基于戰(zhàn)略（年度經(jīng)營目標(biāo)）達(dá)成的績效管理
培訓(xùn)講師：李彬
時(shí)間地點(diǎn)：
本課程時(shí)間已過期,點(diǎn)擊搜索其它開課時(shí)間
培訓(xùn)費(fèi)用：3800元
贈(zèng)送積分：3800
基于戰(zhàn)略（年度經(jīng)營目標(biāo)）達(dá)成的績效管理詳細(xì)內(nèi)容
基于戰(zhàn)略（年度經(jīng)營目標(biāo)）達(dá)成的績效管理
【培訓(xùn)日期】2022年11月4-5日
【培訓(xùn)地點(diǎn)】杭州
【培訓(xùn)對象】HRD、經(jīng)理、績效專員
【課程收益】
1.明目標(biāo)，抓計(jì)劃：進(jìn)一步提升企業(yè)戰(zhàn)略（年度經(jīng)營目標(biāo)）的分解質(zhì)量，切實(shí)打通從“企業(yè)戰(zhàn)略”至“全員每一天行動(dòng)計(jì)劃”的路徑，有效生成各部門與員工的關(guān)鍵業(yè)績指標(biāo)
2.筑平臺(tái)，造場域：優(yōu)化運(yùn)營管理、改良團(tuán)隊(duì)文化，構(gòu)筑員工達(dá)成績效的“高速路”
3.重能力，強(qiáng)意愿：把握企業(yè)績效管理的“臨門一腳”（員工績效管理的思路與方法），有效改善員工意愿，引導(dǎo)員工績效行為，提升績效達(dá)成能力
【課程大綱】
一、企業(yè)經(jīng)營就是績效管理
1.工具&方法：組織效能提升與員工績效改善“TLTP（三層三力）”模型
二、企業(yè)層績效管理
1.戰(zhàn)略（年度經(jīng)營目標(biāo)）梳理與解碼
1)方法：體系性強(qiáng)、內(nèi)容清晰、分解到位的戰(zhàn)略（年度經(jīng)營目標(biāo)）不僅是企業(yè)健康、快速、可持續(xù)發(fā)展的需要，也是明確全員努力方向、確保各級(jí)目標(biāo)責(zé)任達(dá)成與實(shí)施績效管理的基本前提
2)管理模型：企業(yè)戰(zhàn)略（年度經(jīng)營目標(biāo)）分解“4+3”
① 將“企業(yè)戰(zhàn)略（經(jīng)營目標(biāo)）”轉(zhuǎn)化為“全員每一天的行動(dòng)計(jì)劃”
3)方法&工具：實(shí)施目標(biāo)梳理，讓目標(biāo)成體系
① 工具推理法、會(huì)議研討法、歷史借鑒法、外部對標(biāo)法、計(jì)劃完善法等
② 平衡記分卡、商業(yè)模式畫布、業(yè)務(wù)領(lǐng)先戰(zhàn)略、卓越績效模型等
4)案例&工具：《企業(yè)戰(zhàn)略（年度經(jīng)營目標(biāo)）匯總表》
5)案例&方法：確定企業(yè)重點(diǎn)經(jīng)營目標(biāo)的決策方法與思考維度
6)案例&方法：設(shè)定（提升）目標(biāo)值的四個(gè)關(guān)鍵
① 企業(yè)需要的不是簡單放大資源投入換取經(jīng)營規(guī)模擴(kuò)大，而是要經(jīng)營品質(zhì)的突破與提升
7) 案例&工具：《目標(biāo)空間分解矩陣》
① 心向一處想，勁朝一處使，讓千斤重?fù)?dān)人人挑，將企業(yè)目標(biāo)有機(jī)分解至每個(gè)部門、每位成員
8)案例&工具：《“目標(biāo)TO計(jì)劃”轉(zhuǎn)化表》
① 凝智慧、聚合力，編制出真正響應(yīng)、有力承載目標(biāo)的計(jì)劃
9)案例&工具：《工作計(jì)劃時(shí)間分解表》
① 將計(jì)劃細(xì)化至年、季、月、周，直至每一天
三、團(tuán)隊(duì)層績效管理
1.組織效能高低是員工績效優(yōu)劣的重要決定條件
1)案例：化解“跨部門（崗位）溝通合作障礙”的關(guān)鍵
2)案例：某企業(yè)員工執(zhí)行力提升工程
2.構(gòu)臺(tái)筑域，賦能于人
1)管理模型：EPP高績效運(yùn)營管控平臺(tái)
2)案例&方法：讓業(yè)務(wù)流程增效“四大法則”與其應(yīng)用
3)案例&方法：高績效組織設(shè)計(jì)的四大原則與具體應(yīng)用
4)案例&方法：消滅推諉扯皮、謹(jǐn)防工作變“皮球”的“六大方法”
5)案例&方法：“6123”組織權(quán)限管理法 & 日常工作實(shí)效授權(quán)法
6)案例&方法：讓制度執(zhí)行不打折扣的“五大法寶”
7)案例&方法：讓例會(huì)成為工作推動(dòng)的平臺(tái)
8)案例&方法：構(gòu)建與完善企業(yè)知識(shí)管理體系
① 讓團(tuán)隊(duì)自成長、自發(fā)展，使員工能夠在我們的團(tuán)隊(duì)更容易收獲成功
9)案例&方法：鏈接業(yè)務(wù)做文化，讓文化成為生產(chǎn)力
四、員工層績效管理
1.方法：員工績效達(dá)成是實(shí)現(xiàn)企業(yè)戰(zhàn)略（年度經(jīng)營目標(biāo)）的基石
2.案例&方法：員工績效管理“四部曲”
1)績效管理不是扣錢，而是幫員工掙錢，并且持續(xù)提升員工掙錢的意愿與能力
3.方法：員工績效目標(biāo)之“九定”
4.方法：承載戰(zhàn)略（年度經(jīng)營目標(biāo)）、規(guī)范團(tuán)隊(duì)運(yùn)營與改善員工執(zhí)行的業(yè)績指標(biāo)體系
5.工具：EPP《員工業(yè)績考核表》
6.案例&方法：員工工作能力與工作態(tài)度考評
7.方法：管理者在績效跟蹤輔導(dǎo)中的五大角色與作用發(fā)揮
1)跟單員、記錄員、教練、教官、組織效能提升者
8.方法：績效考核成功實(shí)施的兩大關(guān)鍵
9.視頻&方法：讓績效面談不再“難談”
1)績效面談應(yīng)以“績效改進(jìn)”為核心
10.方法&工具：員工績效考評結(jié)果全面應(yīng)用模型
11.案例&方法&工具：員工績效考評結(jié)果的最大價(jià)值應(yīng)用
1)運(yùn)用復(fù)盤技術(shù)，優(yōu)化經(jīng)營，推動(dòng)業(yè)務(wù)，改善工作，實(shí)施績效改進(jìn)
五、課程總結(jié)
1.工具：“企業(yè)績效管理體系構(gòu)建與完善”全景模型
2.案例&方法：讓績效管理在企業(yè)落地、生根、開花、結(jié)碩果的“四大法寶”
【講師介紹】
李彬老師
資歷背景
1.中國人力資源開發(fā)研究會(huì)會(huì)員
2.美國美世（WILLIAMM MERCER,IPE）國際職位評估師
3.國家績效改進(jìn)師
4.國家工信部特約講師
5.國家人社部HRTP命題專家與長期講師
授課風(fēng)格
1.立足企業(yè)長遠(yuǎn)發(fā)展與整體經(jīng)營，將科學(xué)、藝術(shù)與實(shí)踐智慧有機(jī)相融
2.實(shí)戰(zhàn)、實(shí)效、實(shí)用，接地氣、出干貨
3.課程邏輯性強(qiáng)，引發(fā)學(xué)員深度思考；但不失現(xiàn)場互動(dòng)與氛圍營造
授課經(jīng)驗(yàn)
亞太經(jīng)合組織（APEC）、中關(guān)村、國家職業(yè)經(jīng)理人研究中心、國家民用航天基地、國家軟件產(chǎn)業(yè)基地、貴陽國資委、南寧國資委、濟(jì)南工信局、南京江北新區(qū)、西安高新區(qū)、桂林高新區(qū)、以嶺制藥、步長制藥、新華制藥、力邦營銷、山東福瑞達(dá)、中石油、中石化、中海油、國家電網(wǎng)、南方電網(wǎng)、大唐電力、華潤電力等
推薦課程
戰(zhàn)略落地—業(yè)績突破訓(xùn)戰(zhàn)工作坊 2025-02-13
課程費(fèi)用：4980元/人 （含培訓(xùn)費(fèi)、教材費(fèi)、場地費(fèi)、午餐、茶歇費(fèi)及稅金）參訓(xùn)對象：企業(yè)中高層管理者、職能部門和業(yè)務(wù)部門負(fù)責(zé)人、項(xiàng)目負(fù)責(zé)人、關(guān)鍵和儲(chǔ)備人才等。課程地點(diǎn)：上海課程時(shí)間:2天第一期第二期第三期2月13-14日6月12-13日10月31-11月1日課程背景：在當(dāng)今快速變化的商業(yè)環(huán)境中，企業(yè)戰(zhàn)略的制定與執(zhí)行成為決定其成敗的關(guān)鍵因素。然而，許多企業(yè)面臨...
講師：吳智才詳情
《Power BI數(shù)據(jù)分析與呈現(xiàn)》線上訓(xùn)練營 2025-02-13
《Power BI數(shù)據(jù)分析與呈現(xiàn)》線上訓(xùn)練營?課程背景本訓(xùn)練營主要培訓(xùn)數(shù)據(jù)分析與數(shù)據(jù)呈現(xiàn)的Power BI實(shí)戰(zhàn)技能，培養(yǎng)滿足企業(yè)工作需要的數(shù)據(jù)分析與可視化技能要求，使學(xué)員具備良好的數(shù)據(jù)處理、數(shù)據(jù)建模分析、特別是數(shù)據(jù)可視化報(bào)表呈現(xiàn)能力。?您的工作是否面臨以下難題：l有大量重復(fù)性的手工整理數(shù)據(jù)工作定期從系統(tǒng)抓取數(shù)據(jù)，需要對格式做重復(fù)性修改(改日期格式、分列、去重...
講師：王中明詳情
PMP項(xiàng)目管理國際認(rèn)證 2025-02-13
PMP項(xiàng)目管理國際認(rèn)證培訓(xùn)方式標(biāo)準(zhǔn)錄播課+直播沖刺課培訓(xùn)時(shí)長52課時(shí)（隨報(bào)隨學(xué)）發(fā)證單位：美國項(xiàng)目管理協(xié)會(huì)（PMI）課程信息培訓(xùn)形式標(biāo)準(zhǔn)錄播課+ 直播沖刺課課程時(shí)長52課時(shí)（錄播28課時(shí)，直播2H12晚）直播時(shí)間1月14日--17日（4晚）2月13日--14日、18--20日、25日--27日（8晚）增值服務(wù)提供視頻回放免費(fèi)學(xué)習(xí)一年學(xué)習(xí)平臺(tái)PC端：https...
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企業(yè)培訓(xùn)體系構(gòu)建與培訓(xùn)管理實(shí)務(wù) 2025-02-14
課程背景：1、本課程在較為系統(tǒng)的框架基礎(chǔ)上，理清了培訓(xùn)管理工作這一管理領(lǐng)域的眾多模糊問題，真正站在了培訓(xùn)管理者而不光是操作者、培訓(xùn)者的角度，向培訓(xùn)管理者提供了一系列具有實(shí)務(wù)操作性的工具、思考方式、培訓(xùn)理念、工作風(fēng)格；2、課程對于有機(jī)會(huì)接觸企業(yè)培訓(xùn)各個(gè)領(lǐng)域的培訓(xùn)管理者尤為重要，對于從事過一階段的培訓(xùn)管理工作，已經(jīng)感受到培訓(xùn)管理中一些難點(diǎn)與重點(diǎn)的朋友尤其適合；3...
講師：田勝波詳情
ISO45001:2018職業(yè)健康安全管理體系理解、實(shí)施及內(nèi)審技巧培訓(xùn)【1天版】課程時(shí)間2025年2月14日 1天（9:00-16:00；6H/天）培訓(xùn)費(fèi)用1200元/人（含教材和證書）；線上線下同步。開課地點(diǎn)：蘇州課程背景 l對于職業(yè)健康安全管理人員來說：如何建立起系統(tǒng)的安全管理體系，盡可能的降低風(fēng)險(xiǎn)，將事故拒之門外？如何做好現(xiàn)場崗位安全管理？如何拓展員工...
講師：曹老師詳情
企業(yè)培訓(xùn)體系構(gòu)建與培訓(xùn)管理實(shí)務(wù) 2025-02-14
企業(yè)培訓(xùn)體系構(gòu)建與培訓(xùn)管理實(shí)務(wù)主講：田勝波 老師培訓(xùn)費(fèi)用：5200元/人（含培訓(xùn)費(fèi)、資料費(fèi)、午餐費(fèi)、茶點(diǎn)、結(jié)業(yè)證書費(fèi)等）食宿自理。課程背景：1、本課程在較為系統(tǒng)的框架基礎(chǔ)上，理清了培訓(xùn)管理工作這一企業(yè)管理領(lǐng)域的眾多模糊問題，真正站在了培訓(xùn)管理者而不光是操作者、培訓(xùn)者的角度，向培訓(xùn)管理者提供了一系列具有實(shí)務(wù)操作性的工具、思考方式、工作風(fēng)格；2、課程對于有機(jī)會(huì)接...
講師：田勝波詳情
企業(yè)出海視角下的全球貿(mào)易合規(guī) 2025-02-16
企業(yè)出海視角下的全球貿(mào)易合規(guī) 【開課時(shí)間】2025年1月16日 2月26日3月27日【課程形式】 直播課 （使用騰訊會(huì)議軟件）（每天13:30開始，45分鐘一課時(shí)，每期共計(jì)3課時(shí)）【課程費(fèi)用】￥1299元/1期/1賬號(hào)（包含：培訓(xùn)費(fèi)、紙質(zhì)版教材、發(fā)票）備注：本次培訓(xùn)不含電子教材，線上每個(gè)賬號(hào)只包含一本紙質(zhì)版教材，如需額外增加：30元/本【參加對象...
講師：孫怡詳情
新客戶開發(fā)與銷售業(yè)績提升 2025-02-18
2024年02月27上海 2024年04月17上海2024年07月09上海 2024年09月11上海2024年11月12上海課程目標(biāo)掌握新客戶開發(fā)的精髓和技巧學(xué)會(huì)運(yùn)用新客戶開發(fā)提升產(chǎn)品的銷售業(yè)績課程大綱需要明白的一件事課前調(diào)查與模擬拜訪新客戶開發(fā)的全流程1、劃定潛在客戶范圍劃定依據(jù)挖掘客戶的一般方法2、收集資料建立客戶數(shù)據(jù)庫數(shù)據(jù)庫的一般內(nèi)容數(shù)據(jù)庫的珍貴內(nèi)容資...
講師：嚴(yán)家明詳情
PMP項(xiàng)目管理國際認(rèn)證 2025-02-18
PMP項(xiàng)目管理國際認(rèn)證培訓(xùn)方式標(biāo)準(zhǔn)錄播課+直播沖刺課培訓(xùn)時(shí)長52課時(shí)（隨報(bào)隨學(xué)）發(fā)證單位：美國項(xiàng)目管理協(xié)會(huì)（PMI）課程信息培訓(xùn)形式標(biāo)準(zhǔn)錄播課+ 直播沖刺課課程時(shí)長52課時(shí)（錄播28課時(shí)，直播2H12晚）直播時(shí)間1月14日--17日（4晚）2月13日--14日、18--20日、25日--27日（8晚）增值服務(wù)提供視頻回放免費(fèi)學(xué)習(xí)一年學(xué)習(xí)平臺(tái)PC端：https...
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FMEA失效模式與影響分析 （DFMEA/PFMEA） 2025-02-18
培訓(xùn)時(shí)間/地點(diǎn)：2025年2月1820日（星期二 星期四）/上 海2025年5月78日（星期三 星期四）/嘉 興2025年7月1517日（星期二 星期四）/蘇州2025年10月2830日（星期二 星期四）/上 海收費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)：￥4500/人?含授課費(fèi)、證書費(fèi)、資料費(fèi)、午餐費(fèi)、茶點(diǎn)費(fèi)、會(huì)務(wù)費(fèi)、稅費(fèi)?不包含學(xué)員往返培訓(xùn)場地的交通費(fèi)用、住宿費(fèi)用、早餐及晚餐課程特點(diǎn)：緊...
