【課程時間】9月23-24日

【培訓(xùn)地點】東莞

【培訓(xùn)費用】RMB2800 元/人，會員6張票（含培訓(xùn)費、教材費、稅費、茶點）

【培訓(xùn)對象】研發(fā)、工程、技術(shù)、生產(chǎn)、品質(zhì)等部門管理人員

【課程背景】

少數(shù)關(guān)鍵的因素，對產(chǎn)品品質(zhì)起決定性的作用；最適的參數(shù)區(qū)間，是品質(zhì)性能穩(wěn)定的關(guān)鍵！

現(xiàn)代制造業(yè)生產(chǎn)過程中，自動化的設(shè)備越為越多，越是自動化的設(shè)備，設(shè)備需要設(shè)置的參數(shù)也就越多。在眾多的參數(shù)，哪些對品質(zhì)影響起決定性作用，哪些是無關(guān)品質(zhì)的？關(guān)鍵的因素中，哪些是影響品質(zhì)特性平均值的因子，哪些是影響品質(zhì)特性標(biāo)準(zhǔn)差的因子？關(guān)鍵因子的參數(shù)區(qū)間如何設(shè)置才是最佳的？作業(yè)指導(dǎo)書上，大都會有對設(shè)備參數(shù)設(shè)置的要求，但這些參數(shù)的要求是如何定出來的，卻很難給出一個讓人心服的答案。

上面這些問題我們一般都要通過有限次實驗，對實驗結(jié)果進(jìn)行統(tǒng)計分析，才有可能得到結(jié)果。那么，實驗又應(yīng)該如何進(jìn)行呢？評價一個實驗的好壞，通是考慮經(jīng)濟(jì)性與有效性。如何設(shè)計實驗才是即經(jīng)濟(jì)又有效呢？---直交實驗設(shè)計是設(shè)計實驗的有效方法

本課程詳細(xì)講述如行進(jìn)行完整流程的實驗設(shè)計，深入應(yīng)用統(tǒng)計方法分析實驗結(jié)果，縝密推演實驗結(jié)果的處理方法，科學(xué)得出實驗結(jié)論。

【課程收益】

1、掌握實驗設(shè)計的完整作業(yè)流程。

2、掌握正交實驗的原理與部分析因的實驗設(shè)計方法

3、掌握應(yīng)用方差分析法找出關(guān)鍵的顯著因子。

4、學(xué)會應(yīng)用最小顯著差方法找出參數(shù)最適區(qū)間。

5、掌握混料設(shè)計法在產(chǎn)品配方進(jìn)的應(yīng)用

6、掌握應(yīng)用響應(yīng)面設(shè)計找出最適的參數(shù)區(qū)間，并預(yù)測量產(chǎn)可能達(dá)到的品質(zhì)水平。

課程特色：

1、應(yīng)用最適合成年人學(xué)習(xí)的AEAD教學(xué)模式，即提出問題，探討解決方法，分析案例，實務(wù)演練。將實際與理論相連系，用案例說明理論的應(yīng)用，通過演練及時消化理解。

2、解決問題的每一個階段，均以一個相同的案例貫穿其中，保證案例的連續(xù)性；

3、每個適當(dāng)?shù)碾A段，均由學(xué)員提出實際問題，依課程教導(dǎo)方法進(jìn)行實施，對實施結(jié)果老師當(dāng)常點評。做到“聽了就懂，懂了就會，會了能用，用了有效”。

【課程大綱】

一、實驗設(shè)計與解析

1、什么是實驗設(shè)計

2、對比實驗的問題

3、實驗設(shè)計的策略

4、完整的實驗步驟

5、實驗設(shè)計的類型

關(guān)鍵問題：為什么要進(jìn)行實驗設(shè)計

二、一般因子設(shè)計

1、單因子實驗設(shè)計

2、因子水平選擇

3、因子變動與殘差

4、實驗數(shù)據(jù)分析

5、二因子實驗設(shè)計

6、實驗數(shù)據(jù)分析

課堂練習(xí)：Minitab一般因子設(shè)計練習(xí)

三、二水平因子實驗設(shè)計

1、2因子二水平實驗設(shè)計

2、主效應(yīng)圖分析

3、交互作用圖分析

4、立方體圖分析

5、統(tǒng)計描述分析

6、多因子二水平實驗設(shè)計

課堂練習(xí)：

Minitab2因水二水平實驗設(shè)計及分析

四、全析因?qū)嶒炘O(shè)計

1、如何安排多因子的實驗計劃

2、直交與直交表

3、實驗解析五步法

4、簡化數(shù)學(xué)模型的原則

5、殘差診斷及決策

6、位置因子與散度因子分析

7、樣本容量的選擇

課堂練習(xí)：部分析因?qū)嶒炘O(shè)計及分析

五、部分析因的實驗設(shè)計  1、什么是部分析因設(shè)計

2、部分析因設(shè)計的正交性

3、用Minitab創(chuàng)建部分析因設(shè)計

4、ANOVA表與擬合設(shè)計模型

5、簡化設(shè)計分析

6、混合與混合的影響

7、部分析因的分辨率

仿真練習(xí)：優(yōu)化直升飛機(jī)尺寸實驗設(shè)計

關(guān)鍵問題：用最少的實驗取得最好的效果

六、響應(yīng)面設(shè)計及分析

1、二水平以上的實驗設(shè)計

2、為什么使用響應(yīng)面設(shè)計

3、中心合成設(shè)計

4、用Minitab創(chuàng)建響應(yīng)面設(shè)計

5、分析響應(yīng)面設(shè)計

6、殘差分析

7、等值線分析

課堂練習(xí)：最適參數(shù)區(qū)間選擇

七、序貫實驗設(shè)計

1、什么是序貫實驗設(shè)計

2、全因設(shè)計復(fù)制中心點

3、從殘差了解彎曲是否存在

4、重新設(shè)計響應(yīng)曲面實驗

5、建立正確的模型

6、響應(yīng)優(yōu)化器的應(yīng)用

7、實驗最優(yōu)結(jié)果預(yù)測及驗證

課堂練習(xí)：序貫設(shè)計Minitab練習(xí)

八、實驗設(shè)計常見問題

1、實驗設(shè)計時應(yīng)該做哪些工作

2、MSA的重要性

3、隨機(jī)與隱藏變量

4、重復(fù)與反復(fù)

5、實驗設(shè)計的關(guān)鍵因素

6、DOE前輩的箴言

【講師介紹】

熊鼎偉老師---------六西格瑪與質(zhì)量管理專家

2  品質(zhì)管理專家

2  六西格瑪黑帶

2  美國品質(zhì)協(xié)會（ASQ）會員

2  美國品質(zhì)協(xié)會注冊品質(zhì)工程師

2  珠三角品質(zhì)論壇召集人之一

2  中華總裁培訓(xùn)網(wǎng)特聘金牌顧問師

2  清華大學(xué)深圳研究院培訓(xùn)中心高級講師

2  北大經(jīng)理人特聘顧問師、南海生產(chǎn)力中心特

聘講師、多家管理學(xué)員簽約講師

個人簡介：

2  深圳富士康  生產(chǎn)總監(jiān)

2  東莞喬日電器  品管總監(jiān)

2  新奧五金制品有限公司 副總經(jīng)理

2  臺灣先鋒企業(yè)管理咨詢公司 企輔部經(jīng)理、六西格瑪主導(dǎo)講師、高級咨詢師

熊鼎偉老師自1999年開始從事培訓(xùn)行業(yè)，在近二十年的培訓(xùn)與咨詢過程中，其總培訓(xùn)超10000課時以上，培訓(xùn)學(xué)員超過30000人次，多次應(yīng)邀到北京、上海、廣州、深圳、青島、濟(jì)南、煙臺、濟(jì)寧、石家莊、蘇州、無錫、常州、揚州、寧波、廈門、福州、泉州、汕頭、長春、沈陽等地數(shù)百場的公開班授課經(jīng)歷，更了解課堂上學(xué)員的正真需求、源自制造業(yè)的實際案例，貼近實戰(zhàn)的課堂練習(xí)，讓課程真正起到學(xué)以致用的效果；深入淺出的解說、風(fēng)趣幽默的臺風(fēng)，讓學(xué)員在輕松的氛圍中領(lǐng)悟非凡；對管理應(yīng)用的深刻理解，晦澀的理論也變得從善如流……

工作經(jīng)驗及咨詢項目成果：

1、    在喬日電器任職期間，應(yīng)用8D方法，分析出產(chǎn)品M1的關(guān)鍵尺寸H3高度遍離設(shè)計規(guī)格中心，將一次測試通過率從68%提高到96%；

2、    新奧五金任職期間，成功組織單元生產(chǎn)（CELL），將4工程、5工程的單沖模由原來的不同區(qū)域生產(chǎn)整合為同一區(qū)域單元式生產(chǎn)，半成品庫存降低90%，生產(chǎn)周期縮短80%；

3、    2007-2008年，輔導(dǎo)蘇州金象電子（世界排名前20的電路板生產(chǎn)企業(yè)）六西格瑪項目，6個月的時間，成功完成5個綠帶項目，財務(wù)效益評估為1865萬人民幣/年。光學(xué)點不良的改善項目更是解決了多年的品質(zhì)痼疾，使公司在該工序的品質(zhì)水平成為行為標(biāo)桿；

4、    2009-2011年，輔導(dǎo)蘇州翔國光電零缺陷品質(zhì)工程項目，應(yīng)用QFE、FMEA、DOE等分析工具，結(jié)合六西格瑪DMAIC解決問題的方法論，將困擾公司多年的“爆邊”這一品質(zhì)缺陷，100%消除。實現(xiàn)了該品質(zhì)項目的零缺陷.為了找到干膜工序的最佳工藝參數(shù)，老師與學(xué)員一起研討參數(shù)組合，制訂實驗應(yīng)急措施，老師親自參與現(xiàn)場實驗，連續(xù)實驗34小時后，終于到實驗數(shù)據(jù)。2009年3月到2010年8月時間，大小共做了16個項目，為公司取得財務(wù)效益3764萬元人民幣/年。

5、    2010-2011年，為廣州長興電子科技有限公與提供實驗設(shè)計(DOE)，并進(jìn)行后續(xù)實驗的跟蹤服務(wù)。公司完成了5個實驗計劃項目。每個項目的年效益都在20萬元人民幣/年以上。其中RTO破壞率項目最為成功，將廢氣排放物的RTO破壞率由原來92%提升以99.66%，既減少了排放的污染特，又增加了熱能的回收率。

6、    2013-2015年，為福建星網(wǎng)銳捷(A股代碼002396)提供綠帶培訓(xùn)服務(wù)，在攻堅階段，老師與學(xué)員一起在現(xiàn)場做實驗，分析并找到了點膠工藝的關(guān)鍵參數(shù)組合，修訂了新的作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)。新工藝使點膠時間最經(jīng)濟(jì)，點膠質(zhì)量最穩(wěn)定。6組學(xué)員有5組的六西格瑪綠帶項目成功通過認(rèn)證。每個項目的財務(wù)效益都在80萬元人民幣/年以上。

7、    2017-2018年，為駱駝股份有限公司進(jìn)行三期汽車行業(yè)質(zhì)量五大工具與DOE項目，從總部著手進(jìn)行輔導(dǎo)，進(jìn)而對各分廠進(jìn)行培訓(xùn)與指導(dǎo)落實，每階段對工具進(jìn)行演練，指導(dǎo)學(xué)員制定新的產(chǎn)品手冊，更新管理標(biāo)準(zhǔn)，學(xué)會應(yīng)用MINITAB軟件對數(shù)據(jù)進(jìn)行統(tǒng)計分析與改善，研發(fā)周期縮短30%。

8、    2018-2019年，廣東志高空調(diào)六西格瑪綠帶項目，6個月的時間，應(yīng)用六西格瑪DMAIC解決問題的方法，結(jié)合企業(yè)實際問題點進(jìn)行改進(jìn)，成功完成8個綠帶項目，每個項目的年效益都在50萬元人民幣/年以上。

服務(wù)客戶：                                                          

大型國企/央企

中國航天科技集團(tuán)（TQM）、中國兵器工業(yè)集團(tuán)（FMEA）、中石油/中石化（LP）、國家電網(wǎng)公司（TQM）、中國華電集團(tuán)（IE）、神華集團(tuán)有限公司（IE）、中國移動/中國聯(lián)通（TQM）、中國一汽集團(tuán)（IE）、東風(fēng)汽車公司（PMC）、中糧集團(tuán)（TQM）、中國中車集團(tuán)（FMEA）、中國核工業(yè)集團(tuán)（DOE）、云南紅河卷煙廠（IE）、清華大學(xué)研究院、北京大學(xué)總裁班……

知名企業(yè)類：

（大陸）海信電器（DFMEA）（大陸）一汽大眾（IE）、（大陸）一汽錫柴（SPC）、（大陸）海馬汽車動力部（SQM）、(美國)斑馬技術(shù)服務(wù)（廣州）有限公司（DOE）、(美國)德爾福電子技術(shù)（蘇州）有限公司（TPM）、(美國)廣東惠而浦家電有限公司（零缺陷產(chǎn)品品質(zhì)策劃）、（德國）蘇州西門子SIEMENS（CQE）、（日本）蘇州住友電工（CQE）、（日本）蘇州日立顯示器（CQE）、（日本）東莞先鋒電子（SPC、DOE）、（日本）廣州勝美達(dá)（OEE）、（日本）廣州精工（DOE）、（日本）北京索愛手機(jī)（TQM）、（日本）青島松下電子部品有限公司（ 6σ ）、（荷蘭）飛利浦廣州歐斯朗照明（6σ）、（香港）建滔集團(tuán)（精益生產(chǎn)）、（香港）偉易達(dá)（問題分析與解決、SPC、DOE）、（臺灣）光寶集團(tuán)（DOE）、（臺灣）臺達(dá)電子（SPC、DOE）、（臺灣）富士康集團(tuán)FOXCONN（SPC、DOE）、（臺灣）正崴集團(tuán)FOXLINK（體系建立）諾基亞東莞南城工廠（品質(zhì)問題分析與解決）……

電子類：

蘇州翔國電腦（CQE、精益生產(chǎn)） 昆山滬士電子（SPC、DOE）、蘇州金象電子（6σ）、汕頭矢畸電子（6σ）、汕頭超聲電子（6σ）、福建星網(wǎng)銳捷通訊股份有限公司 （6σ）新寶電器股份有限公司(TS16949五大核心工具應(yīng)用)、高斯貝爾數(shù)碼科技術(shù)有限公司（IE）、深圳斯比泰電子有限公司（IE）、深圳易方數(shù)碼有限公司（IE）、蘇州瑞中電子（CQE）、北京特銳電子（TQM）東莞西力電子（CQE）、東莞藍(lán)創(chuàng)捷特佳（TS16949五大核心工具應(yīng)用）廣州精工電子……

五金類：

深圳鑫協(xié)精密有限公司（QCC）、深圳建升五金廠(PMC)、深圳計明五金廠、深圳創(chuàng)興五金廠(PMC)、深圳博藝興五金廠、深圳星龍五金制品廠、惠州聯(lián)合彈簧五金有限公司(PMC)、沈陽東北鑄造廠、蘇州星協(xié)昌精密公司、東莞凱鴻科技、盛旺汽車零部件（昆山）有限公司（QCC）、東莞歐文燈飾、臺州沃茨水暖器材有限公司 (PMC)

塑膠類：美宜光學(xué)廠、橡鴻橡膠五金制品廠、燦達(dá)興業(yè)五金有限公司、信泳塑料電子廠、曜新電子塑料、凱利泰精密有限公司、聯(lián)亞塑料五金廠……

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