培訓(xùn)時間：

銷售實操班：客戶關(guān)系管理與解決方案銷售

  培訓(xùn)講師：韋東、吳銳

  時間地點：
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  培訓(xùn)費用：5600元

  贈送積分：5600

    服務(wù)電話：010-82593357

銷售實操班：客戶關(guān)系管理與解決方案銷售詳細內(nèi)容

［課程背景］

當(dāng)前TOB類企業(yè)在面對銷售機會時所面臨的挑戰(zhàn)：

1、 銷售人員與客戶溝通過程中抓不到重點，很難獲取客戶信任。

2、 銷售節(jié)點不清晰，訂單成不成全靠個人天賦。

3、 銷售人員缺乏指導(dǎo)，容易進入“有啥賣啥”的狀態(tài)。

4、 客戶關(guān)系只建立在與客戶的個人關(guān)系上。

5、 沒有客戶關(guān)系計劃和監(jiān)督工具，不能形成穩(wěn)固長期的客戶關(guān)系體系。

［課程收益］

1、 學(xué)習(xí)標桿企業(yè)解決方案銷售原則，路徑，方法論。

2、 詳解九格構(gòu)想，深挖客戶痛點，和客戶盡快共鳴。

3、 詳解講案例講故事的方法，用故事去打動客戶。

4、 掌握客戶關(guān)系的概念與四大特點。

5、 學(xué)會如何建立與客戶公司之間的組織客戶關(guān)系方法。 

［參課對象］

銷售總監(jiān)/經(jīng)理、大客戶總監(jiān)/經(jīng)理、區(qū)域總監(jiān)/經(jīng)理、銷售管理總監(jiān)、銷售主管、骨干、普通銷售人員、銷售領(lǐng)域相關(guān)部門人員等

［課程課時］

l 培訓(xùn)課時：2天/12小時

［課程綱要］

DAY1:

第一部分：標桿企業(yè)解決方案銷售方法

l 標桿企業(yè)實踐中如何定義客戶痛點

l 標桿企業(yè)實踐中有哪些解決方案銷售的經(jīng)典打法

      痛苦鏈建立和分析

      九格構(gòu)想構(gòu)建購買構(gòu)想

      TCO分析工具

l 梳理標桿企業(yè)銷售流程中的原則，路徑，方法論，銷售管理流程

第二部分：如何挖掘客戶痛點

l 如何在銷售流程中的各個階段，挖掘客戶痛點

線索引導(dǎo)階段

活躍機會階段

標書引導(dǎo)階段

l 解決方案銷售的關(guān)鍵活動，幫助客戶構(gòu)建傾向企業(yè)的解決方案構(gòu)想

l 激發(fā)客戶興趣，讓客戶承認痛點

l 以一個客戶的痛點為支點，建立客戶的痛苦鏈

第三部分：九格構(gòu)想與價值主張

l通過九格構(gòu)想建立客戶的痛苦鏈

l 通過痛苦鏈建立客戶的決策鏈，并進行傾向于我司的解決方案構(gòu)想

l 什么是價值主張，如何通過價值主張讓客戶建立傾向于我司的解決方案構(gòu)想

 

DAY2：

第一部分：客戶線/銷售的核心工作和價值是什么？

l 客戶關(guān)系的定義及特點

l 客戶關(guān)系發(fā)展的特點和變化

l 中大顆粒度銷售有哪些特點？

第二部分：普遍客戶關(guān)系

l 普遍客戶關(guān)系基本概念

l 重視普遍客戶關(guān)系，是華為獨特的致勝法寶

l 普遍客戶關(guān)系之拓展的基本方法

l 思考互動：在組織問題活動的過程中，有哪些需要注意的點？

l 普遍客戶關(guān)系工具：文體活動策劃檢查表

第三部分：組織客戶關(guān)系

l 組織客戶關(guān)系基本概念

l 優(yōu)質(zhì)資源向優(yōu)質(zhì)客戶傾斜，構(gòu)筑戰(zhàn)略伙伴關(guān)系

l 我司對客戶的定位及客戶對我司的定位

l 組織客戶關(guān)系四要素及其活動形式

l 組織客戶關(guān)系工具：常用的組織客戶關(guān)系拓展手段

l 組織客戶關(guān)系的常見問題

第四部分： 關(guān)鍵客戶關(guān)系

l 關(guān)鍵客戶關(guān)系基本概念

l 思考題：如何判斷關(guān)鍵客戶關(guān)系的好壞？

l 關(guān)鍵客戶關(guān)系工具：行為結(jié)果矩陣

l 關(guān)鍵客戶關(guān)系工具：組織權(quán)力地圖

l 關(guān)鍵客戶關(guān)系工具：魚骨圖

l 關(guān)鍵客戶關(guān)系的“知”“連”“信”“用”

l 客戶線軍規(guī)

［講師介紹］

韋東

20年華為工作經(jīng)驗，前華為某大T系統(tǒng)部部長。

2000年加入華為公司，是華為公司早期的海外市場拓荒者，作為首批華為海外市場拓展人員，韋東老師在埃及，日本，新加坡等國家精耕細作，以多種角色參與過多個公司級重大項目，包括客戶關(guān)系拓展，競標，商務(wù)談判，合同簽署與交付履行，為華為海外市場的從0到1再到100的跨越式發(fā)展做出了重要貢獻。

20年的華為經(jīng)歷中，他見證了華為公司的快速發(fā)展，其業(yè)務(wù)崗位從銷售總監(jiān)到系統(tǒng)部部長，公共關(guān)系部長等，參與過多個華為公司海外核心項目，代表華為公司簽署多份戰(zhàn)略合作協(xié)議，為華為海外市場拿下大量的銷售合同。

 

吳銳

10年華為公司工作經(jīng)驗。歷任泰國代表處解決方案銷售總監(jiān)，泰國某系統(tǒng)部銷售主管，泰國A客戶項目解決方案銷售，CDMA研發(fā)工程師等崗位。

作為解決方案銷售負責(zé)人，

曾帶領(lǐng)團隊成功拓展泰國T客戶3G無線100%份額，直接貢獻額1億美金；

曾帶領(lǐng)銷售團隊成功突破泰國A客戶，成為清邁第一個商用4G網(wǎng)絡(luò)；

曾帶領(lǐng)銷售團隊突破泰國C客戶，公關(guān)關(guān)鍵客戶關(guān)系，歷時4年，搞定1.8億美金回款；

擅長客戶關(guān)系策劃管理、客戶痛點引導(dǎo)挖掘、LTC流程建設(shè)等全銷售領(lǐng)域。

服務(wù)過的客戶：

海清視訊、洲明科技、鴻萌醫(yī)療、中科唯實等



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課程費用：4980元/人 （含培訓(xùn)費、教材費、場地費、午餐、茶歇費及稅金）參訓(xùn)對象：企業(yè)中高層管理者、職能部門和業(yè)務(wù)部門負責(zé)人、項目負責(zé)人、關(guān)鍵和儲備人才等。課程地點：上海課程時間:2天第一期第二期第三期2月13-14日6月12-13日10月31-11月1日課程背景：在當(dāng)今快速變化的商業(yè)環(huán)境中，企業(yè)戰(zhàn)略的制定與執(zhí)行成為決定其成敗的關(guān)鍵因素。然而，許多企業(yè)面臨...

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課程背景：1、本課程在較為系統(tǒng)的框架基礎(chǔ)上，理清了培訓(xùn)管理工作這一管理領(lǐng)域的眾多模糊問題，真正站在了培訓(xùn)管理者而不光是操作者、培訓(xùn)者的角度，向培訓(xùn)管理者提供了一系列具有實務(wù)操作性的工具、思考方式、培訓(xùn)理念、工作風(fēng)格；2、課程對于有機會接觸企業(yè)培訓(xùn)各個領(lǐng)域的培訓(xùn)管理者尤為重要，對于從事過一階段的培訓(xùn)管理工作，已經(jīng)感受到培訓(xùn)管理中一些難點與重點的朋友尤其適合；3...

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