)值期望與責(zé)任使命定位是什么？
? 干部標(biāo)準(zhǔn)與干部選拔
l 基于干部使命與責(zé)任，澄清干部高階標(biāo)準(zhǔn)期望
l 照鏡子—企業(yè)中高層干部使命感缺乏的十大行為表現(xiàn)
l 自檢表：中高層領(lǐng)導(dǎo)是否還具有強(qiáng)列的使命感
l 干部標(biāo)準(zhǔn)字典——能力與經(jīng)驗(yàn)
研討3：高階干部標(biāo)準(zhǔn)——我們到底需要什么樣的干部？
示例1：執(zhí)行力——激勵(lì)與發(fā)展團(tuán)隊(duì)
示例2：干部（高潛人才）識(shí)別畫(huà)像
研討4：如何定義與分級(jí)描述能力項(xiàng)“建立客戶與伙伴關(guān)系”？
示例1：地區(qū)部總裁崗位群選拔標(biāo)準(zhǔn)
示例2：國(guó)家代表崗位群選拔標(biāo)準(zhǔn)
研討5∶X部長(zhǎng)崗位群選拔標(biāo)準(zhǔn)(參考樣例，基于四點(diǎn)一線的邏輯，討論輸出某關(guān)鍵管理崗位得能力、經(jīng)驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn)要求）
? 干部選拔：機(jī)制路徑圖
l 干部選拔的原則：猛將必發(fā)于卒伍，宰相必取于州郡，三優(yōu)先三鼓勵(lì)
l 干部選拔——團(tuán)隊(duì)建設(shè)原則
l 干部正職副職的要求
l 干部副職管理
l 干部選拔的八個(gè)導(dǎo)向
? 干部管理組織運(yùn)作
l 干部管理組織運(yùn)作機(jī)制：三權(quán)分立的AT運(yùn)作
l 干部管理的AT運(yùn)作機(jī)制：三權(quán)分立
l 示例：管理者、專家任命管理流程具體職務(wù)分工行權(quán)表
? 干部規(guī)劃與繼任梯隊(duì)建設(shè)
l 干部人才價(jià)值定義
l 基于戰(zhàn)略導(dǎo)入對(duì)組織能力的挑戰(zhàn)訴求，干部規(guī)劃流程四部曲
l 干部盤(pán)點(diǎn)：九宮格工具的實(shí)操應(yīng)用
l 干部繼任計(jì)劃
研討6：如何識(shí)別關(guān)鍵鉚釘崗位？繼任計(jì)劃的核心呈現(xiàn)——繼任梯隊(duì)
? 干部使用與管理
l 干部使用原則
l 干部流動(dòng)：打破成長(zhǎng)邊界
l 干部任期與流動(dòng)
l 干部在崗管理：干部績(jī)效管理與組織績(jī)效的關(guān)系
l 干部在崗管理：干部激勵(lì)管理
l 干部在崗管理：MFP-幫助干部提升自我認(rèn)知，更好了解自已
l 干部在崗管理：干部如何開(kāi)展自我批判？
? 干部發(fā)展與培養(yǎng)
l 干部發(fā)展的原則與導(dǎo)向
l 打仗中培養(yǎng)，分層分類，使能關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)轉(zhuǎn)身
l 干部發(fā)展機(jī)制：面向未來(lái)、面向?qū)ο?、面向結(jié)果的框架
l 干部發(fā)展模式：7-2-1模型
l 發(fā)展內(nèi)容的系統(tǒng)化，從基于人的素質(zhì)轉(zhuǎn)型基于崗位的職責(zé)—同心圓到角色認(rèn)知
l 實(shí)例1：國(guó)家總經(jīng)理（代表）崗位角色（如：S：關(guān)鍵業(yè)務(wù)活動(dòng)、角色R：資源整合協(xié)調(diào)的主導(dǎo)者）
l 實(shí)例2：代表處HRD角色認(rèn)知模型（V-CROSS）
研討7：基于同心圓模型，關(guān)鍵管理崗位角色認(rèn)知
? 面向?qū)ο蟮捻?xiàng)目化運(yùn)作管理發(fā)展項(xiàng)目管理設(shè)計(jì)
l 案例1：高級(jí)管理研討班
l 案例2、國(guó)家代表培訓(xùn)項(xiàng)目GMDP（基于STROBE角色認(rèn)知模型）設(shè)計(jì)
l 案例3、基層主管FLDP發(fā)展項(xiàng)目設(shè)計(jì)
l 案例4、項(xiàng)目管理青訓(xùn)班∶訓(xùn)戰(zhàn)結(jié)合、從項(xiàng)目管理與經(jīng)營(yíng)中選拔發(fā)展后備干部
l 案例5、戰(zhàn)略預(yù)備隊(duì)
研討8∶基于主業(yè)務(wù)流程，仗怎么打，就怎么訓(xùn)—如何通過(guò)流程識(shí)別關(guān)鍵能力提升點(diǎn)來(lái)設(shè)計(jì)訓(xùn)戰(zhàn)模式 ?
案例：新上崗干部90天轉(zhuǎn)身項(xiàng)目實(shí)踐分享
［講師介紹］
李老師
前華為銷售與服務(wù)體系人力資源部副部長(zhǎng)（主持工作）
前全球銷售部人力資源部部長(zhǎng)
在華為工作20多年，歷任研發(fā)體系傳輸業(yè)務(wù)部工程師，研發(fā)體系干部部招聘調(diào)配部副部長(zhǎng)，上研所人力資源副部長(zhǎng)、公司集團(tuán)人力資源部職位與任職資格管理部部長(zhǎng)、拉美北地區(qū)部人力資源部高級(jí)領(lǐng)導(dǎo)力經(jīng)理、獨(dú)聯(lián)體地區(qū)部人力資源部副部長(zhǎng)、亞太片區(qū)、中東非片區(qū)總裁高級(jí)干部助理、全球產(chǎn)品行銷部人力資源部部長(zhǎng)、全球銷售部人力資源部部長(zhǎng)、銷服體系人力資源部副部長(zhǎng)（主持工作）等重要崗位。
變革經(jīng)驗(yàn)：從0到1深度參與華為職位與任職資格管理變革項(xiàng)目，IPD流程變革子項(xiàng)目IPD經(jīng)理資源池（核心組成員）、一線區(qū)域基于LTC流程銷服一體化組織變革（核心組、執(zhí)行組成員）、代表處ROPO組織變革項(xiàng)目、國(guó)家總經(jīng)理賦能變革項(xiàng)目、獎(jiǎng)金分配機(jī)制打破平衡拉開(kāi)差距無(wú)線產(chǎn)品線試點(diǎn)變革項(xiàng)目
推薦課程
戰(zhàn)略落地—業(yè)績(jī)突破訓(xùn)戰(zhàn)工作坊 2025-02-13
課程費(fèi)用：4980元/人 （含培訓(xùn)費(fèi)、教材費(fèi)、場(chǎng)地費(fèi)、午餐、茶歇費(fèi)及稅金）參訓(xùn)對(duì)象：企業(yè)中高層管理者、職能部門(mén)和業(yè)務(wù)部門(mén)負(fù)責(zé)人、項(xiàng)目負(fù)責(zé)人、關(guān)鍵和儲(chǔ)備人才等。課程地點(diǎn)：上海課程時(shí)間:2天第一期第二期第三期2月13-14日6月12-13日10月31-11月1日課程背景：在當(dāng)今快速變化的商業(yè)環(huán)境中，企業(yè)戰(zhàn)略的制定與執(zhí)行成為決定其成敗的關(guān)鍵因素。然而，許多企業(yè)面臨...
講師：吳智才詳情
《Power BI數(shù)據(jù)分析與呈現(xiàn)》線上訓(xùn)練營(yíng)?課程背景本訓(xùn)練營(yíng)主要培訓(xùn)數(shù)據(jù)分析與數(shù)據(jù)呈現(xiàn)的Power BI實(shí)戰(zhàn)技能，培養(yǎng)滿足企業(yè)工作需要的數(shù)據(jù)分析與可視化技能要求，使學(xué)員具備良好的數(shù)據(jù)處理、數(shù)據(jù)建模分析、特別是數(shù)據(jù)可視化報(bào)表呈現(xiàn)能力。?您的工作是否面臨以下難題：l有大量重復(fù)性的手工整理數(shù)據(jù)工作定期從系統(tǒng)抓取數(shù)據(jù)，需要對(duì)格式做重復(fù)性修改(改日期格式、分列、去重...
講師：王中明詳情
PMP項(xiàng)目管理國(guó)際認(rèn)證 2025-02-13
PMP項(xiàng)目管理國(guó)際認(rèn)證培訓(xùn)方式標(biāo)準(zhǔn)錄播課+直播沖刺課培訓(xùn)時(shí)長(zhǎng)52課時(shí)（隨報(bào)隨學(xué)）發(fā)證單位：美國(guó)項(xiàng)目管理協(xié)會(huì)（PMI）課程信息培訓(xùn)形式標(biāo)準(zhǔn)錄播課+ 直播沖刺課課程時(shí)長(zhǎng)52課時(shí)（錄播28課時(shí)，直播2H12晚）直播時(shí)間1月14日--17日（4晚）2月13日--14日、18--20日、25日--27日（8晚）增值服務(wù)提供視頻回放免費(fèi)學(xué)習(xí)一年學(xué)習(xí)平臺(tái)PC端：https...
詳情
企業(yè)培訓(xùn)體系構(gòu)建與培訓(xùn)管理實(shí)務(wù) 2025-02-14
課程背景：1、本課程在較為系統(tǒng)的框架基礎(chǔ)上，理清了培訓(xùn)管理工作這一管理領(lǐng)域的眾多模糊問(wèn)題，真正站在了培訓(xùn)管理者而不光是操作者、培訓(xùn)者的角度，向培訓(xùn)管理者提供了一系列具有實(shí)務(wù)操作性的工具、思考方式、培訓(xùn)理念、工作風(fēng)格；2、課程對(duì)于有機(jī)會(huì)接觸企業(yè)培訓(xùn)各個(gè)領(lǐng)域的培訓(xùn)管理者尤為重要，對(duì)于從事過(guò)一階段的培訓(xùn)管理工作，已經(jīng)感受到培訓(xùn)管理中一些難點(diǎn)與重點(diǎn)的朋友尤其適合；3...
講師：田勝波詳情
ISO45001:2018職業(yè)健康安全管理體系理解、實(shí)施及內(nèi)審技巧培訓(xùn)【1天版】課程時(shí)間2025年2月14日 1天（9:00-16:00；6H/天）培訓(xùn)費(fèi)用1200元/人（含教材和證書(shū)）；線上線下同步。開(kāi)課地點(diǎn)：蘇州課程背景 l對(duì)于職業(yè)健康安全管理人員來(lái)說(shuō)：如何建立起系統(tǒng)的安全管理體系，盡可能的降低風(fēng)險(xiǎn)，將事故拒之門(mén)外？如何做好現(xiàn)場(chǎng)崗位安全管理？如何拓展員工...
講師：曹老師詳情
企業(yè)培訓(xùn)體系構(gòu)建與培訓(xùn)管理實(shí)務(wù) 2025-02-14
企業(yè)培訓(xùn)體系構(gòu)建與培訓(xùn)管理實(shí)務(wù)主講：田勝波 老師培訓(xùn)費(fèi)用：5200元/人（含培訓(xùn)費(fèi)、資料費(fèi)、午餐費(fèi)、茶點(diǎn)、結(jié)業(yè)證書(shū)費(fèi)等）食宿自理。課程背景：1、本課程在較為系統(tǒng)的框架基礎(chǔ)上，理清了培訓(xùn)管理工作這一企業(yè)管理領(lǐng)域的眾多模糊問(wèn)題，真正站在了培訓(xùn)管理者而不光是操作者、培訓(xùn)者的角度，向培訓(xùn)管理者提供了一系列具有實(shí)務(wù)操作性的工具、思考方式、工作風(fēng)格；2、課程對(duì)于有機(jī)會(huì)接...
講師：田勝波詳情
企業(yè)出海視角下的全球貿(mào)易合規(guī) 2025-02-16
企業(yè)出海視角下的全球貿(mào)易合規(guī) 【開(kāi)課時(shí)間】2025年1月16日 2月26日3月27日【課程形式】 直播課 （使用騰訊會(huì)議軟件）（每天13:30開(kāi)始，45分鐘一課時(shí)，每期共計(jì)3課時(shí)）【課程費(fèi)用】￥1299元/1期/1賬號(hào)（包含：培訓(xùn)費(fèi)、紙質(zhì)版教材、發(fā)票）備注：本次培訓(xùn)不含電子教材，線上每個(gè)賬號(hào)只包含一本紙質(zhì)版教材，如需額外增加：30元/本【參加對(duì)象...
講師：孫怡詳情
新客戶開(kāi)發(fā)與銷售業(yè)績(jī)提升 2025-02-18
2024年02月27上海 2024年04月17上海2024年07月09上海 2024年09月11上海2024年11月12上海課程目標(biāo)掌握新客戶開(kāi)發(fā)的精髓和技巧學(xué)會(huì)運(yùn)用新客戶開(kāi)發(fā)提升產(chǎn)品的銷售業(yè)績(jī)課程大綱需要明白的一件事課前調(diào)查與模擬拜訪新客戶開(kāi)發(fā)的全流程1、劃定潛在客戶范圍劃定依據(jù)挖掘客戶的一般方法2、收集資料建立客戶數(shù)據(jù)庫(kù)數(shù)據(jù)庫(kù)的一般內(nèi)容數(shù)據(jù)庫(kù)的珍貴內(nèi)容資...
講師：嚴(yán)家明詳情
PMP項(xiàng)目管理國(guó)際認(rèn)證 2025-02-18
PMP項(xiàng)目管理國(guó)際認(rèn)證培訓(xùn)方式標(biāo)準(zhǔn)錄播課+直播沖刺課培訓(xùn)時(shí)長(zhǎng)52課時(shí)（隨報(bào)隨學(xué)）發(fā)證單位：美國(guó)項(xiàng)目管理協(xié)會(huì)（PMI）課程信息培訓(xùn)形式標(biāo)準(zhǔn)錄播課+ 直播沖刺課課程時(shí)長(zhǎng)52課時(shí)（錄播28課時(shí)，直播2H12晚）直播時(shí)間1月14日--17日（4晚）2月13日--14日、18--20日、25日--27日（8晚）增值服務(wù)提供視頻回放免費(fèi)學(xué)習(xí)一年學(xué)習(xí)平臺(tái)PC端：https...
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FMEA失效模式與影響分析 （DFMEA/PFMEA） 2025-02-18
培訓(xùn)時(shí)間/地點(diǎn)：2025年2月1820日（星期二 星期四）/上 海2025年5月78日（星期三 星期四）/嘉 興2025年7月1517日（星期二 星期四）/蘇州2025年10月2830日（星期二 星期四）/上 海收費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)：￥4500/人?含授課費(fèi)、證書(shū)費(fèi)、資料費(fèi)、午餐費(fèi)、茶點(diǎn)費(fèi)、會(huì)務(wù)費(fèi)、稅費(fèi)?不包含學(xué)員往返培訓(xùn)場(chǎng)地的交通費(fèi)用、住宿費(fèi)用、早餐及晚餐課程特點(diǎn)：緊...
